公司優(yōu)秀員工事跡材料（通用15篇）
在我們平凡的日常里，大家都有寫事跡材料的經(jīng)歷，對事跡材料很是熟悉吧，事跡材料可以起到引導(dǎo)讀者認識先進，學習先進的作用。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢？以下是小編為大家收集的公司優(yōu)秀員工事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 1
轉(zhuǎn)眼間今年一年即將結(jié)束。一年來我部趙同志，工作積極認真，無任何工作投訴和不良記錄。能夠主動完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且能夠積極配合其他部門工作。在工作各個方面都比較優(yōu)秀突出，特別是今年公司迎接上級部門檢查、公司三級標準化達標驗收、公司體系驗收等安全工作中，按照驗收審核要求，加班加點完善臺賬資料，順利通過了上級安全驗收工作，為了三個方面的工作作出了貢獻，并配合部門內(nèi)務(wù)工作和現(xiàn)場管理，開創(chuàng)部門工作新局面作出了積極的努力。具體事跡如下：
xx年主要工作內(nèi)容如下：
1、建立安環(huán)部門各項臺賬。
該員工安環(huán)主要工工作分兩方面：一個現(xiàn)場和一個辦公室區(qū)域，在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該員工勤走、多問，通過認真學習，一步一步的摸索出并總結(jié)了一套工作程序目。并隨之建立了事故臺賬、應(yīng)急預(yù)案臺賬(并對演習預(yù)案進行規(guī)范化記錄、評審和備案)、法律法規(guī)臺賬、安全教育臺賬等并整理我部檢查及活動記錄，方便了上級政府部門檢查，也證明了我部今年一年來工作的成績。
2、安全培訓(xùn)和安全宣傳
安全培訓(xùn)和安全宣傳是搞好企業(yè)生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標，企業(yè)主要從這兩方面來強化職工的安全意識，體現(xiàn)公司安全文化及理念。該員工在安全教育工作方面積極，利用視頻宣教方式，大大提高了員工對危險方面的認識也提高了員工對安全工作的'參與積極性，真正的體現(xiàn)出“安全人人有責，共同參與”。今年的培訓(xùn)，也得到了很大的改變。具體從：新員工培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。按照吳部要求安全員參加班組晨會，該員工每個月參加了相關(guān)班組晨會：如豐順、華爾新及相關(guān)外包隊，使他們了解作業(yè)現(xiàn)場隱患也讓他們了解我們安環(huán)部管理特色并且取長補短，今年不但安全培訓(xùn)比去年有所改觀，并且該員工也做出安全宣傳：高處作業(yè)宣傳、消防培訓(xùn)、法律法律宣傳、以及配合行政人事部制造相關(guān)安全宣傳等各類周刊，使其豐富公司員工安全知識，也讓員工了解公司的安全文化提高員工在作業(yè)現(xiàn)場安全意識。
3、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。
今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全管理工作，很多該員工配合部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場一些情況，結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的相宜制度。這些制度的制不僅滿足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。
4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改督促相關(guān)工作。
該員工在完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)同時，也能夠積極配合公司其他部門工作是事項(如公司周刊、協(xié)助完成班組安全管理臺賬)
5、認真負責對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作。
6、由于個人愛好，該員工在工作時自學了cad制圖軟件、辦公自動化、3d動畫和photoshop平面設(shè)計等相關(guān)電腦辦公軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，并利用課余時間學習英語等，再加部門領(lǐng)導(dǎo)平時指導(dǎo)，該員工的計算機水平有了很大程度提高，今年完成了安全事故教育匯編PPT材料、員工安全培訓(xùn)材料，消防疏散圖等；
7、工作認真負責、在一年的工作表現(xiàn)當中無不良記錄、沒有一起因工作失責而造成投訴和損失；
8、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)對“公司三級標準化達標驗收工作和體系外審工作”
今年市安監(jiān)局要求上規(guī)模的船舶重工企業(yè)，xx年底必須通過“市三級安全標準化達標驗收”。該員工積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好標準化驗收工作，跟蹤各個部門對標準化落實完成情況，使我公司提前在11月份順利通過“市三級安全標準化驗收”工作。今天體系內(nèi)審核工作，該員工積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成體系復(fù)審工作。
9、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事
能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，跟同事關(guān)系融洽相處，還能積極的幫助其他員工。各方面的表現(xiàn)，都得到部門同事和領(lǐng)導(dǎo)認可和贊同，因此在年度評優(yōu)之際，我部門一致推薦內(nèi)部員工趙c為我部門年終優(yōu)秀員工。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 2
劉xx，是一位有理想、有抱負、有志向的優(yōu)秀黨員大學生。這位曾榮獲“山東省優(yōu)秀大學畢業(yè)生”稱號的學生黨員，初到燃氣總公司工作時，胸懷遠大志向，立志為燃氣事業(yè)奉獻自己的青春才華。他多次放棄了在機關(guān)工作的優(yōu)越環(huán)境，堅持要到最艱苦的基層一線去磨打鍛煉，在施工一線平凡艱苦的工作崗位上，劉顯示了他在專業(yè)技術(shù)上的卓越才華，在燃氣輸配管網(wǎng)的設(shè)計、施工管理、工藝技術(shù)等工作中屢有建樹，成為單位的業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)的佼佼者，迅速成長為秦皇島市燃氣總公司工程實業(yè)公司經(jīng)理助理。秦皇島市“青年崗位能手”一項項小發(fā)明……、記錄了他為秦皇島城市建設(shè)付出的汗水和才智，也是對他勇于拼搏、精益求精的工作作風的最好褒獎，他是新時期當代青年的杰出楷模。
