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電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料
電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（一）
楊大錨同志作為一名共產(chǎn)黨員，他具有堅(jiān)定的理想信念，在平時(shí)的工作中能夠埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，在危急和關(guān)鍵時(shí)刻敢于挺身而出，努力做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，作為設(shè)備部熱控專工，在完成專業(yè)及班組的各項(xiàng)工作任務(wù)中充分發(fā)揮了先鋒模范作用。楊大錨同志先后在2012年被評(píng)為銅川市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、在2015年被評(píng)為華能銅川照金電廠"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動(dòng)腦筋，想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題，同時(shí)深入排查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，能夠充分調(diào)動(dòng)班組成員的能動(dòng)性和積極性，保質(zhì)保量的完成機(jī)組歷次檢修期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)熱控專業(yè)全體人員在2013年和2014年兩年內(nèi)完成多項(xiàng)重要技改及隱患排查治理項(xiàng)目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通過縮短定期工作的周期，提前維護(hù)設(shè)備等使得熱控專業(yè)月度缺陷數(shù)量較2014年降低了近一半，為我廠機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。
楊大錨同志作為熱控專工，他勤于鉆研技術(shù)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力于熱控模擬量調(diào)節(jié)、機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及AGC控制優(yōu)化等方面的研究，通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了自動(dòng)調(diào)節(jié)及協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績(jī)：
1、我廠劃歸省調(diào)后#1機(jī)組AGC響應(yīng)速度達(dá)不到電網(wǎng)的要求，我廠面臨電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則考核與發(fā)電量嚴(yán)重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重?fù)?dān)，2014年9月，他開始自主從事#1機(jī)組AGC及協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，當(dāng)時(shí)正值#2機(jī)組B修，由于白天檢修各方面工作任務(wù)較多，他就利用晚上的時(shí)間在工程師站研究技術(shù)，觀看機(jī)組升降負(fù)荷及穩(wěn)態(tài)時(shí)的參數(shù)曲線，往往要同時(shí)看6幅曲線圖48條曲線，對(duì)曲線中的異常參數(shù)分析其產(chǎn)生的原因，通過一段時(shí)間的分析，他發(fā)現(xiàn)熱工院技術(shù)人員原來采取的協(xié)調(diào)控制策略存在一定的問題，在此策略基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整參數(shù)不會(huì)有很好的效果，他果斷決定采用自己設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)控制策略，主要包括鍋爐側(cè)的預(yù)加煤技術(shù)、預(yù)加一次風(fēng)壓技術(shù)、汽機(jī)側(cè)的變PID參數(shù)法在汽機(jī)主控中的應(yīng)用等技術(shù)，同時(shí)不斷調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，頻次達(dá)到了400多次，細(xì)致入微，最小的參數(shù)修改幅度達(dá)到了0.001,通過近兩個(gè)月的加班加點(diǎn)的優(yōu)化，終于使兩臺(tái)機(jī)組的AGC速度達(dá)到了電網(wǎng)的要求，同時(shí)能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數(shù)能夠在標(biāo)準(zhǔn)和可控范圍內(nèi)。該項(xiàng)工作不但減輕了運(yùn)行人員的工作量，也為我廠爭(zhēng)取負(fù)荷做出了貢獻(xiàn)。在2015年的西北電網(wǎng)兩個(gè)細(xì)則的評(píng)比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎(jiǎng)勵(lì)了1500萬元，為我廠取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益，2016年楊大錨同志持續(xù)對(duì)我廠的AGC控制和一次調(diào)頻控制進(jìn)行優(yōu)化，同樣取得了較好的效果，在半年評(píng)比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網(wǎng)組織進(jìn)行的一次調(diào)頻動(dòng)作試驗(yàn)中，我廠機(jī)組的積分電量及貢獻(xiàn)量均排在前列。
