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優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2024-02-08 07:10:41 事跡材料 我要投稿

優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,許多人都寫過事跡材料吧,事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),推動(dòng)工作,對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢?下面是小編整理的優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料

優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料1

   曾xx,女,中共黨員,xx區(qū)第七人民醫(yī)院院感科主任兼體檢科科長(zhǎng)。

  在日常工作中協(xié)助醫(yī)務(wù)科深入貫徹落實(shí)醫(yī)改政策,持續(xù)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),引入上級(jí)醫(yī)院新技術(shù)、新理論,提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。疫情期間,她帶領(lǐng)同事迅速投入戰(zhàn)斗,制定防控方案、梳理預(yù)檢分診和發(fā)熱門診工作流程、完善院內(nèi)各區(qū)域布局、督導(dǎo)檢查防控措施、做好疫情信息報(bào)告、規(guī)范醫(yī)務(wù)人員各級(jí)防護(hù),為有效控制疫情,穩(wěn)定醫(yī)護(hù)人員思想,打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了主心骨作用。她曾赴甘孜州丹巴縣人民醫(yī)院開展了為期2年的衛(wèi)生援助服務(wù),在艱苦的條件下積極參與丹巴縣各類援建活動(dòng),得到受援單位的高度評(píng)價(jià)。

  20xx年,曾xx響應(yīng)區(qū)委組織部號(hào)召,奔赴甘孜州丹巴縣人民醫(yī)院開展為期2年的.衛(wèi)生援助服務(wù)。她迅速克服高原反應(yīng),順利實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,幫助醫(yī)院病案室制定了病案管理規(guī)范及病歷質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)參與病歷的整理、裝訂、歸檔,使醫(yī)院病案室順利完成“二乙”復(fù)評(píng)。援助期間,她發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),利用休息時(shí)間積極參與丹巴縣各類援建活動(dòng)。20xx年,曾xx圓滿完成丹巴縣援藏任務(wù),獲評(píng)丹巴縣衛(wèi)計(jì)局“優(yōu)秀援藏干部”稱號(hào)。

  自疫情防控以來(lái),曾xx帶領(lǐng)科室同事迅速投入戰(zhàn)斗,制定防控方案、梳理預(yù)檢分診和發(fā)熱工作流程、督導(dǎo)檢查、疫情信息報(bào)告、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、防控知識(shí)培訓(xùn)、參與預(yù)檢分診執(zhí)勤……幾乎每一天她都是最后一個(gè)下班。肺炎診斷標(biāo)準(zhǔn)、治療方案、防控方案不斷快速更新,哪怕是深夜,曾xx也總是第一時(shí)間深入學(xué)習(xí),仔細(xì)研究,以便為大家做好培訓(xùn),確保醫(yī)院科學(xué)、規(guī)范做好防控工作。但凡外出執(zhí)勤人員,曾xx無(wú)一例外親自為他們演示防護(hù)服的使用,并逐一考核過關(guān)了才能上崗,她也總是千叮嚀,萬(wàn)囑咐要求一定要做好個(gè)人防護(hù)。

優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料2

  她是一名普通的護(hù)士,以飽滿的熱情、溫暖人心的言語(yǔ)、真摯的眼神、悉心的護(hù)理為患者排憂解難,送去溫暖的愛心。她對(duì)工作、對(duì)病人認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動(dòng),贏來(lái)了病人、家屬及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù),先后獲得了“優(yōu)秀護(hù)士”、“最滿意護(hù)士”、“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。她愛崗敬業(yè),關(guān)心集體、關(guān)心同事,關(guān)心病人,是醫(yī)生的好幫手,是護(hù)士姐妹的好榜樣,更是病人及家屬的生命天使。

  一、改變排班模式,加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理

  1、根據(jù)工作需要實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干患者,確定了四個(gè)責(zé)任護(hù)士,每位責(zé)任護(hù)士分管8—11位患者,實(shí)行責(zé)任護(hù)士8小時(shí)在崗,24小時(shí)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等,為患者提供連續(xù)、全程無(wú)縫隙的護(hù)理。

  2、鼓勵(lì)彈性排班,根據(jù)科室實(shí)際情況靈活掌握,我們?cè)鲈O(shè)了整理班,輔助班等。

  3、增加薄弱時(shí)間段的護(hù)理人員,主要處理中午補(bǔ)液及晚間護(hù)理。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

