[熱門]工程先進事跡材料

　　在生活、工作和學習中，大家對事跡材料都不陌生吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。事跡材料到底怎么擬定才正確呢？以下是小編為大家收集的工程先進事跡材料，歡迎閱讀與收藏。

工程先進事跡材料1

　　為了做好農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移輸出工作，有效提高農(nóng)民收入，促進貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富；促進農(nóng)民的素質(zhì)提高，切實為社會主義新農(nóng)村培養(yǎng)新型人才；為瀘水發(fā)展勞務經(jīng)濟，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。在縣委、縣政府的正確領導下，州農(nóng)業(yè)局、州勞轉(zhuǎn)辦的支持和幫助下我縣開展了陽光工程培訓活動。

　　在本次培訓工作中，培訓學校，以高度的責任心和科學務實的工作態(tài)度，扎扎實實的做好了這次培訓工作，圓滿的完成了既定目標。截至20xx年12月20日，我縣實際完成陽光工程培訓1200人，達到任務數(shù)的100%，通過考試，其中770人獲得《國家職業(yè)資格證書》，持證率達到64.2%，超出規(guī)定標準（60%）4.2個百分點。

　　一、科學制定方案，認真執(zhí)行工作

　　在這次培訓基地的選擇上采取了公開認定的方式，并依照要求向社會公示。在培訓工作開展之前，他們制定了一系列科學的、詳細的、貼近農(nóng)民的培訓方案。在培訓過程中，他們十分注重項目實施痕資料跡的管理，真正使培訓工作做到了有跡可尋、有料可查。在工作人員的努力之下，這次培訓工作獲得了可喜的成績，受到了廣大農(nóng)民朋友的一致好評和領導們的廣泛贊譽。

　　二、建立健全制度，妥善落實管理

　　為了切實完成好這次培訓工作，制定出了公示制度、三堂課制度、信息報送制度、臺賬登記制度、項目驗收制度這陽光工程五項制度，并嚴格執(zhí)行這五項制度。通過這些制度的執(zhí)行，陽光工程培訓工作真正做到了公平、公正、深入、透明。

　　三、資金管理科學，賬目清晰透明

　　在這次培訓中，嚴格依照財政部、農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓財政補助資金管理辦法》要求，全面實行報賬制。這次培訓所安排資金，全部直接撥付到瀘水縣農(nóng)業(yè)科教培訓中心，再由培訓中心對培訓機構(gòu)提交的報賬資料進行審核確認，經(jīng)審核無誤后，報請縣農(nóng)業(yè)和科學技術局局長核準，并按標準分別支付到項目機構(gòu)。

　　四、積極總結(jié)經(jīng)驗，努力查找不足

　　通過這次培訓活動，總結(jié)出了引入市場機制；整合項目資金；創(chuàng)新培訓模式；推進愛心助學；優(yōu)化現(xiàn)場招聘等一系列對以后工作開展有指導性和前瞻性的'先進經(jīng)驗。同時，他們還努力查找自身工作中的不足，對這次培訓工作中存在的問題做出了深刻的總結(jié)以及反思，也給今后的工作提出了整改意見。

　　這次陽光培訓工作的圓滿結(jié)束，是和分不開的。他們在臺前幕后默默的耕耘、默默的奉獻，保障了培訓工作有條不紊的進行；是他們在課里課外做方案、定制度，才讓這次培訓工作取得了可喜的成果。是當之無愧的先進集體。

工程先進事跡材料2

　　王xx，女，xx科技大學工程管理碩士，國家注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師、注冊房地產(chǎn)估價師，現(xiàn)為xx理工大學經(jīng)管學院工程管理系副主任，主持省級課題4項，校級科研課題3項，校級教改課題1項，在國內(nèi)外刊物發(fā)表論文xx余篇，申請軟件著作權6項，在機械工業(yè)出版社出版《建筑力學》教材一部，20xx年指導學生參加第四屆全國高等院校廣聯(lián)達軟件算量大賽總決賽，獲“全國優(yōu)秀指導老師”稱號，曾三次榮獲“良師益友”稱號。

　　可信，可親，有水平，這是學生對她的評價；務實，低調(diào)，負責任，這是同行對她的評價；樂觀，好學，愛生活，這是朋友對她的評價。

　　藏息相輔放眼未來

　　“我不太贊同老師的主要任務只是去傳授知識，因為環(huán)境在變，現(xiàn)有知識很可能是過時的。我希望我的學生掌握的不是某個知識點，而是掌握學習知識的能力，以及后續(xù)的開發(fā)和創(chuàng)新�！蓖趵蠋熑缡钦f。

　　王老師將大學畢業(yè)后從事建筑工作的實踐經(jīng)驗與自身的教學聯(lián)系起來，形成自己獨特的教學理念。在采訪過程中，王老師所說的教學不再是傳統(tǒng)印象中的索然無味，而是更加充滿藝術性、創(chuàng)造性和鼓勵性。比起學習成績的提高，王老師更注重學生能力的培養(yǎng)。在專業(yè)學習之外，王老師更希望同學們開闊視野，學會放眼整個社會，培養(yǎng)工作需要的各項綜合能力。她還特別強調(diào)，做好事要先做好人，無論以后從事什么工作，都應該嚴格要求自己，培養(yǎng)認真細致、一絲不茍的品質(zhì)，避免投機取巧的心態(tài)。她把這些理念滲透到教學中，通過日復一日的教學，讓學生體會、領悟。

　　遞薪傳火教學相長

　　長期以來，王老師與學生形成了一種良好的互動關系。王老師所教授的課程口碑極佳，同學們也親切地稱呼她為“xx姐”。在采訪過程中，王老師也多次提及自己的學生，語氣里充滿著發(fā)自內(nèi)心的驕傲�！皩W生的積極配合讓我對教學工作充滿激情，在學生這種年輕力量的感染推動下，滿足學生求學的渴望不自覺成為了我快樂的來源。”老師欣賞學生，學生才會欣賞老師。對自己的學生充滿信心，堅信他們將會成為祖國的精英。在這視角下，教學不是一種任務，而是一種令人享受的過程。除此之外，學生還經(jīng)常會找她聊天，向王老師訴說自己的茫然及苦楚，而老師則向他們傳授自己從人生閱歷中收獲的寶貴經(jīng)驗，向?qū)W生坦誠公布自己的生活教訓，使之受用，實乃良師益友。

