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班組事跡材料多篇范文
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人都有過寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料都不陌生吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。到底應(yīng)如何擬定事跡材料呢？以下是小編整理的班組事跡材料多篇范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組事跡材料多篇范文1
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。XXX車間污水處理就
有著這樣一支甘于享樂、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是污水處理的污水處理班組。污水處理班組現(xiàn)有職工10人，其中班長1人，班員9人。班組始終以堅持運轉(zhuǎn)指標(biāo)、安全管理、現(xiàn)場檢查、手藝培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長XXX（外派大學(xué)生）的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司展開的各項安全活動為契機，容身崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實根蒂根基，以個人控制差錯為切入點，堅定避免不安全變亂的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn)、節(jié)約下降成本、誠信做人干事認(rèn)識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步構(gòu)成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
勇于奉獻(xiàn)、肯于享樂
盡職盡責(zé)是天職
安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)是污水處理的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，污水處理班組格外重視對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防高低功夫，班長XXX注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的'好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新門路，激起和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。本年十一月份羅茨風(fēng)機房的3號風(fēng)機電機不定時出現(xiàn)雜音，班長XXX帶領(lǐng)主操XXX、等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個8小時的檢查和維護，終究將羅茨風(fēng)機的電機出現(xiàn)雜音修理好，總結(jié)故障點和原因。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地進(jìn)步班員的安全認(rèn)識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)進(jìn)程中的統(tǒng)統(tǒng)安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量尺度化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，進(jìn)步每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的目標(biāo)，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全認(rèn)識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定班組安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。精于管理，嚴(yán)于律己“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)（好：）展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個能享樂的班組、是一個用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕作、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出XXX人的熱忱與宏放！
班組事跡材料多篇范文2
一、興研究之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚研究的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx—x，青工技術(shù)能手xx—x，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家研究參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。
注水崗小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)參數(shù)都不是一成不變的，普通情況下都會在根蒂根基數(shù)據(jù)范圍內(nèi)高低波動，崗上員工經(jīng)過長工夫摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運轉(zhuǎn)參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運轉(zhuǎn)的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常，立刻停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸齊心度欠好，導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)峻，更換主軸及軸承后，該泵運轉(zhuǎn)正常，從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的`實際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
四月中旬，xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。
三、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。
xx崗?fù)ㄟ^全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養(yǎng)工作，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥停谕瓿蓾櫥姑�，經(jīng)過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來的潤滑油過濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤滑油540公斤。
xx崗是xx—x站的耗電首戶，又是節(jié)電降耗的重點崗位，在節(jié)電上下功夫，成了當(dāng)務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17。5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)！崗長XXX與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節(jié)電10萬度。同時，他們申請電
工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用，該項措施實施后日節(jié)電400kw。h。
四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組。
重視團隊的氣力，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營建溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，以身作則，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家研究研討手藝；作為手藝妙手有義務(wù)造就手藝主干。出于這樣的認(rèn)識，XXX和手藝妙手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和手藝小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦研討手藝�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。
xx崗還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交～制度，xx崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、～工人與～工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
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