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財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料（精選9篇）
財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理的部門(mén)。以下是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料（精選9篇），希望大家喜歡。
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 1
20xx年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：
一、工作落實(shí)情況。
(一)組織部門(mén)員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。
每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我部門(mén)員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
(二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。
上半年，我部門(mén)在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬(wàn)緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過(guò)渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購(gòu)房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。
(三)積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
支行的'生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門(mén)更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了我行的車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中�？傊也块T(mén)員工通過(guò)教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門(mén)的認(rèn)可。
(五)充分聽(tīng)從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開(kāi)展。
我部門(mén)在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來(lái)人來(lái)客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開(kāi)支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開(kāi)支得到了節(jié)儉。在用車(chē)方面，嚴(yán)格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。
二、下一步工作打算。
(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
(2)合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。
(3)以人為本，努力狠抓部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想，解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。
(4)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
(5)加強(qiáng)部門(mén)員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門(mén)員工的素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jī)，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 2
春去秋來(lái)，四季涅槃，公司已經(jīng)邁出一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也存有了一個(gè)全新的已經(jīng)開(kāi)始，人員結(jié)構(gòu)存有很大的調(diào)整，基本上都就是新人、嶄新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落到我的肩上。我們都深感擔(dān)子輕了、壓力小了，但是我們沒(méi)急躁，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步明朗出來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提升，我真的存有必要對(duì)這半年多的工作搞一直觀的總結(jié)。
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。
在辦事員環(huán)節(jié)中，我們特別強(qiáng)調(diào)一定必須堅(jiān)持原則、不談人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用繳費(fèi)拒之門(mén)外。在憑證審查環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，深入細(xì)致審查每一張憑證，不把問(wèn)題帶回下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的課堂教學(xué)，我們的工作獲得了明顯的實(shí)效。數(shù)字就是最存有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期上升了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加強(qiáng)成本掌控的力度，盡快面世適當(dāng)制度的必要性。
二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通交流，我們?cè)陧樌瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，弘揚(yáng)協(xié)作精神，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總經(jīng)辦順利完成了x年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審搞好了鋪墊。為了協(xié)調(diào)物流中心打印費(fèi)用，我們及時(shí)、精確地基本建設(shè)會(huì)計(jì)憑證并搞好憑證傳達(dá)、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧，為公司順利完成銷售計(jì)劃提供更多依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆至款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳展開(kāi)錄入，并努力做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們消除了許多困難，通過(guò)積極主動(dòng)參加國(guó)、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查詢大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清查、增值稅通常納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的自學(xué)，提升了每月納稅工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：
其一就是必須弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟非常有限，如果大家擰成一股繩，就能夠努力做到事半功倍。但這一定必須創(chuàng)建在每名員工具有較低的`業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、較好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就變成了一句空話。那么如何主動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體內(nèi)容至各個(gè)部門(mén)，如果你不懈努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響至你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱�，你的進(jìn)步無(wú)形的助推了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也可以淪為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