　　造價142的歐亞輝對王老師有著很高的評價，“xx姐雖然年紀是我們的一倍略少，但是感覺她和我們并沒有所謂的'代溝。我現(xiàn)在大四了，雖然她沒有再教我課程，但是有關今后工作方面的問題，只要向她求助，她都會給出自己的看法與建議，并引導我正確看待與處理壓力，就像一個知心大姐姐。”在融洽溫馨的師生關系中，王老師精心培養(yǎng)學生能力，不斷完善教學方式，以自己的熱情為動力，以滿足學生對知識的渴求為目標，一心一意投入教學，只望學生更好成長。

　　因材施教授漁為先

　　“每個學生都是不一樣的，思維方式、學習熱情等多方面的差異都導致他們的學習情況不盡相同�！蓖鮴x老師如是說。針對這種情況，王老師每次上課之前都會盡心準備，將復雜的問題簡單化，同時課堂上還會重點突出，讓所有人都能夠聽懂。往往一節(jié)課下來，黑板擦了又寫滿，滿了又擦，所以上她的課大家總是抱怨時間過得太快。王老師還強調(diào)要將知識點像鎖鏈一樣緊密地連接起來，環(huán)環(huán)相扣，因而每次正式上課之前她都會復習上一節(jié)課所教的內(nèi)容，在確認大家都理解了之后才開始新內(nèi)容的教學�！吧贤趵蠋煹恼n總是有一種緊迫感，密密麻麻的黑板，知識點聯(lián)系緊密，稍不留神，后面的內(nèi)容就讓我云里霧里了，上她的課就像打一場攻堅戰(zhàn)，絲毫不敢松懈�！痹靸r152黃彩霞笑著說道。

　　對于不同的課程，王老師也有不同的教學方式，例如知識點相對較少，運算量大和邏輯性強的《建筑力學》，她選擇以板書的方式教學；而對于知識點多，空間感強，抽象的《建筑結(jié)構(gòu)》，她則是用多媒體輔助教學。“剛上建筑力學課的時候，我簡直要忍不住吐槽，板書教學不是早已過時了嗎？可是后來才發(fā)現(xiàn)，正是老師這樣獨特的教學方式讓我們收獲很多，老師的板書，步驟寫的很清楚，相應的思路也很明確�；蛟S正是老師這樣一筆一畫的書寫，才讓我們更好地理解，學到更多，老師真的很厲害！”工管161班馬夢竹感慨道。老師授課方式的不同是為了把握有限的上課時間，讓學生掌握更多的知識。這不是跟不上時代，也不是古板教學，而是對學生的負責。

　　十三年如一日，三尺講臺一如既往地揮灑著飽滿的熱情，詮釋著責任的真諦。以責為先，您孜孜不倦；愛生如子，您潤物無聲。您雖是我們的老師，但，更是我們的摯友。

工程先進事跡材料3

　　xx，中國工程院院士，我國無機非金屬材料領域具有重要影響的知名專家。生于1952年8月，xxxx人，1976年7月從西安冶金建筑學院水泥工藝專業(yè)畢業(yè)后留校從事教學、科研、管理等工作至今，1983年在南京化工大學獲得碩士學位，1990年在德國克勞斯塔爾（clausthal）大學獲得學位工程師資格，1996年在東北大學獲得博士學位。1986年因工作成績突出被破格晉升為副教授，1992年晉升為教授。1986年創(chuàng)建粉體工程研究所并任所長，1993年3月任材料科學與工程系系主任，1995年6月任西安建筑科技大學副校長，1998年3月任西安建筑科技大學校長。20xx年光榮當選為中國工程院院士。

　　曾先后榮獲國家科技進步二等獎1項，國家發(fā)明四等獎1項，國家科技成果推廣獎1項，國家教學成果二等獎一項,省部級科技成果一、二等獎13項。先后被授予“全國優(yōu)秀留學回國人員”、“全國先進工作者”、“全國杰出專業(yè)技術人才”、“國家中青年有突出貢獻的.專家”、并是“寶鋼獎優(yōu)秀教師”“霍英東科技獎”的獲得者、全國“冶金系統(tǒng)杰出青年”“陜西省勞動模范”、等榮譽稱號，享受國務院特殊津貼、世界Einstein科學獎、Vasconcelos教育獎、Vinci藝術獎、中國何粱何利獎授權提名人。入選國家百千萬人才工程第一、二層次和陜西省三五人才工程第一層次。

　　兼任中國僑聯(lián)第八屆委員會常委、陜西省僑聯(lián)主席，陜西省科協(xié)副主席，陜西循環(huán)經(jīng)濟工程技術院理事長兼院長，并擔任中國建材工業(yè)科教委委員，國家保密技術審查專家組專家，澳大利亞新南威爾斯大學榮譽教授，被東北大學、南京化工大學、同濟大學、中國科學院化冶所等多所院校聘為兼職教授，被陜西省、貴州省、廣西壯族自治區(qū)等地方政府及中冶集團、中國建材集團、中鋁集團等大型企業(yè)集團聘為首席顧問。在四個國家級學會分別任理事、常務理事、副理事長、理事長等職務。

工程先進事跡材料4

　　小凱，制冷工區(qū)班組長，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負責工區(qū)電氣設備的日常檢修維護工作。20xx年以來，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領導下，以保障機電設備安全可靠運行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運行為使命，以提升安全質(zhì)量標準化水平為重點，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項生產(chǎn)任務。