精益求精的設(shè)計師燃氣管網(wǎng)的設(shè)計、施工工作，關(guān)系著千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。劉從接觸這項工作起，就把“一絲不茍、精益求精”的設(shè)計理念奉為圭臬。在設(shè)計前的準備階段，劉總是仔細考察現(xiàn)場情況，反復(fù)斟酌，收集盡可能詳實的參考資料，為后續(xù)的'初步設(shè)計和施工圖設(shè)計做好準備；在初步設(shè)計階段，他總是精心構(gòu)思、在進行經(jīng)濟技術(shù)合理分析的基礎(chǔ)上確定適當?shù)脑O(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，他總是將初步設(shè)計細化后再作推敲，力爭達到技術(shù)上萬無一失、經(jīng)濟上節(jié)約的最佳配置。一張張高質(zhì)量、準確無誤的圖紙就這樣產(chǎn)生了。
不到兩年時間，先后完成了秦市金原商廈小吃劉城、奧體中心火炬等公福用戶的燃氣配套工程，錦繡家園、碧海云天等小區(qū)的燃氣配套工程，以及建設(shè)大街、港城大街的中壓燃氣配套工程和河堤路(人民路-建國路)、北環(huán)路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃氣改造工程等一系列重大工程的設(shè)計任務(wù)，累計完成室內(nèi)民用戶設(shè)計約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學生設(shè)計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設(shè)計任務(wù)，這也在秦皇島的城市建設(shè)史上書寫了一個小小的奇跡。
中壓管網(wǎng)改造工程設(shè)計是燃氣管網(wǎng)建設(shè)的新課題，設(shè)計中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，全市中壓管網(wǎng)接連出現(xiàn)險情，總公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決定對中壓管網(wǎng)進行改造，其中河堤路、東港路、北環(huán)路的設(shè)計任務(wù)交給了劉。在這三個設(shè)計任務(wù)中河堤路的燃氣管網(wǎng)改造可以說是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領(lǐng)導(dǎo)多次專程勘察現(xiàn)場，可見其重要程度。當時恰逢項目部缺少人手，身為項目部副經(jīng)理的劉同時又兼起了項目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現(xiàn)場仔細地進行測量和記錄，晚上又回到單位進行設(shè)計和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業(yè)精神，感染著身邊的每一個人。因為施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，他仔細研究和分析利弊，對這段管線做了翔實設(shè)計方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設(shè)計方案，使工程得以順利進行并圓滿告竣。劉卓有成效的設(shè)計工作受到市領(lǐng)導(dǎo)及各方好評，也為燃氣公司贏得了贊譽。
質(zhì)量至上的管理者
如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習慣，那么扎實進取、雷厲風行是他扎實的工作作風。劉任經(jīng)理助理，他覺得肩上的擔子更重了……他深知：燃氣這一危險行業(yè)，不能出現(xiàn)任何失誤，否則后果不堪設(shè)想。他殫精竭慮，始終把“質(zhì)量第一、安全第一”作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現(xiàn)他的身影，嚴把施工技術(shù)關(guān)、安全關(guān)，大家都說：我們?nèi)魏蔚胤蕉疾荒艹鲆稽c兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認真、執(zhí)著，才造就了一個個優(yōu)良工程。長期的忙碌，家人都習慣了他的“過家門而不入”。家里無暇照看，擔子都落到在市中等專業(yè)當班主任、教學任務(wù)非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個“大家”，他覺得無怨無悔。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 3
允小紅20xx年9月進入工程部工作以來，一直嚴格要求自己，處處以身作則。從不計較個人的得失。工作能力強，善于溝通，樂于助人，團結(jié)同事，有一顆全心全意為公司服務(wù)的炙熱的心。主要先進事跡表現(xiàn)如下幾點:
一、工作主動，認真負責，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)地完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，不讓領(lǐng)導(dǎo)為之操心。
二、他做為物業(yè)公司南門國際項目工程部的一名普通員工，他愛崗敬、文明禮貌；與同事之間相互支持、相互尊重、團結(jié)友愛，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀員工的崇高素質(zhì)，他履行公司的規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、工作要求以及工作流程，堅信公司管理理念和公司一起進步。
三、“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗，泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能就其深�！彼诠ぷ髦凶⒁饧毠�(jié)這是一種服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識的體顯。他經(jīng)常下班很晚才回家，為業(yè)主中的孤寡老人維修線路更換照明燈，得到了廣大業(yè)主的認可和好評，他的細心、耐心、熱心溫暖著業(yè)主的心，照亮了行家萬戶，并于今年1-3月份被評為優(yōu)秀員工季度之星。
四、在平常的工作中他不斷地提高自己的專業(yè)水平，加強自己技術(shù)方面的學習，了解更多的設(shè)備設(shè)施的使用和維修知識，相繼在20xx年8月和11月份經(jīng)考試以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧藝艺J證的高壓電工資格證和電梯管理員證，并把全部身心投入到公司的發(fā)展中去，他的愛崗敬業(yè)的事跡在公司傳為佳評，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認可。