2、2016年9月，陜西電網(wǎng)開始對(duì)機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間的考核進(jìn)行了修改，自2016年9月起，陜西省電網(wǎng)公司將機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核限值由120秒改為60秒，我廠機(jī)組AGC響應(yīng)時(shí)間的考核次數(shù)明顯增多，單臺(tái)機(jī)組平均每天考核次數(shù)能夠達(dá)到6次左右，按照這個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算，我廠面臨著兩個(gè)細(xì)則月度AGC考核金額大于AGC補(bǔ)償金額的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我廠兩個(gè)細(xì)則方面的收入，針對(duì)這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調(diào)取了大量有關(guān)AGC控制的歷史曲線進(jìn)行分析，根據(jù)我廠機(jī)組升降負(fù)荷的特性，反復(fù)研究，制定了一套新的方法，該方法經(jīng)過策劃部專工及分管生產(chǎn)主任審核無誤后，分別在9月初#1機(jī)組臨停及#2機(jī)組檢修期間辦理異動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行修改，在機(jī)組啟動(dòng)后對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行了設(shè)置和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對(duì)9月份省網(wǎng)公司的AGC響應(yīng)時(shí)間考核逐項(xiàng)調(diào)取歷史曲線，分析其形成原因，對(duì)于考核存在爭(zhēng)議的部分，設(shè)備部及策劃部熱控人員積極與省網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，先后兩次攜帶AGC響應(yīng)時(shí)間趨勢(shì)圖與省網(wǎng)公司相關(guān)人員核對(duì)，針對(duì)目前省調(diào)AGC考核軟件中關(guān)于負(fù)荷穩(wěn)態(tài)偏差設(shè)置300MW與600MW為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即4MW,這樣對(duì)于600MW機(jī)組不利，經(jīng)與省調(diào)工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機(jī)組的負(fù)荷穩(wěn)態(tài)誤差設(shè)置為5MW,省調(diào)工作人員回復(fù)已實(shí)施修改，該項(xiàng)能夠減少我廠負(fù)荷響應(yīng)時(shí)間超限次數(shù)，(www.gymyzhishaji.com)后續(xù)熱控人員將持續(xù)跟蹤修改后的效果。通過以上兩方面的工作10月份的考核次數(shù)明顯減少。
3、2016年完成了兩臺(tái)機(jī)組粉塵聯(lián)合控制的方案設(shè)計(jì)、邏輯修改、投運(yùn)后的參數(shù)修改及策略優(yōu)化工作，為我廠粉塵控制及節(jié)能做出了貢獻(xiàn)。
作為火電廠AGC及協(xié)調(diào)控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對(duì)內(nèi)蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機(jī)組的AGC控制進(jìn)行優(yōu)化，使包頭第三熱電廠由電網(wǎng)AGC考核變?yōu)殡娋W(wǎng)AGC獎(jiǎng)勵(lì)單位，同時(shí)能夠保證主蒸汽壓力等重要參數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定，減少了運(yùn)行人員頻繁調(diào)整的工作量，保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
楊大錨同志通過近十年的刻苦鉆研和不懈努力，掌握了協(xié)調(diào)控制優(yōu)化方面精髓，自己研究和設(shè)計(jì)了一些實(shí)用性的控制策略，在機(jī)組協(xié)調(diào)控制優(yōu)化中起到了立竿見影的效果，對(duì)于協(xié)調(diào)控制存在問題的機(jī)組，能夠通過調(diào)取大量的歷史趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)摸清其問題所在，并能夠采取有效的參數(shù)和策略修改工作，能夠在10到15天內(nèi)完成一臺(tái)機(jī)組的AGC和協(xié)調(diào)控制優(yōu)化工作。
電廠年度勞動(dòng)模范事跡材料（二）
周鋼銘，男，48歲，現(xiàn)為政工部主任。他注重自身黨性學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高自身理論與實(shí)踐水平，時(shí)常保持良好的工作心態(tài)，在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實(shí)效。他從編制部門工作計(jì)劃入手，根據(jù)黨建、工會(huì)、群團(tuán)年度工作要點(diǎn)，認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃；認(rèn)真組織好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、"三嚴(yán)三實(shí)"專題教育、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作。他創(chuàng)新工作思路，突出工作特色，支持做好工會(huì)、共青團(tuán)的工作，爭(zhēng)取到陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、陜西省五四紅旗團(tuán)委等多個(gè)榮譽(yù)，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競(jìng)賽活動(dòng)，受到職工群眾的好評(píng)。