　　一、技術過硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過硬的技能本領，帶領班組實現(xiàn)了安全運行，設備的精細化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，不斷強化服務形象，杜絕了較嚴重及以上“三違”行為和C級以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個班組體現(xiàn)了團結(jié)協(xié)作，技術過硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運轉(zhuǎn)、保安全，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的'貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時機電事故完美答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

　　二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設。年初以來，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增強班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進班組建設。班組長小凱積極學習先進的班組管理經(jīng)驗，并結(jié)合自己班組的實際工作情況，推出了“三查四無”班組管理法。

　　一直以來，他帶領電工班組牢固樹立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實際情況出發(fā)，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規(guī)和技術規(guī)程，建立建全責任考核體系，實現(xiàn)人、機、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長治久安打下了堅實基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務實的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

　　小馮是防沖工區(qū)防火班班組長，主要負責井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴格按照防火措施，落實各項防火任務，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹立“安全第一”思想，強化安全意識，認真學習公司各項安全制度，積極參加各項安全活動，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴格執(zhí)行“兩述三化”安全確認制度。施工前嚴格排查安全隱患，采取安全站位，確認環(huán)境安全再施工。

　　班組人員加強技能培訓，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強自我學習和培訓，利用網(wǎng)絡積極學習新的防滅火技術，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標準化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，把設備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標準、牌板擦拭干凈去報數(shù)據(jù)準確，整理現(xiàn)場垃圾保持衛(wèi)生整潔。20xx年，小馮同志擔負起自身的責任，完成了領導交付的各項工作任務，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。

工程先進事跡材料5

　　隨著工業(yè)化、城市化的進程不斷加快，農(nóng)村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進城務工，成為“新生代農(nóng)民工”的一員。與此相對應的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng)業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來實現(xiàn)自己的夢想和人生價值。

　　曾幾何時，她們?nèi)淌苤�與丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養(yǎng)老人，照顧孩子，

　　一肩挑起全家的重擔，成了家中名副其實的“頂梁柱”。她們有一個共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農(nóng)村留守婦女擺脫了傳統(tǒng)的束縛，成為遠近聞名的“創(chuàng)業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊鄉(xiāng)走訪調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉(xiāng)的各個村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領著“草根經(jīng)濟”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。

　　一、跳出“農(nóng)門”：都市外鄉(xiāng)人的`成功路

　　今年42歲的李月霞，系五隊鄉(xiāng)六隊村村民。早在20年前，她還是一個普通的農(nóng)村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負責人�！安蝗菀籽�，十幾年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創(chuàng)業(yè)歷程，丈夫姜志富感同身受。

　　姜志富是該鄉(xiāng)中學的一名老師。雖說家庭不是很富裕，但經(jīng)濟條件在當?shù)剡�算不錯。因此，當妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來到上海，她沒有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。

　　一次在街上閑逛，李月霞發(fā)現(xiàn)幾個安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機一動，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運。一來可以節(jié)省那些撿破爛的腳力，二來自己也能賺取其中的差價�？恐�平板車跑運輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！

　　現(xiàn)在，她在上海創(chuàng)辦的廢舊品回收公司年純利潤達200多萬元，在她的帶領下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng)業(yè)賺了錢。每人每年薪水都在8萬元以上。

　　二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)：撐起帶民致富的“半邊天”

　　走進該鄉(xiāng)頭隊村的國城電子廠，一片繁忙的景象呈現(xiàn)在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來，在廠老板劉彩云的帶動下，現(xiàn)在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領下，筆者見到了正在車間忙碌的劉彩云。

　　“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工�？吹絼e人當老板，自己也想當老板，于是，利用這些年積攢下來的錢和學得的技術，去年回到家里搞起了衛(wèi)星連接器線纜。”說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據(jù)了解，她廠子里每天生產(chǎn)6000個連接器，產(chǎn)品全部銷往德國、意大利。

　　由于工藝比較簡單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來，一起學習電子技術。一方面，解決了困難家庭的生活問題，另一方面，可以充實農(nóng)村婦女的生活�！斑^去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現(xiàn)在，我倆關系也好了，婆婆也回來跟著一起做活了。”面對筆者采訪時，村民李秀娥笑著說。

　　三、就地打工：家鄉(xiāng)的月亮同樣圓

　　在五隊鄉(xiāng)二號橋建材市場，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……

　　今年47歲的喬本平是該鄉(xiāng)二隊村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個兒子，在張家港一家公司打工�！澳菚r候，我在廠里做雜活，每個月才掙600元，除去水電費，剩不下什么錢�！泵鎸�筆者采訪時，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無錫的強茂電子廠打工�！澳菚r候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經(jīng)在當?shù)氐霓r(nóng)村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務。

　　近年來，五隊鄉(xiāng)黨委、政府大力實施“留守婦女陽光關愛工程”，全力實施“雙承接”戰(zhàn)略，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更多的平臺和服務。結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工自身的工作經(jīng)驗，創(chuàng)辦返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地。先后與縣有關部門和學校聯(lián)合培訓農(nóng)民10余期，培訓農(nóng)民1人次，培訓項目達15個，勞務輸出16800人。

工程先進事跡材料6

　　××，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，XX年參加工作，現(xiàn)任××鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。

　　參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

　　從剛開始的技術員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在××鐵路××西客站站場上飛揚青春。

　　一、提高業(yè)務水平，日常工作規(guī)范化 他非常注重理論學習，并結(jié)合到實際中來，他始終把施工技術管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結(jié)合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現(xiàn)場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經(jīng)可以獨立完成關鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自己的各方面知識，經(jīng)常學習到深夜，現(xiàn)在身為工程師的'他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學在職研究生碩士學位。

　　二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步 20xx年6月，××即在公司的統(tǒng)一安排下來到了××鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，××經(jīng)過現(xiàn)場實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，××帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數(shù)量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內(nèi)，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經(jīng)過計算復核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調(diào)配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。

　　三、事事從自已做起，扎實走好每一步 ××鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為××鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在××鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方

　　四、關心他人，真情互助 對工作，××勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，××衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

