企業(yè)勞模事跡材料

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的企業(yè)勞模事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)勞模事跡材料1

　　公司xx車(chē)間成立于19xx年，從那時(shí)起，xxx就挑起了這個(gè)車(chē)間的大梁。在擔(dān)任車(chē)間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車(chē)間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行2668天;從一個(gè)新生的車(chē)間成長(zhǎng)為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)!身為車(chē)間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。

　　以身作則樹(shù)榜樣

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚瑯?shù)立自己在群眾中的'良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車(chē)間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車(chē)間內(nèi)部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。

　　工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車(chē)間的同事敬佩不已。今年，車(chē)間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門(mén)遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任�；氐杰�(chē)間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

　　與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車(chē)間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車(chē)間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車(chē)禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車(chē)子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車(chē)間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。

　　精專(zhuān)業(yè)務(wù)保安全

　　xx車(chē)間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車(chē)間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開(kāi)關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。XX年，他大膽創(chuàng)新，在車(chē)間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。

　　XX年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設(shè)備不同，兩萬(wàn)噸設(shè)備是引進(jìn)美國(guó)ge公司的產(chǎn)品，其plc模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，xxx認(rèn)真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo)識(shí);為了能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬(wàn)噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。

　　為了保證現(xiàn)有五萬(wàn)噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車(chē)間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;準(zhǔn)確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)。

　　文明管理求創(chuàng)新

　　為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)相關(guān)文件精神。在車(chē)間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫(kù)存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。

　　6年來(lái)，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車(chē)間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。XX年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評(píng)比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車(chē)間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。XX年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車(chē)間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車(chē)間”“省級(jí)青年文明號(hào)”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。XX年4月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車(chē)間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。XX年歲末,車(chē)間又在xx省開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。

企業(yè)勞模事跡材料2

　　我叫xxx，今年35歲，1993年在xxx商場(chǎng)參加工作，XX年6月份加入中國(guó)共產(chǎn)黨，XX年5月份擔(dān)任xxx商場(chǎng)黨支部書(shū)記兼董事長(zhǎng)。上任以來(lái)，我始終牢記自己是一名黨員、一個(gè)集體的帶頭人，我的職責(zé)就是讓企業(yè)生存發(fā)展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)商場(chǎng)全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。

　　臨危受命勇挑重?fù)?dān)

　　xxx商場(chǎng)始建于1992年，總營(yíng)業(yè)面積8000平方米，現(xiàn)有在冊(cè)職工342人，是當(dāng)時(shí)xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來(lái)，由于發(fā)展資金不足、人員過(guò)多、債務(wù)過(guò)大等原因，生存、發(fā)展問(wèn)題舉步為艱。XX年初，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)商場(chǎng)順利改制，改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東，職工成為企業(yè)真正的主人。5月初，經(jīng)過(guò)商場(chǎng)300多名職工民主投票，我被選舉為xxx商場(chǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因?yàn)樯虉?chǎng)始建之初我就在這里工作，10多年的時(shí)間里，我干過(guò)營(yíng)業(yè)員，當(dāng)過(guò)秘書(shū)，做過(guò)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)，又當(dāng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理和副總經(jīng)理，應(yīng)該說(shuō)商場(chǎng)的情況我十分清楚，再加上改制前審計(jì)部門(mén)的認(rèn)定，商場(chǎng)那時(shí)的負(fù)債總額為2500萬(wàn)元，而資產(chǎn)不過(guò)才XX萬(wàn)元，還要養(yǎng)活300多名職工，這是個(gè)多大的難題啊，但是，看著臺(tái)下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅(jiān)定了，商場(chǎng)就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持，全體職工團(tuán)結(jié)一心，沒(méi)有什么困難克服不了的！我暗暗下定決心，一定要使商場(chǎng)擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過(guò)上好日子。銳意改革真抓實(shí)干

　　上任后，我針對(duì)商場(chǎng)人員素質(zhì)參差不齊，機(jī)關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重組機(jī)構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。

　　一是針對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級(jí)機(jī)關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)管理細(xì)則》等制度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問(wèn)題，大膽的提出了：“誠(chéng)信融鑄xxx、滿意回報(bào)顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，確定了商場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。

