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先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀精華14篇
畢業(yè)踏上工作崗位以后,我們平時(shí)都會(huì)用到報(bào)告，我們寫報(bào)告的時(shí)候要注意從實(shí)際情況出發(fā)。我們寫報(bào)告需要注意哪些方面？下面是小編為你推薦的“先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀精華”，強(qiáng)烈建議你能收藏以方便閱讀！
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 1
回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時(shí)，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定，感謝同事們對(duì)我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下：
一、班組安全管理
在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā)，明確安全責(zé)任，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真參加安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，分配工作時(shí)首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場(chǎng)操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，針對(duì)具體問題提出合理化建議。對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。
二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面
班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時(shí)，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作，不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和理論學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诿看慰己藭r(shí)總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以，在今后的'日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作，將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，共同締造一個(gè)有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個(gè)新的臺(tái)階！
三、工作開展情況
通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯的材質(zhì)對(duì)閥門內(nèi)漏分析原因，進(jìn)行及時(shí)更換，對(duì)拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用，并帶領(lǐng)班組成員對(duì)AQC2過熱器出口煙氣閥門電動(dòng)執(zhí)行器支架進(jìn)行改造，以及對(duì)水泵房?jī)?nèi)排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng)，從而減少了對(duì)人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行以來，過熱器積灰結(jié)皮特別嚴(yán)重，致使汽輪發(fā)電機(jī)不能正常運(yùn)行。在此情況下我和班組成員對(duì)過熱器的清灰裝置和清灰方法動(dòng)心思，提建議，在過熱器內(nèi)制作簡(jiǎn)易支架，又根據(jù)人孔門特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，并且成效顯著。在停爐時(shí)，人工進(jìn)入內(nèi)部清灰中，對(duì)車間安排下來的任務(wù)時(shí)刻以積極的態(tài)度，熱忱，認(rèn)真，踏實(shí)的投入到工作中。不怕臟不怕累，不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績(jī)。并和班組成員對(duì)AQC2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時(shí)可以減少對(duì)人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，可以說既安全又環(huán)保。針對(duì)我們班組所承擔(dān)的AQC2爐分片設(shè)備的管理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑，清潔，保養(yǎng)工作有計(jì)劃，有進(jìn)度，有重點(diǎn)的認(rèn)真進(jìn)行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實(shí)驗(yàn)，總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風(fēng)閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99％，使得AQC2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是細(xì)微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個(gè)窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場(chǎng)人員的安全危險(xiǎn)因素。
隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行，生產(chǎn)部對(duì)我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護(hù)，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此，也更加堅(jiān)定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學(xué)無止境，我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。我們的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。
20xx年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績(jī)，這些對(duì)于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，我們班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年取得更好的成績(jī)來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組的支持和肯定。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 2