　　參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。

工程先進事跡材料7

　　xx縣xx中學是一所地理環(huán)境優(yōu)美、辦學條件逐步改善的寄宿制農(nóng)村初級中學，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800余平方米，運動場地8000余平方米，綠化面積24000余平方米，現(xiàn)有教職工47人，11個教學班，在校學生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，大力開展素質(zhì)教育，全力改善辦學條件，不斷創(chuàng)新學校管理，教育質(zhì)量逐年更上新臺階。20xx年國家校舍安全工程啟動后，我校積極響應，按照上級要求和有關政策，積極開展校舍安全工程工作，經(jīng)過近三年努力基本完成校舍安全工程任務，基礎設施建設成效顯著，學校辦學條件得到徹底改善。

　　一、積極把握機遇，強化組織領導

　　校舍安全工程工作會議后，學校積極行動，迅速成立了“興隆中學校舍安全工程”工作領導小組，校長任組長，學校各部門負責人為成員，共同負責此項工作的組織實施。學校認為校舍安全工程的實施是我校建設和發(fā)展的難得機遇，我們應該積極行動，按照國家有關政策和主管部門有關要求，積級配合縣校舍安全辦，認真做好各方面工作。為此，學校抽調(diào)精干力量專門負責校舍安全工程的`具體工作，成立了校舍信息采集組，以確保校舍信息數(shù)據(jù)采集和月報填報、校園建設規(guī)劃等每一個環(huán)節(jié)不出任何紕漏。

　　二、保障措施到位，工作扎實有效

　　1.人員保障。學校除成立領導小組、信息采集組外，還成立了后勤保障小組，抽調(diào)了臨時人員以備應急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進。

　　2.資金保障。學校為保證此項工作順利開展，在公用經(jīng)費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專用經(jīng)費。

　　3.物質(zhì)保障。學校配備了相應的工作設備，包括計算機、打印機、數(shù)碼相機等。

　　學校按照縣局校舍安全工程工作進度表，及時組織落實每一階段的工作任務，按時上報，及時根據(jù)反饋的意見進行改進和修正。積極配合城鄉(xiāng)建設、國土資源、地震、水利、消防等部門做好技術方面的信息采集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統(tǒng)要求。

　　三、科學規(guī)劃，認真實施

　　學校制定了十年發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃標準，學校將建成教學區(qū)、生活區(qū)、活動區(qū)三區(qū)分明、布局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據(jù)規(guī)劃學校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學生宿舍平米，新建學生餐廳平米。

　　20xx年學校新建工程全面啟動。在工程建設過程中，學校嚴把質(zhì)量關，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，做好工程記錄，確保工程每一個環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標準要求。學校同時展開危房拆除和局部維修工作，20xx年5月底新建學生宿舍樓和餐廳峻工并交付使用，20xx年7月份開始對教學樓和實驗樓進行全面改造，并保證了9月1日開學使用。

　　四、成績顯著，質(zhì)量優(yōu)良

　　經(jīng)過近三年的努力，我校基本完成校舍安全工程各位項工作任務。按時規(guī)范填報了各類數(shù)據(jù)信息，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍（xx），改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實現(xiàn)校舍安全工程工作目標。使學校基礎設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重不足的問題。

　　在排危新建過程中，學校始終把質(zhì)量安全放在第一位。一是安排專人負責工程現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工過程質(zhì)量，嚴防學生進入施工場地造成不安全事故；二是積極配合質(zhì)檢和安檢部門按時做好工程質(zhì)量監(jiān)測和工程安全堪驗；三是主動協(xié)調(diào)，解決工程建設過程中的問題。

工程先進事跡材料8

　　20xx年工程部在公司及項目領導的關懷指導下，在公司及項目各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為項目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項目領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和工作需要著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了項目領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗，工程部更加全力以赴地投入到了項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設技術指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質(zhì)量、技術管理工作，以及工程計量基礎文檔資料的編制、收集、整理、簽認工作等，使得項目部以超越總包部要求的進度穩(wěn)步推進年度施工計劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。

　　我部從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設計、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊、機電、物資、試驗分公司的關系，加強了管理措施。

　　1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

　　20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進度目標全部實現(xiàn)，進度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個月總包部安全、質(zhì)量、進度綜合評比第一名，連續(xù)兩個"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設觀摩會上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。

　　從施工計劃和節(jié)點工期的制定及調(diào)整，到對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

　　2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場問題

　　建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制和計量等各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工協(xié)作隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

　　(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工協(xié)作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

　　(2)督促施工協(xié)作隊伍做好安全控制，目的'是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。今年順利實現(xiàn)了：重大安全零事故，項目事故經(jīng)濟損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標。

　　(3)督促施工協(xié)作隊伍按照有關法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工協(xié)作隊伍、各有關部門、周邊工程(路基、機電單位)和當?shù)鼐用裰�間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　二、做好工程質(zhì)量技術管理工作

　　1.嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工和工序驗收，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質(zhì)量監(jiān)控，嚴格按頻率及數(shù)量進行檢驗，對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

　　2.督促物資分公司加強原材料存放保護

　　對于粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質(zhì)纖維素則進行房內(nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

　　3.加強施工過程質(zhì)量控制

　　我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊具有相關施工經(jīng)驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養(yǎng)護等工序和各項指標控制均對應相關責任人，并制定了詳細的質(zhì)量考核辦法對相關責任人進行獎懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。

　　4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工設備

　　根據(jù)工程量大小，計算出所需的機械設備型號、數(shù)量，呈報與機電分公司，由機電公司負責設備的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收設備。確保了設備穩(wěn)定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。

　　5.積極配合路面作業(yè)隊控制好路面壓實度、平整度

　　為確保工程質(zhì)量，施工前對各主要技術指標做詳細的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實度均按比規(guī)范、設計提高一個百分點的標準來執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機和瀝青面層專用振蕩壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業(yè)隊采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實度。

　　從基層開始施工時，我部就交底于各個作業(yè)隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準梁法，但在鋪筑橋面及對接縫時，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。

