安康杯先進班組申報材料范文范例9篇
在日常學習、工作和生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。到底應如何擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的安康杯先進班組申報材料范文范例，希望能夠幫助到大家。
安康杯先進班組申報材料 1
一、以“安康杯”活動為載體，有效促進安全生產(chǎn)
自“安康杯”活動競賽開展以來，本班組專門設立了以班長為組長、班組安全員為副組長的班組安全考核小組。在班組日常管理工作當中，始終以安全評價作為每位員工的所有績效考核的衡量基礎。
本班組利用“安康杯”活動競賽的形式，積極推進員工安全行為意識的養(yǎng)成，以此約束與促進員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當中，從實質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。
二、班組20xx年度安全工作執(zhí)行總結
本班組始終將安全工作作為日常所有工作當中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全生產(chǎn)的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項生產(chǎn)任務。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全生產(chǎn)目標，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。
通過對安全工作特別高度的重視，本班組成員都將安全當做第一目標。以此長期對班組成員們的影響，使得本班組的安全管理工作順利展開。
在20xx年中，本班在本著“以人為本，構建和諧”的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效、強硬的安全管理手段，在上級領導的.帶領下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成績。
根據(jù)本班組年終統(tǒng)計，到目前為止，本班組在20xx年中開展各類大小隱患排查工作34次，找出各類隱患117處，其中重大隱患5處。并且每次排查工作結束之后，本班組都在第一時間予以解決，而超出班組能力范圍的，本班組也及時聯(lián)系有關單位與領導進行協(xié)調(diào)解決。通過一系列的努力，使得這些被查處的隱患被消滅率達到了100%。為安全生產(chǎn)的順利進行起到了積極的作用，并為創(chuàng)造安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境提供了堅實的推動力。
據(jù)本班組于20xx年中各種安全管理獎懲情況統(tǒng)計結果來看，對于班組成員的安全獎勵次數(shù)與金額遠遠大于處罰金額。本年度中本班組共計對47人次進行了安全獎勵，而只對3人次進行了警告式的安全處罰。此項結果表明，本班組在20xx年度的安全管理工作當中采取的積極措施起到了良好的效果，安全行為意識已在班組成員的日常行為中起到主導作用。
另外，本班組在安全管理工作當中一些創(chuàng)新型的做法也受到了上級領導的充分肯定與一致好評。如本班組“安全獎勵基金”的建立、“班組應急醫(yī)療箱”的設立等措施在日常的安全管理工作當中取得良好效果的同時，也充分得到了班組成員的認可與好評。這些措施同樣為兄弟班組提供了寶貴的安全管理工作經(jīng)驗。
所有的安全管理手段與措施都是為了避免各類傷害的出現(xiàn)、達到安全生產(chǎn)的目標。因此，本班組于20xx年中各類傷害統(tǒng)計中均為零的結果是檢驗本班組安全管理工作的有力事實。
三、班組安全管理體系
為了系統(tǒng)、優(yōu)化、高效地實施本班組的安全管理工作，通過對多年班組安全管理工作經(jīng)驗的總結與分析，結合本班組的實際情況與特點，我們制定了班組安全管理體系。
安康杯先進班組申報材料 2
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。
沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的`工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。
在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調(diào)整，促進公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a、從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗。
b、對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進行冷卻;甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現(xiàn)象;在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;在灌區(qū)安裝一個殘渣回收鍋，對殘渣進行獨立回收，這樣就可以減少回收的時間，加快前崗投料的時間;建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;車間各崗位操作工輪崗實習;對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
安康杯先進班組申報材料 3
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的.重要性，以此保證了他們的人身安全;
七、認真仔細、注重實效
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
安康杯先進班組申報材料 4
一、基本情況
企業(yè)職工總人數(shù)：1128人，參賽人數(shù)：1128人，參賽班組：56個。
二、主要事跡
（一）加強競賽組織領導，成立以總經(jīng)理鄭xx為組長，副總經(jīng)理、黨委書記、工會主席杜國平和副總經(jīng)理歐xx為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組。
�。ǘ┰鷮嶉_展“安康杯”競賽活動。
�。�1）組織開展群眾性的'安全宣傳活動。一是公司有固定專欄兩塊，各廠、班組有固定專欄一塊，每月辦一期安全專欄。二是公司在每周一，各廠、部門在每周二召開安全生產(chǎn)會議，布置和總結安全工作；
班組在班前、班后會上講安全、學安全，讓人人關注安全。三是組織員工觀看安全錄像，到先進企業(yè)參觀考察學習。四是組織開展“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“崗位技能競賽”、“文明員工評比”、“安全防護用品現(xiàn)場表演”等寓教于樂的群眾性安全活動。
�。�2）抓好“安全生產(chǎn)月”活動。采用各種形式開展安全知識和法律法規(guī)的宣傳；
組織舉辦了安全知識講座、安全論壇、安全圖片展覽；開展了“在崗位或上班途中進行安全知識抽問”、“安全專欄竟賽”、 “安全知識競賽”、 “我為安全獻一計”、“事故應急演練”等活動。
�。�3）開展全員培訓，舉辦各類安全培訓68期，參加員工1128人次。
�。�4）開展“全員戒煙”，公司區(qū)域全面禁煙，有138名吸煙者戒了煙。