　　二是對(duì)商場(chǎng)機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底改革。XX年5月，改制后的xxx商場(chǎng)設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、企管部、后勤部等6個(gè)部門(mén)和安全、黨務(wù)行政2個(gè)辦公室，管理人員競(jìng)聘上崗，部門(mén)人員按崗定編。通過(guò)改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，為公司的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。

　　三是引入了激勵(lì)機(jī)制。我經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對(duì)職工工資進(jìn)行了上調(diào)，并且實(shí)行了銷(xiāo)售與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤，給每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)按照上一年度銷(xiāo)售計(jì)劃下達(dá)了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門(mén)都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動(dòng)。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場(chǎng)的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問(wèn)題，這也是市級(jí)消防部門(mén)限期整改的隱患問(wèn)題，商場(chǎng)在資金緊張的情況下，出資14萬(wàn)元，上馬了消防備用電源工程，進(jìn)行整改完工，并通過(guò)驗(yàn)收，進(jìn)一步保障了商場(chǎng)安全運(yùn)行。在我的建議下，商場(chǎng)還出資12萬(wàn)元在營(yíng)業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過(guò)去冬天冷、夏天熱的購(gòu)物環(huán)境。改造后的商場(chǎng)，消除了安全隱患，購(gòu)物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨建凝心聚力

　　我認(rèn)為：只有團(tuán)結(jié)的班集體才出戰(zhàn)斗力，也才能把握時(shí)機(jī)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心征求職工的意見(jiàn)和建議，在做出關(guān)系企業(yè)利益的重大決策前總要集體討論，在商場(chǎng)中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設(shè)和黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。兩年多來(lái)，我從不因?yàn)樯虉?chǎng)事務(wù)繁忙等原因，而忽視黨建工作，時(shí)刻不忘一名黨支部書(shū)記的職責(zé)，除按時(shí)召開(kāi)支委會(huì)、支部大會(huì)等工作外，注重新黨員的發(fā)展工作，這兩年共發(fā)展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場(chǎng)黨支部的工作要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，組織開(kāi)展活動(dòng)，使全商場(chǎng)職工擰成一股繩，共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)。商場(chǎng)的職工大部分是通過(guò)招工來(lái)的，學(xué)歷較低，再加上企業(yè)效益一直不好，人心比較渙散，工作干勁不足。針對(duì)這種現(xiàn)狀，黨支部通過(guò)組織快樂(lè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、拔河比賽、球類(lèi)比賽、知識(shí)競(jìng)賽、迎國(guó)慶文藝匯演等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，給了職工一個(gè)展示風(fēng)彩的平臺(tái)，廣大職工也都覺(jué)得很長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，很受啟發(fā)，愿意參與進(jìn)來(lái)。同時(shí)，支部黨員還利用工作之余對(duì)一線從業(yè)人員做了大量的培訓(xùn)工作，包括營(yíng)業(yè)員服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、文明用語(yǔ)培訓(xùn)，新上崗員工培訓(xùn)等，還注重發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

　　心系職工關(guān)心疾苦

　　一個(gè)不關(guān)心群眾生活、不為群眾辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，只有多為群眾想，多為集體想，才會(huì)贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我?guī)ьI(lǐng)商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，把影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的事作為商場(chǎng)的頭等大事來(lái)抓。

　　一是解決職工的后顧之憂。在資金嚴(yán)重短缺的情況下，商場(chǎng)拿出約60萬(wàn)元，為職工補(bǔ)繳了前欠的.養(yǎng)老保險(xiǎn)；同時(shí)，還返還了前欠職工調(diào)入的風(fēng)險(xiǎn)抵押金18.5萬(wàn)元；此外，在黨支部的積極協(xié)調(diào)下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買(mǎi)房貸款難問(wèn)題。

　　二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。每當(dāng)商場(chǎng)職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問(wèn)金和慰問(wèn)品前去職工家中或病床前走訪慰問(wèn)；對(duì)長(zhǎng)期患病的員工，除給予困難補(bǔ)助外，還在兩節(jié)期間到家中走訪慰問(wèn)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)員工較多的特點(diǎn)，堅(jiān)持在年節(jié)時(shí)組織員工聯(lián)歡，讓黨的溫暖深入人心。