其三就是必須存有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象化，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所牽涉。這就給我們財(cái)務(wù)人員明確提出了更高的建議——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想要在事業(yè)上有所發(fā)展，就所需武裝自己的頭腦，去適應(yīng)環(huán)境優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 3
各部門(mén)同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20xx年度的工作：
一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作
(一)做為職能工作部門(mén)，合理掌控成本費(fèi)用，以“深入細(xì)致、細(xì)致、精細(xì)”的精神，有效地充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能就是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本掌控方面比往年存有了一定的提升，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)拓，追加項(xiàng)目前期資金投入很大，成本費(fèi)用也隨之減少，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備就是一筆非常大的支出，財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司行政部門(mén)，在訂貨工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本掌控方面獲得了一定實(shí)效。
(二)20xx年度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下：
1、在借款、費(fèi)用繳費(fèi)、繳費(fèi)審查、交退款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)苛遵從公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用繳費(fèi)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資就是財(cái)務(wù)部最為艱巨的工作，除了排序派發(fā)工資外，我們還要為新入職員工表明工資形成及公司有關(guān)規(guī)定，這就建議財(cái)務(wù)人員必須冷靜精細(xì)，盡量努力做到太少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能夠按時(shí)派發(fā)工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。
5、順利完成各政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。
6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越小，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)適當(dāng)減少。但我們能看清輕重緩急，有序地積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年去，我們順利完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供更多了各項(xiàng)精確有效率的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足用戶了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)建議。
二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作
(一)介入繳納各分公司的`款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的協(xié)助下，基本上能按照協(xié)議按時(shí)繳納各分公司的款項(xiàng)。
本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%；對(duì)b、c和d三個(gè)分公司20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年存有很大的減少，這部分的利潤(rùn)占到公司的利潤(rùn)比重較低。同樣，對(duì)合作方的出具發(fā)票、工程款的繳納介入、核算歸還，投標(biāo)保證金的繳付繳納等工作，財(cái)務(wù)部也全力不予協(xié)調(diào)順利完成，工作態(tài)度和工作成績(jī)獲得了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財(cái)務(wù)部還有圣馬爾坦而未搞、應(yīng)當(dāng)搞好而未搞好的工作，比如說(shuō)在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的掌控上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)行財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也辨認(rèn)出公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較脆弱；日常成本費(fèi)用開(kāi)支比較隨意；這些應(yīng)當(dāng)就是20xx年財(cái)務(wù)管理必須著重于思索和化解的問(wèn)題。
作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 4
20xx年，z財(cái)務(wù)部全體人員在租賃業(yè)務(wù)核算、商場(chǎng)統(tǒng)一收銀和商場(chǎng)促銷結(jié)算等工作中，表現(xiàn)積極，毫無(wú)怨言，取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，得到各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的鼓勵(lì)，此刻，我們財(cái)務(wù)部全體工作人員最想說(shuō)的是：
第一，感謝!我代表z財(cái)務(wù)部感謝董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20xx年，我們部門(mén)取得的'成績(jī)，與集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi)；與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)。正是有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無(wú)私支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展!
第二，溫暖!在集團(tuán)公司這個(gè)大家庭里，我們感覺(jué)像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀榧瘓F(tuán)公司成員而自豪，我們對(duì)企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的愿景，讓我們信心百倍。
第三，努力!我們深深懂得，榮譽(yù)屬于大家，成績(jī)只代表過(guò)往。z財(cái)務(wù)部決心在新的一年里，把本職工作做好，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司資產(chǎn)的保值增值，做出我們應(yīng)有的努力；戒驕戒躁，百尺竿頭更進(jìn)一步；努力提高管理水平和服務(wù)能力；我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在新的一年里取得更大的成績(jī)。
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 5
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的理解和支持，20xx年財(cái)務(wù)部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象
財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是20xx年x月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛(ài)崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，之個(gè)人得失于不顧，沒(méi)有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請(qǐng)示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹(shù)蒙維形象！
