建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書(2篇)
在經(jīng)濟飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天，申請書應(yīng)用范圍廣泛，申請書是承載我們愿望和請求的專用書信。那么申請書應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書，歡迎大家分享。
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書1
尊敬的XX公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您給我在xxx公司從事xxx項目指揮組土建工程師一職工作的機會，對此。我感到無比的榮幸和感謝。我一定會珍惜這來之不易的機會，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全身心的投入到工作中去，為xxx公司明天的發(fā)展，貢獻出自己全部的力量。
我叫xxx，于20xx年4月26日進入公司，根據(jù)公司需要現(xiàn)擔任xxx項目指揮組土建工程師一職，首先感謝公司給我的這個機會以及公司在這段時間對我的培養(yǎng)，讓我能融入這個團隊中，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。在進入公司這段時間以來，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，能夠讓我在工作中迅速入手。
我覺的我是幸運的，從來這個公司的第一天起，就充分的意識到了我們公司的團隊意識是這么的強烈，這么的重要，讓我能也置身其中去思考、去實踐自己。
我深知作為公司的一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責(zé)任心，能夠為自己所做的工作負全部責(zé)任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，力爭使工作登上一個新的臺階，為xxx公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
本人工作認真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團隊的合作協(xié)調(diào)，責(zé)任感強，更關(guān)鍵的一點是，作為本公司的正式員工是我最大的愿望，我愛好我的工作，所以我自信，并能夠把所有精力都投入到工作中去。積極配合各部門負責(zé)人，很好的完成各項工作。今后我會不斷的學(xué)習(xí)新知識，注重自身的發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為家樂園地產(chǎn)公司所需要的合格人才。
雖然入司時間不算長，在這個短短的`三個月中，我深深地感到了驕傲與自豪，也更加希望能以正式員工的身份在這里工作，和公司一起成長。但我已經(jīng)深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)正申請書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年xx月進入建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于20xx年xx月有幸進入x公司機關(guān)工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機關(guān)正式員工。
我剛來機關(guān)工作時，由于與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標和工作重點
來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達了本年度工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個課題：“實際與理論相結(jié)合，提高工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報、新技術(shù)示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項施工方案審批
在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會按照施工方案來認真操作實施。究其原因有以下幾點：
�、儆捎诜桨甘翘崆熬幹频模诰幹茣r，各方因素考慮不全，造成方案在實施時缺少可行性操作。
�、诰幹品桨傅娜吮旧聿痪邆渚幹频哪芰Γ瞻嵴粘�，缺乏施工針對性。
�、� 方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
④項目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核工作上，及時了解每個項目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。
工程在施工過程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭，這就要求在施工前有非常詳細的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開始，我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預(yù)埋工字鋼的`那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來，重點跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1：1還原到施工現(xiàn)場中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。
2、工程質(zhì)量管理
在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。今年x月份，董事長一行考察了x項目部，在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個x市場，整個的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。
在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項目老是抱怨項目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認為，某項目經(jīng)理給同一個房產(chǎn)公司做了兩個項目，一個項目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團里排名第一，而另一個排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢？這兩個項目反差這么大，我認為主要原因肯定不是由于項目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項目管理團隊和施工隊伍的素質(zhì)決定的。
項目管理團隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作：
�、僭谑┕し桨笇徟^程中，重點控制質(zhì)量管理措施。
�、趯γ總�項目部進行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法推薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度交流。
�、鄱ㄆ谶M行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。
經(jīng)過三個月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
自從x年加入以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
此致
敬禮
申請人：xxx
20xx年x月x日
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