　　三是為職工辦實(shí)事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問(wèn)題，去年年底，商場(chǎng)又開(kāi)辦了職工食堂，并給予就餐補(bǔ)助，得到了廣大職工的廣泛贊譽(yù)。通過(guò)這些暖人身、穩(wěn)人心的舉動(dòng)，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的穩(wěn)定局面。積極協(xié)調(diào)減債脫困

　　上任以來(lái)，擺在我面前最大問(wèn)題就是那XX多萬(wàn)的債務(wù)問(wèn)題，其中比較突出的是為銀浪商店擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)以及在工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行的貸款等共計(jì)1200萬(wàn)元，這些欠款每年產(chǎn)生的利息就達(dá)100多萬(wàn)元，這對(duì)于一個(gè)只能勉強(qiáng)生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)真是雪上加霜。為此，我先后多次找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，研究解決這些欠款的辦法。XX年底，區(qū)委、區(qū)政府針對(duì)銀浪商店120萬(wàn)元擔(dān)保貸款專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì)議，決定由中小企業(yè)局牽頭，采取資產(chǎn)拍賣(mài)或納入管理局規(guī)劃動(dòng)遷補(bǔ)償?shù)霓k法來(lái)協(xié)調(diào)解決這筆欠款。在區(qū)委、區(qū)政府及中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通、協(xié)調(diào)下，XX年初，管理局終于同意將銀浪商店列入規(guī)劃動(dòng)遷范圍，并以較高的價(jià)格給予了補(bǔ)償，使此筆欠款得以解決。此筆欠款剛剛平息，商場(chǎng)xx年在工商銀行的400萬(wàn)元貸款又傳來(lái)消息。XX年5月份，工商銀行為了上市，將我商場(chǎng)的此筆貸款按不良貸款轉(zhuǎn)給中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)公司哈爾濱辦事處，并準(zhǔn)備將貸款的抵押物——商場(chǎng)家具樓進(jìn)行拍賣(mài)。知道這個(gè)消息后，我首先想到的就是家具樓80多名職工的生存問(wèn)題，如果家具樓被別人買(mǎi)去了，這些職工將沒(méi)有崗位、沒(méi)有飯吃，所以絕不能讓這塊資產(chǎn)流失。我多次前往哈爾濱，和長(zhǎng)城資產(chǎn)公司商洽此筆資產(chǎn)的回購(gòu)事宜，并和區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)溝通了此事。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，支持商場(chǎng)進(jìn)行回購(gòu)的想法，并協(xié)調(diào)市國(guó)資局幫助商場(chǎng)進(jìn)行回購(gòu)手續(xù)的辦理。在拍賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)，由于商場(chǎng)的這塊資產(chǎn)所處位置好，成為眾多買(mǎi)家爭(zhēng)先競(jìng)買(mǎi)的對(duì)象。其中有一家為了買(mǎi)到商場(chǎng)的資產(chǎn)，采用惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段，雇用社會(huì)人員對(duì)我進(jìn)行人身威脅。對(duì)此，我毫不畏懼，大義凜然，為了全體職工切身利益，完全沒(méi)有顧及到自身的安全，志在必得。經(jīng)過(guò)一番較量，商場(chǎng)終于將此筆資產(chǎn)成功回購(gòu)，一次性為企業(yè)減輕債務(wù)180萬(wàn)元。借此機(jī)會(huì)，我代表商場(chǎng)340名職工向一直關(guān)心、支持xxx商場(chǎng)的區(qū)委、區(qū)政府以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

　　兩年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，在商場(chǎng)黨支部的帶領(lǐng)下，在全體職工的努力下，xxx商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益以及職工精神面貌都發(fā)生了巨大的變化，上訪鬧事的人少了，不干工作的少了，想事干事的人多了，甘為企業(yè)奉獻(xiàn)的人多了，我相信：xxx商場(chǎng)這個(gè)集體，一定能夠揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，xxx破浪，最終達(dá)到勝利的彼岸!

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