“成功的花兒，必是浸透了奮斗的淚泉�！备鶕�(jù)xx集團(tuán)公司20xx年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，為打造一支專業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在20xx年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。20xx年在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展專業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門(mén)人員自己授課，通過(guò)寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)開(kāi)展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)xx指導(dǎo)，每月對(duì)我們都有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以讓我們對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。
二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行水平
成本管理從零開(kāi)始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人員的針對(duì)性增強(qiáng)。
充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營(yíng)造良好的公司外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門(mén)溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，20xx年度取得電價(jià)補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)xx萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門(mén)積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，20xx年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免xx多萬(wàn)元。
四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系
積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)。一方面積極與xx銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過(guò)全體人員積極的工作態(tài)度，終于在xx銀行授信成功，取得了xx萬(wàn)的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，五、按照xx集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。
根據(jù)xx集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開(kāi)展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。
六、重視物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷售前工作。
供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)各車(chē)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門(mén)的逐步重視下，取得了較好的.效果。
銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時(shí)，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測(cè)工作，為公司定價(jià)提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時(shí)查實(shí)回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。
這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)財(cái)務(wù)部過(guò)去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評(píng)指正。成績(jī)只是過(guò)去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)xx的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過(guò)程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為xx事業(yè)貢獻(xiàn)力量！
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一、以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算管理與成本費(fèi)用
1、預(yù)算管理情況：預(yù)算管理的主要手段是通過(guò)每月的財(cái)務(wù)分析會(huì)尋找預(yù)算偏差，挖掘潛力等來(lái)警示、指導(dǎo)實(shí)際工作朝預(yù)算范圍內(nèi)的良好方向發(fā)展。
2、成本費(fèi)用管理方面：我們加強(qiáng)了成本費(fèi)用的管控，為全年預(yù)算的順利完成打下基礎(chǔ)：成本管理方面，每月都要對(duì)車(chē)間的各種消耗進(jìn)行比較分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后解決問(wèn)題，為公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)而努力。如釀造車(chē)間的.二氧化碳消耗較高，包裝車(chē)間的蓋損、潤(rùn)滑劑消耗較高，動(dòng)力車(chē)間的煤耗較高，通過(guò)查找原因，雖然有計(jì)量、質(zhì)量、設(shè)備陳舊等方面影響，但也有部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)、人員操作上的問(wèn)題；費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格按年初預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃進(jìn)行管理，實(shí)際發(fā)生的每筆費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)把支付關(guān)，對(duì)超預(yù)算、超計(jì)劃的不予支付。
二、規(guī)范財(cái)務(wù)行為
1、在財(cái)務(wù)核算工作中：盡心盡職，認(rèn)真審核處理每一筆業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)報(bào)銷制度，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支；加強(qiáng)單位往來(lái)核對(duì)、結(jié)算，提高資金流動(dòng)效率，避免了呆、壞賬的產(chǎn)生。
2、財(cái)務(wù)分析方面：我們堅(jiān)持每月搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。堅(jiān)持每月組織開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，以財(cái)務(wù)分析會(huì)為平臺(tái)，對(duì)每月的、累計(jì)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，合理評(píng)價(jià)我們?nèi)〉玫某煽?jī)，深刻剖析我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)在生產(chǎn)成本的分析，并結(jié)合預(yù)算、上年同期分析，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
三、及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)
對(duì)上級(jí)布置到我們財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)任務(wù)能按時(shí)、保質(zhì)保量完成。每到月底都會(huì)加班編制各項(xiàng)報(bào)表，完成后由領(lǐng)導(dǎo)審核，以至能夠及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)總公司：如銷售收入類、成本類報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表
四、協(xié)助審計(jì)，順利完成各項(xiàng)工作
