(優(yōu)選)優(yōu)秀班組申報(bào)材料
優(yōu)秀班組申報(bào)材料1
公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：
一、始終抓好安全這件頭等大事
班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績
員工在以安全為前提的`條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。
20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺(tái)機(jī)床，20xx年生產(chǎn)299臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。
三、始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。
今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。
九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加�？茖W(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如XK5042，XK6042，VMC650L，VMC855，VMC20xx等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。
四、把“6s”做為日常工作來做
10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽�。同時(shí)在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。
鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料2
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊(duì)伍
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的.設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎�，“�?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。
為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料3
在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng)，思想境界高的崗位能手。
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)
在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實(shí)力，正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：
1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì)，每月召開一次班委會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。
2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S—TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。
4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力，全面完成年度任務(wù)
在班組的工作過程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從，沒有借口，說到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來越明顯，班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。20xx年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生化公司的安全用電用汽，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全體員工沒有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗�(gè)小時(shí)，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì)，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問題是對(duì)燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙，在滿足機(jī)組要求的.十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)
三、關(guān)注小指標(biāo)，安全環(huán)保不放松
燃運(yùn)一班面對(duì)電廠及車間小指標(biāo)考核時(shí)，他們認(rèn)真分析研究，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：
1、通過對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、認(rèn)真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng)，提高班組員工的節(jié)約意識(shí)；另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí)，交流節(jié)能心得，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。
3、班組開展合理化建議活動(dòng)，讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報(bào)》、《安規(guī)》等安全知識(shí)，討論安全感想，交流安全心得，通過長期的堅(jiān)持不懈的努力，燃運(yùn)一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患，如電機(jī)振動(dòng)過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部門申報(bào)過一次獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎溃核械某煽兤鋵?shí)都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在電除塵的運(yùn)行過程，他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析，識(shí)別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。
四、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)5S—TPM工作
企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新是必不可少的，燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利，只要我們立足崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所管轄范圍及工作對(duì)象，細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn)，哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新，改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時(shí)伴隨著公司5S—TPM不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項(xiàng)工作也開展的有聲有色，班組每月上報(bào)車間至少四個(gè)改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，如對(duì)電除塵倉泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等，這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出，方便了操作，提高了員工工作時(shí)的安全保障。
成績只能代表過去，燃運(yùn)一班將以此次申報(bào)為契機(jī)，組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職、誠實(shí)勞動(dòng)，樹立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)全體職工，以踏實(shí)的工作和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動(dòng)全體職工，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
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