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是所圖采油隊(duì)采油班全體成員對(duì)自己的要求。所圖采油隊(duì)采油班一直負(fù)責(zé)所圖采油隊(duì)12口油水井安全生產(chǎn)管理任務(wù)�，F(xiàn)有職工10人，在班長(zhǎng)趙春剛、張萬才的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴體會(huì)，希望能和兄弟班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！
一、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒。
擔(dān)任所圖采油隊(duì)采油班班長(zhǎng)的趙春剛、張萬才在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在兩位班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們始終以“安全、環(huán)保、和諧”為出發(fā)點(diǎn)，用安全文化指導(dǎo)班組抓經(jīng)營(yíng)、保安全，以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)來管班組、提素質(zhì)，通過班組全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、規(guī)范崗位規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)
所圖采油隊(duì)采油班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好的完善交接班制度，班長(zhǎng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，崗位交接為面對(duì)面交接，把上一班次遺留下來的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員能夠及時(shí)掌握情況，確保安全生產(chǎn)。并且始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：
�、艔乃枷肷险J(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；
�、铺岣呱a(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉掌握操作規(guī)程；
�、且辛己玫膱F(tuán)結(jié)協(xié)作及互助監(jiān)督和督促的精神。
由于所圖采油隊(duì)特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到違章操作壓傷手指，大到由于自己的盲目大姨而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將早成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以所圖采油隊(duì)采油班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
三、建設(shè)安全環(huán)保型班組，推動(dòng)班組安全高效運(yùn)行
在安全管理上，我們嚴(yán)格按照中石化東北油氣分公司HSE工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“中石化的十個(gè)大禁令”，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在日常管理中，我們抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如抽油機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，檢查監(jiān)督是否落實(shí)正確佩戴安全帶作業(yè)，對(duì)要害部位，如井場(chǎng)和油罐區(qū)，檢查監(jiān)督是否存在落地原油和隱患，通過一系列細(xì)致入微的扎實(shí)工作，確保各井點(diǎn)安全生產(chǎn)無隱患。
四、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)
我們主要采取了三項(xiàng)措施：
�、砰_好班前會(huì)，會(huì)上講安全。班前會(huì)上，除了正常的工作安排之外，我們都要結(jié)合油水井管理實(shí)際情況和員工崗位有針對(duì)性地提出安全要求，讓員工始終緊繃安全這根弦，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。目前我們的安全學(xué)習(xí)教育已經(jīng)是班前會(huì)上必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，每天的班前會(huì)時(shí)間不是很長(zhǎng)，形式也很簡(jiǎn)單，但是我們的班前會(huì)在提高員工安全意識(shí)上收到了實(shí)實(shí)在在效果；
�、平Y(jié)合油水井管理實(shí)際工作開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”、“12.23安全警示日”等活動(dòng)，每次活動(dòng)前都結(jié)合油水井管理實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)和演練內(nèi)容，活動(dòng)中我們不搞花拳繡腿，不做表面文章，讓員工全員參與，活動(dòng)之后認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，使每項(xiàng)活動(dòng)都是對(duì)員工的一次培訓(xùn)教育，既提高了員工安全意識(shí)和技能，也避免了培訓(xùn)教育流于形式。
�、羌訌�(qiáng)教育培訓(xùn)，提高班組職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，所圖采油隊(duì)采油班根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的'技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
�、燃訌�(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班組加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以爭(zhēng)取的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和早就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的。特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、負(fù)荷我隊(duì)新形式需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形式，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。
