- 先進事跡材料工人先鋒號事跡材料 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工人先鋒號先進事跡材料
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都用到過事跡材料吧，根據(jù)事跡材料的性質(zhì)，可分為正面典型材料和反面典型材料。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢？以下是小編幫大家整理的工人先鋒號先進事跡材料，希望能夠幫助到大家。
工人先鋒號先進事跡材料1
電工班發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、敢挑重?fù)?dān)”的班組精神，勇敢的挑起了公司設(shè)備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重?fù)?dān)，為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結(jié)合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，利用業(yè)余時間每年組織的'類培訓(xùn)達到130多次，人培訓(xùn)工時達到260多個小時。提高班組成員設(shè)備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設(shè)備事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起人身和設(shè)備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展設(shè)備、設(shè)施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設(shè)備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數(shù)百萬電氣設(shè)備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設(shè)計改造；VOD氧槍突然停電應(yīng)急保護措施實施系統(tǒng)設(shè)計改造保證了安全生產(chǎn)；班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應(yīng)急電源改造，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生；電工班進行設(shè)備安全改進13項，為公司的安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風(fēng)機進行節(jié)能；熱處理風(fēng)機節(jié)能；混砂機增加液料保護開關(guān)；混砂機液料24小時實時監(jiān)控，保證造型質(zhì)量的提升；全年節(jié)能改造和改進30多項，每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號先進事跡材料2
得到同一個建議后，喀什地區(qū)發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)致電馬力，提出新建莎車機場的合作意向。當(dāng)晚馬力就率隊飛到烏魯木齊，次日雙方初步溝通后，馬力就率隊赴喀什開始了選址踏勘工作。而此時離春節(jié)已經(jīng)不到十天，喀什正是一年最冷的時候。
憑借熱忱的服務(wù)態(tài)度、過硬的技術(shù)實力，西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑，而他們則成為公司最好的“推銷員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機場項目。
此外，借助數(shù)十年來全面參與西北地區(qū)機場新建、改擴建、遷建工程，西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機場資料庫。有時承接業(yè)主的改擴建委托后，西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料，就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設(shè)計方案，這種“立等可取”的服務(wù)方式大獲業(yè)主好評。
“我們的目標(biāo)是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專業(yè)工程規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)，設(shè)計人員是西北分公司的核心財富。而營造團結(jié)積極、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的團隊氛圍，引導(dǎo)員工在企業(yè)平臺上實現(xiàn)自我價值，則是這只西北機場設(shè)計鐵軍“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的秘訣。
領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)是團隊建設(shè)的基石。西北分公司的管理層大多來自基層，從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位，對于公司和西北機場建設(shè)事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、大力提倡下，管理人員中普遍形成了民主團結(jié)的良好氛圍，為開展各項工作打下了堅實基礎(chǔ)。
召開全員專題研討會是西北分公司宣貫建設(shè)集團戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段，也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺。西北分公司每年根據(jù)建設(shè)集團部署和自身發(fā)展實際，選定一個課題進行全員研討。研討會的準(zhǔn)備時間長達數(shù)月，每位員工都被要求在研討會上作書面發(fā)言。這就調(diào)動了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動性，激發(fā)了他們的主人翁精神和責(zé)任意識，使全體員工自覺將個人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分，團隊凝聚力大大增強。
召開全員大會，讓員工走上講臺進行互相教育，是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會上，新員工談自己加入公司體會后，上一年加入的員要做一年工作總結(jié)，年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結(jié)互助的隊伍，西北分公司推行的“全員經(jīng)營”理念得以順利落地。在項目開展過程中，每位員工都自覺維護公司形象，積極主動地做好各項服務(wù)，互相協(xié)作、互相支持，確保了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
讓員工實現(xiàn)個人價值是西北分公司團隊建設(shè)的核心。西北分公司致力于打造“專家型人才”，要求設(shè)計人員同時具備設(shè)計和造價兩種能力，促進了設(shè)計成果和設(shè)計過程的優(yōu)化，也孕育了一大批復(fù)合型人才。在許多項目實施中，公司分派年輕技術(shù)人員作為項目負(fù)責(zé)人的副手，參與項目匯報，鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的，我是技術(shù)人員出身，能體會這種心情�！瘪R力說，“正是因為他希望工作、希望成長，所以我們要鼓勵他把這種心情轉(zhuǎn)化為工作動力�！�
