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安全示范班組申報材料

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安全示范班組申報材料

安全示范班組申報材料1

  這是一個以個人名字命名的班組,該班組不斷創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)新途徑,結(jié)合實際,在強化班組制度建設(shè)上下功夫,在推行科學化管理上花力氣,在落實安全教育和創(chuàng)新上做文章,有力的促進了班組安全文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。截止今年9月,已連續(xù)7年保持了零事故的安全紀錄,連續(xù)多年被蔚州公司及單侯礦評為“安全生產(chǎn)先進班組”、“安全文化示范班組”等榮譽稱號。它就是蔚州礦業(yè)公司單侯礦綜掘一隊生產(chǎn)班——“劉學國班組”,班長劉學國。

安全示范班組申報材料

  一、強化制度建設(shè)

  俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

  為了培育先進的班組文化,劉學國班組以制度建設(shè)為抓手,力促班組形成良好習慣。圍繞班組安全理念、團結(jié)精神、責任意識、行為規(guī)范以及執(zhí)行力的培育,在制度建設(shè)上實現(xiàn)了“雙結(jié)合創(chuàng)修”。即:結(jié)合班組職工實際創(chuàng)建制定了《班組學習制度》、《班組質(zhì)量考核辦法》、《三違人員管理規(guī)定》;結(jié)合班組工作實際,重新修訂了《班組質(zhì)量標準化》、《班組激勵機制》、《三違人員培訓要點》,通過建立健全以上班組制度,促進了班組成員良好行為習慣的養(yǎng)成,使班組向創(chuàng)建安全文化示范班組的目標進一步邁進。

  同時,該班組在完善各項制度、培育良好班組安全文化的基礎(chǔ)上,持續(xù)完善準軍事化班前會、安全會、員工集體上下井、現(xiàn)場交接班、崗位雙述、安全確認、安全風險管控制度。依據(jù)安全班組建設(shè)、安全先進班組培育過程中積累的經(jīng)驗,形成并構(gòu)建了安全思想教育、安全技術(shù)培訓、安全制度管理、重點人員包保、班組長管理、利益考核驅(qū)動“六位一體”的班組安全建設(shè)管理體系,通過組織系統(tǒng)大力推進安全工作落地生根。

  二、推行科學管理

  劉學國生產(chǎn)班共有員工13名,但在安全生產(chǎn)中井然有序,這與班組科學管理是分不開的。在日常工作中,合理統(tǒng)籌與安排,科學組織與管理,是這個年輕的班組潮氣蓬勃的不竭動力。

  為了使班組內(nèi)員工整體工作效率得以大幅提升,劉學國班組立足科學管理,結(jié)合實際對《生產(chǎn)責任區(qū)制度》進行了細化與落實,使全班進尺效率得到大幅度提升。圍繞“安全風險管控”工作,班組制定了《安全風險管控制度》與《崗位安全責任制度》。并以安全生產(chǎn)標準化"三位一體"工作要求為指導,建立了對發(fā)現(xiàn)隱患者給予褒獎的激勵機制;創(chuàng)建了定期向后進員工提要求、交任務(wù)、壓擔子的工作辦法,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風,伏下身子,真抓實干。通過各項制度的建立與落實,劉學國班組不僅在進尺效率得到了大幅度提升,同時質(zhì)量標準化合格率也達到一級水平,還有效降低了事故發(fā)生概率,實現(xiàn)了班組“三違”人數(shù)達全區(qū)隊最低值的良好記錄。

  并且,該班組以親情融入為渠道,宣貫班組安全文化。該班組注重探索新的.科學管理方式方法培育班組安全文化,使其更好融入職工群眾,培育過程更接地氣。一是開展崗前小班前會,由負責班長在員工開始操作前進行家長式再叮囑,注意操作規(guī)范,對可能出現(xiàn)的不安全隱患提前做出怎樣的預防,確保班組小家天天安全。二是針對以前班組安全教育方式簡單,員工互動性低的情況,該班組開展了“員工全家福征集展示”活動,引起了班組員工很大反響,這種方式既親民,又很容易接受,提升了班組安全教育效果。