五、在這一年的的工作中，他沒有請假一天，節(jié)假日公司有事他準時到崗，逢年過節(jié)他都主動要求留下堅守工作崗位，讓家遠的員工回家過年、過節(jié)，從來沒怨言。成為公司一名合格的電工是他的目標，不管從事什么工作，他都會做好本職工作，樹立全局意識是重要問題。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，他會不斷提高專業(yè)技能的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)知識，應(yīng)用于實際操作中，更好地為業(yè)主服務(wù)。
六、平時工作時就把公司當做自己的家，將自己的能力充分發(fā)揮出來。不僅工作努力，做事效率高，而且組織觀念強，勞動紀律好，沒有一點私心雜念，用平常的心態(tài)對待平凡的工作，平時他總是這樣說:“我不需要領(lǐng)導(dǎo)表揚，只求領(lǐng)導(dǎo)不批評就是最大的滿足!”用這樣的心態(tài)對待自己的工作，非常值得全公司的同事們學習。
七、一粒沙中著世界，一滴水中見人生。他認為自己的職業(yè)是崇高的，幾年來雖然工作很辛苦，但他覺得只要能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻再苦再累也心甘情愿，他的'工作是平凡的但他都在平凡的崗位上塑造著不平凡的敬精神，實現(xiàn)著自己不平凡的人生價值。
在人生的道路上，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞地奉獻者，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱情，捧出了全部真誠，這樣的人值得我們?nèi)W習和贊揚。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 4
作為一名檸條塔公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的新情況和新問題，如何找準作為支部書記的助手、單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和職工群眾的朋友的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實踐的課題。實際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認真學習，做好核心價值觀的宣貫者。
該同志從內(nèi)心深處熱愛企業(yè)文化建設(shè)工作，積極參加公司組織的各類企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學習中增強實踐的本領(lǐng)，在實踐中提升學習的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開始踏上了企業(yè)文化建設(shè)專職人員的行列。
實際工作中，該同志積極學習公司企業(yè)文化理念精髓，結(jié)合工作實際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導(dǎo)職工自覺參與到公司企業(yè)文化建設(shè)工作中。尤其是公司七大核心價值觀確立后，如何能夠讓員工從內(nèi)心深處認同和踐行七大核心價值觀?他多次深入井下一線，采取以身邊人說身邊事的.宣貫?zāi)Ｊ�，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個階段�，F(xiàn)身說法講求實效，讓所有職工朋友從內(nèi)心認同接受踐行七大核心價值觀。通過這一活動的開展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現(xiàn)，七大核心價值觀深深植根于每位職工的內(nèi)心深處。
二、創(chuàng)新思維，打造井下休息硐室新亮點。
丁朋朋同志深入一線，結(jié)合現(xiàn)場實際，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，創(chuàng)新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問題。將井下已經(jīng)初具規(guī)模的休息硐室進行了升級改造，著力打造井下核心價值觀宣貫硐室。
結(jié)合對照七大核心價值觀的突出點制作了大家喜聞樂見的文化標語：跟咱父母打個電話吧，有信心幫助區(qū)隊打破工作紀錄嗎?在簡單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。結(jié)合高速公路服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間張貼小笑話的工作思路，將各類標語張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內(nèi)部，當班中三三整理時，會不經(jīng)意查看到這些標語。這些標語都是簡短的一兩句話、只言片語，有體育趣事，有新聞動態(tài)，職工朋友樂于接受。積極引導(dǎo)職工朋友參與手寫或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會，使公司的核心價值觀宣貫落在了實處，打造了井下核心價值觀宣貫硐室。
三、勇于實踐，爭當文化五精建設(shè)的排頭兵。
該同志善于思考，善于應(yīng)用五精管理四項技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類配件，將設(shè)備列車處的工具柜進行改造和升級，制定每個工種的配件擺放看板，對井下存放配件進行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統(tǒng)計。結(jié)合機環(huán)雙檢講座的內(nèi)容，在井下各個工種的工作區(qū)域，設(shè)置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設(shè)備出現(xiàn)故障時，大家參照雙檢流程圖，第一時間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區(qū)隊開花結(jié)果。在N1207工作面煤機電纜更換過程中，該同志第一時間到了現(xiàn)場，協(xié)助跟班副隊長確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進行了及時更換，使原本計劃24個小時結(jié)束的工作，只用了17個小時便順利完工。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 5
從鋼筋混凝土伴奏的五局項目財務(wù)部到有條不紊循序運作的機關(guān)辦公室，從稚氣未脫的項目財務(wù)負責人到沉穩(wěn)干練的公司財務(wù)部經(jīng)理，我們總能分辨出這個一直奔波忙碌的身影。他是這樣一群年輕人的領(lǐng)跑者，用火熱的激情在平凡的崗位上努力讓自己不平凡。