除了業(yè)務(wù)的磨練，技術(shù)培訓(xùn)也是員工成長中非常重要的`一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術(shù)交流機制，定期組織不同專業(yè)的技術(shù)人員開展專題交流探討，在重大項目完成后還要組織系統(tǒng)總結(jié)。
“咸陽機場項目完成以后，我們要求項目組全體人員寫總結(jié)�！奔靳i拿著厚厚一本《咸陽機場二期擴建工程設(shè)計總結(jié)》談道，“每個專業(yè)的技術(shù)人員都得寫參加項目的心得體會，然后我們通過開大會進行交流，同時把技術(shù)成果沉淀下來，作為培養(yǎng)新員工的重要資料。”
通過文化熏陶和職業(yè)提升，西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過硬、技術(shù)實力突出的人才隊伍，成為西北機場建設(shè)領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F軍”，為西北分公司獲取項目、贏得市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
三十年來，建設(shè)集團西北分公司以區(qū)域獨特的技術(shù)優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務(wù)、素質(zhì)過硬的技術(shù)隊伍，有力地推動了西北地區(qū)民航機場的建設(shè)，促進了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕仙嬖谶@條古老的絲綢之路上，走過黃土與草原，穿越大漠與戈壁，為民航客機筑起一個又一個安全的港灣。
工人先鋒號先進事跡材料3
貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。
在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產(chǎn)責(zé)任的.落實。他們堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負(fù)責(zé)該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。由于后來復(fù)產(chǎn)時，因為該處原因?qū)е抡麄�生產(chǎn)線不能正常運作，通過仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問題。事后對責(zé)任人
吳林和進行嚴(yán)厲批評教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長彭志明認(rèn)真研究商討，對現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設(shè)備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現(xiàn)過安全事故，在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團結(jié)拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打
硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工人先鋒號先進事跡材料4
農(nóng)三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重?fù)?dān)的隊伍;又是一個勤奮團結(jié)、充滿活力、互幫互學(xué)、求實創(chuàng)新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業(yè)化教室”的推動下，我組開展了各種學(xué)習(xí)、教研活動。促進了教師的專業(yè)發(fā)展，提升了教研組的整體實力和教育教學(xué)質(zhì)量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內(nèi)容如下：
一、人員結(jié)構(gòu)
我組共有9位教師，其中本科學(xué)歷有7人，大專學(xué)歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數(shù)有5人，35歲以上的人數(shù)有4人，平均年齡在32歲，負(fù)責(zé)人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學(xué)理念和豐富多彩、形式各異的現(xiàn)代化的輔助教學(xué)手段進行教學(xué)，戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線。歷年來，在學(xué)校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。
二、工作特色及成績
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)課改精神，積極投身到教育局推行的“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去，在體現(xiàn)“專業(yè)化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學(xué)科教師積極轉(zhuǎn)變教學(xué)思想觀念，融合“專業(yè)化教室”的“四化功能”，改革教學(xué)方法，增強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效率，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神發(fā)展的教研方向。在教學(xué)實踐過程中，充分發(fā)揮“專業(yè)化教室”的“四化功能”，充分體現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，切實抓住了課堂教學(xué)中的各個教學(xué)環(huán)節(jié)的作用，受到專家及同仁的一致好評。
2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，以及探索和改革的勇氣已經(jīng)內(nèi)化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學(xué)生充滿愛心，學(xué)生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學(xué)生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學(xué)生學(xué)習(xí)的'積極性，怎樣用教師無聲的行動為學(xué)生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學(xué)生如何做人。平時利用業(yè)余時間義務(wù)為學(xué)生補缺補差，對個別學(xué)生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學(xué)生和家長的一致好評。
3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學(xué)本領(lǐng)，為學(xué)生打開通向科學(xué)殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術(shù)”，經(jīng)常以學(xué)科為線索、信息技術(shù)為工具、網(wǎng)絡(luò)為依托開展探究性的學(xué)習(xí)活動，運用“常規(guī)武器”和“現(xiàn)代化武器”的有機結(jié)合努力提高上課的實效性。
