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各行業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)材料范文
通風(fēng)科現(xiàn)有職工28人，其中通風(fēng)助理兼通風(fēng)科長1人，地面管理人員4人，瓦斯檢查員18人，歸總工程師分管負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)管公司井下通風(fēng)設(shè)施的施工、維護(hù)、風(fēng)筒吊掛，瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體檢測和通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整等工作。井下點(diǎn)多、線長、面廣，管理難度，在過去的20xx年，通風(fēng)科在總工程師和通風(fēng)助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞公司制訂的安全目標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)，狠抓隊(duì)伍的教育和管理，不斷創(chuàng)新工作思路，努力搞好”一通三防”工作，圓滿地完成了20xx年制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20xx年”一通三防”重點(diǎn)工作完成狀況
1、完成了35采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，調(diào)整完成后35采區(qū)的回風(fēng)巷為專用回風(fēng)巷，膠輪運(yùn)輸巷中不再有通風(fēng)設(shè)施，不僅僅提高了膠輪車的運(yùn)行效率，而且減小了巷道阻力，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。
2、推廣新技術(shù)，試運(yùn)行BP25/8J型綜掘機(jī)噴霧一套。在全礦井推廣使用氣水噴霧和粉塵抑制劑，氣水噴霧不僅僅能夠節(jié)約了用水量，而且能夠提高了防塵效果。
3、以紅頭文件下發(fā)《關(guān)于井下有毒有害氣體超限的補(bǔ)充規(guī)定》，使員工牢固樹立”瓦斯超限就是事故”的理念，強(qiáng)有力地推進(jìn)有毒有害氣體綜合治理工作，杜絕了瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體超限等災(zāi)害事故。
二、20xx年”一通三防”工作創(chuàng)新項(xiàng)目、特色項(xiàng)目簡介
1、針對井下掘進(jìn)局部通風(fēng)拐彎通風(fēng)阻力、容易漏風(fēng)的問題，通風(fēng)科技術(shù)人員與風(fēng)筒廠家制作了鐵質(zhì)風(fēng)筒彎頭，鐵質(zhì)彎頭不僅僅阻力小、不漏風(fēng)，而且能夠重復(fù)使用，為公司節(jié)能降耗做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、11月份通風(fēng)科對公司1000多自救器進(jìn)行進(jìn)行了氣密性檢測，通風(fēng)科創(chuàng)新工作方法，本次自救器檢測不再用工人排隊(duì)等候檢測，而是與機(jī)運(yùn)隊(duì)協(xié)調(diào)直接打開燈柜逐個(gè)檢測，不僅僅為工人節(jié)約了時(shí)間，而且提高了科室工作效率，僅用三天時(shí)間就完成了1000多臺(tái)自救器的檢測工作，工作人員同時(shí)對公司的所有自救器進(jìn)行了重新編號(hào)，確保新編碼與礦燈柜號(hào)一致，加強(qiáng)了自救器的管理。
3、制定了”人人都是通風(fēng)員”理念培訓(xùn)長效化培訓(xùn)機(jī)制，在生產(chǎn)系統(tǒng)各科隊(duì)執(zhí)行，各科隊(duì)每月要將培訓(xùn)記錄交通風(fēng)科備查，通風(fēng)科每半年組織一次考試，考試成績留檔保存。
三、20xx年”一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查
�、�、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，日常檢查維護(hù)持續(xù)常態(tài)化，保證了通風(fēng)設(shè)施完好率到達(dá)98%以上。
�、�、透過上級(jí)部門檢查，公司周一、五檢查、技術(shù)人員自查共查處”一通三防”各類隱患問題350余條，經(jīng)過整改以全部貼合規(guī)定，整改率到達(dá)了100%；一通三防工作穩(wěn)步推進(jìn)，未發(fā)生一齊一通三防類職責(zé)事故。
�、�、我礦通風(fēng)專業(yè)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分為：1月份94分，2月份90分，3月份90分，4月份93分，5月份95分，6月份95分，查工全部透過培訓(xùn)考核。4月、8月份瓦斯檢查工完成復(fù)訓(xùn)。
�、取⒂眯拈_展安全知識(shí)方面的活動(dòng)，如開展瓦斯員崗位技術(shù)比武，增加崗位的競爭氛圍，提高崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。
四、”一通三防”管理方面的工作
⑴、對井下的隊(duì)組不愛護(hù)通防設(shè)施的予以重罰，對于不正確使用防塵設(shè)施的人員給予批評(píng)或罰款。
⑵、制定部門內(nèi)部獎(jiǎng)罰條例，現(xiàn)有科室人員工資基本一致，工作上比較懶散，出臺(tái)部門內(nèi)部獎(jiǎng)罰條例后，內(nèi)部罰款并將罰款二次在部門其他職工中分配，對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的要進(jìn)行處罰，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工或有其它創(chuàng)新的要拿來罰款給予獎(jiǎng)勵(lì)。
⑶、現(xiàn)有通風(fēng)類牌板比較多，包括其它專業(yè)科室的管理牌板也比較多，利用回收不用的牌板重新制作反光貼張貼使用，極地降低了安全費(fèi)用的重復(fù)投入。
�、�、定期開展月度工作總結(jié)會(huì)，對本月完成的工作給予總結(jié)，好的做法給予獎(jiǎng)勵(lì)，并力推廣，存在的問題要及時(shí)批評(píng)、改正，并對下月可能面臨的工作提前計(jì)劃、部署。
⑸、認(rèn)真編制安全生產(chǎn)職責(zé)制、生產(chǎn)職責(zé)制、安全確認(rèn)卡、安全操作手冊、應(yīng)急處置措施等，并嚴(yán)格執(zhí)行。
�、�、認(rèn)真研究制作了安全確認(rèn)卡，不僅僅嚴(yán)格規(guī)范了瓦斯檢查員的交接班，而且在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的通防問題能被瓦斯檢查工及時(shí)發(fā)現(xiàn)以便及時(shí)匯報(bào)處理。
五、自我評(píng)分
1、安全生產(chǎn)（40分）：40
2、任務(wù)完成（20分）：20
3、民主管理（10分）：10
4、政治思想（10分）：10
5、班子建設(shè)（10分）：10
6、工作作風(fēng)（10分）：10
總之在過去的一年中我們既能看到付出汗水后收獲成功的喜悅，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾；無論能否獲得20xx年度先進(jìn)群眾的稱號(hào)，我們
都能夠做到不以物喜不以己悲，在新的一年中我們將繼續(xù)持續(xù)優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改善過去工作中的不足；相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體通風(fēng)科職工的共同努力下，本著一通三防服務(wù)生產(chǎn)一線的信念，通風(fēng)科在以后的工作取得更加突出的成績。
申報(bào)單位：通風(fēng)科
二〇xx年二月
20xx年度
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