他，就是現(xiàn)任xx公司財務(wù)部經(jīng)理文xx。在近10年的.職業(yè)生涯中，他數(shù)次獲得公司“優(yōu)秀員工”、“理財能手”的榮譽，先后被評為局“優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒師生”，20xx年更是斬獲局“優(yōu)秀員工”的美譽。在平凡的崗位上，他用努力和付出一次次擦亮同仁的眼球，用真情和激情詮釋著對企業(yè)對工作的愛與誠。
精打細算他是項目好管家，愛崗敬業(yè)，飽含激情，用強烈的事業(yè)心和責任感精打細算，這是他的標簽。
20xx年初，文xx擔任xx公司蕪湖白象綠洲項目財務(wù)部經(jīng)理。在項目上不依不饒與業(yè)主斗智斗勇催收欠款，不僅化解了項目生產(chǎn)運營資金的難題，而且還為公司一次次緩解了資金供需的壓力。
剛到白象綠洲項目的時候，就面臨著資金和成本的巨大壓力，作為一名財務(wù)人員，該如何發(fā)揮自己不僅僅是賬房先生的作用呢?他通過學習具體的稅收管理條款，積極跟業(yè)主和稅務(wù)部門溝通，通過合理避稅和合理延期交稅，獲得了個人所得稅和印花稅在蕪湖地區(qū)免交的政策，僅此一項就為項目減少成本xx萬元。通過對蕪湖當?shù)匾?guī)費收取政策的了解和主管部門的溝通，最終實現(xiàn)了項目綜合服務(wù)費和工傷保險費用減半收取，節(jié)省規(guī)費xx萬元。他還將上述一些辦法成功復(fù)制到了公司在蕪湖的所有項目，為公司降本增效做出了重大貢獻。
為了項目各項工作都有資金的保障，他積極與業(yè)主對接，抓住業(yè)主快速出業(yè)績，快速出形象完成財政投資等心理，在主要節(jié)點完成前，以種種理由向業(yè)方借款或按提前計量手段多收、快收工程款。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 6
作為北京建筑第1工程有限公司1名員工能夠參加今天的會議，我深感榮幸。在此，我非常感謝總公司和北京分公司經(jīng)理及各位同事對我的關(guān)懷及栽培，我在建筑第1工程有限公司從事3年工作，在這3年之中，在各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助之下，使我業(yè)務(wù)水平不斷提高，正在中量公司這樣良好的工作環(huán)境之中，使我綜合素質(zhì)及社交能力不斷地改善。
xx年中，我先后從事了宇興渡假村裝修、茂名學院道路及xx工程、湛江鵬園餐廳裝修、湛江1中廣場、霞山花圃工程、移動基站裝修、移動服務(wù)廳裝修、海灣大橋管道搬遷等工程編審工作，在這編審過程中，本人都以認真負責態(tài)度完成。
我能被評為中量公司優(yōu)秀員工，這是領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的鼓勵和支持，中量公司每1位員工都很優(yōu)秀的，作為中量公司1員，我任勞任怨，不辭勞苦，只要是公司安排的工作，我盡可能做到最好，只要同事須要我的幫忙，我都毫無疑問協(xié)助同事，目的'只有1個，就是為公司更好、準時地完成客戶要求我們完成的任務(wù)。
去年底，我們公司全體人員都參與海大教學樓欄標價編制工作，雖然公司只安排我負責清單上機工作，但我深知責任重大，因為這是我們新定額、新規(guī)范第1次清單編制，而甲方要求編制的時間很少，而易達軟件又是我們第1次應(yīng)用，所以我們要在短時間內(nèi)完成任務(wù)，我們必須發(fā)揚集體配合精神，我在熟悉軟件使用功能同時，積極配合同事工作，從上機到發(fā)電子標書，由此至終，我都緊密配合，任勞任怨，最后，我們都能準時地完成任務(wù)。
對待客戶，我們必須以熱誠服務(wù)態(tài)度，我們讓客戶只要來到中量，就感與眾不同，我們應(yīng)本著“客戶至上，守信如節(jié)”的宗旨，始終把維護委托人的合法權(quán)益放在自己工作首位，遵守公開、公正、公平、誠信的原則，竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)代理服務(wù)。
回顧過去1年，深感自己不足之處還很多，在突破自己，還須不斷學習、不斷努力，取長補短，不斷地自我完善，爭取今年做得更好。
最后，愿我們中量公司事業(yè)蒸蒸日上，不斷地做大做強，原我們中量公司同事以敬業(yè)精神，全力以赴，做到最好，使我們公司的業(yè)務(wù)再上1個臺階。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 7
在隧道公司xx地鐵項目有這樣一位書記，中等身材，但卻很胖，是項目元老，但卻不倚老賣老；是項目領(lǐng)導(dǎo)，卻又很接地氣，他叫周xx。
從xx項目開工至今，他算是元老中的元老了，對項目的情況及現(xiàn)場重點難點都是了如指掌，今年7月公司下文任命周xx為xx地鐵項目書記，從此他便身兼二職，工作更加忙碌了。整個項目的協(xié)調(diào)工作幾乎都有參與，可謂為項目勞心勞力，也因此獲得xx2號線全線唯一的“協(xié)調(diào)先進個人獎”，他能獲得如此榮譽，實至名歸！這里面有他付出的汗水和努力，而這種付出是旁人無法想象與體會的，遠不止我們認為的協(xié)調(diào)工作就是陪著領(lǐng)導(dǎo)喝喝酒、耍耍嘴上功夫，還要有實實在在的協(xié)調(diào)和溝通能力以及多年項目上工作的經(jīng)驗，實屬不易。
另外，作為書記，他也很快的`將自己融入到了角色當中，他每天上班前必干的一件事就是打開電腦關(guān)注協(xié)同上的宣傳動態(tài)，并經(jīng)常針對宣傳工作組織大家開會，向大家強調(diào)宣傳對于項目的重要性，我也常常被他喊去辦公室詢問項目報道的情況，當然有時會挨批評，但我知道這是一種鞭策，對于我們來說是一個歷練的機會。
在生活上，他常常為員工考慮福利問題，也多次要求綜合辦公室策劃集體活動，并拿出相應(yīng)的獎勵來鼓勵大家，錢多錢少是次要的，最主要是能緩解員工的壓力，加強員工凝聚力，從而更好的為項目服務(wù)。閑暇時間他也會找員工談心，我們也將他當成自己的哥哥一樣，敞開心扉的向他訴說一些自己的想法，他也常常談及自己的一些經(jīng)歷及經(jīng)驗與我們分享，這些無微不至的關(guān)心，讓我們感到很溫暖，讓我們不再因為遠離家鄉(xiāng)而感到孤單。我們也在他的不管鼓勵和教導(dǎo)下，有了潛移默化的進步。
這就是我們大家敬愛的周書記，我相信，在他的帶領(lǐng)下我們會攻堅克難，最后圓滿的完成項目建設(shè)，給局及隧道公司交出一份滿意的答卷。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 8
荊同志，男，現(xiàn)年39周歲，1992年7月畢業(yè)于山東紡織工學院電氣自動化專業(yè)，本科學歷，中共黨員。
自1992年參加工作以來，先后擔任技術(shù)專責人、電力安裝公司經(jīng)理、店子供電所所長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記、主任等職。他十幾年如一日，憑著對電力事業(yè)的執(zhí)著和追求，一步一個腳印，留下了一串串閃光的足跡，為平度電力事業(yè)譜寫了新的篇章。擁有了豐碩的回報：先后被授予“國家電網(wǎng)抗震救災(zāi)工作先進個人”、“赴四川抗震援建功勛獎”、“平度市抗震救災(zāi)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，被青島供電公司評為“奧運保電先進個人”等榮譽稱號，青島市委宣傳部出版了《援川-青島在行動》大型畫冊，專門介紹了他的事跡。