�。�5）推行安全生產(chǎn)標準化管理，建立了安全管理、安全責任、安全保障、安
全信息“四大”體系，編印了《標準化資料匯編》，初步建立了安全生產(chǎn)長效機制。
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一是落實各級安全生產(chǎn)責任，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》；
二是各施工項目簽訂《安全協(xié)議》；
三是各廠、部門、班組執(zhí)行安全績效考核；
四是技改項目4萬噸合成氨、4萬噸硝酸氨裝置嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保“三同時”制度；
五是嚴格執(zhí)行新工三級教育、特種作業(yè)人員持證上崗制度；
六是開展危險化學品登記、安全評價、重大危險源評估，并建立了重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)；
七是開展安全生產(chǎn)檢查，組織季節(jié)性和專項性安全檢查共12次，查出事故隱患182次，并逐項落實整改；
八是加強群眾監(jiān)督，健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。
三、效果
全面完成了年度安全生產(chǎn)目標。實現(xiàn)了年重傷率為零，死亡率為零，重大操作、設備責任事故為零，火災爆炸事故為零，職業(yè)病患病率為零，員工安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。公司被市安委會授予“xx市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”稱號，被定為全國15家安全生產(chǎn)標準化試點企業(yè)之一。
安康杯先進班組申報材料 5
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提升安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，杜絕違規(guī)生產(chǎn)和違章操作，公司積極開展安全文化建設工作。結合XXX市《開展“安康杯”競賽活動的通知》，公司嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)責任制，制定了相應的規(guī)章制度�；顒臃桨附�(jīng)過認真研究，布署周密，確定了階段性目標。主要圍繞加強職工安全教育展開，積極推進“十個一”安全生產(chǎn)活動，健全群眾勞動保護監(jiān)督機制，確保各項安全工作有序、高效開展。經(jīng)過一年的努力，公司安全工作取得了顯著成效。
一、組織機構健全，完善安全保障體系
為了確�！鞍部当备傎惢顒幽軌蛴行ч_展并取得預期效果，公司建立了安全生產(chǎn)管理委員會和“安康杯”競賽組委會。安全生產(chǎn)管理委員會主任為公司董事長，副主任為工會主席和主管安全的副總經(jīng)理，各部門（車間）也建立了相應的管理機構。競賽活動涵蓋計劃制定、組織部署、檢查評比、表彰獎勵等環(huán)節(jié)。同時，公司落實安全生產(chǎn)第一責任人制度，完善了“五個保障體系”，包括生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障、安全生產(chǎn)技術保障、職工群眾監(jiān)督安全工作、思想政治工作保障和專業(yè)安全檢查體系。公司還采取目標管理措施，強化企業(yè)法人和生產(chǎn)經(jīng)理的安全責任意識，通過量化目標、分級監(jiān)督檢查等方式，實現(xiàn)安全第一、預防為主的方針。在“一法三卡”活動中，公司制定了有效的'實施方法，包括事故隱患排查、日常監(jiān)控與動態(tài)管理相結合以及事故防治應急預案的制定。這些舉措有效促進了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展，確保了員工的生命安全和健康。
二、認真做好安全防護用品的發(fā)放工作，按照不同工種，不同勞動條件，定期發(fā)給職工符合安全衛(wèi)生規(guī)定的個人防護用品和防護用具。
公司堅持采購、質(zhì)量和安全三結合的方針，質(zhì)量安全科在產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)嚴格把關，對不合格的防護用品（具）堅決制止使用。對于合格的防護用品進入生產(chǎn)和使用現(xiàn)場之前，質(zhì)量安全科會編寫書面說明，包括防護用品的正確使用方法和注意事項。在安全培訓會議中，生產(chǎn)車間主任和各部門負責人將接受培訓，并負責跟蹤下一級具體使用者的培訓和注意事項的講解。確保每個人都了解防護用品和防護用具的使用方法和注意事項，以便在緊急情況下做出正確反應，降低意外事故發(fā)生的可能性，最大限度地減少安全隱患。
三、建立健全以企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
為了確�！鞍部当备傎惖捻樌M行，我們公司工會制定了嚴格的自查與抽查互檢制度，并嚴格執(zhí)行。各單位按照公司總體安排，在規(guī)定期限內(nèi)組織了“安康杯”競賽活動的自查，并書面報告了檢查結果。為加強監(jiān)督檢查，工會與質(zhì)量安全科等部門對所有生產(chǎn)機電設備進行了抽查互檢。在檢查過程中，嚴格按照“安康杯”競賽企業(yè)考核標準，發(fā)現(xiàn)并提出了安全防護、生活區(qū)衛(wèi)生、內(nèi)業(yè)資料等方面的問題，并及時下發(fā)整改通知書，要求各部門立即整改，加強防范措施。同時，對開展“安康杯”競賽活動較好的項目部和分公司給予了充分肯定和表彰。我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行自查與抽查互檢制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和健康。
作為“安康杯”競賽的重要環(huán)節(jié)，此項活動具有幾個顯著特點：首先是務實有效，每次現(xiàn)場檢查都全面普查，真實反映了分公司和項目部活動開展情況。其次是責任落實，發(fā)揮作用。檢查過程中，公司質(zhì)量安全專業(yè)技術人員和部分職工代表認真負責，一絲不茍，展現(xiàn)了主人翁意識，將職工代表檢查、巡視安全生產(chǎn)制度貫徹落實到實處。再者是高度重視，大力支持。受檢部門經(jīng)理、安全員親臨現(xiàn)場，認真聽取檢查意見。最后是取長補短，相互促進。通過“安康杯”競賽的開展，各單位相互學習借鑒，積極交流經(jīng)驗，共同提高。大家普遍認為，“安康杯”競賽是工會工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機結合的有效途徑，今后應進一步加強和創(chuàng)新發(fā)展。
四、積極參加活動，營造濃厚氛圍
為了讓更多人了解“安康杯”競賽活動，我們將重點放在宣傳教育上，要求各單位采取多種形式，加大宣傳力度。通過宣傳，使廣大職工特別是現(xiàn)場施工人員了解“安康杯”競賽活動的主題、總體目標和總體要求，實現(xiàn)全員參與，共同動員的目的。
一是充分利用計算機網(wǎng)絡、教育培訓等，加強了全員的安全生產(chǎn)宣傳教育的培訓工作，每年堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場人員進行安全培訓。