　　三、建立"以人為本"的管理體制

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：

　　1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

　　要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項目營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當"拖拉機"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。

　　2.注重團隊建設

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經(jīng)驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　3.加強部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

　　工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到項目利益的最大化、公司形象標準化。

　　4.加強人員的學習培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)

　　積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作，并集中學習考核。還培養(yǎng)部員加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準備工作。

　　結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

　　隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經(jīng)營開發(fā)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項目管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程先進事跡材料9

　　在擔任××x經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術治理規(guī)范化當作日常治理工作的基礎，嚴格按照局施工技術治理方法的要求，組織工程技術人員學習，結(jié)合本項目的特點和別同，在學習過程中予以具體化和別斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術治理的標準化、程序化，工程質(zhì)量治理有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術治理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹?shù)闹卫�，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實了基礎。

　　在人才培養(yǎng)方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員

　　開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術交底，經(jīng)過提咨詢及解答，將施工前的技術預備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后關于施工過程的考慮，讓他們學會想、學會做、學會總結(jié)。同時定時集中培訓，定期考核，年輕的技術人員迅速成長，差不多充實在項目治理的關鍵崗位上。

　　效益制造最大化

　　他經(jīng)過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的變更索賠打算，在此基礎上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對別符的設計和別利于施工的.項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補。截止目前差不多完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；差不多完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進行概算分劈。他經(jīng)過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。

　　忠誠企業(yè)無私化

　　對待企業(yè)，他是傾盡全力；關于自己，他卻有點粗心大意，年紀

　　輕輕，幾絲白發(fā)差不多悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時××x要去設計院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感受到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的模樣，預備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅定地說：“我差不多和設計院的約好了，別能失信�！本腿绱�，一路上他咬緊牙關，彎著身子抵達設計院，辦完事后，依然設計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t(yī)院差不多是下午2點了，檢查后發(fā)覺是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就大夫緊急實施了手術。而此時，他的女兒還未滿月。術后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中……

　　算是如此一具血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時間緊緊相連，暴風雨來暫時肯為企業(yè)遮風擋雨，卻從來別愿為自己瘦小的身軀尋一具港灣藏匿……他領導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進生產(chǎn)工作者等稱號。

工程先進事跡材料10

　　xxx，男,34歲,漢族，大專學歷,1992年參加工作，工程師�，F(xiàn)任煤電公司發(fā)電廠發(fā)電部運行五值值長。十幾年來，他在發(fā)電廠生產(chǎn)一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業(yè)增添絢麗光彩。1999年以來，他連續(xù)多年被煤電公司評為“先進生產(chǎn)（工作）者”。

　　平凡的成長經(jīng)歷，不平凡的奮斗歷程

　　1992年畢業(yè)于大連電力學校,分配到發(fā)電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業(yè)，虛心向師傅請教，入廠學習3個月后在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，并在1992年12月取得了實習運行三值鍋爐專業(yè)負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，扎實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以后回廠工作奠定了堅實的基礎。

　　1997年，作為鍋爐主值班員進入生產(chǎn)現(xiàn)場學習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統(tǒng)圖。為了盡快熟悉設備，每當現(xiàn)場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間里將學到的理論及實踐知識與現(xiàn)場實際結(jié)合在一起，使自己的專業(yè)技術水平有了很大的提高。隨著對現(xiàn)場設備的深入了解，他發(fā)現(xiàn)了許多隱患和不安全因素，并將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。

　　1998年至1999年在發(fā)電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業(yè)運行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩(wěn)定運行做出了貢獻。

　　1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領全班人員投入機組運行以來最大規(guī)模設備無滲漏治理及保機組穩(wěn)定搶發(fā)40億發(fā)電量的會戰(zhàn)中，曾創(chuàng)造多個佳績，多次受到廠部嘉獎。

　　非典期間，由于許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務重的情況下，認真扎實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。

　　10月，他被任命為值長，在保安全運行、保發(fā)電任務、保證二期人員培訓等方面，做了大量細致的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規(guī)，反措及以往事故的經(jīng)驗教訓，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，分析出工作中的危險點，并隨時制定出相應的防范措施。他所帶領的班組在生產(chǎn)工作中未發(fā)生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩(wěn)定運行，按照網(wǎng)調(diào)的要求滿足了電網(wǎng)的出力，而且保證了機組各參數(shù)都控制在規(guī)定范圍內(nèi)，為煤電公司在東北電網(wǎng)贏得了良好的信譽。

　　放眼未來，狠抓人員的培訓

　　隨著二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩(wěn)定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養(yǎng)已迫在眉睫。廠部及時調(diào)整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調(diào)合適人員充實到發(fā)電廠運行隊伍中，這就給值內(nèi)的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。他結(jié)合發(fā)電部生產(chǎn)實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，采取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調(diào)動起來，在值內(nèi)形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯(lián)系專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計劃，并不定期抽查學習效果。通過一系列措施，使值內(nèi)新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產(chǎn)和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。

　　技術攻關，節(jié)能創(chuàng)收成績卓著

　　他在擔任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術改造，攻克了多個的技術難題，取得了多項技術創(chuàng)新成果，為企業(yè)的增盈創(chuàng)效作出了突出的貢獻。

　　電廠再熱蒸汽系統(tǒng)由于原設計上存在問題，致使再熱汽溫長期低于額定值運行，在這生產(chǎn)緊急關頭，他協(xié)助有關人員找資料、查系統(tǒng)、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽溫”的技術措施。經(jīng)廠部驗證改造后，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術革新成果每年為企業(yè)節(jié)約金額達100萬元左右。

　　他用了一個多月的業(yè)余時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新項目，經(jīng)過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經(jīng)驗證，每年可節(jié)約資金100萬元左右。

　　鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經(jīng)過多次試驗，成功地實現(xiàn)了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩(wěn)燃等先進技術，并對各啟動環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節(jié)約燃油價值在百萬元以上。