一、關(guān)鍵時刻，挺身而出
該同志始終以報效祖國、服務(wù)社會為己任，用青春和熱血譜寫人生的新篇章。20xx年5月12日，一場新中國建立以來破壞性最強、波及范圍最廣、受災(zāi)人數(shù)最多、救災(zāi)難度最大的特大地震災(zāi)害突然發(fā)生在四川省汶川縣和北川縣一帶，災(zāi)情牽動著全國人民的心，時任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記的荊寶平更是心急如焚，除踴躍捐款捐物外，他多次主動向公司領(lǐng)導(dǎo)請纓，赴災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)。征得領(lǐng)導(dǎo)同意并委任他為赴川抗震救災(zāi)突擊隊隊長的重任，他當即立下了軍令狀，成立了由23名業(yè)務(wù)骨干組建的平度市第一支赴四川抗災(zāi)援建突擊隊。在常人難以想象的異常惡劣的環(huán)境條件下，他豁出去了，心想：任何人退卻，我不能退卻，他帶領(lǐng)援建隊員們發(fā)揚一不怕苦，二不怕死的奉獻精神，以頑強的毅力和超常的工作強度，勝利完成了抗震援建配電建設(shè)任務(wù)。在45天的援建艱苦奮戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)的援建隊共完成任家坪安置點活動板房電氣設(shè)備安裝371套，運立線桿16基，完成組團35個區(qū)，敷設(shè)電纜17158米，完成室內(nèi)引入電源線1700余間、室外配電箱掛錫壓接68個，并對兩區(qū)送電試驗一次成功，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。他帶領(lǐng)的援川突擊隊被譽以一支能打硬仗、善達硬仗的“鐵軍”隊伍，被授予“青島市抗震救災(zāi)先進集體”稱號。
援川任務(wù)圓滿結(jié)束后，又趕上奧運會即將開幕，他還沒來得及休息又投入到奧運保電的'緊張工作中。同志們勸他休息幾天，可他微微一笑說：“我現(xiàn)在還年輕，吃點累沒什么”。他就是這樣一個為工作能拼命為大家寧虧自己的一個人。放棄了節(jié)假日，經(jīng)歷了多少個日日夜夜，他和農(nóng)電職工堅守崗位，攻堅克難，確保了平度電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成了奧運保電任務(wù)。艱苦的付出和恪盡職守，使他贏得了“青島市電力系統(tǒng)奧運保電先進個人”的光榮稱號。
二、愛崗敬業(yè)，勇創(chuàng)新功。
作為一名有志氣有抱負的青年，從參加工作那天開始他便立足于自己的本職崗位，在工作中力爭上進，大膽創(chuàng)新。他的吃苦耐勞精神在公司享有盛名，短短幾年時間便在同事們當中脫穎而出，人們貫他一個“拼命三郎”的稱號。而這些為他今后從事領(lǐng)導(dǎo)崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。
20xx年，懂業(yè)務(wù)、工作能力強的他被公司黨委委任為電力安裝公司經(jīng)理，當時正值國家大力投資加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵時期，他利用這一契機，大力弘揚“鐵人”精神，把“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程當作一項政治任務(wù)來完成，克服時間緊、任務(wù)重、環(huán)境差、群眾工作難做等重重困難，一面積極想方設(shè)法做好群眾工作，公平合理地解決補償問題；一面全線拉開施工戰(zhàn)線，全力以赴投入到電網(wǎng)建設(shè)中。四年中，他不怕苦、不怕累，以強烈的事業(yè)心和責任感，以銳意進取的開拓精神，帶領(lǐng)電力職工一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，加班加點，奮戰(zhàn)在施工一線，先后完成了110千伏城東輸變電工程、110千伏同和輸變電工程、110千伏大駕埠輸變電工程、35千伏萬家輸變電工程、35千伏蘭底輸變電工程、35千伏城南輸變電工程等“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程，共計安裝變電容量178500千伏安，架設(shè)35kv及以上輸電線路156.2千米。同時，他們還承建了海信空調(diào)有限公司、三和電子有限公司、光明橡膠有限公司、興平水廠、麥迪紳世紀花園等全市重點工業(yè)、民用工程的變配電工程。在荊寶平同志的帶領(lǐng)下，全體職工不計較個人得失，風餐露宿，拋家舍業(yè)，以實際行動確保了“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程如期順利投運。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，情系“三農(nóng)”。
20xx年底公司改革，公司實行中層干部交流，他被委任為店子供電所所長。農(nóng)村供電所是電業(yè)部門“為農(nóng)”服務(wù)的最直接的窗口，他經(jīng)常教育職工要為群眾多辦好事、實事，樹立良好的企業(yè)形象，減少辦事程序，提高辦事效率，充分發(fā)揮服務(wù)職能，密切同群眾的關(guān)系。為此，他嚴格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，認真落實客戶的投訴咨詢、故障舉報電話，并在各項服務(wù)中落實職工的“首問負責制”，自始自終為用電客戶負責到底，直到客戶滿意為止。平度市店子鎮(zhèn)工付業(yè)比較發(fā)達，小加工點比較多，果品種植業(yè)面積廣闊，面臨的服務(wù)方面問題也很多。對此，他嚴格貫徹“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念：每村設(shè)立“便民服務(wù)箱”，農(nóng)電工實施到戶服務(wù)和跟蹤服務(wù)；電工組24小時雙人值班，舉報、投訴電話24小時暢通，“你只要一個電話，剩下的事由我來做”，實施誠信服務(wù)。他從不高高在上，以勢以權(quán)壓人，而是把自己置于普通群眾之中，就象海水一滴，泥土一捧，樸實無華，把自己點點滴滴的愛澆灌在群眾這片沃土中，用自己的心血和汗水，用自己的行動，無怨無悔地澆鑄著“人民電業(yè)為人民”的豐碑。他任職的店子供電所多年來一直被當?shù)卣u為“最佳服務(wù)部門”，被公司評為“工會先進集體”。
四、勇挑重擔，任重道遠。