二是公司統(tǒng)一購置了安全張貼畫以及安全生產(chǎn)錄像光盤（三種），下發(fā)到各部門（車間）要求以部門（車間）為單位組織職工收看，結合施工現(xiàn)場實際，組織職工進行討論，從中吸取發(fā)生安全生產(chǎn)事故的經(jīng)驗教訓。
三是以《建筑施工人員安全常識讀本》為基本教材，進行全員安全培訓，教材內(nèi)容簡要易懂，針對性強，不但受到現(xiàn)場生產(chǎn)人員的歡迎，而且還從源頭上牢牢把住安全生產(chǎn)關，達到了事半功倍的效果。
四是利用黑板報、宣傳櫥窗、標語等形式，統(tǒng)一下發(fā)了宣傳標語口號，并提出安全警句二十條，開展宣傳教育活動，廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力不斷提高，為“安康杯”競賽創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。
五是結合開展“百日無事故”、“安全生產(chǎn)月”活動，我們積極發(fā)動，大力搞好宣傳，充分利用各種場所和形式，營造一種濃厚的安全生產(chǎn)宣傳聲勢和工作氛圍。六是辦好安全生產(chǎn)簡報、宣傳安全生產(chǎn)常識、安全生產(chǎn)體會及預防事故的實施辦法，使每個職工認識生產(chǎn)安全及勞動保護問題。普及安全生產(chǎn)知識，發(fā)揮了警示作用。
安康杯先進班組申報材料 6
xx發(fā)電有限公司生技部繼電保護班是一個年輕的班組，更是一個有凝聚力的班組。班組所轄設備包括：330kv系統(tǒng)斷路器和隔離開關二次回路，330kv系統(tǒng)保護柜，發(fā)變組保護柜，6kv開關二次回路，凝泵變頻器，avc等，班組的任何一項工作都與“電”這個無形的危險因素密切先關。作為一個與電息息相關的班組，我們深知我們?nèi)魏我粋�小小疏忽都可能危及機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，也可能對自身和他人安全帶來危害。因此，繼電保護班時時刻刻以安全為理念，以安全為中心開展工作。
從機組安裝調(diào)試到商業(yè)運營，繼電保護班密切跟蹤設備調(diào)試情況，關注設備運行環(huán)境和運行情況，定期巡檢，精心維護，自查隱患、制定方案，通過一系列的安全措施及規(guī)章制度，安全高效地完成了一個又一個艱巨的安全任務，不僅提高了管理人員的安全生產(chǎn)技術知識和安全管理水平，也增強了班組成員的安全生產(chǎn)技能和自我防護能力，體現(xiàn)了先進的安全管理文化，有效預防了重大、特大事故的發(fā)生。開展“安康杯”競賽以來，繼電保護班更是針對班組自身情況，采取了一系列有效“促生產(chǎn)，保發(fā)電”的措施。這也使繼電保護班在眾多班組中脫穎而出，成為20xx年度公司“安康杯”競賽活動的先進班組。
一、嚴格規(guī)章制度，注重學習宣傳。
繼電保護班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全班組安全作業(yè)體系，明確各班組成員安全責任，完善班組安全管理制度，開展多種形式的安全作業(yè)知識宣傳教育活動，如認真開展每周五的班組安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施都作了詳細記錄，堅持開展班前安全技術交底、安全工作分析，使安全活動真正收到實效。繼電保護班還根據(jù)自身專業(yè)的特點，有針對性地抓好安全技術交底工作，從工作細節(jié)和安全管理規(guī)章制度入手，對每一項操作制定詳細的措施和危險因素預控措施，檢查安全措施布置情況，培養(yǎng)安全工作技能，堅持“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產(chǎn)責任落到實處。除此之外，班組還結合實際工作情況，要求班組成員查糾自己身邊的違章行為，并對違章行為隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，嚴格遵守操作規(guī)程及標準化作業(yè)，消除組員不安全行為、生產(chǎn)現(xiàn)場不安全狀態(tài)，杜絕組員的僥幸心理，真正做到人人事事保安全。
二、狠抓安全培訓，提升應對能力。
借著“安康杯”競賽活動這個東風，繼電保護班在班組成員中開展“學規(guī)程、反違章、查隱患、守紀律”主題教育活動，積極配合其他部門進行事故演習。利用安全教育活動等提高班組成員的安全理論水平，通過分析各類安全事件發(fā)生的原因，糾正措施和預防方法，不斷提高自身的安全技能，應對突發(fā)事件的能力和事故處理能力。除此之外，在330kv柳徐一回線的檢修過程中，繼保班班長要求每個班組成員都進行實際操作，并對每道工序中可能存在的危險因素進行風險預控，保證每項操作都安全可靠。
三、確保措施到位，做到責任到人。
繼電保護班克服班組成員少、年輕人員多和技術力量薄弱等困難，深化“設備專責制”，開展設備專人專區(qū)域巡回檢查工作，要求每個人對自身所轄設備運行環(huán)境密切關注，及時了解設備運行情況，定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行安全隱患并處理，取得了一定的成效。我們及時發(fā)現(xiàn)了發(fā)變組保護中主變復壓過流及主變通風保護邏輯不正確，發(fā)變組出口pt經(jīng)過保險后又經(jīng)過開關設計不合理，#2機組6kv段2a、2b電除塵變投運時開關柜內(nèi)ct開路，2c電泵b電源差動保護未接線等重大缺陷。
及時處理了330kv升壓站直流模塊風扇故障，#1發(fā)變組a套保護柜ct接線松動等重大缺陷。另外，班組的每一次工作從工作票辦理到現(xiàn)場工作都嚴格執(zhí)行安規(guī)要求，每個人都落實自己的責任，工作票簽發(fā)人嚴格審票，工作負責人和工作班成員明確工作內(nèi)容，熟悉圖紙和現(xiàn)場設備，進行風險預控，核對設備雙重編號和安全措施后才進行操作，完成了違章為零、事故為零的目標，真正做到了“安全第一”。
四、督導隱患整改，提升產(chǎn)能效益。
繼電保護班結合專業(yè)特點，在安全生產(chǎn)月進行了一次有效的隱患排查活動。對所轄設備運行環(huán)境的.危險因素進行自查，并加強巡檢，排查設備缺陷，并對個人操作中可能存在的隱患進行了分析。經(jīng)過班組討論研究，出具整改方案，對缺陷進行消缺，環(huán)境危險因素進行整改治理，由于其他原因無法整改的提出方案在機組檢修時進行整改。
另外，積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高其工作的積極性和主動性，鼓勵班組成員積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，為公司提高設備效能，降低設備故障事故，提升產(chǎn)能效益，保障員工生命安全盡自己的一份力量。
通過繼電保護班全體員工的共同努力，20xx年全年沒有發(fā)生因本專業(yè)原因造成的機組非停事件，杜絕了由于人為責任造成的設備障礙和異常。繼電保護及安全自動裝置投入率100%，繼電保護正確動作率達到100％，自動裝置正確動作率達到100%。面對新的安全生產(chǎn)局面，繼電保護班將繼續(xù)以安全為主線，增強安全管理水平，提高安全生產(chǎn)技能，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全基礎，提升繼電保護安全作業(yè)品質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)目標的順利完成而努力奮斗。