過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和采油隊(duì)舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全隊(duì)職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階�！耙环指乓环质斋@”，通過我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，今后我們將再鼓干勁，再上水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名班組員工都成為鷹一樣的個(gè)人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧班組，在推動(dòng)公司發(fā)展的進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 3
生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神
該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的'榜樣。
二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。
四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大
該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電。
五、安全管理出成效
工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
一直以來，崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 4
班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于1988年，20xx年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：
一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。20xx年初，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。
二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障
班長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定了班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的.責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢(shì)，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。
三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法
制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。
四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的。工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評(píng)，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。針對(duì)班組長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì)，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本
面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對(duì)用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率
提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。
同時(shí)堅(jiān)持對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī)，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 5
軋鋼廠二板熱軋車間甲班，是一支既講究團(tuán)結(jié)合作又比拼實(shí)干技能的集體，作為軋鋼廠生產(chǎn)車間的中堅(jiān)力量，他們有責(zé)任心，吃苦耐勞，總是竭盡全力地去完成公司、廠部制定的生產(chǎn)任務(wù)。積極響應(yīng)公司號(hào)召，努力適應(yīng)新形勢(shì)，積極提高全員業(yè)務(wù)操作能力，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠部的各項(xiàng)會(huì)議精神，為軋鋼廠的'產(chǎn)量和質(zhì)量提供了可靠保障。
軋鋼廠二板熱軋車間甲班在全員共同的努力下，2021年保障了高運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到了年產(chǎn)361656.727噸，比2020年356853.492噸提高4803.235噸，合格率99.87%，比2020年99.85%提高0.02%，成材率95.8%，比2020年95.15%提高0.65%，班組成員憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了公司的產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。
走進(jìn)軋鋼廠車間，總會(huì)看到他們各自忙碌的身影，他們能夠獲得2021年度公司級(jí)先進(jìn)班組的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)該班組一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)班組成員的一種激勵(lì)。這也使得他們?cè)诠ぷ髦杏辛烁鼜?qiáng)大的動(dòng)力。一年來他們?nèi)蝿谌卧�、團(tuán)結(jié)互助，通過自己的不懈努力贏得了這一份榮譽(yù)。
“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，扶搖萬里奮鵬程”。這只先進(jìn)班組用實(shí)際行動(dòng)向大家展示著自己的態(tài)度，樹立著軋鋼廠的形象，我們的烘熔鋼鐵還有著許多個(gè)這樣奮斗在一線的先進(jìn)集體、熱血青年，揮灑汗水、砥礪前行，讓烘熔鋼鐵的明天更加朝氣蓬勃。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 6
xx，自1998年進(jìn)調(diào)入環(huán)衛(wèi)局、整整10個(gè)春秋，她選擇了平凡而崇高的環(huán)衛(wèi)清掃崗位，弘揚(yáng)寧愿一人臟，換來萬人潔的行業(yè)精神，把美好年華無私地奉獻(xiàn)了摯著追求的環(huán)衛(wèi)事業(yè)，用真情實(shí)意、言傳身教引導(dǎo)了一批批環(huán)衛(wèi)新人，用五尺掃把在大街上譜寫了一曲以艱苦的勞作和辛勤的汗水給市民群眾創(chuàng)造一整潔舒適環(huán)境的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)者之歌。