公司每年要迎來(lái)不下三到四次的審計(jì)，而我們負(fù)責(zé)接待工作，并與審計(jì)溝通，統(tǒng)籌提供其所需的數(shù)據(jù)資料，配合其完成審計(jì)工作。因?yàn)閷徲?jì)結(jié)果的好壞直接關(guān)系公司財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣，影響公司的整體形象，所以嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待審計(jì)相關(guān)事宜，至關(guān)重要。在與審計(jì)人員的長(zhǎng)期接觸中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)部審核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)范賬務(wù)處理，規(guī)避不必要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)過(guò)程中，我們堅(jiān)持原則、維護(hù)公司的權(quán)利的基礎(chǔ)上，與審計(jì)保持友好關(guān)系，將其提出的各項(xiàng)疑問(wèn)做出合理的答復(fù)。在我們與審計(jì)人員的相互配合下，每次都能順利的完成。這些努力得到了天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所的好評(píng)和肯定。
五、積極配合各部門(mén)，有序、合理、合法的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
積極申報(bào)及繳納各項(xiàng)稅款，主動(dòng)聯(lián)系稅務(wù)，完成各種稅收優(yōu)惠政策（20xx年度城建稅返還xx萬(wàn)元，下崗職工補(bǔ)貼xx萬(wàn)元等）；通過(guò)我們的努力，積極配合財(cái)政工作，曾被重慶市黔江區(qū)財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)集體；搞好銀企關(guān)系，加速資金流轉(zhuǎn)。
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 7
20xx年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部緊密?chē)@在處年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，部署各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，積極落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策，在緊抓在建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，穩(wěn)妥處置退出項(xiàng)目的成本支出，通過(guò)強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制力，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中的核心職能，使財(cái)務(wù)管理工作在為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升財(cái)務(wù)監(jiān)管能力、促進(jìn)財(cái)務(wù)自身建設(shè)等方面取得一定進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)我處的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、通過(guò)強(qiáng)化資金管理提升業(yè)務(wù)流程控制力
自處資金集中支付制度實(shí)施以來(lái)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算的申報(bào)、審核、付款流程的集中控制，不僅規(guī)范了基層單位的付款行為，更通過(guò)對(duì)資金流動(dòng)的高度集中監(jiān)管，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管控能力，為全處資金平衡使用提供了有力保障，當(dāng)年通過(guò)處集中支付資金51280萬(wàn)元，大大提升了資金的使用效率。
二、通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升核算真實(shí)性
在本年度的會(huì)計(jì)集中報(bào)賬工作中，處財(cái)務(wù)部加大了對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算的督導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)集中報(bào)賬過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)近年在會(huì)計(jì)集中核算出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進(jìn)行了細(xì)致梳理，細(xì)化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責(zé)任，清晰了核算流程，規(guī)范了核算管理。
三、通過(guò)實(shí)現(xiàn)ERP單軌運(yùn)行提高信息處理效率
根據(jù)xx集團(tuán)ERP信息系統(tǒng)上線工作安排，全處財(cái)務(wù)人員不分晝夜、加班加點(diǎn)、不懼艱苦、克服了用友和ERP系統(tǒng)雙重錄入的繁重工作量，改變了原有的系統(tǒng)錄入習(xí)慣，克服了個(gè)人家庭和生活上的不便，經(jīng)過(guò)共同不懈的努力，我處于20xx年7月順利通過(guò)ERP單軌驗(yàn)收，為提升財(cái)務(wù)管理效率提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、通過(guò)開(kāi)展“三項(xiàng)清理”工作應(yīng)收賬款得到有效控制
通過(guò)開(kāi)展“三項(xiàng)清理”工作應(yīng)收賬款得到有效控制，一年以上回收率達(dá)到31%，當(dāng)年回收80%，圓滿完成了應(yīng)收賬款的回收指標(biāo)；
五、通過(guò)開(kāi)展全面賬務(wù)清理做實(shí)財(cái)務(wù)狀況和盈虧
全年累計(jì)清理預(yù)付賬款4000余萬(wàn)、備用金320余萬(wàn)、不合理掛賬工資833萬(wàn)元、長(zhǎng)期無(wú)人追索的應(yīng)付賬款210萬(wàn)元，較好的做實(shí)了企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)。
六、通過(guò)配合審計(jì)及上級(jí)檢查財(cái)務(wù)管理意識(shí)得到增加
在審計(jì)工作中主要接受了國(guó)家財(cái)務(wù)審計(jì)工作、公司年終決算內(nèi)外部審計(jì)、處領(lǐng)導(dǎo)班子年終績(jī)效考核專項(xiàng)審計(jì)和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合檢查工作。在審計(jì)及檢查過(guò)程中工作中積極配合審計(jì)和檢查單位，虛心接受審計(jì)和檢查意見(jiàn)，耐心解釋審計(jì)及檢查中的爭(zhēng)議，積極協(xié)調(diào)審計(jì)及檢查中所需的各種資料，并對(duì)審計(jì)和檢查意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的整改，不僅順利完成了各項(xiàng)審計(jì)及檢查工作，更使得財(cái)務(wù)自身的.管理意識(shí)得到明顯加強(qiáng)。
以上工作成果的取得，得益于處黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)！得益于全處各單位的通力配合！更得益于部室全體成員的團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)工作的傳統(tǒng)，為圓滿完成處20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗！
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 8
20xx年，企業(yè)信息化部在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，同心協(xié)力，用心發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)維護(hù)及高效支撐領(lǐng)域進(jìn)行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門(mén)帶給了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在為公司爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我部門(mén)秉承“建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，帶給一流支撐”的理念，用心開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷取得優(yōu)異成績(jī)，爭(zhēng)做全區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一、團(tuán)隊(duì)概況