4、我組還經(jīng)常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創(chuàng)新活動取得了好的成效，20xx年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農(nóng)三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導(dǎo)的科技小發(fā)明——多功能板報尺榮獲農(nóng)三師三等獎，簡艷輔導(dǎo)的優(yōu)秀實踐活動——我校吃零食現(xiàn)象調(diào)查榮獲農(nóng)三師三等獎，同時輔導(dǎo)學(xué)生化學(xué)競賽獲兵團兩個學(xué)生獲一等獎，兩個學(xué)生獲二等獎，四個學(xué)生獲三等獎，簡艷榮獲“全國優(yōu)秀園丁獎”的光榮稱號。
20xx年劉莉、張捷老師榮獲“優(yōu)秀教師”光榮稱號，農(nóng)三師第三屆科技創(chuàng)新大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎，王先鋒指導(dǎo)的小發(fā)明—太陽能蒸餾水器榮獲農(nóng)三師一等獎，張捷老師、劉莉指導(dǎo)的兩項優(yōu)秀實踐活動分別獲農(nóng)三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”光榮稱號。簡艷的優(yōu)秀教師方案設(shè)計榮獲農(nóng)三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。
20xx、20xx、20xx年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。20xx年獲“青年文明號”光榮稱號。
5、我組還實行了“一幫一”幫扶結(jié)對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經(jīng)常進行培訓(xùn)，并寫出了骨干教師對新教師的培訓(xùn)實施方案，比如：如何備課、如何與學(xué)生和諧相處、如何對待學(xué)困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農(nóng)三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。
三、教研組的建設(shè)
1、加強常規(guī)建設(shè)，夯實教學(xué)基礎(chǔ)。每學(xué)期開學(xué)初我們就認(rèn)真討論、研究制定出清楚、規(guī)范、切實可行的教研活動計劃。我們堅持開展兩星期一次的教研活動，每次教研活動都有記錄，每學(xué)期結(jié)束有工作總結(jié)。我們建立了備課組，以便教師們互相磋商教學(xué)方案，共同探討教學(xué)疑難，很好地發(fā)揮了集體備課力量，大大提高了教學(xué)效果。還建立、健全了集體聽課、評課制度，要求每位教師每學(xué)期至少聽課10節(jié)以上(備課組長12節(jié)，教研組長15節(jié))，并至少開出一堂校級公開課，聽課做到有記錄，授課后及時評課，實事求是，教研氣氛濃厚。在教學(xué)常規(guī)方面，要求大家必須做到“四個化”。備課教案要規(guī)范化;課堂教學(xué)要行動化;作業(yè)布置要適量化;課后輔導(dǎo)要經(jīng)常化。并對這“四個化”進行多種形式的檢查，以促進教學(xué)常規(guī)的落實。
2、開展教法研究，做到教法有創(chuàng)新。我們組向45分鐘課堂教學(xué)要質(zhì)量，把培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力作為主攻目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為主攻方向。充分利用“專業(yè)化教室”這個主陣地，探索具有教育亮點的課堂教學(xué)模式，積極響應(yīng)我�！耙詫W(xué)導(dǎo)教、開放教學(xué)、三精兩清”的教學(xué)模式，推動本組教師探討新教法，提高教學(xué)效益。
3、加強科研活動。我們組在加強教學(xué)改革的同時，注重教育科研，在組內(nèi)營造人人都參與課題研究的科研氛圍。要求各備課組在探索各年級教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上結(jié)合學(xué)校科研工作的重點確立課題，組內(nèi)老師紛紛響應(yīng)投入。
四、今后工作思路
成績代表著過去，未來等待著開創(chuàng)，我們組將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更新的面貌投入到“專業(yè)化教室”的建設(shè)和使用中去。計劃經(jīng)過三年的努力，我們將建設(shè)一支思想作風(fēng)好、具有現(xiàn)代教育思想、能夠運用現(xiàn)代教學(xué)方法和手段，能夠運用“專業(yè)化教室”進行教學(xué)的高素質(zhì)教師隊伍。加強素質(zhì)教育的研究和實踐，推進學(xué)科整體改革，使教學(xué)質(zhì)量登上一個新臺階，教科研水平再上一個新高度，創(chuàng)造出新的教育教學(xué)成績，創(chuàng)建一流教研組。
工人先鋒號先進事跡材料5
積極創(chuàng)立“工人先鋒號〞，打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基〞工作，以創(chuàng)“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績、一流班組〞為內(nèi)容，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效，保證了平安生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、根本情況：
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次，〔其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次〕；下油管工作量及考核
二、20xx年開展工作的主要事跡：
〔一〕、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好開展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的'管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計，到達施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工設(shè)計，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場的實際情況，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。
〔二〕、明確責(zé)任，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。
崗位與落實目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)責(zé)任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書，組織全組人員對目標(biāo)責(zé)任書進行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點滴做起，從根底做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)......