  同時,該班組還以先進典型為榜樣,弘揚班組安全文化。在班組安全文化建設(shè)中,該班組注重利用先進典型的力量,作為不斷激勵班組員工砥礪前行的動力。每季度通過民主評議的形式積極選樹安全先進個人,并通過班組小班前會、微信群等宣傳平臺大力進行宣傳報道,讓其它員工學有方向,趕有目標,進而有力確保了班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

  三、注重安全教育

  劉學國班組以安全理念培育為引領(lǐng),深化班組安全文化。該班組以班前會和安全活動日教育為陣地大力開展理念學習培育,提升安全認知,做到理念內(nèi)容內(nèi)化。同時認真開展班組員工安全承諾述職活動,每月班組員工針對當月的安全生產(chǎn)做承諾,月末針對履職盡責情況進行述職,班組長進行點評,及時糾正班組職工安全工作中出現(xiàn)的偏差。從而在班組安全教育中形成閉合的自我參與、自我約束體系,將以往“要我安全”的傳統(tǒng)定式轉(zhuǎn)化為“我要安全、我能安全”自主行為,以自己的安全愿景驅(qū)動員工安全行為的固化,為班組安全文化整體建設(shè)提供有力的支撐。

  四、力求創(chuàng)新實踐

  在班組建設(shè)的過程中,劉學國班組深刻認識到,創(chuàng)新是班組走向先進、確保安全的不竭動力。班組在做好本職工作的前提下,穩(wěn)中求勝,力爭創(chuàng)新,勇于實踐,各項成績顯著提升。

  為了在安全生產(chǎn)中探索先進的管理方法,班組維穩(wěn)求變。在完善現(xiàn)有管理辦法的基礎(chǔ)上,開展了“你提我改”的合理化建議征集活動,使員工的智慧得到了充分融合與匯集,提高了管理的全面性、科學性、合理性。此外,還針對工程質(zhì)量驗收提出了由定期檢查提升為當班互查、自查、巡查相結(jié)合的工作思路,創(chuàng)新了工程質(zhì)量檢查的工作流程,使工程質(zhì)量全部達到質(zhì)量標準化一級水平。

  在技術(shù)創(chuàng)新實踐中,劉學國班組同樣取得了驕人的業(yè)績。班組成功地進行了巖巷掘進中溜子的改造及使用、800皮帶機尾整體式緩沖床的改造及應用;創(chuàng)新的使用電滾筒皮帶,改進切眼出煤工藝;合理調(diào)整掘進機截割工序,成功的實現(xiàn)大斷面臺階式一次成巷掘進工藝。這些創(chuàng)新實踐成果不僅使工作效率和安全得到明顯提升,同時也使得員工安全創(chuàng)新意識明顯加強。僅在20xx年上半年,他們共研發(fā)創(chuàng)新項目2項,其中一項已在單侯礦得到推廣使用。創(chuàng)新的思想及機制實現(xiàn)了班組“讓員工群眾成為降本增效、謀求發(fā)展的主力軍”的目的。正因如此,劉學國班組以過硬的質(zhì)量保證了綜掘一隊高效掘進的安全進行。

  劉學國班組,一個技術(shù)素質(zhì)高,思想過硬,敢于打硬仗的優(yōu)秀班組,正是在日常點點滴滴的工作中,鍛造著深厚的文化氛圍,積極的工作態(tài)度,和諧的班組環(huán)境。

安全示范班組申報材料2

  華潤天能集團龍固煤礦采煤一工區(qū)代金州班有職工38人,黨員六名,中專學歷16人,大專5人。與其它生產(chǎn)班組一起擔負著工區(qū)的采煤重任。多年來,在班長代金州的帶領(lǐng)下,該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,注重以穩(wěn)定求發(fā)展,加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍,成立6年來不斷完成上級分配的各項任務(wù),在21102工作面回撤中,創(chuàng)造了提前2個小時完成回撤任務(wù),并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來,代金州班先后獲得各級領(lǐng)導的認可與表揚。