安康杯先進班組申報材料 7
xxx市煤氣供熱有限公司作為一家集民用液化石油氣儲存、灌裝、供應、液化氣鋼瓶檢驗、危險貨物運輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應、氬氣等工業(yè)氣體充裝銷售為一體的國有企業(yè)，主要經(jīng)營產(chǎn)品都是高壓危險化學品，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。多年來，公司積極響應全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于開展"安康杯"競賽活動的號召，始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，在職工中大力弘揚“創(chuàng)造安全的生產(chǎn)、生活空間”的安全理念，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設學習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)的機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強全過程管理，進一步把安全生產(chǎn)責任制落到實處，保障了職工的生命安全，維護了職工的生產(chǎn)安全與健康權，提高了公司安全生產(chǎn)和勞動保護工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的局面。公司于20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，自20xx年以來，已連續(xù)三年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，公司經(jīng)理李建斌榮獲全國“安康杯”企業(yè)家榮譽稱號，近年來多次被評為xxx市、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、特種設備管理先進單位。
20xx年，公司在開展“安康杯”競賽活動中，著力突出“加強班組安全建設、強化一線教育管理”的競賽主題，加強管理，積極部署，全員參與，各項工作均取得了一定成效。
一、加強領導，健全機構，落實安全生產(chǎn)責任制，為“安康杯”競賽提供組織保證
一年來，公司黨政工領導將“安康杯”競賽活動作為加強公司安全生產(chǎn)工作的有效載體，把開展“安康杯”競賽活動作為實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)和維護職工安全健康權益的有效途徑，著力加強“安康杯”競賽活動的組織領導。
一是著力健全活動機構。公司根據(jù)公司人員的變動情況，及時調(diào)整和成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長，黨委副書記和副經(jīng)理任副組長，其他黨委委員、工會主席和有關職能部門負責人為成員的競賽活動委員會，各部門又分別成立競賽活動領導小組，將各班組負責人確定為成員，從而保證了全司上下對“安康杯”競賽的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，特別是強化了各班組的責任，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。
二是精心制定活動方案。圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，本著貼近企業(yè)生產(chǎn)，貼近職工實際的原則，將“安康杯”競賽和我司開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動及“燃氣行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務年”等活動有機結合起來，制定了切實可行的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，按各廠、部門的生產(chǎn)性質(zhì)，分別組織開展了“安全生產(chǎn)年”、“消防安全百日大檢查”等活動，建立安全隱患排查制度，使競賽活動真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。
三是全面落實安全生產(chǎn)責任制。圍繞企業(yè)年度安全生產(chǎn)任務，制定安全生產(chǎn)目標，在年初召開的表彰大會上，公司領導與基層部門層層簽訂了安全目標責任狀，并將競賽活動納入各部門全年的目標管理考核，通過每月召開安全生產(chǎn)會的形式，及時了解和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，與年終各類先進集體和先進個人的評比掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業(yè)安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)、人人肩上有責任。
二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內(nèi)容和方式，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來，我司以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照競賽活動要求，緊密結合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實際，不斷豐富活動的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設，提高了全司的綜合安全管理水平。
一是加強安全檢查，及時消除隱患。根據(jù)公司安全管理相關規(guī)定，每月由安委會全體成員組成的安全檢查組對公司各個基層部門進行定期安全檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，在每月月初舉行的安全生產(chǎn)會上集中通報。問題的與每月的生產(chǎn)任務同時布置、實施，要求按時完成，并在下一次安全檢查中對上月安全檢查中出現(xiàn)的問題進行復查。同時，公司“安康杯”競賽檢查小組堅持每月到各廠、站檢查“安康”競賽措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，下發(fā)整改通知書，并堅持復查制度，問題得不到整改不放過，推動了公司安全生產(chǎn)工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅持每天對廠部進行多次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。截止今年10月底，公司安委會已進行安全生產(chǎn)例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項檢查共7次，對有問題部門發(fā)出了隱患整改通知，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