工人先鋒號先進事跡材料6
漢陽市政建設(shè)工程總公司一公司重點項目部，現(xiàn)有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。
20xx年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會優(yōu)質(zhì)工程獎;
20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標(biāo)現(xiàn)場目標(biāo)管理項目部;
20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標(biāo)現(xiàn)場現(xiàn)場公示項目; 20xx年，東湖開發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號，同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保所承建項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在漢陽市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了“動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進程控制策略，與
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進度和質(zhì)量，重點項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時，該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進入施工現(xiàn)場的`工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認(rèn);實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認(rèn)可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。
二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力，在項目經(jīng)理的帶動下，該項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達11次，受訓(xùn)次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進行實踐指導(dǎo)，使新老員工達成一致，創(chuàng)造更大價值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，并應(yīng)用于實際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路，團隊共建和諧之音
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，在公司勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心系人民當(dāng)重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會服務(wù)的重要窗口，更大的價值應(yīng)該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔(dān)社會義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。
20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現(xiàn)場，大力開展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當(dāng)時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災(zāi)，漢陽市政集結(jié)的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號先進事跡材料7
泰山職業(yè)技術(shù)學(xué)院總務(wù)處在省市主管部門、學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院總體工作思路，嚴(yán)格按照崗位目標(biāo)責(zé)任書要求，在全面分析總務(wù)后勤工作實際的基礎(chǔ)上，確定了總務(wù)后勤的工作宗旨和工作目標(biāo)是 “三服務(wù)、三育人、四滿意”，即在為教學(xué)服務(wù)、為科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)的過程中以“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學(xué)校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標(biāo)。幾年來，他們團結(jié)一心，凝神聚力，創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學(xué)院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節(jié)水型先進單位”、“山東省綠化管理達標(biāo)單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰�？倓�(wù)處是一個團結(jié)、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領(lǐng)頭人中有學(xué)院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責(zé)，任勞任怨，以自己的實際行動為學(xué)院全體職工盡心服務(wù)。
一、 打造 “主動承擔(dān)、快速高效”的服務(wù)型團隊
為加強組織建設(shè)，增強支部凝聚力，總務(wù)處確定 了“二十四個字”工作準(zhǔn)則—— “各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進”，要求總務(wù)處全體職工少說多做，勤懇敬業(yè)、踏實工作。
(一)加強學(xué)習(xí)教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學(xué)習(xí)等時間加強學(xué)習(xí)，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學(xué)生利益無小事”的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識和大局意識。
(二) 強化監(jiān)督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對總務(wù)后勤系統(tǒng)實施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一，以此促進和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團隊。
二、 規(guī)范三項事務(wù)，做好組織發(fā)展工作
(一)規(guī)范日常維修事務(wù)，實施“網(wǎng)上報修”