  一、健全安全生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標準化落到實處。

  該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)質(zhì)量標準化達標工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,增加了班組長工作細化表,上邊規(guī)定班組長填寫當天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問題以及對應采取的措施。交接班時,交接班各工種必須填寫工種交接單,把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責任人,按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  二、在班組安全建設(shè)中,以出“新招”應對企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點,以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標,工作重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上,激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂,使大部分職工樂于接受,并注重實效,最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

  1、開展了“每日一題、每月一考”二個一活動!懊咳找活}”每天班前會由技術(shù)員進行講解,分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復習,定期檢查班組“每日一題”筆記,對提問和筆記記得好的予以績效獎勵。“每月一考”就是每月對“每日一題”學習內(nèi)容進行考核,考試一律閉卷,對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰,嚴格督促學習效果,堅持獎罰分明,有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;

  2、開展了“三項創(chuàng)新工作”

  ①推行標準化作業(yè)程序,促使職工規(guī)范操作,上標準崗,干標準活,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;

 、诤葑チ税嗲皶母铮寻嗲皶孛姘才排c井下實際情況結(jié)合起來,提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量;

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  安全學習改革,通過職工相互點評,提高了職工的自主管理意識和安全責任意識;

  3、該班組還認真學了管理方法,認真做到班前檢查,班中巡查,班末復查;及時對工作面的隱患進行排查,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)保駕護航。

  4、代金州班還組織了各種政治學習、業(yè)務(wù)學習、崗位培訓、中高技工培訓等形式,提高了職工學習興趣,針對新工人,大力開展老師帶徒等活動,簽定老師帶徒合同書,老師負責制定產(chǎn)責任制實施細則。細則明確規(guī)定:“三員一長”崗位職責及工作內(nèi)容、安全開工驗收制實施步驟、采煤工作面安全驗收開工檢查表格與安全生產(chǎn)負責制檢查表格的運行與考核等多項條款。其中對實行“三員一長”崗位津貼制作了具體要求及考評規(guī)定,個人享受津貼以崗位驗收表格為準,每月底由辦事員匯總,經(jīng)主管區(qū)長審核簽字后一并納入個人工資結(jié)算支付,同時對違犯細則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定,這樣就有效的保證了各項規(guī)章制度的落實。

  四、建立行之有效的管理制度,使隱患與違章無處可逃

  為了使發(fā)現(xiàn)的.事故隱患能及時處理,并且無使違章指揮和違章作業(yè),一方面班組強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“嚴、細、實”上下功夫。嚴,就是從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問題周全,部署周密,精耕細作;實,就是工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。

  另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,我們要求職工注重每個新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。20xx年12月份,該班組在21102工作面中,遇到了老巷出水以及頂板淋水,影響了采面的正常生產(chǎn),班長代金州充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶領(lǐng)該班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場蹲點,結(jié)合實際不斷尋找解決辦法,通過采面超前挖水溝、埋水槽等方法,井下連續(xù)作戰(zhàn)20個小時,老巷出水得到了成功防治,使采面很快得到了恢復生產(chǎn)。在21102工作面回撤期間,頂板來壓,頂板破碎不銹結(jié),巷道高度不夠,在施工過程中,經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè),對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。該班組結(jié)合井下現(xiàn)場情況,及時向隊提出合理化建議,建議超前支護,打木垛等措施,經(jīng)過區(qū)黨政領(lǐng)導研究認定此方案可行,工作程序更改后,頂板馬上得到了有效控制,及時消除了工作面不安全隱患,進一步夯實了安全工作基礎(chǔ)。

  五、持之以恒為企業(yè)奉獻光和熱

  多年來,由于該班組不斷加強崗位技能培訓和學習,苦練技能,強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新,尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣,以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生,為龍固煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。尤其是在本年度實現(xiàn)了死亡和重傷事故為

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