　　勇挑重擔，走在科技前列

　　“數(shù)字化電廠項目”是煤電公司發(fā)電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發(fā)，同時也是國家“十五科技攻關技術引導項目”，該項目代表中國電力系統(tǒng)科技發(fā)展的方向，項目總預算1000多萬元以上。作為“數(shù)字化電廠項目”的甲方生產(chǎn)優(yōu)化分析系統(tǒng)（poa）的項目技術負責人，從立項開始，他就帶領科研人員全身心地投入到項目的開發(fā)研制中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現(xiàn)場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構(gòu)思、功能框架的確定、各分系統(tǒng)的功能的使用和設計進行過問，并提出了大量的'設計思路、修改意見等。

　　功夫不忘初心人，12月28日發(fā)電廠“數(shù)字化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產(chǎn)管理水平，促進“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的建設，降低能源消耗起到良好的示范作用。

　　嚴格要求自己，抓好隊伍建設

　　打鐵還需自身硬，他勤勉敬業(yè)，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與節(jié)約環(huán)保型電廠建設，并做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發(fā)展建設需要，積極投身和諧企業(yè)建設。在他的帶領下，發(fā)電部運行五值獲得了廠部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。

　　十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業(yè)值班員，逐漸成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)運行指揮人員。面對驕人的戰(zhàn)績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今后的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業(yè)知識，為電力事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的微薄力量！”

工程先進事跡材料11

　　XX，男，1987年1月8日出生，漢族，本科學歷�，F(xiàn)為亳州市宜居物業(yè)管理有限公司金桂灣項目助理。自2016年12月份加入物業(yè)公司以來，工作盡職盡責，愛崗敬業(yè)，服從命令聽從安排，現(xiàn)將該同志的工作表現(xiàn)匯報如下：

　　2016年入職物業(yè)公司品質(zhì)督導部任職品質(zhì)專員，工作盡職盡責，對品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能給各項目指出有針對性的解決措施。經(jīng)過不懈的努力使各項目的現(xiàn)場品質(zhì)工作有了很大的提升。

　　工作中取得的成績得到公司的認可，2017年國慶節(jié)過后，調(diào)到建安文化廣場項目部擔任項目助理，協(xié)助項目經(jīng)理做好入場前的衛(wèi)生清理、秩序管控等前期準備及開業(yè)后的運營管理工作。剛?cè)ソò参幕瘡V場時，面臨著物業(yè)辦公室暫未裝修好、廣場要進場拓荒等諸多現(xiàn)場問題。面對困難并沒有退縮，多次和鼎誠公司后勤部的人員現(xiàn)場對接，帶領保安、保潔開展保潔拓荒、秩序管控等工作。經(jīng)過不斷地努力終于趕在廣場試營業(yè)前把現(xiàn)場的衛(wèi)生、車輛管控等細節(jié)問題整改到位，為后期的順利試營業(yè)及正式營業(yè)打下堅實基礎。在廣場正式營業(yè)后，每天和鼎誠公司后勤部、運營部等部門對接現(xiàn)場的衛(wèi)生打掃、人員管控、車輛管理、夜市管控等工作，及時根據(jù)他們的意見建議并結(jié)合項目的實際情況進行改進，經(jīng)過全體人員的共同努力，建安文化廣場于2018年10月份被亳州市文化旅游局評為3A級旅游景區(qū)。

　　2022年3月底，根據(jù)集團及公司的安排被借調(diào)到市委宣傳部從事黨史教育的監(jiān)督指導等相關工作。在借調(diào)期間，嚴格遵守工作紀律，從未遲到早退。在黨史教育第七巡回指導組期間，根據(jù)文件指示精神先后審核高新區(qū)、亳蕪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、亳州電視臺等單位的組織生活會、民主生活會的會前材料并會同組長參加會議。在迎接9月份中央巡回指導組來我市調(diào)研期間，每天加班加點整理資料、審核各單位報送的黨課材料、會議材料等文件，并多次到康美中藥城檢查有關黨史教育標識標語表述是否規(guī)范、理論學習中心組學習是否按規(guī)定研討等工作開展情況。經(jīng)過不懈的努力，9月初中央巡回指導組來康美調(diào)研時給與了康美黨史教育開展情況高度評價。在借調(diào)結(jié)束后，市委宣傳部在感謝信里對借調(diào)期間的工作給予高度評價和感謝。

　　2022年2月中旬黨史教育結(jié)束后，隨即調(diào)到金桂灣項目擔任項目助理。在工作中，能夠每日根據(jù)二十觸點服務標準、新交付小區(qū)服務標準、各崗位指導手冊結(jié)合現(xiàn)場實際開展質(zhì)量檢查工作，將檢查出來的'問題建立臺賬，定責任人限時銷號整改。積極向項目經(jīng)理等領導學習如何處置業(yè)主車輛堵門等突發(fā)情況、如何撰寫服務方案及月度分析報告等方面的工作，通過學習掌握了各環(huán)節(jié)的重點工作，進一步拓寬了的思路。

　　文明創(chuàng)建期間，對標小區(qū)類文明創(chuàng)建工作標準建立問題臺賬，定責任人限時銷號整改。積極對接廣告公司制作公益廣告、鐵雕小品等文明創(chuàng)建標識牌，并現(xiàn)場邀請社區(qū)工作人員來指導標識標牌具體的安裝位置、有無表述不規(guī)范等情況，確保了安裝的物料符合檢查標準。

　　疫情防控期間，加強小區(qū)出入人員管控，核驗雙碼的同時開展測溫工作。同時安排樓管、保安等人員做好社區(qū)在金桂灣核酸采樣點的秩序維護等現(xiàn)場工作。

　　在工作中能夠充分發(fā)揚“真抓就干、馬上就辦”的工作作風，建立問題清單銷號整改，形成有效的工作閉環(huán)。能夠時刻堅守廉潔底線，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺接受領導及同事的監(jiān)督，堅決不拿不屬于自己的東西。