一、無怨無悔的選擇
1998年3月，正值風(fēng)華正茂的xx加入環(huán)衛(wèi)這一特殊的行業(yè)，從此，便與街道清掃、垃圾收運(yùn)結(jié)下了不解之緣。xx剛在街上干清掃保潔時(shí)，親朋好友不贊同，勸說：干什么不好，偏去掃大街。但她卻很高興，對(duì)自己能當(dāng)上環(huán)衛(wèi)工人很欣慰。在以后實(shí)際工作中，她才親身體會(huì)到清掃工作的艱辛和其中的酸甜苦辣，每天早出晚歸，風(fēng)雨無阻，有時(shí)還不被市民群眾理解，受一些不明不白的委屈，是單位領(lǐng)導(dǎo)、同事及時(shí)地關(guān)心、幫助、支持她，以環(huán)衛(wèi)工人的杰出勞模時(shí)傳祥的先進(jìn)事跡感染她，用寧愿一人臟，換來萬人潔的行業(yè)精神教育她，使對(duì)自己的工作有了清楚的認(rèn)識(shí)，環(huán)衛(wèi)工作雖然臟苦累，卻與群眾身體健康息息相關(guān)，是城市中必不可少的工作，任何工作都需要人去干，只是分工不同，七十二行，行行出狀元。xx曾說過：環(huán)衛(wèi)清掃工作已成為生活中重要的一部分，既然選擇了這一份工作，就應(yīng)干一行、愛一行，盡力把工作干好。
二、愛崗敬業(yè)作表率
最初參加環(huán)衛(wèi)清掃工作時(shí)，xx就選擇了基礎(chǔ)條件比較差、作業(yè)任務(wù)重的、處于城鄉(xiāng)結(jié)合部的城區(qū)主干道路清掃保潔工作，每天清掃道路面積6000平方米。為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，每天凌晨4點(diǎn)鐘起床，一天作業(yè)下來，經(jīng)常使她累得滿頭大汗、腰酸腳痛。她吃苦耐勞、踏實(shí)肯干，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、職工的`信任，當(dāng)了一名清掃班長(zhǎng)。就這樣，日復(fù)一日、年復(fù)一年工作在清掃作業(yè)、管理一線，早晨第一個(gè)到崗，傍晚最后一個(gè)離崗，為了使所管理路段的環(huán)境衛(wèi)生保持整潔、干凈，堅(jiān)持全天巡回檢查，一天來回3至4趟。
自從她從事清掃工作近10年來，單位哪條路段最需要她，她就出現(xiàn)在哪條最需的路段上，對(duì)工作任勞任怨，從不計(jì)較報(bào)酬。
三、真情言傳帶新人
作為多年的清掃班長(zhǎng)，為了樹立環(huán)衛(wèi)工作良好形象，xx以身作則、言傳身教，用真情和關(guān)愛引導(dǎo)了一批又一批環(huán)衛(wèi)新人。她在干好清掃本職之余，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治、文娛活動(dòng)。在清掃保潔作業(yè)工作中，對(duì)組員嚴(yán)格考核，不講情面；在生活、思想上，像大姐一樣予以關(guān)愛。她一點(diǎn)一滴、深入細(xì)致的工作方法，教育引導(dǎo)了一批又一批環(huán)衛(wèi)工，用真誠(chéng)把每個(gè)班組的成員緊緊聯(lián)系在一起，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，讓每個(gè)職工自覺維護(hù)班組榮譽(yù)，增強(qiáng)了單位凝聚力，共同努力搞好縣城環(huán)境衛(wèi)生。
斗轉(zhuǎn)星移，春華秋實(shí)。辛勤的汗水澆灌了豐碩的果實(shí)，艱苦的勞作贏得到社會(huì)的理解和尊重。10年來，她多次被評(píng)為縣巾幗建功標(biāo)兵、女能手，她所帶領(lǐng)的班組也是一路飚先，成為其他區(qū)段的榜樣。
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日常工作之中，不斷學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能。全班員工人人都能識(shí)別通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)過程中通風(fēng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程抓通風(fēng)
自井下員工“人人都是通風(fēng)員”理念提出以來，王征義班上下進(jìn)行了積極的實(shí)踐，一是全班首先進(jìn)行了理念學(xué)習(xí)滲透，組織了班組座談?dòng)懻摶顒?dòng)，使這一理念得到大家廣泛認(rèn)可和擁護(hù)，二是及時(shí)制定出了“人人都是通風(fēng)員”的“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，通過落實(shí)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將班組中每個(gè)員工工作細(xì)化和引深到井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，三是加強(qiáng)了員工素質(zhì)培訓(xùn)，積極參加礦培訓(xùn)科組織的各期培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗下井，四是班組長(zhǎng)經(jīng)常不間斷檢查工作開展情況，督促落實(shí)，五是堅(jiān)持班前、班后安全教育和每日一題的學(xué)習(xí)活動(dòng)。創(chuàng)造了學(xué)習(xí)理念、用理念的良好氛圍。
二、全員參與，主動(dòng)工作，提高員工安全意識(shí)
班組是井下現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任主體，全班員工積極落實(shí)“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)，做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)的“三懂、三會(huì)、三做到的崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。員工在井下走一路，看一路，時(shí)刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)的合理、通風(fēng)設(shè)施的完善情況。從自己做起，學(xué)通風(fēng)，懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的管理制度，按章作業(yè)，落實(shí)通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全的`行為，并自覺監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，保證了通風(fēng)安全。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，一通三防管理，搞好安全生產(chǎn)