20xx年10月荊寶平同志帶著領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望走馬上任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部主任。受國際金融危機影響，電力行業(yè)的經(jīng)營也有所滑坡。作為農(nóng)電管理的帶頭人，負責全市32處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)經(jīng)營，他深感肩上的責任重大。如何為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益這是他頭腦中經(jīng)常思考的問題。圍繞從供電所內(nèi)部抓效益，挖潛力，他積極向公司領(lǐng)導(dǎo)建議并進行了一系列大刀闊斧的改革：
(1)在供電所中開展壓縮開支，厲行節(jié)約活動。根據(jù)各所不同的實際情況，將各供電所費用采用定額配置，禁止鋪張浪費。供電所實行“三費”管理:即辦公用品費用、交通費和電話費。公司貨比三家，統(tǒng)一采購辦公用品，由公司財務(wù)部每月將結(jié)算額公布，實行獎罰分明的制度，這一舉措，收益顯著，為公司節(jié)省了大量開支。
(2)強化電費管理，不為公司流失一分錢。加大功率因數(shù)調(diào)整電費的力度，每年為公司增加收入509.1萬元。密切關(guān)注金融危機帶來的電費風險，加強風險防范與預(yù)警，在供電所中實行電費回收預(yù)警機制，大力推廣預(yù)付電費卡表的應(yīng)用，加大居民“一戶一表”電費催收力度，確保實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零”。
(3)在農(nóng)電系統(tǒng)開展誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造良好的企業(yè)形象。在32處供電所中加強農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設(shè)，嚴格落實“三個十條”，故障報修電話24小時暢通，保證全市電力供應(yīng)，不發(fā)生客戶越級投訴舉報和媒體曝光影響公司聲譽的供電服務(wù)事件。在他的帶領(lǐng)下，各供電所在促進新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)地方黨委、政府工作中均名列前茅，成為當?shù)氐呐蓬^兵，29處供電所被評為平度市級文明單位或青島市級文明單位，行風民主評議始終保持領(lǐng)先水平。
一份耕耘，一份收獲。額外的心血，無私的奉獻，迎來的是一份心靈的慰藉，一份心田的收獲。08年根據(jù)青島供電公司要求，他帶領(lǐng)供電所積極參與農(nóng)電科技進步縣驗收和創(chuàng)建標桿供電所活動，成績顯著：08年順利通過省集團公司農(nóng)電科技進步縣驗收。其中《農(nóng)村低壓臺區(qū)用電秩序治理整頓》入圍省最佳實踐庫。城西供電所順利通過了省集團公司檢查驗收，被授予“山東電力集團公司標桿供電所”稱號，長樂供電所被授予青島市級文明單位。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 9
李xx是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。
該同志自擔任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準繩，構(gòu)建車間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標，安全理念30余條；設(shè)計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規(guī)范班前會禮儀，細節(jié)之處體現(xiàn)車間執(zhí)行力文化。
為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達了車間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的`執(zhí)行力。
三、創(chuàng)新五精管理應(yīng)用，提升車間精細化管理水平。
為扎實推進精細化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔機電設(shè)備維修又承擔機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條；在他的帶領(lǐng)下，車間精細化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車間職工自主培訓(xùn)力度，融入學習型企業(yè)文化。
為了進一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學習工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學習例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學習工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學習，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進行處置。演練完成后及時召開專題座談會進行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 10
小明沒有驚天動地的感人事跡，他只是一名普通的集團公司員工。但是在平凡的技術(shù)崗位上，他卻讓每一個項目業(yè)主單位感受到春天般的溫暖，他就是技術(shù)支撐部。
他在工作中不僅非常認真，更是力爭細節(jié)的完美。在其他人眼中，技術(shù)支撐部的工作就是修電腦和打印機等，項目上也只需過一遍即可，但在看來，如果不把控每個環(huán)節(jié)的進度及質(zhì)量，不同步準備好過程資料，其結(jié)果可能就會失之毫厘、謬以千里，所以必須一環(huán)一環(huán)做扎實。
邊工作邊學習，邊總結(jié)邊提升。有時候，由于部分項目的特殊性，工作常常需要在凌晨才能完成，但是他毫無怨言，積極地面對工作中的困難和壓力。加入集團公司不到一年的時間里，實施管理項目18個，累計竣工交付項目10個，累計交付金額達3000余萬元。同時，高質(zhì)量完成《運維業(yè)務(wù)承接》《運維業(yè)務(wù)收費標準服務(wù)方案》《運維服務(wù)響應(yīng)體系》等資料的'編制，為集團公司的運維工作打下堅實基礎(chǔ)。
在他眼里，工作是一種責任、一種享受，更是凈化靈魂、升華精神的一種方式。在工作中，他始終堅持著一個信念，不畏艱辛、主動思考、樂于分享；他始終詮釋著一種精神，奮發(fā)進取、力爭上游。他是，平凡但不平庸。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 11
小明始終堅信“成功的秘訣在于將平凡的事做得不同凡響。無論工作如何細碎普通，只要認真、用心去做，不起眼的崗位也會取得不一般。”
