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安全示范班組申報材料（推薦）
華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人，黨員六名，中專學歷16人，大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔負著工區(qū)的采煤重任。多年來，在班長代金州的帶領下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，成立6年來不斷完成上級分配的各項任務，在21102工作面回撤中，創(chuàng)造了提前2個小時完成回撤任務，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，代金州班先后獲得各級領導的認可與表揚。
一、健全安全生產(chǎn)制度，把質量標準化落到實處。
該班組認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)質量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，增加了班組長工作細化表，上邊規(guī)定班組長填寫當天工作任務、任務重可能出現(xiàn)的問題以及對應采取的措施。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
二、在班組安全建設中，以出“新招”應對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。
1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動�！懊咳找活}”每天班前會由技術員進行講解，分班組進行提問,在井下結合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復習,定期檢查班組“每日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵�！懊吭乱豢肌本褪敲吭聦Α懊咳找活}”學習內(nèi)容進行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務素質和安全意識；
2、開展了“三項創(chuàng)新工作”
�、偻菩袠藴驶鳂I(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；
�、诤葑チ税嗲皶母�，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質量；
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安全學習改革，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識；
3、該班組還認真學了管理方法，認真做到班前檢查，班中巡查，班末復查；及時對工作面的隱患進行排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
4、代金州班還組織了各種政治學習、業(yè)務學習、崗位培訓、中高技工培訓等形式，提高了職工學習興趣，針對新工人，大力開展老師帶徒等活動，簽定老師帶徒合同書，老師負責制定產(chǎn)責任制實施細則。細則明確規(guī)定：“三員一長”崗位職責及工作內(nèi)容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工作面安全驗收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負責制檢查表格的運行與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定，個人享受津貼以崗位驗收表格為準，每月底由辦事員匯總，經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結算支付，同時對違犯細則相關條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項規(guī)章制度的落實。
四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃
為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。
另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。20xx年12月份，該班組在21102工作面中，遇到了老巷出水以及頂板淋水，影響了采面的正常生產(chǎn)，班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領該班組技術骨干，現(xiàn)場蹲點，結合實際不斷尋找解決辦法，通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法，井下連續(xù)作戰(zhàn)20個小時，老巷出水得到了成功防治，使采面很快得到了恢復生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間，頂板來壓，頂板破碎不銹結，巷道高度不夠，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構成了不安全隱患。該班組結合井下現(xiàn)場情況，及時向隊提出合理化建議，建議超前支護，打木垛等措施，經(jīng)過區(qū)黨政領導研究認定此方案可行，工作程序更改后，頂板馬上得到了有效控制，及時消除了工作面不安全隱患，進一步夯實了安全工作基礎。
五、持之以恒為企業(yè)奉獻光和熱
多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習，苦練技能，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本年度實現(xiàn)了死亡和重傷事故為
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