與信息中心合作，設(shè)計并實施網(wǎng)上報修、維修、驗收管理服務(wù)系統(tǒng)，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學(xué)化辦公軌道�！毒W(wǎng)上報修系統(tǒng)》已經(jīng)掛在學(xué)院網(wǎng)頁上，自11月下旬試運行，逐步實現(xiàn)了信息化管理，可量化、可考核，實現(xiàn)事事有據(jù)可查、事事有人負(fù)責(zé)。
(二)規(guī)范委托經(jīng)營監(jiān)管事務(wù)，按章辦事
根據(jù)學(xué)院制定的《合同管理規(guī)定》，對所轄學(xué)生生活中心、各宿舍區(qū)閑置房屋等涉及委托經(jīng)營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規(guī)范手續(xù)，按合同辦事。對食堂各供貨方的協(xié)議，進行補充完善，做到合同、質(zhì)保金、食品合格證三證齊全;對學(xué)生澡堂、學(xué)生開水房的超期合同進行修訂，增加學(xué)生飲水補助費的返還項目;對第第一宿舍區(qū)4家租賃經(jīng)營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務(wù)6萬余元。二是解讀合同、學(xué)習(xí)合同，明確責(zé)權(quán)利。與食堂各委托經(jīng)營業(yè)戶共同解讀合同，一起坐下來學(xué)習(xí)合同，把責(zé)權(quán)利落實到位。三是對依托各系創(chuàng)建的各類創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟實體強化服務(wù)。在做好后勤服務(wù)的同時，對三個創(chuàng)業(yè)實體的水、電供應(yīng)的進行了加裝儀表監(jiān)管，杜絕浪費，并做到有據(jù)可查，維護公共利益。
(三)規(guī)范物品采購事務(wù)，保障到位
在計劃財務(wù)處的指導(dǎo)支持下，結(jié)合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》等制度，形成采購事務(wù)制度規(guī)范化，嚴(yán)格遵循“使用者與購買者分離”、“優(yōu)先保證教學(xué)”、“優(yōu)先服務(wù)學(xué)生”的基本原則，依照“月度預(yù)算”的審批結(jié)果，由一名副處長專職負(fù)責(zé)，總務(wù)干事、資產(chǎn)管理員、保管員、系(部)處(室)業(yè)務(wù)人員具體參與，采取邀標(biāo)、議標(biāo)、招標(biāo)、競標(biāo)和市場調(diào)研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由財務(wù)牽頭、紀(jì)委監(jiān)督，做到“采購制度化、程序規(guī)范化、過程公開化、人員明確化、監(jiān)督系統(tǒng)化、價格透明化，達到保障到位化和最大節(jié)約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作，實現(xiàn)事事有章可循
本學(xué)期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應(yīng)運行管理規(guī)定》、《節(jié)能減排管理辦法及方案》、《后勤服務(wù)常規(guī)工作制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《校內(nèi)維修項目管理制度》等7項規(guī)章制度，修訂完善了《總務(wù)后勤制度匯編》，逐步建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，實現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)
對學(xué)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、綠地、花草樹木等實行分區(qū)劃片管理責(zé)任制，落實獎懲。一是合理分區(qū)，將校園內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施按照電力維護分別分為學(xué)生生活健身讀書一區(qū)、教學(xué)辦公實驗公寓二區(qū);按照水暖維護分為學(xué)生生活健身一區(qū)、圖書辦公教學(xué)實驗二區(qū)、教師公寓三區(qū);校園內(nèi)綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(qū)(每系一區(qū))，一路(環(huán)路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責(zé)，責(zé)任到人，做到時時、事事有人負(fù)責(zé)。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，實現(xiàn)物盡其用
對全校固定資產(chǎn)核查，摸清底子，登記造冊，并按規(guī)定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學(xué)服務(wù)。一是制定校舍、校產(chǎn)管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產(chǎn)的交接監(jiān)督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續(xù)爭取財政局、相關(guān)會計事務(wù)所的政策和技術(shù)支持，建好標(biāo)準(zhǔn)的.固定資產(chǎn)賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結(jié)合各部門交接數(shù)據(jù)重新梳理、調(diào)整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協(xié)同計劃財務(wù)處按規(guī)定處理報廢資產(chǎn)設(shè)備，盤活資金，盡最大可能增加變現(xiàn)資金收入，為教育教學(xué)提供更多資金支持。12月份進行了部分變現(xiàn)。
(二)加強園林式校園綠化建設(shè)工程，實現(xiàn)環(huán)境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內(nèi)創(chuàng)建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標(biāo)。與生物工程系合作，充分利用校內(nèi)專家資源，將學(xué)院內(nèi)176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現(xiàn)全部納入電子檔案管理;將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現(xiàn)出該植物的各類技術(shù)指標(biāo)，如何年栽植，樹齡、原種植地、習(xí)性、科屬類別、數(shù)量、蟲害防治等16項內(nèi)容，逐步做成所有植物的標(biāo)本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于2012年全部建設(shè)到位，并掛在總務(wù)處網(wǎng)頁上。