從籌建專班的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃組到梵云正式成立，她輾轉(zhuǎn)多個部門，一直從事前端部門的綜合工作，日常事務(wù)多，人手少，是個不起眼容易被忽視的崗位。她主動進取、積極作為、任勞任怨，主動承擔了集團公司商標創(chuàng)立、婦委會宣傳、展示館解說等工作。同時，通過不斷的學習，提升辦文、辦會、辦事的質(zhì)量，積極配合其他部門開展相關(guān)工作，起初因經(jīng)驗不足，在面對技術(shù)支撐部項目資料審核和歸檔整理的時候是個難題。但是她并沒有放棄，經(jīng)過不斷的摸索，犧牲閑暇的'時間，反復(fù)推敲、實操之后，這些問題迎刃而解，不但把項目檔案資料整理的井井有條，還分門別類，順利通過市直部門的檢查。
為完善部門辦公機制，促進各項工作科學化、制度化、規(guī)范化管理，提高辦事效率，她先后完成了《簽訂流程及管理辦法》等相關(guān)制度建立。她說：“現(xiàn)在不僅要做好技術(shù)支撐部工作中的‘賢內(nèi)助’,還要當好部門的‘廉內(nèi)助’”，不僅要倍加努力，立足崗位，不斷學習大數(shù)據(jù)專業(yè)理論和政策，為做好部門和公司綜合服務(wù)工作，還要加強項目廉政檔案的審核，把好廉政關(guān)。不斷積累經(jīng)驗，以做一名優(yōu)秀、卓越的員工為目標，為公司多做貢獻。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 12
小明說：是單位給了她安身立命之所，她每一次點滴的進步，都離不開組織的信任、崗位的錘煉和同事的幫助。“皮之不存，毛將焉附”？她要做的就是忠誠、敬業(yè)、進取、負責、感恩，努力做好每一件事情。
征途漫漫，惟有奮斗！從黨委辦到紀檢監(jiān)察室，一步一個腳印，與梵云集團共成長。在集團公司成立初期，黨委辦人手不足，任務(wù)重、工作量大，她持續(xù)幾個月開啟“五+二”“白+黑”模式。有同事說她像一頭“老黃�！薄５聦嵤牵何锤蛇^黨建工作的她，經(jīng)過半年的邊學邊做，工作竟干得得心應(yīng)手，心態(tài)也從容淡定，能應(yīng)對各種文件、各類會議、各項事件。
調(diào)動到紀檢監(jiān)察室工作后，開啟了新一輪的學習，立馬匯編了一套黨紀法規(guī)學習資料，包括《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》《中國共產(chǎn)黨問責條例》《中華人民共和國招投標法》等等。她說：紀檢人是“打鐵的人”，打鐵還需自身硬，首先就要成為“鐵打的人”。對于組織安排的工作，她從來不講條件，總是腳踏實地、任勞任怨、善于鉆研，干一行愛一行、干啥就干好啥，用自己的一言一行和斐然的.工作實績，履行著對黨的忠誠，對集團的熱愛，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 13
xx，于7月份畢業(yè)，先后參與了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建立，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到xx經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應(yīng)當有黨員的形狀，就應(yīng)當有黨員的作風。
在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分中選。
在xx經(jīng)理部，開場他負責變更設(shè)計原始資料的收集工作。為了控制變更第一手資料，他深入現(xiàn)場，逐個了解項目施工狀況，dk44+085涵，因排洪問題，當?shù)卣笠莆弧Ｋㄟ^查閱圖紙和現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)覺該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的洼地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際狀況和當?shù)卮迕褡髁四蜔┑慕忉專瑥暮淖饔靡约昂莆粠淼奈：蛯Ξ數(shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監(jiān)理、設(shè)計的準時交流，又準時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利實施。
由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的須要，xx擔任項目部部長，全面負責項目部的技術(shù)管理工作。由于施工線長，動工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的缺乏加上工作量很大。作為項目部長的他，深感自己的責任大、擔子重，因而他時刻提示自己肯定要高規(guī)范嚴要求，肯定要走在最前面，肯定要對施工隊伍熱烈效勞，急人之所急。好多人都說：哪里須要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的腳印。
新莊特大橋是經(jīng)理部關(guān)鍵掌握項目，又是形象項目，橋長1.2公里，技術(shù)含量高，工藝冗雜，施工難度大，施工周期短，各級領(lǐng)導(dǎo)格外關(guān)注，為了做好特到橋的技術(shù)工作，他每天都要跑成天泡在現(xiàn)場，幫忙隊上技術(shù)人員指導(dǎo)技術(shù)工作，有時難點的地方，他親網(wǎng)自去仔細做好技術(shù)交底，有的施工人員看不懂，他就現(xiàn)場手把手的教，認真解說，直到別人能清清網(wǎng)楚楚地表述給他，他才放心。為了間斷梁一次灌注勝利，他認真察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親自去摸一摸，看是否鞏固牢靠。
他還將培養(yǎng)剛來參與工作的年輕技術(shù)干部作為自己的'重要工作。工程一隊技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導(dǎo)致帽石尺寸有誤。他準時發(fā)覺問題后，耐煩的給他解說如何看圖，特殊是一些冗雜的小型構(gòu)造物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸。為了防止此類狀況的浮現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體項目技術(shù)人員進行學習，以后此類事件再未發(fā)生過。項目部人員少，且為剛才畢業(yè)的學生或女，因沒有現(xiàn)場施工閱歷，干起活來無從下手，他就親手教他們?nèi)绾胃�，讓他們盡快熟識工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員短少。