工程先進事跡材料12

　　鄭xx，機械廠壓縮機維修中心技師,47歲，1980年參加工作，中共黨員，現(xiàn)任機械廠壓縮機維修中心壓縮機修理班班長。自參加工作以來，一直從事大馬力柴油機修理、油田各類壓縮機組大中修工作。工作上任勞任怨，吃苦耐勞，責任心強，作風扎實，練就了一身過硬的技術本領;學習上，他總是用自己的業(yè)余時間努力學習，高標準的嚴格要求自己，自學掌握了CAD計算機繪圖軟件，能夠獨立完成一般工裝設備的設計繪圖，為實際工作的需要奠定了扎實的基礎，正是他刻苦的學習和努力的工作錘煉，練就了一身過硬的技術本領，20xx年經(jīng)過嚴格的考試后，成為一名機修技師。

　　經(jīng)過多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務水平不斷提高，積累了很多實用維修經(jīng)驗，并且取得了一個又一個可喜的成績，多次獲得油田公司、廠部技術革新獎勵 (1993年獲二機廠鏜主軸瓦機改造二等獎;20xx獲機械廠主油道試壓工裝一等獎;20xx年獲指揮部百名創(chuàng)新能手和科技進步三等獎;20xx被機械廠破格聘為低職高聘技師;20xx獲機械廠壓縮機組大修技術研究一等獎;20xx分別獲中石油、指揮部、機械廠機身瓦孔技術攻關二等獎和一等獎;20xx年獲機械廠注水泵維護QC成果一等獎;20xx獲機械廠技術革新二等獎)。正是因為他有過硬的技術，謙和的態(tài)度，時時地感染著周圍的同事們，成為帶動全班人員不斷努力工作的動力，同時也被同事們親切的稱他為土專家。

　　一、模范帶頭 盡心盡責為生產(chǎn)

　　作為班長的他,在工作和學習中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上，這是他在遇到難活、臟活、累活時經(jīng)常說的一句話。在每年吐哈油田各采油廠進行壓縮機檢修時，他身先士卒，一人承擔著檢修現(xiàn)場的組織者、技術把關者、維修檢驗員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進行壓縮機檢修時，當遇到空間狹窄、操作困難的施工時，他毫不猶豫地鉆進去一干就是半個小時， 40多度高溫，把工具曬得燙手，他就帶著棉手套繼續(xù)工作，汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠壓縮機檢修時冬季寒風刺骨，遇到壓縮機組故障排除時手凍的不能拿工具了就在運行機組的水箱前面暖暖繼續(xù)搶時間、趕進度，他只知道如果故障沒能及時修好,生產(chǎn)就不能投入運行，這個時候設備更不能長時間停機。每當出現(xiàn)重大設備險情時,他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干，他認為這也是在工作實踐中獲得真本領的唯一途徑。

　　二、巧施妙手 充當設備好醫(yī)生

　　從事內(nèi)燃機、壓縮機、機泵維修維護維修工作一干就是30年。這些年來，他一步一個腳印地實現(xiàn)著自己的夢想，以更加勤奮務實的態(tài)度對待自己熱愛的工作，在工作之余，他就愛動腦筋，經(jīng)常學習和鉆研新的專業(yè)知識，為了解決一個小問題，他還主動向一些設備生產(chǎn)廠家技術專家請教學習，直到問題解決了，沒有后患了才肯罷休，這樣的工作作風練就了過硬的技術本領，提高了自己的業(yè)務水平和設備維護檢修的能力，也奠定了他能夠為生產(chǎn)設備把 脈，看 病的基礎，充當了一名出色的設備醫(yī)生。

　　20xx年被首批派往國外工作，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約，開展工作要比在國內(nèi)艱苦的很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來完成，可以說他是帶著維修小組成員在一張白紙上面開始了鉆井用190系列柴油機的大修理工作，發(fā)動機的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標準非常高，國外又沒有相應的機械加工設備，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗不斷的努力和嘗試，并通過尋找相關的維修資料進行參考和學習，就這樣先后完善了軸瓦修復設施，清洗設施，油泵試驗設施等關鍵設備、工裝項目，在他帶領下一次次解決了190柴油機修復中出現(xiàn)的'各類難題，確保了國外項目順利進行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺正在施工的修井機出現(xiàn)停機故障，無法進行作業(yè)。該處的哈國修理工進行故障排出已過去了三天沒有將故障解除，制約修井工作業(yè)的正常進行。大修處通過多渠道打聽到機械廠在哈國修理隊伍，請我廠修理工前去現(xiàn)場解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領另一員名機修工不顧時間已晚、路途遙遠的情況，馬上動身到現(xiàn)場。通過翻譯了解到事故原因以及當?shù)匦蘩砉ぴ谔幚砉收蠒r都采取了那些方法和所動過的配件，認真分析所出現(xiàn)故障的原因，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過啟動轉(zhuǎn)后設備工作正常。在現(xiàn)場的當?shù)匦蘩砉ず痛笮尢幍念I導豎起了敬佩的大拇指。

　　20xx年3月第一次承擔美國生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動機大修理時，發(fā)現(xiàn)設備的搖臂上面兩個銅套之間的距離長，而銅套內(nèi)徑又比較小，

　　標準要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量，工廠又沒有合適的機械加工設備，該銅套又是進口配件，價高數(shù)量有限，得保證百分之百的合格率，嚴重制約著壓縮機的修理進度。遇上這樣的事，也是他最先投入解決問題的時候，沒有設備手工干，精度不夠設計工裝，他經(jīng)多方面考證模擬試驗，根據(jù)深孔加工理論依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實條件獨立繪制專用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件，經(jīng)過兩次反復，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫可行的修復工藝，經(jīng)過現(xiàn)場試驗，效果非常好，改項目獲得廠技術革新獎勵。