(三)重點進行學(xué)生公寓公共設(shè)施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)三個假期時間，由一名副處長帶領(lǐng)五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴(yán)格監(jiān)督，責(zé)任到人。把任務(wù)完成的最好、最快、最節(jié)約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設(shè)計并使用了《維修驗收確認(rèn)單》，一式五份，總務(wù)處、施工方、系部、學(xué)生公寓、學(xué)生五方簽字認(rèn)可生效，有效節(jié)制了重復(fù)維修、維修后人為損壞無責(zé)維修等等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了維修工作的有序進行。僅2011年下半年共投入30余萬元用于學(xué)生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓(xùn)學(xué)員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學(xué)生宿舍、教室，配齊了學(xué)生生活用品，臨時調(diào)整了學(xué)生用餐地點，并新建培訓(xùn)班專用餐廳，短短的二周時間內(nèi)使新疆班二批學(xué)員60人的吃、住、學(xué)等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設(shè)施搶修工作
建校至今，所用的地下管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備已超出保修范圍，進入問題高發(fā)時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，2011年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務(wù)以及二次南校區(qū)機井設(shè)備的搶修任務(wù)。
切實做好電力設(shè)施的突擊搶修任務(wù)。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區(qū)11號樓電力搶修、宿舍區(qū)西片路燈搶修、二次南校區(qū)養(yǎng)雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務(wù)，確保電力的保障供應(yīng)。
(六)集中做好教學(xué)辦公區(qū)冬季供暖管道的檢修改造任務(wù)
國慶節(jié)剛過，與分管領(lǐng)導(dǎo)一起連續(xù)召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據(jù)去年供暖出現(xiàn)的突出問題進行認(rèn)真的調(diào)研，并請專業(yè)技術(shù)人員拿出了六套處置方案，經(jīng)過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學(xué)生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區(qū)域加裝閥門，進行了科學(xué)改造和并聯(lián)、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學(xué)樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準(zhǔn)備。
四、抓好四項常規(guī)工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務(wù)處多次組織相關(guān)人員對學(xué)院餐飲、醫(yī)療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕事情的發(fā)生。定期組織相關(guān)人員對食堂主付食原料、設(shè)施、設(shè)備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業(yè)人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發(fā)生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業(yè)額 余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學(xué)生座談會4次，開設(shè)監(jiān)督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應(yīng)。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設(shè)施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學(xué)生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區(qū)防水和清污工程等教育教學(xué)辦公后勤保障工作都保質(zhì)保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統(tǒng)后，共進行了245項合理報修任務(wù)。
(三)校園公共衛(wèi)生環(huán)境再上新臺階。
第一，公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“三包”劃分。第二，突擊清理衛(wèi)生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛(wèi)生運動專項活動，包括衛(wèi)生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環(huán)境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農(nóng)藥、施肥、冬季保溫等日常養(yǎng)護工作。第四，做好教學(xué)辦公區(qū)、學(xué)生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監(jiān)督檢查。第五，做好關(guān)系單位的共建關(guān)系，在學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，先后爭取到市環(huán)衛(wèi)處的8萬元設(shè)備設(shè)施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標(biāo)階段。同時與電業(yè)局、園林處、自來水公司、質(zhì)監(jiān)所、藥監(jiān)局、燃?xì)夤镜葐挝贿M行了廣泛接觸，達成共識，相關(guān)支持項目正在協(xié)調(diào)中。
(四)做好正常的門診和醫(yī)療防護工作。
衛(wèi)生所本年度接診人數(shù)為3210人次，大學(xué)生醫(yī)保門診報銷金額約2萬元，完成了學(xué)院安排的2011級新生1400名學(xué)生的入學(xué)體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務(wù)工作、3600名學(xué)生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛(wèi)生大檢查和衛(wèi)生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫(yī)療報銷工作。另外，配合有關(guān)部門，全面做好新生軍訓(xùn)、就業(yè)評估、思政課評估、秋季運動會及學(xué)生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務(wù)工作。