項目技術(shù)是項目施工企業(yè)的龍頭，搞好項目，技術(shù)先行。xx客運專線設(shè)計時速200km/h，并預(yù)留250km/h，對技術(shù)要求高。為把工作干好，先前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計帶著技術(shù)人員對管段狀況逐一調(diào)查，他親手參與并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計，他翻閱有關(guān)書籍，向有閱歷的老項目技術(shù)人員多請教學習。技術(shù)無止境，惟獨更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細、做精，他先把施工圖紙、驗標和施工標準仔細閱讀，領(lǐng)略設(shè)計意圖，結(jié)合驗標要求，把設(shè)計和驗標要求向各工程隊技術(shù)人員進行了交底，為項目平安優(yōu)質(zhì)的完成奠定了根底。
在xx鐵路項目建立中，xx通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分中選，xx說他將會越發(fā)努力，讓共產(chǎn)黨員先進性得以體現(xiàn)、升華。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 14
回首，xx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49億大關(guān)。xx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；xx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xx單位xx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
成績的取得離不開xx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。xx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
xx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。
一是xx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。
二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；
四是分場管理人員每周參加班組安全日活動，對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議；
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐積累運行經(jīng)驗；
六是對每周一次的事故演習進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
xx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。
例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的'積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
xx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
公司優(yōu)秀員工事跡材料 15
xx現(xiàn)任綜合管理部內(nèi)控體系經(jīng)理兼監(jiān)事辦主任（原任鐵儲分公司副經(jīng)理）。面對崗位的變化、繁重的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，xx始終懷著強烈的事業(yè)心和高度的。責任感，堅持調(diào)整心態(tài)，擺正位置；認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤于實踐，以較快的速度完成了角色的轉(zhuǎn)變，以嚴謹求實的態(tài)度做好每一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，為完成公司的各項任務(wù)作出自己的努力。
作風民主，形成合力。作為分公司班子成員，xx工作作風民主，他能維護班子的形象和權(quán)威，注重班子的'團結(jié)協(xié)作，在重大決策、日常管理過程中認真執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召力得以明顯增強。
推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發(fā)和調(diào)動管理人員和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力推進各項工作的開展。根據(jù)重組后公司對于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置的要求，重新對部門和崗位的職責、有關(guān)制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務(wù)，使各部門工作得以較好地開展，推動了分公司管理水平的不斷提高。特別是在倉運車間內(nèi)部推行以簡化組織結(jié)構(gòu)和合理定崗定編為基礎(chǔ)、以加大操作崗位實物量包干、計件考核為內(nèi)容的薪酬分配制度改革試點工作中，進一步調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉(zhuǎn)工作制，緩解了人員緊張的局面。
嚴抓細管，降本增效。為了更好地推進低成本戰(zhàn)略的實施，圍繞“人本為先、成本領(lǐng)先”理念，把“樹立低成本戰(zhàn)略、提供高質(zhì)量服務(wù)”作為工作的出發(fā)點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用的審核管理。制定各類措施，加強現(xiàn)場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把能源消耗控制在合理的范圍內(nèi)。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本核算單耗臺帳，控制每節(jié)車皮裝車物耗。在公司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費用考核措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。
xx以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創(chuàng)新、作風上求樸實、生活上求自律的實際行動，充分發(fā)揮了黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展中應(yīng)有的表率帶頭作用，樹立了黨員干部的良好形象。
【公司優(yōu)秀員工事跡材料】相關(guān)文章：
公司優(yōu)秀員工事跡材料01-02
公司優(yōu)秀員工事跡材料范文06-01
公司優(yōu)秀員工先進事跡材料01-11
公司優(yōu)秀員工個人事跡材料02-23
公司優(yōu)秀員工事跡材料【熱】10-23
公司優(yōu)秀員工事跡材料11篇01-13
公司優(yōu)秀員工事跡材料(11篇)01-13