優(yōu)秀項目部申報材料

　　一年來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下:

　　一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題。

　　在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。二、項目部組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。

　　本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。

　　三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

　　工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。

　　四、安全第一、穩(wěn)中求進。

　　本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案;。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

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