企業(yè)質量獎申報材料范文

企業(yè)質量獎申報材料范文1

　　作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進程中出現的新情況和新問題，如何找準作為支部書記的助手、單位領導的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。

　　一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。

　　該同志從內心深處熱愛企業(yè)文化建設工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領，在實踐中提升學習的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設專職人員的行列。

　　實際工作中，該同志積極學習公司企業(yè)文化理念精髓，結合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說身邊事的宣貫模式，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段。現身說法講求實效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內心深處。

　　二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點。

　　丁朋朋同志深入一線，結合現場實際，在單位領導的指導支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經初具規(guī)模的.休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。

　　三、勇于實踐，爭當文化五精建設的排頭兵。

　　該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計。結合機環(huán)雙檢講座的內容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產組織工作提供了技術保障，使五精管理工作在區(qū)隊開花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現場，協(xié)助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結束的工作，只用了17個小時便順利完工。

企業(yè)質量獎申報材料范文2

　　李是司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現代化煤礦工人的光輝形象。

　　該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內對外形象。

　　一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車間文化理念體系。

　　企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的'文化體系，細化文化建設，結合車間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。

　　二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現車間執(zhí)行力文化。

　　為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。

　　三、創(chuàng)新五精管理應用，提升車間精細化管理水平。

　　為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術應用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領下，車間精細化工作呈現新亮點。井下電氣設備維修、實驗、培訓區(qū)不僅是電氣設備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓和技術比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓及新員工入井前實踐培訓任務，1次職工技術比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產精細化管理為標準，目前該車間自主設計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見50種失爆現象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。

　　四、加大車間職工自主培訓力度，融入學習型企業(yè)文化。

　　為了進一步提高機修車間維修質量，為礦井安全生產提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領車間職工積極開展形式多樣的技術培訓，制定專項培訓計劃，利用每周學習例會開展集中性技術培訓，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務水平。

　　為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產，強化生產事故應急能力，提高設備維修質量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產意識，也增強了職工標準化操作的能力。

企業(yè)質量獎申報材料范文3

　　附件2：編號南通市質量標兵企業(yè)申請表（2023年度）企業(yè)名稱（蓋章）申請類別企業(yè)代碼

　　填報日期

　　南通市質量興市工作領導小組辦公室編印市質量標兵企業(yè)申請材料制作及填寫說明一、基本版式要求1、申請材料一律使用統(tǒng)一的申請表。使用標準A4

　　紙（210mm×297mm），雙面打印。申請表不另制作封面及封底，沿長邊裝訂，側脊外側打印申請類別、企業(yè)名稱。不采用硬皮材質、塑料拉桿裝訂。

　　一、申報質量獎的依據：

　　1、國家：GB/T19580-2023《卓越績效評價準則》和GB/Z19579-2023《卓越績效模式評價準則實施指南》兩個國家標準。

　　2、地方：如DB35/T974-2023《福建省政府質量獎評價管理細則》來評價企業(yè)管理績效成熟度。

　　二、卓越績效標準：

　　1、是我國推行全面質量管理實踐的總結和經驗的積累。

　　2、是在充分借鑒美國等國家的質量獎標準的基礎上形成的，具有國際先進水平、符合國際要求。

　　3、現代經營管理的先進理念和方法與眾多世界級卓越企業(yè)成功經驗的結晶，是世界上最有影響力的質量經營模式。

　　三、卓越績效管理模式知識培訓：

　　1、卓越績效模式的特點（簡介）。

　　2、核心價值觀：

　　企業(yè)與個人的學習。

　　重視員工和合作伙伴。

　　建立人力資源的`開發(fā)系統(tǒng)、激勵機制。

　　培育學習型的企業(yè)和個人。

　　強調員工權益和員工滿意。

　　3、實施要點：

　　4、評價系統(tǒng)：

　　5、評審細則：從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、人力資源、過程管理、測量分析與改進以及經營成果等七大方面入手，介紹了組織卓越績效的評價要求。

　　6、卓越績效模式推進與管理體系的定位與整合。

　　7、介紹國外質量獎的評價準則。

　　8、政府質量獎申報意義。

　　四、績效的分類：

　　經營：銷售收入、工業(yè)增加值、稅前利潤、出口創(chuàng)匯、凈資產收益率。

　　顧客：顧客投訴次數、顧客退貨次數、供貨及時率。

　　員工：傷害嚴重率、關鍵人才流失率、全員勞動生產率。

　　社會責任：超標排放次數。

　　五、全面導入并實施卓越績效模式。

　　1、程序：自我評價、提出申請（申報表、企業(yè)簡介、企業(yè)依據評審標準自我評價的報告）、資料評審和現場評審。

　　2、企業(yè)成立專案組（內部自評師團隊）：在對公司各部門、生產車間各層面全面調研診斷的基礎上（現場調查診斷），認真寫好自我評估報告（公司現有管理水平全方位自我評估和診斷），并依據《卓越績效評價準則》進行綜合分析評價。

　　3、建立基于戰(zhàn)略、客戶經營、信息數據決策的卓越績效模式。

　　4、研發(fā)優(yōu)勢突出，將商業(yè)道德視為價值觀的核心，將履行公共責任納入發(fā)展戰(zhàn)略，支持公益事業(yè)。

　　六、專家輔導：

　　2、采用訪談、座談、填寫問卷，查看資料和工作現場，根據管理現狀診斷發(fā)現的問題，提交調查診斷報告，并提出改進意見。

　　3、依據卓越績效評價準則，指導企業(yè)內部自評師團隊進行自我評價。

　　4、根據自我評價發(fā)現的問題，指導實施改進，梳理整合管理方法及評估結果。

　　七、質量獎介紹：

　　1、全國質量管理獎：表彰在經濟領域中實行卓越績效管理、經濟、社會效益顯著的企業(yè)或組織，是質量方面的最高獎勵。

　　全國質量獎：10個，還設提名獎90個，每兩年評審一次。

　　2、省級質量獎：如福建省質量獎，每年評審一次，每年授獎總數不超過5個，有效期3年。獎勵200萬元。

　　條件：建立完善的質量管理體系、通過質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，實行卓越績效管理成效顯著，質量管理處于國內同行業(yè)領先水平；主導產品或服務質量嚴于國家（行業(yè)）標準要求；依法接受國家法定的質量管理部門監(jiān)督檢查；在國家、省級質量監(jiān)督抽查中連續(xù)3年合格；出口產品的企業(yè)，3年內未因質量問題被進口國通報；各項節(jié)能減排指標達到國內先進水平；經濟效益居國內同行業(yè)前列；連續(xù)3年無重大質量、安全、環(huán)保事故；依法納稅，3年內無稅收違法行為發(fā)生。

　　3、地區(qū)級質量獎：如寧德市質量獎，每兩年評審一次，每年授獎總數3個，有效期4年。

　　條件：合法從事生產經營5年以上，擁有自主品牌；實施卓越績效管理模式，通過質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，質量管理工作處于國內或省內同行來領先水平；加強綠色、節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)型產品自主品牌建設，其主導產品和服務優(yōu)于國家（行業(yè)）先進標準要求；具有杰出的經營業(yè)績和社會貢獻。企業(yè)經營規(guī)模、實現利稅、總資產貢獻率居國內同行業(yè)前列；4年內無稅收違法行為發(fā)生的寧德市納稅大戶；具有良好的誠信記錄和社會聲譽；獲得縣政府、市級行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會之一推薦。

　　八、地方職責：

　　制訂質量標準化評級辦法，設立安全質量標準化專項基金，大力推進安全質量標準化建設。

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