在深部采區(qū)皮帶斜巷和中央回風(fēng)斜井底部車場(chǎng)的施工過程中，王征義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點(diǎn)，作業(yè)前認(rèn)真檢查工作面，通風(fēng)設(shè)施性能是否完好、迎頭風(fēng)量是否充足、瓦斯探頭是否按規(guī)定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有跑風(fēng)、漏風(fēng)等現(xiàn)象都要及時(shí)處理，噴完漿后，灑落到風(fēng)筒、風(fēng)水管路上的灰塵都要認(rèn)真用水沖洗，在王征義班組的帶領(lǐng)下全隊(duì)“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的一切通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備保護(hù)完好，懸掛整齊，員工對(duì)“三懂、三會(huì)、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)一步得到明確認(rèn)識(shí)，已基本掌握了內(nèi)涵。對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的愛護(hù)進(jìn)一步加強(qiáng)�！耙煌ㄈ馈卑踩庾R(shí)得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)了全隊(duì)安全工作整體水平的提升。
全隊(duì)在王征義班組的帶動(dòng)下，工作煥發(fā)出一派生機(jī)勃勃團(tuán)結(jié)向上、求真務(wù)實(shí)的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志為我礦實(shí)現(xiàn)重組后第二個(gè)安全生產(chǎn)1000天，為實(shí)現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
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xxxx公司x鋼廠機(jī)修車間鉗工班擔(dān)負(fù)著x鋼廠整個(gè)生產(chǎn)線的設(shè)備安裝和設(shè)備檢修等任務(wù)，一年來，鉗工班在x鋼廠和機(jī)修車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作,敢于創(chuàng)新,做出了一定的貢獻(xiàn)。該班組現(xiàn)有員工18人，在鉗工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以“認(rèn)同企業(yè)，奉獻(xiàn)一切，完成三期，實(shí)現(xiàn)愿景”活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jī)贏得了全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，取得了可喜的成績(jī)。
一、興學(xué)風(fēng)，練本領(lǐng)，全面提升技術(shù)技能
該鉗工班在x鋼廠開展的“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”立功競(jìng)賽活動(dòng)和加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了每日一練，每周一比，每月一考的崗位練兵平臺(tái)，以互學(xué)互助的靈活機(jī)制和多種多樣的學(xué)習(xí)方式，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提高了全體員工的技術(shù)水平，在維修設(shè)備和處理故障的技術(shù)上有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一大批的專業(yè)能手，為此，該鉗工班有80％以上的組員已取得和成為“一崗多證”和“一崗多能”的多面手人才。
二、以實(shí)干，求巧干，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)
鉗工班的.主要工作是x鋼廠的設(shè)備安裝，常規(guī)檢修，套件維修等，是一個(gè)具有一定的技術(shù)水準(zhǔn)，技術(shù)修養(yǎng)和攻關(guān)精神的技術(shù)性班組，全體班組成員在認(rèn)真掌握好各種設(shè)備性能和作業(yè)要領(lǐng)上，一切服從大局，為了搶修設(shè)備故障，確保正常生產(chǎn)，該班組經(jīng)常加班加點(diǎn)，特別是今年廠技改以來，連續(xù)9個(gè)月沒有較好的休息過一個(gè)星期天，全力以赴，共加加班加點(diǎn)100小時(shí)以上，完成了x鋼廠生產(chǎn)全線的設(shè)備安裝以及對(duì)加熱爐移鋼機(jī)，加熱爐蓄熱體門框，液壓推鋼機(jī)和加熱爐新增滾道的改進(jìn)，同時(shí)，對(duì)元鋼矯直機(jī)的大修，煤氣爐水套更換，大修等工作上都取得了有相當(dāng)好的效果和成績(jī)，為x鋼廠在技改中節(jié)約寶貴的生產(chǎn)資金，費(fèi)用達(dá)100萬元以上。
三、講文明、獻(xiàn)言策、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組
該鉗工班在日常的人員管理上，力求做到了以人為本的發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)本班組員工隊(duì)伍的凝聚力，重視團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，以師帶徒，徙幫師，言傳身教，促使全體班組成員提高素質(zhì)，任人善用，加大和增強(qiáng)該班組中的技術(shù)骨干隊(duì)伍以成為鉗工班全體組員的共識(shí)，而且，該鉗工班還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范全班組員工的言行與工作，發(fā)揮班前和班后會(huì)的作用，把各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況以及在生產(chǎn)安全中存在的問題，都做到了如指掌，心中有數(shù)，特別是對(duì)重點(diǎn)問題，必須采取重點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)，有效地避免了事故隱患和突發(fā)事件等問題，確保了安全生產(chǎn)。
多年以來，機(jī)修車間鉗工班，通過全班組員工不斷地共同努力，出色地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)檢修指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，全面系統(tǒng)地提高了管理水平，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工們的一致好評(píng)。
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一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx，青工技術(shù)能手，電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面。
注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常，立即停泵，并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診，確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的，拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好，導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重，更換主軸及軸承后，該泵運(yùn)行正常，從而避免了一起設(shè)備事故。