　　在從事進口大型壓縮機組維修工作期間，他不但能解決現(xiàn)場問題，而且還能夠發(fā)現(xiàn)機組在設計方面的問題并大膽的進行改造、代替，土專家也就這樣得來的，20xx年6月在承擔鄯善壓氣站三號壓縮機組檢修工作中，需要更換機組風扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承，該機風扇傳動軸設計過長(2500MM)，只有一端有軸承座支撐，另一端沒有支撐設施，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過程中由于支撐點遠、橡膠件承受不了風扇軸的自重，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心，經(jīng)常在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)機組震動過大導致軸承損壞自動停機。發(fā)現(xiàn)這一情況后鄭xx主動承擔改造任務，根據(jù)風扇軸的受力方向設計、焊接了固定軸承座平臺，采用支架的依托，徹底解決了因風扇軸的連接的位移、在運轉(zhuǎn)時而導致震動過大停機的問題，打破了洋設備不能改動的神話。

　　20xx年在進行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動機大修工作中，發(fā)動機缸體主軸瓦孔因腐蝕變形，瓦蓋中心部位嚴重腐蝕，最大腐蝕深度達到0.46mm，瓦孔失圓，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術鑒定不能繼續(xù)使用，更換或修復。如更換瓦蓋，沒有現(xiàn)成的配件，只能定做，依靠進口周期長，手工修復在小型發(fā)動機上有先例，而在該類設備沒有先例，當時也是唯一的一種方法，為此，壓縮機維修中心成立技術攻關小組，鄭xx任組長開展技術攻關，設計完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝，編制修復工藝方法，親自操作研磨修復，不到一周時間完成修復，經(jīng)過檢測驗證達到技術標準，不但爭取修理時間，而且和進口配件更換相比節(jié)約了配件費用，在修理創(chuàng)新方面大膽邁出了一步，當時該廠設備管理部門的領導稱贊說：我不但看到了你們的實力，而且看到了什么是大修技術。

　　三、甘于奉獻發(fā)揮傳幫帶作用

　　在現(xiàn)場他總在干好本職工作的同時，還做到勤學好問，經(jīng)常與他人交流，來提高自身綜合素質(zhì)和服務的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說的：個人水平高，不算高，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以，他堅持不懈的做好傳、幫、帶活動，每年和青年員工簽訂導師帶徒的師徒合同，制定學習幫教計劃，認真履行自己的職責，根據(jù)實際編撰適宜易懂的培訓內(nèi)容，將自己積攢下的經(jīng)驗和通過其他方式取得的知識，毫不保留傳授給青工，特別是對工作中遇到難點的講解，更是認真細心，一字不漏，與大家相互交流，共同提高。

　　就是憑著對工作認真負責、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，鄭xx自參加工作以來多次出色的完成了各項任務，贏得了廠領導和員工的一致夸獎，稱他是壓縮機維修方面的土專家，機修技能大拿。

工程先進事跡材料13

　　對工程部而言，20xx年，是考驗技術水平的一年，因為在這個年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

　　20xx年，對工程部，對，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經(jīng)理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

　　首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)�好與壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹慎，不辱使命。

　　第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的'工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

　　二、重視綜合管控，力造精品工程。

　　20xx年度，工程部在經(jīng)理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

　　1、加強質(zhì)量控制;

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題并及時解決;第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性;第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工;第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

　　2、強化進度管理

　　工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

　　4、嚴把成本控制關

　　在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

　　5、認真落實合同管理

　　在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見;合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　6、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

　　7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

　　總之，20xx年度，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

工程先進事跡材料14

　　隨著新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學習專業(yè)技術知識和政治思想理論知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，踏踏實實搞工作，與同事相處融洽。

　　進入公司，我便奔赴生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場施工技術與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場，負責工程資料編寫報審和施工管理工作。在這一年里，我克服從學生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，睿翼進取，工作認真負責。

　　通過大家的共同努力，xx工地被評為市級”文明工地”榮譽稱號；xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅持高標準、嚴要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導思想，以創(chuàng)建文明工地的`標準進行安全生產(chǎn)施工管理。實現(xiàn)工程安全達標，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。

　　通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時，我不斷學習與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴格的監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場”一機一閘、一箱一漏電保護器”專人管理，并認真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術交底。在工程質(zhì)量管理中設置質(zhì)量控制點，把握關鍵工序的監(jiān)督管理，責任落實到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

　　作為一名建筑新人，我深知不斷學習專業(yè)技術知識和政治思想理論知識的重要性和必要性，不斷在學習與實踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。

　　在今后的工作中，我將進一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻！

工程先進事跡材料15

　　在擔任××x經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結(jié)合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹?shù)墓芾�，更為項目取得較好的經(jīng)濟效益夯實了基礎。

　　在人才培養(yǎng)方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術交底，通過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結(jié)。并且定時集中培訓，定期考核，年輕的技術人員迅速成長，已經(jīng)充實在項目管理的關鍵崗位上。

　　效益創(chuàng)造最大化

　　他通過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進行止損和增效項目的

　　變更索賠計劃，在此基礎上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對不符的設計和不利于施工的項目，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。

　　忠誠企業(yè)無私化

　　對待企業(yè)，他是傾盡全力；對于自己，他卻有點粗心大意，年紀

　　輕輕，幾絲白發(fā)已經(jīng)悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時××x要去設計院，車剛剛開出宜昌市區(qū)，他就隱約感覺到右側(cè)小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的'樣子，準備扭頭回市人民醫(yī)院先治病，隔天再來辦事。但他堅決地說：“我已經(jīng)和設計院的約好了，不能失信�！本瓦@樣，一路上他咬緊牙關，彎著身子抵達設計院，辦完事后，還是設計院的工程師攙扶他下的樓梯�；蒯t(yī)院已經(jīng)是下午2點了，檢查后發(fā)現(xiàn)是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就醫(yī)生緊急實施了手術。而此時，他的女兒還未滿月。術后剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產(chǎn)中……

　　就是這樣一個血氣方剛的“80”后，將企業(yè)的命運和自己時刻緊緊相連，暴風雨來臨時肯為企業(yè)遮風擋雨，卻從來不愿為自己

　　瘦小的身軀找一個港灣藏匿……他領導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產(chǎn)工作者、公司優(yōu)秀項目總工程師及公司先進生產(chǎn)工作者等稱號。

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