工人先鋒號先進事跡材料8
XX市公路局養(yǎng)護中心作為某某公路養(yǎng)護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以效勞為宗旨；以養(yǎng)好公路為己任，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化效勞作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超〞的良好氣氛。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標(biāo)6項、工程工程投資2000余萬元；路面裂縫處理近500萬元；完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬元；完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬元。同時，積極爭取和參與外部市場招投標(biāo)，05年完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元；某某年完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元；以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的平安生產(chǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報。
一、根本情況：
XX市公路局養(yǎng)護中心，地處某某市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù)、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程。20xx年成立某某市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心�，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%，大專以上文化程度65%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名，下設(shè)人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛(wèi)科、設(shè)備科六個科室。幾年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成績。
二、主要做法：
〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確
近年來，養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的根底上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學(xué)開展、構(gòu)建和諧某某等目標(biāo)。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，本單位屢次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
〔二〕加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)
〔三〕嚴(yán)格規(guī)化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率
我們施工單位，靠的是工程，因此所有的大、中修工程都成立了以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，以工程、技術(shù)人員為主的施工隊伍，嚴(yán)格按照施工程序標(biāo)準(zhǔn)施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進行抽檢留樣，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決要返工重來，最后再進行竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。灌縫工作幾乎是貫穿我們?nèi)甑墓ぷ髦校驗檫@是一項既繁瑣又耗時的工作。全市的國道、省道幾百公里有病害的路段，都要在一年內(nèi)對裂縫進行處理一遍，雖然市局給的資金不多，但我們還是要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對每一條需處理的裂縫進行維護處理。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。我們正是具備這樣的施工技術(shù)和條件，有了不怕吃苦，不畏嚴(yán)寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍；才能圓滿地完成市局下達的施工任務(wù)。每年的標(biāo)線工作都是時間緊，任務(wù)重，可是領(lǐng)導(dǎo)想盡一切方法來提高工作效率，保證施工進度。特別是今年，由于機械的老化，給標(biāo)線工作帶
來了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊，認(rèn)真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)來了很大的壓力。分管領(lǐng)導(dǎo)就親自帶隊，認(rèn)真分析機械故障的原因，并且利用白天施工結(jié)束，帶著一天的勞累，再投入到晚上維修機械的工作中，從而保證了機械的正常運轉(zhuǎn)，保證了工程的如期完工。每一項工作，每一個工程，都離不開每一位干部職工付出的辛勤勞動，工地上我們的每一位職工時刻
牢記自己是這個先進集體的一員，每個人都是多面手，那里缺那里補，一個人能干幾個人的工作，大大地提高了工作效率。正是因為我們有了一支團體意識強，工作效率高的施工隊伍，再加上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，狠抓平安生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率的結(jié)果。
〔四〕加強精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神
抓經(jīng)濟，但精神文明建設(shè)同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導(dǎo)方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設(shè)，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。5月12日，某某省汶川縣發(fā)生八級地震，災(zāi)害對當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳敭a(chǎn)造成了重大損失。單位全體干部職工積極響應(yīng)黨的號召，弘揚“一方有難、八方支援〞的優(yōu)良美德，積極向災(zāi)區(qū)捐款共計4千余元。27日，接到市局下達兩個人參加災(zāi)區(qū)抗震搶險任務(wù)后，在短短十幾分鐘的全體發(fā)動會后，踴躍報名者20余人，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究確定兩名退役軍人，這兩名軍人其中一名同志還寫了請戰(zhàn)書，決心為災(zāi)區(qū)做出奉獻。他們這種無私奉獻的精神鼓勵著我們，為我們單位的精神文明建設(shè)做出了典范。