二是健全以公司安委會為領導核心的安全管理體系。今年，根據(jù)公司人員變動情況，公司對公司安委會成員進行了調(diào)整，并確定了各成員的工作職責。通過對安委會成員分工，明確安委會成員職責，在各個部門設立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營業(yè)務的安全網(wǎng)絡。為了進一步明確各個安全責任人和管理人員的安全責任和工作目標，公司安委會分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務中心、氬氣充裝站、金諾商貿(mào)公司五部門在年初簽訂了《安全管理責任書》;公司還與司機簽訂了17份《交通安全責任書》;廠區(qū)與4個車間、供氣所與9個換氣站和3個加氣站、服務中心與各代銷點共簽訂了32份《部門安全責任書》，做到層層分解安全責任，切實把安全生產(chǎn)責任全面落實到人，這些都對公司各部門安全生產(chǎn)起到了極大鼓勵和督促作用。
三是完善應急預案制度，加強演練。公司把應急演練作為實戰(zhàn)的基礎，每年都根據(jù)安全形勢發(fā)展情況調(diào)整預案，并在去年組織參加全區(qū)燃氣行業(yè)應急演練中取得良好成績，獲得區(qū)市有關領導的肯定。今年初，為了加強規(guī)范化管理的力度，公司重新詳細嚴密的編寫事故應急預案，進一步明確了各類人員的應急職責、規(guī)范了各崗位的應急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲罐區(qū)消防演練及公司應急搶險隊緊急集合等專項演練多次，進行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項目。在應急演練中，公司職工進一步加深了對消防安全知識和應急預案的了解，進一步增強了職工的消防安全意識，為確保無安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎。
四是做好勞動衛(wèi)生和保護工作。今年繼續(xù)為全體職工辦理工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險，定期發(fā)放勞動用品。在灌區(qū)聘請保安公司對生產(chǎn)區(qū)加強了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。加強生產(chǎn)場所的可燃氣體濃度的監(jiān)控工作，對灌裝廠、加氣站的可燃氣體濃度報警儀進行定期檢修，對灌裝廠監(jiān)控系統(tǒng)進行了全面維護保養(yǎng)，將瓶庫的通風工作作為一項日常工作并寫入安全責任制中，這些都對改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)起到了積極作用。同時，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規(guī)定著裝，定期按時發(fā)放勞保用品。還在冬夏兩季及時發(fā)放防寒、防暑費，發(fā)放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護職工的身心健康。檢修中將進入現(xiàn)場的安全防范、勞動保護一起考察、一起布置，安全地完成了各項檢修任務。同時更新、增設了部分安全標志，消防巡查記錄連續(xù)完整，加強了灌裝檢修廠基礎資料的完善。對職工安全衛(wèi)生防護、衛(wèi)生健康知識宣傳、女職工的四期保護、職工休假都按照國家有關法律法規(guī)執(zhí)行，工會每季進行監(jiān)督檢查。
五是繼續(xù)加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)一個重要措施就是要確�！坝布边^硬。公司在資金十分緊張的情況下，對兩個液化氣球罐進行了全面檢驗，堅持對壓縮機、烴泵、消防水泵等設備定期進行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計等安全附件按期校驗，各氣站能按規(guī)定配足和及時更換消防器材，嚴格按照要求及時對液化氣鋼瓶進行檢驗，確保硬件過硬。對到期應檢驗鋼瓶及時檢驗，對報廢鋼瓶及時處理，全年共檢驗鋼瓶14000只;對出入廠、站的鋼瓶進行安全檢漏，落實“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率;根據(jù)區(qū)技術監(jiān)督局的統(tǒng)一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標簽、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，堅持對天然氣加氣站進入站區(qū)的出租汽車逐輛進行測漏檢查，確保了加氣車輛的安全運行。
三、加強安全知識培訓，積極參加各種與安全有關的活動，確保安全理念深入人心
一是積極參加全國“安全生產(chǎn)月”活動。今年6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月，根據(jù)“安全發(fā)展，預防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實施方案，要求各部門嚴格執(zhí)行。6月13日，公司組織8名安全技術人員分別在興慶區(qū)和金鳳區(qū)開展了安全咨詢活動，擺放安全宣傳展板4塊，現(xiàn)場解答前來咨詢的群眾關于安全使用燃氣灶具的問題，并發(fā)放燃氣安全使用常識材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時，各供氣站積極組織開展“安全服務進社區(qū)”活動，公司領導親自帶隊，廣大職工深入到5個社區(qū)宣傳安全使用燃氣常識，義務為居民維修燃氣灶具40多臺次，得到了廣大居民的好評。公司各廠站根據(jù)方案要求，認真開展了安全隱患排查治理工作，對查出的問題及時進行整改，并開展職工消防演練活動，確保安全生產(chǎn)。
二是著力加強職工安全教育，提高職工的安全技術和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓計劃，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機結合，充分利用安全生產(chǎn)早會、班組安全活動等時間，集中對職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓，認真學習《公司質(zhì)量安全手冊》《公司事故應急預案》及消防滅火知識等知識，深入班組進行安全生產(chǎn)操作知識的`提問及對競賽活動主題和要求的內(nèi)容抽查，職工培訓率達100%。同時公司積極組織開展“安康杯”競賽演講活動和安全知識答卷活動，以各項活動帶動職工主動投入到學習安全知識、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區(qū)、市質(zhì)量技術監(jiān)督局舉辦的特種設備操作人員學習班并獲得了特種設備操作人員證書，為各項安全工作的開展奠定了基礎。
