客運(yùn)公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的客運(yùn)公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

客運(yùn)公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1

　　同志擔(dān)任客運(yùn)集團(tuán)旗下客運(yùn)公司經(jīng)理十年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)。克服重重困難，使一度思想動(dòng)搖的職工隊(duì)伍變成了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取敢打硬仗的職工隊(duì)伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個(gè)運(yùn)輸管理核心，創(chuàng)造了油料定額保安全的先進(jìn)的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使?fàn)I運(yùn)車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開(kāi)闊，勇于開(kāi)拓，跳出找市場(chǎng)，抓住任何機(jī)遇增加收入，利用春運(yùn)客流增加外地市運(yùn)力不足的機(jī)會(huì)到外地地市加車，增加收入。千方百計(jì)開(kāi)發(fā)線路，通過(guò)多方努力，將客運(yùn)線路開(kāi)到了機(jī)場(chǎng)，開(kāi)了全國(guó)的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬(wàn)元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運(yùn)公司的生產(chǎn)設(shè)備全部更新為高檔豪華設(shè)備。他不畏強(qiáng)暴同黑惡勢(shì)力做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，維護(hù)客運(yùn)市場(chǎng)秩序，使客運(yùn)市場(chǎng)逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強(qiáng)隊(duì)伍的'思想道德建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使職工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)得到極大的提高，牢固樹(shù)立起來(lái)服務(wù)是效益、服務(wù)是立企之本的理念。隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步提高，涌現(xiàn)出了主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、親情服務(wù)的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運(yùn)期間就收到旅客表?yè)P(yáng)信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價(jià)值幾萬(wàn)元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來(lái)，客運(yùn)公司擺脫市場(chǎng)困境，突現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展的目標(biāo)。年?duì)I運(yùn)收入自開(kāi)始時(shí)的1000多萬(wàn)元猛增到4500多萬(wàn)元，利潤(rùn)由當(dāng)初的幾十萬(wàn)元增加到200多萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率由30%達(dá)到95%以上。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被評(píng)為市模范單位，他本人也被評(píng)為市模范黨務(wù)工作者、廠務(wù)公開(kāi)優(yōu)秀個(gè)人等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

　　同志擔(dān)任客運(yùn)集團(tuán)旗下客運(yùn)公司經(jīng)理十年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)�？朔�重重困難，使一度思想動(dòng)搖的職工隊(duì)伍變成了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取敢打硬仗的職工隊(duì)伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個(gè)運(yùn)輸管理核心，創(chuàng)造了油料定額保安全的先進(jìn)的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使?fàn)I運(yùn)車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開(kāi)闊，勇于開(kāi)拓，跳出找市場(chǎng)，抓住任何機(jī)遇增加收入，利用春運(yùn)客流增加外地市運(yùn)力不足的機(jī)會(huì)到外地地市加車，增加收入。千方百計(jì)開(kāi)發(fā)線路，通過(guò)多方努力，將客運(yùn)線路開(kāi)到了機(jī)場(chǎng)，開(kāi)了全國(guó)的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬(wàn)元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運(yùn)公司的生產(chǎn)設(shè)備全部更新為高檔豪華設(shè)備。他不畏強(qiáng)暴同黑惡勢(shì)力做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，維護(hù)客運(yùn)市場(chǎng)秩序，使客運(yùn)市場(chǎng)逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強(qiáng)隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使職工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)得到極大的提高，牢固樹(shù)立起來(lái)服務(wù)是效益、服務(wù)是立企之本的理念。隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步提高，涌現(xiàn)出了主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、親情服務(wù)的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運(yùn)期間就收到旅客表?yè)P(yáng)信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價(jià)值幾萬(wàn)元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來(lái)，客運(yùn)公司擺脫市場(chǎng)困境，突現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展的目標(biāo)。年?duì)I運(yùn)收入自開(kāi)始時(shí)的1000多萬(wàn)元猛增到4500多萬(wàn)元，利潤(rùn)由當(dāng)初的幾十萬(wàn)元增加到200多萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率由30%達(dá)到95%以上。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被評(píng)為市模范單位，他本人也被評(píng)為市模范黨務(wù)工作者、廠務(wù)公開(kāi)優(yōu)秀個(gè)人等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

客運(yùn)公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2

　　同志擔(dān)任客運(yùn)集團(tuán)旗下客運(yùn)公司經(jīng)理十年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中，起早貪晚工作在生產(chǎn)一線，同工人們一道一邊組織生產(chǎn)一邊參加生產(chǎn)�？朔�重重困難，使一度思想動(dòng)搖的職工隊(duì)伍變成了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取敢打硬仗的職工隊(duì)伍。他大膽改革，勇于創(chuàng)新，抓住里程控制這個(gè)運(yùn)輸管理核心，創(chuàng)造了油料定額保安全的先進(jìn)的節(jié)油控速安全管理法，不但使生產(chǎn)成本大幅度降低而且使?fàn)I運(yùn)車輛的事故隱患得到有效控制。他思路開(kāi)闊，勇于開(kāi)拓，跳出找市場(chǎng)，抓住任何機(jī)遇增加收入，利用春運(yùn)客流增加外地市運(yùn)力不足的機(jī)會(huì)到外地地市加車，增加收入。千方百計(jì)開(kāi)發(fā)線路，通過(guò)多方努力，將客運(yùn)線路開(kāi)到了機(jī)場(chǎng)，開(kāi)了全國(guó)的先河，使企業(yè)年收入增加兩百多萬(wàn)元。他厲行節(jié)約，積攢后勁，不斷籌集資金更新車輛，使客運(yùn)公司的生產(chǎn)設(shè)備全部更新為高檔豪華設(shè)備。

　　他不畏強(qiáng)暴同黑惡勢(shì)力做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，維護(hù)客運(yùn)市場(chǎng)秩序，使客運(yùn)市場(chǎng)逐步走上規(guī)范化的軌道。他以身作則加強(qiáng)隊(duì)伍的.思想道德建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使職工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)得到極大的提高，牢固樹(shù)立起來(lái)服務(wù)是效益、服務(wù)是立企之本的理念。隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步提高，涌現(xiàn)出了主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、親情服務(wù)的典型，拾金不昧等好人好事層出不窮。僅春運(yùn)期間就收到旅客表?yè)P(yáng)信十余封，拾到旅客遺失在車上的筆記本電腦、現(xiàn)金等物品三十余件，價(jià)值幾萬(wàn)元，歸還失主，塑造了企業(yè)良好形象。十年來(lái)，客運(yùn)公司擺脫市場(chǎng)困境，突現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展的目標(biāo)。年?duì)I運(yùn)收入自開(kāi)始時(shí)的1000多萬(wàn)元猛增到4500多萬(wàn)元，利潤(rùn)由當(dāng)初的幾十萬(wàn)元增加到200多萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率由30%達(dá)到95%以上。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)被評(píng)為市模范單位，他本人也被評(píng)為市模范黨務(wù)工作者、廠務(wù)公開(kāi)優(yōu)秀個(gè)人等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

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