二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作。
該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的'重點(diǎn)，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)，提高可靠的依據(jù)。
四月中旬，xx崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機(jī)、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件，修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過展示的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。
污水處理班組是一個(gè)能吃苦的班組、是一個(gè)用于奉獻(xiàn)的班組，就是這樣一個(gè)集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！
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一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的'各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊(duì)伍
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎�，“�?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。
為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 11
航空工業(yè)景航鍛造一廠3T自由鍛班共有員工17人，是一支由老、中、青三代鍛造工人組成的大融合班組，也是一支腳踏實(shí)地、勤勞肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求上進(jìn)的隊(duì)伍。20xx年，在分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們立足崗位、嚴(yán)抓細(xì)管、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏向上，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和認(rèn)可，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃，確保完成任務(wù)
20xx年，面對(duì)品種多、數(shù)量多、材料牌號(hào)多、圖形復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，3T自由鍛班發(fā)揮固有的團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)勢(shì)，精心策劃、統(tǒng)籌安排，牢牢抓住生產(chǎn)效率、成本、交付節(jié)點(diǎn)這三條主線，合力推進(jìn)計(jì)劃落地落實(shí)，做到均衡生產(chǎn)。按照分廠要求，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)還根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加熱設(shè)備、加熱時(shí)間及產(chǎn)品復(fù)雜程度等，合理組織穿插生產(chǎn)，有效提高了工作效率。通過大班融合，有效地提升了資源配置效率，全年共完成自由鍛件2396項(xiàng)，67279.5件，合計(jì)產(chǎn)值11034.84萬元。同時(shí)，通過合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，鈦合金鍛件產(chǎn)品日產(chǎn)量突破100件；全年完成某型號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目制坯4017件，有效地保障了該型號(hào)的生產(chǎn)進(jìn)度，贏得了客戶的好評(píng)。
二、精心維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全
工欲善其事，必先利其器。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，此外還在工作中要求每名組員對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到細(xì)心觀察，及時(shí)察覺故障隱患，并積極配合維修人員處理故障。正是由于班組全員細(xì)致入微的愛護(hù)使用，從而保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開展，不因設(shè)備故障而延誤。鍛造一線“苦、臟、累、險(xiǎn)”的'情況是眾人皆知的事實(shí)，而三噸自由鍛操作區(qū)又是公司里危險(xiǎn)系數(shù)最大的生產(chǎn)場(chǎng)所之一。因此，安全生產(chǎn)始終是班組在日常工作中強(qiáng)調(diào)最多的，實(shí)際工作中也會(huì)對(duì)全員做到處處提醒、嚴(yán)格要求，并利用班前、班后會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，20xx年全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高專業(yè)技能
三噸自由鍛積極打造“學(xué)習(xí)型”班組，要求組員踴躍參加公司有關(guān)的各類培訓(xùn)，同時(shí)利用班前、班后會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《鍛造工藝學(xué)》等對(duì)口專業(yè)書籍，不斷夯實(shí)整個(gè)班組的理論知識(shí)功底；新員工進(jìn)組后，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做好“傳幫帶”工作，成功培養(yǎng)出可以應(yīng)對(duì)穩(wěn)定開雙班作業(yè)的組員陣容，有效緩解了分廠的生產(chǎn)壓力。在工藝技術(shù)改進(jìn)方面，班組積極配合工藝技術(shù)人員，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出各類合理化建議，很好地解決了鍛件夾傷問題，提高了班產(chǎn)量，縮短了生產(chǎn)周期。全年班組質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品一次交檢合格率為92.92%，合格品率達(dá)97.29%……通過全體組員的共同努力，20xx年度，三噸自由鍛班組保質(zhì)保量地完成了分廠交給的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 12