三是認真組織開展“十個一”活動。在今年的“十個一”活動，組織班組員工利用安全活動時間，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規(guī)章制度來規(guī)范自己的安全行為。組織各班組結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極開展提合理化建議和技術革新活動，活動共提出安全合理化建議27條;查出隱患11項;進行各類安全知識學習培訓60多次。在活動中涌現(xiàn)出了在儲罐檢驗中，不懼高溫酷暑，堅持安全檢驗質(zhì)量的優(yōu)秀黨員方立斌;注重修舊利廢，保障安全運行，改善工作環(huán)境的優(yōu)秀黨員季連保;放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設備的優(yōu)秀黨員苗長青……在他們的帶動下，公司全體職工參與“安康杯”競賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動競賽、創(chuàng)雙優(yōu)等活動，創(chuàng)建“星級廠站、星級服務窗口”等活動，在加氣站大力推行規(guī)范化服務工作，并著力開展服務標兵樹評活動，做到每周考核、每月評選掛牌一次，年終總評表彰，這些活動的開展有效地推動了“安康杯”競賽活動深入開展。
四是加強信息報送，積極宣傳。為營造濃厚的“安康杯”競賽活動氛圍，公司內(nèi)部建立安全信息網(wǎng)絡，各廠站設立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學習會，并利用黑板報、簡報、傳單等多種形式的安全宣傳活動，及時上報安全信息，努力營造安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競賽活動。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報46期，印發(fā)安全簡報33期，報送安全信息達50多條。同時，根據(jù)競賽要求，公司加入了“全國安康杯競賽網(wǎng)站”，從中及時了解安康杯活動的各種信息，通過信息平臺的交流，對其它單位安全工作中的經(jīng)驗進行借鑒，為我公司安全工作服務。
四、搞好群眾監(jiān)督，形成“安康杯”競賽活動的良好氛圍
一是搞好群眾監(jiān)督，完善工作體系。在開展競賽活動中，我們按照全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查"三個條例"的要求，加強群眾安全工作組織，健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，調(diào)整了群眾監(jiān)督組織隊伍，穩(wěn)步推動競賽活動的開展。根據(jù)公司的特點，我們實行勞動保護監(jiān)督檢查委員會與群眾安全監(jiān)督檢查小組共同負責的組織形式，設立安全監(jiān)督檢查員和群眾監(jiān)督檢查員，分別行使基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會和工會小組勞動保護檢查員職責。
二是建立和完善了監(jiān)督檢查制度，依法實行群眾監(jiān)督。公司要求各級勞動保護組織規(guī)范管理，明確目標，責權清楚，落實到人。一是把職工安全與集體合同制度相結合，監(jiān)督合同中有關勞動安全的執(zhí)行情況。我們連續(xù)4年在集體合同中專門制定《勞動安全與衛(wèi)生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時每半年對集體合同的落實情況進行檢查和監(jiān)督，及時把檢查情況向職代會通報。二是把職工安全與職工民主管理相結合。公司召開職代會時，報告有關于安全投人費用和使用方案的專題安全生產(chǎn)報告，職工代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。四是把職工安全與行政管理相結合，監(jiān)督安全工作的部署、，公司工會組織主動參加安全生產(chǎn)會和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現(xiàn)場管理相結合，監(jiān)督隱患整改、事故調(diào)查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責任的全員安全管理和爭創(chuàng)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)的氛圍。
通過"安康杯"競賽活動廣泛深入的開展，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，保證了正常的生產(chǎn)。安全工作永無止境，今后，我們將繼續(xù)深入開展"安康杯"競賽活動，在總結前幾年工作經(jīng)驗的基礎上，發(fā)揚成績，改進不足，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)無事故的目標，進一步開展安全宣教、管理力度，為實現(xiàn)全面安全、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟利益而努力。
安康杯先進班組申報材料 8
“安康杯”競賽活動開展以來，單位始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)主體責任，從精細化管理著手，以“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮單位職能作用，強化日常管理，狠抓安全基礎工作的落實，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務技能培訓等重點工作，確保安全生產(chǎn)目標完成，通過單位全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。
一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍
職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強職工的安全管理意識，調(diào)動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
二、明確安全責任，提高職工安全意識
為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，落實任務，明確責任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格安全生產(chǎn)工作的落實兌現(xiàn)。各班組指定安全負責人，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責任分解到人。班組還根據(jù)崗位特點，開展安全規(guī)章制度、安全事故分析的學習，結合業(yè)務特點進行嚴格考核，使安全學習、安全管理、安全檢查不流于形式，職工的安全意識和業(yè)務能力得到了明顯提高，有效的促進了我礦的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
三、強化調(diào)度職能，提高推進精細化管理水平
