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企業(yè)質(zhì)量獎申報材料范文
企業(yè)質(zhì)量獎申報材料范文1
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的新情況和新問題，如何找準(zhǔn)作為支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好核心價值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習(xí)的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊(duì)企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說身邊事的宣貫?zāi)Ｊ剑瑢⒋蠹易约荷磉叞l(fā)生的典型人物和典型事跡，運(yùn)用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段�，F(xiàn)身說法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認(rèn)同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊(duì)最熱情的人、最誠信的人、最有責(zé)任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的.休息硐室進(jìn)行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭當(dāng)文化五精建設(shè)的排頭兵。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項(xiàng)技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機(jī)環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進(jìn)行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計(jì)。結(jié)合機(jī)環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機(jī)環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊(duì)開花結(jié)果。在N1207工作面煤機(jī)電纜更換過程中，該同志第一時間到了現(xiàn)場，協(xié)助跟班副隊(duì)長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機(jī)電纜進(jìn)行了及時更換，使原本計(jì)劃24個小時結(jié)束的工作，只用了17個小時便順利完工。
企業(yè)質(zhì)量獎申報材料范文2
李是司機(jī)修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅(jiān)毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實(shí)際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔(dān)任機(jī)修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚(yáng)，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準(zhǔn)繩，構(gòu)建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強(qiáng)有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的'文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計(jì)制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。
二、規(guī)范班前會禮儀，細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細(xì)化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機(jī)電設(shè)備維修又承擔(dān)機(jī)電設(shè)備庫房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識400余項(xiàng)，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。井下電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實(shí)驗(yàn)的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實(shí)踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計(jì)完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項(xiàng)管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機(jī)修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項(xiàng)維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時召開專題座談會進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。
企業(yè)質(zhì)量獎申報材料范文3
附件2：編號南通市質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)申請表（2023年度）企業(yè)名稱（蓋章）申請類別企業(yè)代碼
填報日期
南通市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印市質(zhì)量標(biāo)兵企業(yè)申請材料制作及填寫說明一、基本版式要求1、申請材料一律使用統(tǒng)一的申請表。使用標(biāo)準(zhǔn)A4
紙（210mm×297mm），雙面打印。申請表不另制作封面及封底，沿長邊裝訂，側(cè)脊外側(cè)打印申請類別、企業(yè)名稱。不采用硬皮材質(zhì)、塑料拉桿裝訂。
一、申報質(zhì)量獎的依據(jù)：
1、國家：GB/T19580-2023《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/Z19579-2023《卓越績效模式評價準(zhǔn)則實(shí)施指南》兩個國家標(biāo)準(zhǔn)。
2、地方：如DB35/T974-2023《福建省政府質(zhì)量獎評價管理細(xì)則》來評價企業(yè)管理績效成熟度。
二、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)：