  在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵上狠下功夫作為友誼醫(yī)院的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”,剛開始,種種困難擺在她的面前。但憑著對(duì)護(hù)理工作的熱愛,孫婉香護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)理部部署的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”開展的方案和具體指導(dǎo)思想,利用每天晨會(huì)時(shí)間,反復(fù)強(qiáng)化每一位護(hù)士的服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變護(hù)士“重專業(yè)、輕基礎(chǔ),重技術(shù)、輕服務(wù)”的理念,組織進(jìn)行《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的技能培訓(xùn),并安排全體護(hù)士分參加護(hù)理部組織的優(yōu)質(zhì)病房基礎(chǔ)護(hù)理技能的再培訓(xùn)。為了先從晨、晚間護(hù)理工作做起,并真正做扎實(shí),做到實(shí)處,她身先士卒,每天早上七點(diǎn)半就到病房,詢問病人睡眠情況,協(xié)助病人洗臉、漱口、梳頭、進(jìn)餐,整理、更換床單元,逐步制定了規(guī)范的晨、晚間護(hù)理流程。由于科室有很多年輕護(hù)士,溝通能力欠缺,不知道怎么和病人交流。接受不了為病人洗臉、洗頭、擦浴等生活護(hù)理。于是,她以身作則,帶領(lǐng)著年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì)一頭扎進(jìn)了病房,每天親自為病人洗臉、梳頭、剪指甲等,并時(shí)時(shí)教導(dǎo)年輕護(hù)士們做這些基礎(chǔ)護(hù)理的意義就是在觀察病人,了解病人的病情?剖矣泻芏啻蟊闶Ы牟∪,孫婉香護(hù)士長(zhǎng)不怕臟,不怕苦,她帶領(lǐng)管床護(hù)士,一起為病人清潔、更換患服和床單,并指導(dǎo)護(hù)士怎樣做。達(dá)到節(jié)力、快速有效清潔。在她的影響下,病區(qū)的護(hù)理姐妹們也都欣然的轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念,加強(qiáng)了晨晚間護(hù)理,固定周二為病人剪指甲,雖然病人比較多,但各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范,獲得了患者的一片贊揚(yáng)聲。

  三、規(guī)范護(hù)理服務(wù)

  在護(hù)理部的大力支持下,在全科室護(hù)理人員的.共同努力下,在孫婉香的帶頭和影響下,為了給病人提供更貼心的服務(wù),她及她的護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)容。她積極開動(dòng)腦筋,將每周二定為了“基礎(chǔ)護(hù)理日”,規(guī)范了需每周落實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理時(shí)間,如剪指甲等,自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái),工作主動(dòng)熱情,溫馨護(hù)理,微笑服務(wù),接待患者做到“五主動(dòng)”:主動(dòng)起立、接物、問候、自我介紹、入院介紹。耐心解釋做到“四個(gè)不”:不直呼床號(hào)、對(duì)詢問不說(shuō)不知道、對(duì)難辦的事不說(shuō)不行,患者主訴不說(shuō)沒事。統(tǒng)一規(guī)范著裝、儀表行為,做到微笑服務(wù),舉止端莊。使用文明禮貌用語(yǔ),在接聽電話、接待病人或做護(hù)理操作時(shí),主動(dòng)用“您好!”、“請(qǐng)問您有什么需要幫忙嗎?”、“對(duì)不起,請(qǐng)稍候!”、“謝謝您的合作!”等文明用語(yǔ),做到有問必答,隨叫隨到。溫馨的人性化服務(wù),良好的行為儀表,使病人感到親切和溫暖,樹立起護(hù)理人員良好的外部形象。晨間護(hù)理時(shí),護(hù)士都會(huì)問候患者“昨晚睡得好嗎?今天看起來(lái)氣色不錯(cuò)!”、“今天怎么樣?”開始一天的治療護(hù)理工作。輸液了,護(hù)士詳細(xì)地告訴患者每一瓶藥水的功效和使用目的,消除患者心中的茫然。檢查前,護(hù)士把檢查的目的、配合等注意事項(xiàng)一一告知,患者內(nèi)心的恐懼及不解減輕了不少。責(zé)任護(hù)士每天主動(dòng)巡視病房,減少患者的呼叫次數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)總結(jié),及時(shí)改進(jìn)。改變對(duì)病人的稱呼,從過去的直呼其名到現(xiàn)在的“阿姨”,“爺爺”、“王姐”。除此,率先開展了病人出院電話回訪制度,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到出院病人,主動(dòng)詢問出院病人的康復(fù)情況,指導(dǎo)出院病人用藥、胰島素注射、飲食、運(yùn)動(dòng)等,如有需要,還上門為患者進(jìn)行測(cè)血糖、健康教育,讓患者真正享受到了全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

  四、言傳身教,確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全

  護(hù)理工作中僅有微笑和體貼入微的關(guān)懷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要達(dá)到溫馨優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)還需要有精湛的護(hù)理技術(shù)護(hù)航。孫婉香為了提高護(hù)理組的護(hù)理水平,工作中她時(shí)時(shí)處處以身作則,言傳身教。除了與同事們共同探討臨床專業(yè)知識(shí)和技術(shù),她還總是毫無(wú)保留地給年輕護(hù)士們介紹自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和與病人交流溝通的技巧。除了定時(shí)組織護(hù)理查房、進(jìn)行護(hù)理理論及操作考核外,還積極鼓勵(lì)護(hù)理參加自學(xué)考試,加強(qiáng)英語(yǔ)、電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),以增強(qiáng)臨床知識(shí)應(yīng)用能力。給護(hù)士們分任務(wù)、壓擔(dān)子,在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的護(hù)理工作能力。