針對復雜的地質(zhì)條件極易對我礦安全生產(chǎn)構成威脅的特點，單位充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加大管理制度的執(zhí)行力度，嚴格落實兌現(xiàn)，夯實了安全管理基礎，推動了我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。為確保安全生產(chǎn)的順利進行，單位認真做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等安全重點進行專題跟蹤調(diào)度，組織有關科室人員現(xiàn)場跟班，處理生產(chǎn)過程中在出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，并實行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)事故率明顯下降，確保了等重點工作的施工安全。單位還根據(jù)我礦采掘系統(tǒng)的現(xiàn)狀，組織了等勞動競賽，運用經(jīng)濟杠桿的作用，嚴格考核兌現(xiàn)，使我礦重點工程提前保質(zhì)保量的安全竣工，同時在產(chǎn)量、進尺考核上加大了兌現(xiàn)力度，確保了我礦安全生產(chǎn)指標的`順利完成。
四、突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展
單位突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，發(fā)揮群安員作用，不斷為安全生產(chǎn)鼓勁助威。今年以來，單位組織群眾安全監(jiān)察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實。特別是進入10月份，我礦生產(chǎn)布局調(diào)整的關鍵時期，單位發(fā)揮單位職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，理順工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項工作的順利完成，并組織全體干部員工和群安員輪流深入生產(chǎn)第一線，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一手資料，把現(xiàn)場情況及時反饋給礦有關領導，為礦領導決策提供了準確、可靠的信息。
五、充分利用先進的監(jiān)控設備，提高安全防范能力
單位充分利用工業(yè)電視和網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，加強對要害部位安全防范工作，強化安全生產(chǎn)信息的監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等都可在大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以單位為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，使單位的指揮作用得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)了信息反饋的“靈、準、快”，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠依據(jù)。另外，單位結合我礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。
“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動切實起到保駕護航作用。我們將繼續(xù)發(fā)揚在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今后工作中進一步加強安全生產(chǎn)工作，不斷提高我礦的安全生產(chǎn)管理水平，確保我礦持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
安康杯先進班組申報材料 9
開展“安康杯”競賽活動是全面貫徹“三個代表”重要思想，推動企業(yè)改革、促進企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要舉措。按照公司工會《關于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”、“安康杯”活動的通知》和新昆監(jiān)工委字〔20xx〕第6號《關于開展“安康杯”競賽活動的具體安排》的總體部署，我項目部緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，從講政治、保穩(wěn)定、增效益的高度，立足于職工生命健康，著眼于企業(yè)改革發(fā)展，緊緊依靠項目監(jiān)理部全體員工，深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，自覺強化安全生產(chǎn)責任制，努力構建安全生產(chǎn)長效機制，充分發(fā)揮了“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的作用，提高了項目監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)技術知識和管理水平，增強了員工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力，切實提升了公司的形象，夯實了安全工作基礎，有效的預防了重、特大事故的發(fā)生，促進了工程各項工作的順利開展，保證了無安全事故發(fā)生，并使該工程獲得了建設部、自治區(qū)建設廳、xx市建委的高度評價�，F(xiàn)將中石油項目部20xx年度“安康杯”競賽的開展情況匯報如下：
一、牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，深入扎實的推進“安康杯”競賽活動
20xx年是公司歷史上跨越式大發(fā)展的一年。中石油項目部監(jiān)理任務也十分艱巨。為了確保今年工作目標的實現(xiàn)，項目監(jiān)理部十分重視“安康杯”競賽活動，把開展“安康杯”競賽活動作為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)和維護職工安全健康權益的有效途徑，及時召開專題會議，認真研究和布署落實競賽工作。
一是根據(jù)公司對“安康杯”競賽的統(tǒng)一領導，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，為競賽活動的有序開展提供了組織保證。
二是圍繞公司的安全生產(chǎn)目標，本著貼近生產(chǎn)，貼近職工實際的原則，根據(jù)公司的競賽方案與考核標準，明確了活動總體目標，分別組織開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”勞動競賽，使競賽活動真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽體制，從而深入扎實的推進了“安康杯”競賽活動。
三是全面落實了安全生產(chǎn)責任制，通過每周監(jiān)理例會講評、每月召開安全生產(chǎn)檢查及通報的形式，及時了解和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟責任制考核掛鉤，并實施一票否決制，做到了企業(yè)安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)、人人肩上有責任。
四是以“全國安全生產(chǎn)月”活動拉開了“安康杯”競賽的序幕，營造了隆重而熱烈的活動氛圍。圍繞“以人為本、安全第一”的主題思想，要求施工單位必須牢固樹立“像關心自己的兄弟姐妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，得到了業(yè)主、施工單位的認可和肯定。使該工程獲得了建設部、自治區(qū)建設廳、烏魯木齊市建委的高度評價。自治區(qū)建設廳、烏魯木齊市建委、烏魯木齊市高新開發(fā)區(qū)分別在該工程召開了現(xiàn)場觀摩會及現(xiàn)場交流會。