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們數(shù)控分廠電氣安裝全體成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)
員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
在初的時(shí)候我們?yōu)榱粟s做兩臺(tái)新產(chǎn)品vmc650l三軸線軌立式加工中心機(jī)床，系統(tǒng)是第一次接觸的臺(tái)灣新代系統(tǒng)，第一次接觸三軸線軌機(jī)床，一切都是從新開始，工作任務(wù)重，交貨時(shí)間短，天氣嚴(yán)寒，我們的員工在摸索中前進(jìn)，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我們心中，顧客是上帝，按時(shí)交貨，是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。第四季度大干期間，公司里下達(dá)兩個(gè)月120臺(tái)任務(wù)，這是我們以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困難的電氣組，再一次圓滿的完成任務(wù)，等等。
我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
三、始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組
今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專科學(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如xk5042，xk6042，vmc650l，vmc855，vmc等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的.產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。
四、把“6s”做為日常工作來做
我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。
鑒于我們班組在度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
望請(qǐng)批準(zhǔn)。
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回顧過去，瞻望未來，通過一年的努力終于迎來了20xx年，對(duì)于過去、現(xiàn)在和將來，動(dòng)力分廠h4二班組都抱有很大的決心去做好每項(xiàng)本職工作。二班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我們班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組工作的肯定。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體二班組人員的共同努力下，克服了工作人員少、事多和工作環(huán)境艱苦等條件，為了廠的建設(shè)為了公司的發(fā)展，我們所有同志沒有一個(gè)叫苦的，都做好自己的本職工作，用心做事。二班在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
對(duì)于生產(chǎn)班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用休息時(shí)間對(duì)員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。利用上班不開機(jī)時(shí)間做好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以及手指口述活動(dòng)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中，我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起可比、學(xué)、趕、幫、超的.浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
二、一個(gè)安全型班組
“安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。在工作中，一班全體成員結(jié)合“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針，加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做好生產(chǎn)安全思想警惕性，并對(duì)新來的員工進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)。在日常生產(chǎn)中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題解決自己能解決的問題，上報(bào)自己解決不了的問題，及時(shí)消除日常生產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。
三、一個(gè)紀(jì)律型班組
無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。二班班組總結(jié)了公司各級(jí)人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！
四、動(dòng)力分廠h4工段二班主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/strong>
1、我班組長(zhǎng)成員積極參加分廠每周一開展安全大檢查，進(jìn)行自查自糾。對(duì)查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對(duì)自己崗位上能處理的馬上處理，不能處理的上報(bào)分廠協(xié)調(diào)配合其他分廠處理。
2、做好開機(jī)前的設(shè)備檢查工作和停機(jī)后的設(shè)備檢查工作，對(duì)查出的問題及時(shí)解決、及時(shí)上報(bào)，保證能正常生產(chǎn)。
3、做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。積極清理電機(jī)以及主廠房地面衛(wèi)生。積極開展分廠的文明衛(wèi)生工作。
4、20xx年7月我們工段接管廢水崗位以來，二班在缺員的情況下保證了工作效率，并在工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢，創(chuàng)造了零失誤率。
5、利用休息時(shí)間，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá)下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落實(shí)
6、為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們班員嚴(yán)格要求自己注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每次開車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。