  針對(duì)科室聘用護(hù)士和年輕護(hù)士多的特點(diǎn),分層次加強(qiáng)臨床護(hù)理三基、三嚴(yán)的培訓(xùn)和護(hù)患溝通培訓(xùn)工作,指導(dǎo)把和病人溝通及病人的宣教工作巧妙的融入臨床治療護(hù)理工作中,在完成大量的臨床護(hù)理治療同時(shí)能做好每一位病人的健康教育工作和心理指導(dǎo)工作。內(nèi)二科室重病人多,護(hù)理任務(wù)重,每次搶救危重病人,她總是先到現(xiàn)場(chǎng)。一天下午要下班時(shí),一位支氣管哮喘的患者忽然發(fā)生病情變化,她立即協(xié)助當(dāng)班護(hù)士建立靜脈通路、采集血樣標(biāo)本、實(shí)施心電監(jiān)護(hù)、吸痰,帶呼吸機(jī),組織現(xiàn)場(chǎng)搶救護(hù)理工作,上特護(hù)一直忙到晚上九點(diǎn)多,飯都沒有顧上吃一口,直到病人病情趨于平穩(wěn),她才下班休息,早上她又早早來(lái)到病房照常上班。每逢節(jié)假日,她總是照顧同事們合家團(tuán)圓,而她卻堅(jiān)守在工作崗位,她以無(wú)言的行動(dòng)感染和帶動(dòng)著年輕的護(hù)士們,日常引導(dǎo)護(hù)士以誠(chéng)相待、和睦相處,讓每位護(hù)士在群體中有歸屬感、親切感,維持良好的情緒狀態(tài),使護(hù)理組保持一種積極向上的良好風(fēng)氣,從而提高了護(hù)理組的凝聚力和工作效率?剖艺w護(hù)理水平也不斷提高,病人對(duì)護(hù)理滿意率達(dá)93%。

  用心去服務(wù),用愛去服務(wù),把我們的感情融入我們平凡的工作中,把我們滿腔的熱情奉獻(xiàn)給我們熱愛的護(hù)理事業(yè),把我們的愛心送到每一位患者的心中,愿我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作越來(lái)越貼近臨床、貼近社會(huì)、貼近病人。

優(yōu)秀護(hù)士先進(jìn)事跡材料3

  她從業(yè)十余年,被人親切的稱為南丁格爾的接班人。

  林建娟,女,本科學(xué)歷,主管護(hù)師,六病室護(hù)士長(zhǎng)。該同志1990年畢業(yè)后分配到我院,先后在兒科、神經(jīng)外科、泌尿外科、心內(nèi)科工作,20xx年起任心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。期間1993年、1994年、1996年被評(píng)為“優(yōu)崗”,20xx年度全縣醫(yī)學(xué)“三基”理論競(jìng)賽中榮獲(a組護(hù)理)第二名。

  從事護(hù)理工作14年,護(hù)理管理工作4年來(lái),她有著一套完整的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

  一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,調(diào)整服務(wù)內(nèi)涵,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

  一個(gè)科室想發(fā)展,一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫,而最根本的問題就是服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。針對(duì)科室有些人安于現(xiàn)狀、得過且過的思想,她多次組織討論牢固樹立 “一切為了病人”、“全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念,教育科室人員只有贏得了病人的滿意,才能獲得雙效益,從而也增強(qiáng)了科室工作人員的責(zé)任感、危機(jī)感。

  二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高科室護(hù)理水平

  現(xiàn)時(shí)代好護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是打好針,發(fā)好藥,而是應(yīng)具備扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力,具有出色的溝通、交流能力,讓患者在治好病的同時(shí),獲得有益的健康知識(shí),從而提高自護(hù)能力,讓病人真正受益。所以即使在病人維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)的今天,她所在的科室也未發(fā)生過一例護(hù)理糾紛和不良護(hù)理投訴,護(hù)理質(zhì)量一直名列全院前茅。20xx年,在科室主任和她的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全科室人員的'共同努力,科室被評(píng)定為“市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科”。

  三、加強(qiáng)病室管理,科室面貌更新

  想要管理好一個(gè)病區(qū),她認(rèn)為必須堅(jiān)持一切從“人”出發(fā)的管理理念,排班充分尊重個(gè)人意愿,同時(shí)結(jié)合科室病人的動(dòng)態(tài)情況,彈性派班,并多次調(diào)整各種工作職責(zé),使人力資源得最大限度的合理利用,也創(chuàng)造了和諧的工作氛圍,使團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神發(fā)揮到極致?苾(nèi)各項(xiàng)護(hù)理工作采取專項(xiàng)專人負(fù)責(zé),使每個(gè)人都成為科室的建設(shè)者和管理者,極大地增強(qiáng)了護(hù)士的主人翁意識(shí)。同時(shí)從科室實(shí)際出發(fā),她專門制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施,堅(jiān)持每日五查,每天一重點(diǎn)工作督查,并將檢查結(jié)果公布于專冊(cè)上,與當(dāng)季度獎(jiǎng)金掛勾,極大地提高了工作質(zhì)量,受到了病人的一致好評(píng)。在院病人滿意度調(diào)查和出院病人隨訪滿意度調(diào)查達(dá)99、5%。

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