董少勇同志是我單位一位能吃苦耐勞任勞任怨的職工，時刻都以單位的工作為重，不管是否上班，只要一個就會放下一切私事馬上趕到單位。因為他負(fù)責(zé)加油，每天除了和別的同志一塊下工地外，還要多出加油的任務(wù)，總是第一個到，最后一個走，從來都沒有過一句怨言，就是兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，踏踏實實做好每一件事，像這樣以單位為家，舍小家為大家的同志在我們還有很多。也正是有了這些能以單位為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們單位才更具備了一定的生存能力。除了搞好生產(chǎn)，也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的'情況下，壓縮其他各項開支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂室，并且舉辦象棋、撲克牌、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。特別是今年，首次參加市公路局舉辦的運動會，取得了男子拔河第二名的好成績。
幾年來，我們曾三次被評為市公路系統(tǒng)先進集體，兩次被評為市局平安生產(chǎn)先進單位，在市交通系統(tǒng)舉辦的養(yǎng)護知識競賽中，先后取得集體第一名、第二名的好成績。20xx年被市團委評為青年文明號，20xx年被市政府授予平安生產(chǎn)管理先進集體榮譽稱號，多人被評為公路系統(tǒng)，市交通系統(tǒng)和省交通廳先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀養(yǎng)路工和技術(shù)工作能手，為養(yǎng)護中心的工作帶來了很多榮譽。這正是我們加強精神文明建設(shè)，加強思想教育，樹立主人翁精神的真實寫照。
〔五〕抓好綜治及安全工作
我單位堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓平安的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項重要工作來抓。對職工加強平安思教育，牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的意識。結(jié)合“四五、五五〞普法，進行了多種形式的安全教育，并且每年都要抽出人員進專職的平安培訓(xùn)，截止目前，我單位已有六位同志獲得市平安培訓(xùn)資格證書，這些努力有效增強了職工的法律和防范意識。由于責(zé)任明確，對平安保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，幾年來，我單位實現(xiàn)了無重大經(jīng)濟案件、無重大刑事案件、無重大責(zé)任事故的“三無〞平安、綜治目標(biāo)。
三、今后努力方向
近年來，我們以過硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明標(biāo)準(zhǔn)化的施工，贏得了上級單位及領(lǐng)導(dǎo)的好評，向社會以及整個公路系統(tǒng)展示了我單位良好的“窗口〞形象。今后，我們要繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好平安，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次創(chuàng)立“工人先鋒號〞活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣闊職工的責(zé)任
意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動社會主義和諧社會和小康社會建設(shè)的健康有序開展。
工人先鋒號先進事跡材料9
xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，經(jīng)過創(chuàng)立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創(chuàng)立熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。
一、部門基本情景。
該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：
1、加強部門教育，強化崗位培訓(xùn)。
該部門新員工相對較多，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的本事反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)過嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的.殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力。經(jīng)過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項工作。
2、積極應(yīng)對反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益。
美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家我公司是出口量最大的企業(yè)。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴并組織了行業(yè)團體無損害抗辯。期間很多工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭經(jīng)過幾年不懈努力今年最終獲得了0關(guān)稅待遇并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力。除此之外其他反傾銷案也不斷。
3、減少金融危機影響，加大進口業(yè)務(wù)。
應(yīng)對不利局面，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明本站：)少的情景下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應(yīng)對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質(zhì)量。
4、嚴(yán)格遵守國家法律，報關(guān)通關(guān)無差錯。
公司年進出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應(yīng)對很多的集裝箱和報關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說，還不能出錯。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。
今后我們將以這次創(chuàng)立“工人先鋒號”活動為契機，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo)。
【工人先鋒號先進事跡材料】相關(guān)文章：
先進事跡材料工人先鋒號事跡材料09-23
工人先鋒號事跡材料08-21
工人先鋒號事跡材料01-31
工人先鋒號事跡材料：成型班創(chuàng)建“工人先鋒號”事跡02-20
工人先鋒號事跡材料范文02-26
全國工人先鋒號事跡材料05-09
最新車間工人先鋒號事跡材料08-30
醫(yī)院創(chuàng)建工人先鋒號事跡材料02-13
工人先鋒號爭創(chuàng)計劃08-23