物控部員工轉(zhuǎn)正申請書

　　在當今不斷發(fā)展的世界，我們會使用到各種申請書，請注意對不同的事情有不同的申請書。那么轉(zhuǎn)正申請書是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的物控部員工轉(zhuǎn)正申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領導：

　　我是從3月11日開始正式調(diào)到物控部負責計劃跟蹤工作，至今已有3個多月。

　　由于我在營銷部當跟單員的時候，對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)還是比較熟悉，所以對開展新的工作并不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶，我要關注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進一步的了解。

　　在三月下旬到四月中旬，營銷部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時的生產(chǎn)力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個車間、部門之間，了解生產(chǎn)情況及進度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好�？偟膩碚f，這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。

　　到了四月下旬，營銷部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時間做得不足的地方，主動向營銷部提供當前的生產(chǎn)力及線坯情況，(因為當時過程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求計劃做到按客戶實際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷的產(chǎn)品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結(jié)果，如果某個環(huán)節(jié)出了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經(jīng)驗教訓，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關人員及時咨詢，并與各個部門溝通，讓營銷部作出相應的調(diào)整。到目前為止，營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，把計劃跟蹤作為首要任務，并完成上司下達給我的任務。

　　現(xiàn)在我的試用期已過，申請轉(zhuǎn)正，請領導考慮，予以批準。謝謝!!

　　此致

敬禮!

　　申請人:xxx

　　日期：xxxx年xx月xx日

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