企業(yè)信息化部由4名女員工組成，工作中相互學(xué)習(xí)，互相幫忙，生活上相互關(guān)愛(ài)、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔(dān)，成功面前，共享成果，共享快樂(lè)，使部門(mén)構(gòu)成了一個(gè)溫暖、向上、團(tuán)結(jié)的小群眾。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員秉承精誠(chéng)合作、超前響應(yīng)、高效支撐、充滿活力的工作原則，認(rèn)真完成計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核、客戶資料管理、本地網(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐、前端業(yè)務(wù)支撐、計(jì)費(fèi)設(shè)備維護(hù)等部門(mén)主要工作。
二、團(tuán)隊(duì)主要業(yè)績(jī)
�。ㄒ唬┯�(jì)費(fèi)帳務(wù)審核
采取合理分工，制定詳細(xì)的員工日常作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施精確化管理；加強(qiáng)工作執(zhí)行過(guò)程管控和工作質(zhì)量監(jiān)督的措施。20xx全年共計(jì)進(jìn)行55次、平均每次2499余項(xiàng)的資費(fèi)驗(yàn)證，確保昌都分公司計(jì)費(fèi)帳務(wù)的準(zhǔn)確性，未發(fā)生一起因計(jì)費(fèi)帳務(wù)審核不到位引起的計(jì)費(fèi)差錯(cuò)，獲得了計(jì)費(fèi)組巡全區(qū)第一的優(yōu)異成績(jī)。
�。ǘ┛蛻糍Y料管理
擬定并出臺(tái)20xx年度分公司客戶資料質(zhì)量考核辦法，專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報(bào)用戶資料數(shù)據(jù)質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前臺(tái)受理支撐中存在的共性問(wèn)題，按月組織典型案列分析培訓(xùn)會(huì)。20xx年，昌都分公司在全區(qū)每月的客戶資料質(zhì)量綜合評(píng)定中始終持續(xù)在前三名；針對(duì)分公司各項(xiàng)營(yíng)銷方案，手工增加營(yíng)業(yè)受理差錯(cuò)審核6類、全年手工審核到達(dá)26次，有效避免因受理差錯(cuò)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┍镜鼐W(wǎng)個(gè)性化取數(shù)支撐
20xx年，為支撐分公司的經(jīng)營(yíng)分析及精確化營(yíng)銷，企業(yè)信息化部準(zhǔn)確、及時(shí)完成高達(dá)956余次的取數(shù)支撐工作，其中定周期取數(shù)395余次；臨時(shí)性取數(shù)561次。折算平均每個(gè)工作日進(jìn)行個(gè)性化支撐取數(shù)近4份，到達(dá)了快速響應(yīng)、有效支撐的工作目標(biāo)。
�。ㄋ模┍镜鼐W(wǎng)業(yè)務(wù)支撐
分公司企業(yè)信息化部以前端為工作導(dǎo)向，深入客戶服務(wù)工作意識(shí)，做好企業(yè)信息化部連接后端網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備和前端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的橋梁作用。實(shí)施“支撐一對(duì)一”的工作方式。以部門(mén)每一位員工為單位，分配對(duì)應(yīng)支撐幾個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)施支撐一對(duì)一工作。20xx年，共計(jì)支撐前端問(wèn)題4500余次。在確保20xx年支撐工作準(zhǔn)確、快速、到位的同時(shí)，到達(dá)部門(mén)員工支撐潛力的全面提升，并得到了前端同事以及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
�。ㄎ澹┰O(shè)備維護(hù)工作
企業(yè)信息化部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部的機(jī)房設(shè)備維護(hù)管理方式，實(shí)施了部門(mén)設(shè)備室的系統(tǒng)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)管理，并按日巡檢，確保了20xx年未發(fā)生重大設(shè)備故障事故。
�。┫到y(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試及驗(yàn)證狀況
20xx年，分公司企業(yè)信息化部進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能的測(cè)試和驗(yàn)證共計(jì)25項(xiàng)，其中配合區(qū)公司完成了crm2.0、服務(wù)開(kāi)通系統(tǒng)2.5系統(tǒng)升級(jí)，做好了各項(xiàng)升級(jí)的準(zhǔn)備及測(cè)試驗(yàn)證工作，得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。
相信我們團(tuán)隊(duì)做出的努力和業(yè)績(jī)眾所周知，也相信我們團(tuán)隊(duì)每一位成員的.付出和貢獻(xiàn)有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都為團(tuán)隊(duì)取得的好成績(jī)而感到驕傲和自豪。為了進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的熱情，也為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)，特申報(bào)公司“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”光榮稱號(hào)，期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可，你們的認(rèn)可將是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)最大的肯定，是我們勇敢向前、團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)步的力量的源泉。
財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料 9
財(cái)務(wù)班組二零xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了員工們的企業(yè)主人翁意識(shí)，員工干工作的積極性得到了顯著的提高，使各項(xiàng)工作走在了全酒店的最前列。
一、提高工作效率
部門(mén)各崗位緊密結(jié)合起來(lái)財(cái)務(wù)部有財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等班組組成。各班組成員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，有時(shí)工作需要，積極的加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。并且發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，大家都明白財(cái)務(wù)工作不是靠一個(gè)人一個(gè)崗位就能獨(dú)立完成的，而是一個(gè)有機(jī)的結(jié)合體，因此團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。大家都積極配合相互之間的工作，如果遇到問(wèn)題，大家就一起想辦法解決，心往一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能
保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零xx年財(cái)務(wù)工作。二零xx年財(cái)務(wù)部更換了新的金蝶財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部工作人員的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒(méi)有因此而退縮，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)，對(duì)于在軟件操作上碰到的問(wèn)題、難點(diǎn)都積極的相互溝通和解決，以最短的時(shí)間、最快的速度掌握了新的知識(shí)點(diǎn)，順利的'、高質(zhì)量的完成了二零xx年的財(cái)務(wù)工作。過(guò)去一年所取得的成績(jī)既是對(duì)我們工作的肯定也是對(duì)我們新的鞭策。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
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