二、以“安康杯”競賽為載體，不斷豐富活動內(nèi)容和方式，進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來，我項目部以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的'持續(xù)穩(wěn)定為目標，緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，按照公司提出的競賽活動要求，緊密結合項目生產(chǎn)和經(jīng)營實際，不斷豐富活動的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設，提高了項目的綜合安全管理水平。
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實公司對安全生產(chǎn)的工作要求，強化安全管理。
一是按照安全管理常態(tài)化工作的要求,認真強化施工安全管理機制，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全管理條例》，編制了安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則及安全應急預案,并且重視預案的演練,以應對現(xiàn)場可能發(fā)生的各種事故。
二是完善了安全生產(chǎn)風險管理機制，落實了各級人員的安全生產(chǎn)責任，提高了生產(chǎn)一線人員對生產(chǎn)風險的辯識、分析和控制能力，有效的防止了施工現(xiàn)場重大事故的發(fā)生。
三是以規(guī)范管理為突破口，認真對現(xiàn)行有效的安全管理規(guī)章制度進行了整理和確認，避免了因規(guī)章制度執(zhí)行不統(tǒng)一而發(fā)生失誤。
�。ǘ楸ＷC工程的順利施工，合理組織和安排安全生產(chǎn)檢查工作。
一是在8-10月份的安全大檢查工作中，對現(xiàn)場的施工、設備進行了認真全面的檢查。
二是采取有力措施，加強系統(tǒng)運行維護管理。對不符合要求的進行了及時處理和整改。同時，根據(jù)建筑標準化管理的要求，我們還完善和規(guī)范了現(xiàn)場材料的標示、物料堆放、施工通道等文明施工。
�。ㄈ⿵娀斯こ探ㄔO安全監(jiān)督管理工作。
一是設置專職安全監(jiān)理人員，同時制定下發(fā)了現(xiàn)場監(jiān)理工作管理制度，明確了各自安全職責、考核與獎懲以及各施工單位安全監(jiān)督機構職責、工作聯(lián)系制度等，在組織機構上、制度上有力地保證了安全管理工作的順利進行。
二是為了保證各項管理制度的落實和貫徹執(zhí)行，監(jiān)督到位，項目部與業(yè)主、施工單位聯(lián)合制定的《建設過程違規(guī)處罰及達標獎勵暫行辦法》進一步明確了各自的安全職責。8月份至10月份，組織業(yè)主、施工單位對工地進行了安全檢查，并針對存在的問題下發(fā)了整改通知。
三是在基建工程的驗收上嚴格堅持“三同時”，保證了職工的身體健康。
�。ㄋ模┥钊朐鷮嵉拈_展了“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動。
一是充分利用安全教育活動室和局域網(wǎng)進行安全教育。將上級下發(fā)的安全簡報、事故通報、事故案例及時傳達
二是組織職工開展了的安全知識競賽活動，對規(guī)范職工安全工作行為、強化自我保護意識起到了積極作用，營造了“人人懂安全，人人想安全，人人保安全，關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
（五）強化安全培訓，提高職工的安全意識和業(yè)務素質(zhì)。
以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，項目部針對不同時期安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，從提高職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)入手，強化安全培訓。
一是認真組織學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。
二是監(jiān)督并參與施工單位組織現(xiàn)場勞務工的安全教育。
三、突出以人為本的安全管理理念，充分依靠職工，積極開展形式多樣的群眾性安全活動
職工群眾既是勞動保護的對象，也是做好勞動保護工作的依靠力量。在“安康杯”競賽活動中，我們堅持發(fā)動職工、依靠職工、組織職工，群策群力消除安全隱患，群防群治搞好安全生產(chǎn)，切實維護廣大職工的生命健康權。
�。ㄒ唬┱J真組織開展了“職工安全衛(wèi)生消防知識普及教育”活動。
根據(jù)公司的通知精神，我項目部從7月份開始，認真組織職工開展了“職工安全衛(wèi)生消防知識普及教育活動”。通過深入開展安全教育和學習，引導職工自覺尊章守紀、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)，提高了職工的安全意識，增強了職工的自我保護能力和預測預防能力。使職工由最初的“要我安全”自覺轉變?yōu)椤拔乙踩�，形成了“安全時刻在身邊，人人事事保安全”的良好氛圍。
�。ǘ┙M織和依靠職工，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督檢查職能。
在今年競賽過程中，我項目部充分發(fā)揮了群眾在搞好安全生產(chǎn)，保護職工安全健康工作中的重要作用。根據(jù)公司”的總體安排，組織職工重點學習了工會勞動保護《三個條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、和建筑施工安全操作規(guī)程。項目部每周進行內(nèi)部學習，每月進行內(nèi)部工作的小結。
�。ㄈ┳⒅卦搭^參與，強化維護職能。
對合同中職工勞保用品的使用發(fā)放、勞動條件改善、女職工特殊勞動保護等內(nèi)容進行了細化。本著為女職工著想，項目部在安排夜間值班，不予安排女職工值班。為了改善現(xiàn)場職工的生活條件，配置全套食堂用具，并對每位職工進行補貼。
（四）認真做好競賽活動的考核、檢查和總結工作。
為了切實推進“安康杯”競賽活動，公司工會經(jīng)常組織和協(xié)調(diào)有關部門，定期、不定期的對項目部的競賽情況進行檢查和指導。項目部依據(jù)與業(yè)主、施工單位聯(lián)合制定的《建設過程違規(guī)處罰及達標獎勵暫行辦法》每周對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)定的行為及時記錄和處理。
通過一年來的努力實踐，我項目部在開展“安康杯”競賽活動中取得了一些成效。但是，我們的工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)需要改進和加強。今后，我們決心在公司的領導下，統(tǒng)一思想，凝聚力量，牢牢抓住安全生產(chǎn)中的關鍵性、傾向性問題不放松，將項目的安全管理水平提升到一個新的高度，為實現(xiàn)工程項目目標的實現(xiàn)努力奮斗。
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