1、是我國推行全面質(zhì)量管理實(shí)踐的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
2、是在充分借鑒美國等國家的質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上形成的，具有國際先進(jìn)水平、符合國際要求。
3、現(xiàn)代經(jīng)營管理的先進(jìn)理念和方法與眾多世界級卓越企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是世界上最有影響力的質(zhì)量經(jīng)營模式。
三、卓越績效管理模式知識培訓(xùn)：
1、卓越績效模式的特點(diǎn)（簡介）。
2、核心價值觀：
企業(yè)與個人的學(xué)習(xí)。
重視員工和合作伙伴。
建立人力資源的`開發(fā)系統(tǒng)、激勵機(jī)制。
培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)和個人。
強(qiáng)調(diào)員工權(quán)益和員工滿意。
3、實(shí)施要點(diǎn)：
4、評價系統(tǒng)：
5、評審細(xì)則：從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)以及經(jīng)營成果等七大方面入手，介紹了組織卓越績效的評價要求。
6、卓越績效模式推進(jìn)與管理體系的定位與整合。
7、介紹國外質(zhì)量獎的評價準(zhǔn)則。
8、政府質(zhì)量獎申報意義。
四、績效的分類：
經(jīng)營：銷售收入、工業(yè)增加值、稅前利潤、出口創(chuàng)匯、凈資產(chǎn)收益率。
顧客：顧客投訴次數(shù)、顧客退貨次數(shù)、供貨及時率。
員工：傷害嚴(yán)重率、關(guān)鍵人才流失率、全員勞動生產(chǎn)率。
社會責(zé)任：超標(biāo)排放次數(shù)。
五、全面導(dǎo)入并實(shí)施卓越績效模式。
1、程序：自我評價、提出申請（申報表、企業(yè)簡介、企業(yè)依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)自我評價的報告）、資料評審和現(xiàn)場評審。
2、企業(yè)成立專案組（內(nèi)部自評師團(tuán)隊(duì)）：在對公司各部門、生產(chǎn)車間各層面全面調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上（現(xiàn)場調(diào)查診斷），認(rèn)真寫好自我評估報告（公司現(xiàn)有管理水平全方位自我評估和診斷），并依據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》進(jìn)行綜合分析評價。
3、建立基于戰(zhàn)略、客戶經(jīng)營、信息數(shù)據(jù)決策的卓越績效模式。
4、研發(fā)優(yōu)勢突出，將商業(yè)道德視為價值觀的核心，將履行公共責(zé)任納入發(fā)展戰(zhàn)略，支持公益事業(yè)。
六、專家輔導(dǎo)：
2、采用訪談、座談、填寫問卷，查看資料和工作現(xiàn)場，根據(jù)管理現(xiàn)狀診斷發(fā)現(xiàn)的問題，提交調(diào)查診斷報告，并提出改進(jìn)意見。
3、依據(jù)卓越績效評價準(zhǔn)則，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部自評師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我評價。
4、根據(jù)自我評價發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)，梳理整合管理方法及評估結(jié)果。
七、質(zhì)量獎介紹：
1、全國質(zhì)量管理獎：表彰在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中實(shí)行卓越績效管理、經(jīng)濟(jì)、社會效益顯著的企業(yè)或組織，是質(zhì)量方面的最高獎勵。
全國質(zhì)量獎：10個，還設(shè)提名獎90個，每兩年評審一次。
2、省級質(zhì)量獎：如福建省質(zhì)量獎，每年評審一次，每年授獎總數(shù)不超過5個，有效期3年。獎勵200萬元。
條件：建立完善的質(zhì)量管理體系、通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，實(shí)行卓越績效管理成效顯著，質(zhì)量管理處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平；主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)于國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)要求；依法接受國家法定的質(zhì)量管理部門監(jiān)督檢查；在國家、省級質(zhì)量監(jiān)督抽查中連續(xù)3年合格；出口產(chǎn)品的企業(yè)，3年內(nèi)未因質(zhì)量問題被進(jìn)口國通報；各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；經(jīng)濟(jì)效益居國內(nèi)同行業(yè)前列；連續(xù)3年無重大質(zhì)量、安全、環(huán)保事故；依法納稅，3年內(nèi)無稅收違法行為發(fā)生。
3、地區(qū)級質(zhì)量獎：如寧德市質(zhì)量獎，每兩年評審一次，每年授獎總數(shù)3個，有效期4年。
條件：合法從事生產(chǎn)經(jīng)營5年以上，擁有自主品牌；實(shí)施卓越績效管理模式，通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，質(zhì)量管理工作處于國內(nèi)或省內(nèi)同行來領(lǐng)先水平；加強(qiáng)綠色、節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)型產(chǎn)品自主品牌建設(shè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)于國家（行業(yè)）先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求；具有杰出的經(jīng)營業(yè)績和社會貢獻(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利稅、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率居國內(nèi)同行業(yè)前列；4年內(nèi)無稅收違法行為發(fā)生的寧德市納稅大戶；具有良好的誠信記錄和社會聲譽(yù)；獲得縣政府、市級行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會之一推薦。
八、地方職責(zé)：
制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級辦法，設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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