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熱電聯(lián)廠廠長事跡材料

時間:2024-01-12 08:15:34 事跡材料 我要投稿
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熱電聯(lián)廠廠長事跡材料

  在日常的學習、工作、生活中,大家都寫過事跡材料,肯定對各類事跡材料都很熟悉吧,借助事跡材料可以很好地體現(xiàn)先進對象的先進思想、精神,以及特定的時代特征。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢?下面是小編精心整理的熱電聯(lián)廠廠長事跡材料,僅供參考,歡迎大家閱讀。

熱電聯(lián)廠廠長事跡材料

  雷程智,出生于1965年,1986年至橋氮參加工作,歷任車間技術員、設備主任、系統(tǒng)主任,20xx年3月調(diào)至熱電廠任廠長。

  郴州橋氮化工有限公司熱電廠于20xx年初破土動工,年底竣工投產(chǎn),實現(xiàn)了當年施工建設當年產(chǎn)生效益的目標,在橋氮公司發(fā)展史上建設項目中,實現(xiàn)了新的飛躍。

  一個人,特別是一個干部,應該盡心盡責地干好每一個崗位的工作,干一行愛一行,而且干就要干的最好。責任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標準,只有有了強烈的責任感,才會盡心盡力地不斷努力,創(chuàng)造出新的業(yè)績。雷廠長自20xx年接受公司任命開始,就擬定了“三個全新”即:以全新的思維方式快速轉變觀念,適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即:治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點。為此雷廠長大膽地帶領一幫年輕人遠赴威海學技術、鉆業(yè)務、抓管理,按照自己的思路,橫下一條心,不計較個人的得失,大膽地開展工作,取得了令人矚目的成績。

  一精專業(yè)務,確保電廠開車一次成功

  在威海培訓的時候,雷廠長就高標準要求培訓人員嚴謹治學,力求弄懂弄通,決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通,了解他們在開車中出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象、原因及處理方法,有時哪怕是他們不經(jīng)意帶過的一點細節(jié),也要刨根問底。

  由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是:低發(fā)熱值(3500大卡左右)、低揮發(fā)份(6%左右)、高灰份(50%左右),與在威海學習廠家的情況大相徑庭,盡管雷廠長有幾十年運行小鍋爐的經(jīng)驗,但大型鍋爐的設計理念和點火方式完全與小鍋爐不一樣,也盡管請了威海師傅來幫助指導我們開車,但燃料性質的改變還是使得鍋爐的點火難,照搬教科書的那一套行不通,按照老一套方法又易結焦,雷廠長在仔細分析了前幾次點火成功和失敗的案例后,總結出由于我公司煤的著火點為700℃左右,比北方煤種400℃左右高出許多,因此完全按照威海模式采用床下點火肯定是行不通的;但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點火,由于爐膛面積大所需木碳量大,局部溫度難以控制易超從而結焦,因此必須結合二者的優(yōu)點兼而使之才能達到理想效果,按照這個思路雷廠長帶領一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜,歷經(jīng)點火四五次后,終于摸索出一套比較合理的點火工藝參數(shù),解決了鍋爐點火難的問題,確保了電廠開車的順利進行。在開車過程中,雷廠長幾乎沒回家,累了就在車間板凳上打個盹,與職工們一起同甘共苦,跑上跑下,不辭辛苦。

  在剛開車階段,爐膛內(nèi)的煤灰通過鍋爐給煤機落煤口向外噴,環(huán)境衛(wèi)生相當惡劣,運行人員“頭頂著灰,瞇著眼睛閉著嘴”,一個新車間顯得烏煙瘴氣,雷廠長看在眼里,急在心頭,組織骨干開會研究,認為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn),而播煤風管道雖大但壓力不足,于是果斷決定在播煤風上增加一個文丘里噴嘴,以提高風壓,同時使入煤口形成負壓,從而徹底解決給煤機噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問題;否則要重新購買三臺密封式給煤機,這一項就為公司節(jié)約了二十幾萬元。

  類似以上的這些事情還有很多,在新廠開車的階段,雷廠長帶領一幫人確實付出了很多,確保了電廠開車安全第一、一次性成功。

  二治理設備治理人,打造熱電廠新形象

  設備是“硬件”,管理不好影響生產(chǎn),破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少沒有誰知道。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。開車過程中發(fā)現(xiàn)由于燃料灰份高,返料器工作能力不足,極易超溫結焦,因此必須隔一段時間要人工進行放灰至斗車再拖到地溝倒掉,運行人員十分辛苦,經(jīng)常發(fā)牢騷說“這項工程是我們干的嗎?是不是應該請民工來做”。廠長對職工們說:與其把精力都投入到說服別人等待時機上,不如自己動手去完成。在廠長的堅持下,運行人員克服了重重困難,確保了鍋爐的順利運行;另一方面抓緊設備的改造工作,先是改用水力沖洗,后改拖拉機,最后改用冷渣機。

  由于設計的原因,熱電廠有許多問題。比方說,引風機易積灰,鍋爐連續(xù)運行時間短;運渣皮帶到處漏灰;點火平臺不方便,幼灰管易漏風等等。在雷廠長的嚴格要求下,不等不靠不要,在廠有關部門的協(xié)助下先后在引風機進增加分離室,合理制作灰罩增加風管至引風機進口,加寬加大點火平臺,幼灰管改造,根治跑冒滴漏,徹底改變了剛開車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個嶄新的熱電廠形象。

  如果說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”,那么人的素質的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。雷廠長提出了“想在別人之前,行在他人之先,牢記保障宗旨,轉換優(yōu)質能源”的理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查,知道了也不通知,發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚,廠長這樣做其實也有著一定的深意,寧可丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責任感根植在心中。有一次一個職工在車間需要加班的情況下,不請假擅自回家辦事,第二天他成為電廠第一個開基本生活費的職工。雷廠長總是要求職工變被動管理為主動管理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Q膊楸pB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范,F(xiàn)在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,無論是參加講演、演出還是在運動會上,都能突出的展現(xiàn)熱電人的團結向上、文明進步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實,工作精,觀念新,環(huán)境美”先進車間。

  三嚴細務實的工作作風,使管理實現(xiàn)了制度化

  堅持紀律、制度大于一切,制度就是車間的“法”,在管理中必須靠“法制”治理,沒有生命力的制度不制定,但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也,有罪必罰理在其中。

  在威海學習的時候,雷廠長就很注意別人的管理方法,想方設法學習別人的長處,回來后根據(jù)實際情況予以繼承,如堅持進入車間戴安全帽,完善各種報表、工作票證、定期工作記錄、巡回檢查等等,使車間各項工作一目了然,有條不紊,改觀了以前那種丟三落四、亂作一團的工作作風,使管理實現(xiàn)了制度化。

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