以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)利用休息時(shí)間對(duì)班員進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，全面提高我班組員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識(shí)。繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作，尤其是清除衛(wèi)生死角，尤其是主廠房衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行處理。繼續(xù)做好自己本職工作。優(yōu)化設(shè)備參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
先進(jìn)班組申報(bào)材料優(yōu)秀 14
我廠是省電力通信網(wǎng)的北大門、樞紐站，交換機(jī)班管轄的交換機(jī)、小光端機(jī)等先進(jìn)的通訊設(shè)備，技術(shù)含量更高，是全廠通訊系統(tǒng)的“心臟”。同時(shí)也是我廠這個(gè)“窗口”電廠的“窗口”單位。這個(gè)班13名員工中，僅有1名男同志，就是這樣一個(gè)班組，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。多次獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。話務(wù)員文明用語活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺(tái)等也受到了全廠職工的好評(píng)。
班組技術(shù)員，愛人工作繁忙，她要照顧孩子上學(xué)，寫作業(yè)，做家務(wù)，身患腰間盤突出，帶病堅(jiān)持工作。交換機(jī)終端管理是通訊技術(shù)前沿，比較難于掌握，對(duì)于44歲的她來說，這個(gè)年齡還要不斷學(xué)習(xí)可以說不是很容易的事了�？伤齻兙褪菓{借一股堅(jiān)強(qiáng)韌不拔的精神，與班長(zhǎng)和全班人員一起把整個(gè)交換機(jī)硬件、軟件系統(tǒng)維護(hù)得暢通無阻。XX年11月17日下午，我廠交換網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)阻塞，導(dǎo)致120路中繼線相繼出現(xiàn)掉線現(xiàn)象，給用戶帶來不便。班組技術(shù)員李玉學(xué)多方查找原因，排除了兩臺(tái)交換機(jī)硬件故障的可能，也排除了通道障礙等原因�？紤]到是否軟件故障引起，于是從管理終端查找各種軟件，顯示7號(hào)信令系統(tǒng)不工作，在與廠家技術(shù)人員多次溝通后，修補(bǔ)了支持軟件，并進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)位，故障終于排除了，這時(shí)時(shí)針已經(jīng)指向晚上7點(diǎn)，才想到家中只有不大的孩子在家……。
話務(wù)員，小叔子患白血病去世，除了照顧、安慰?jī)晌槐吹睦先�，還要安頓好侄子的生活、學(xué)習(xí)，家庭工作兩不誤；話務(wù)員，父親病故后，照顧多病老母親和弟弟生活的重?fù)?dān)落在了她一個(gè)人肩上，可她還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研掌握新技術(shù)，參加省電網(wǎng)通訊知識(shí)競(jìng)賽，取得了優(yōu)勝獎(jiǎng)。話務(wù)員身體殘疾，可她身殘志堅(jiān)，工作從來不肯落后于別人；話務(wù)員，愛人工作繁忙，經(jīng)常加班和外出，家里的大事小情都落到她一個(gè)人身上。去年愛人去新疆，一去就是2個(gè)月，可是她一天假都沒請(qǐng)過；話務(wù)員，老母親因腦出血導(dǎo)致半身不遂，愛人在發(fā)電的重要崗位，為了愛人回家能好好休息，她主動(dòng)把家里的活全攬過去……。們?cè)谄椒驳膷徫恢凶鲋椒驳氖�，可正是她們這樣的人才使我們的企業(yè)保持著輝煌！
我公司歸屬華電公司后，通訊設(shè)施的檢修維護(hù)完全由我們自行承擔(dān)，為了肩負(fù)起這重要的責(zé)任，這個(gè)班加強(qiáng)了對(duì)職工對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)培訓(xùn)。多次派人參加了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班并到廣州等地參加廠家的培訓(xùn)班，掌握了很多新技術(shù)，提高了整體的技術(shù)水平。在班長(zhǎng)秦虹、技術(shù)員李玉學(xué)的帶領(lǐng)下，這個(gè)班還努力學(xué)習(xí)新儀器，練習(xí)檢測(cè)方法，提高了全班運(yùn)行維護(hù)水平。通過他們對(duì)設(shè)備的.認(rèn)真維護(hù)和管理，交換機(jī)設(shè)備的健康狀況良好，為生產(chǎn)調(diào)度提供了必要保障，也為職工家屬提供了方便。全年共處理電話障礙910余次，連續(xù)多年設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到100%，超過省調(diào)度局標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)多年獲得省局“紅旗通信站”、廠文明班組、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
他們還積極開展合理化建議活動(dòng)，我公司交換機(jī)蓄電池和整流電源投產(chǎn)較早，經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)行，電池容量大大降低，供電時(shí)間已達(dá)不到《通信規(guī)程》要求；整流電源供電也不穩(wěn)定，威脅著安全生產(chǎn)工作。經(jīng)過充分調(diào)研，他們制定了合理的方案，更換為1000ah的蓄電池，并安裝了模塊電源設(shè)備，使電源系統(tǒng)工作更加可靠，有利于通信設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
班長(zhǎng)和技術(shù)員努力做好班員的思想工作。把各項(xiàng)活動(dòng)作為教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁責(zé)任感的契機(jī)。認(rèn)真組織參加分場(chǎng)和大廠舉辦的各種活動(dòng)，值班員休息時(shí)間都來參加活動(dòng)，他們?cè)趨⑴c的過程中體會(huì)到集體的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力。他們還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《電力系統(tǒng)通訊行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)道德規(guī)范》，以通信行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開展的話務(wù)員文明用語活動(dòng)、設(shè)立的170話費(fèi)查詢臺(tái)等受到了全廠職工的好評(píng)，樹立了“窗口”單位的“窗口”形象。
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