張學(xué)海，男，31歲，現(xiàn)為策劃部汽機(jī)專工。他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先后圓滿完成了#1、#2機(jī)組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責(zé)，高質(zhì)量的完成了#1機(jī)組C級(jí)檢修的各項(xiàng)檢修技改項(xiàng)目及#1機(jī)組供熱接口改造工作；他用心鉆研技術(shù)，多方面調(diào)研，查閱大量論文，成功解決了#2機(jī)組凝汽器水位波動(dòng)幅度大等問題；在機(jī)組正常運(yùn)行中#2機(jī)組汽輪機(jī)中壓調(diào)閥伺服閥出現(xiàn)卡澀故障，他善于思考，敢于大膽提出自己的創(chuàng)新思想，成功在線更換了#2機(jī)組#2中調(diào)閥的伺服閥；他經(jīng)過反復(fù)理論計(jì)算和論證，成功實(shí)施了#1、#2機(jī)組除氧器上水旁路電動(dòng)門全開節(jié)能降耗的措施，為電廠的節(jié)能工作抹上了濃厚的一筆。
穆肖靜，男，42歲，現(xiàn)為設(shè)備部汽機(jī)專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業(yè)，作為專業(yè)專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態(tài)度，經(jīng)常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠里的各項(xiàng)檢修任務(wù)，將廠里的各項(xiàng)要求嚴(yán)格一一落實(shí)，保質(zhì)保量地完成了全年各項(xiàng)改造與特修項(xiàng)目，完成了2015全年的工作規(guī)劃與要達(dá)到的目標(biāo)，缺陷全年同比下降32%.同時(shí)，對(duì)專業(yè)面上出現(xiàn)的設(shè)備異常現(xiàn)象，穆肖靜同志每一次都第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織消缺，并對(duì)每一次事件進(jìn)行細(xì)致的分析，提出預(yù)防整改措施，并積極落實(shí)整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點(diǎn)滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。
劉釗，男，30歲，現(xiàn)為運(yùn)行部一值值長(zhǎng)。他強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線思維，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作，2015年運(yùn)行一值未發(fā)生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報(bào)廠級(jí)安全生產(chǎn)隱患5條。他以培訓(xùn)競(jìng)賽為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)觀念引導(dǎo)，組織專題培訓(xùn)講課及專項(xiàng)知識(shí)考試30余次，形成積極向上的值內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，在廠部培訓(xùn)競(jìng)賽中取得5次第一。他積極進(jìn)行節(jié)能分析和對(duì)標(biāo)工作，向廠部上報(bào)節(jié)能合理化建議六條，在啟停機(jī)過程中實(shí)現(xiàn)了無電泵運(yùn)行措施，在廠部節(jié)能競(jìng)賽中取得五次第一。他積極推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和積極的氛圍內(nèi)蓬勃發(fā)展。
蔣青山，男，34歲，現(xiàn)為燃料部安培專工。全年共組織開展15項(xiàng)安全活動(dòng)，排查問題174項(xiàng)，整改完成148項(xiàng)。全年共治理設(shè)備、管理隱患51項(xiàng)，共查處各類違章21起。組織專業(yè)編寫完成了部門規(guī)程、系統(tǒng)圖修編印刷并及時(shí)組織學(xué)習(xí)熟知，組織編寫了部門人員崗位職責(zé)和安全職責(zé)，制定部門各專項(xiàng)安全防范措施、危險(xiǎn)辨識(shí)公告，保障人生、設(shè)備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實(shí)效的培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮部門組成結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，檢修、運(yùn)行通過技術(shù)交流起到專業(yè)互補(bǔ)，精心組織保質(zhì)保量開展技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動(dòng)有效與培訓(xùn)相銜接，通過一項(xiàng)活動(dòng)使整個(gè)專業(yè)面全員受教育。
景小華，男，37歲，現(xiàn)為二期安質(zhì)部主任。他始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，立足崗位，愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，誠(chéng)懇待人，在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)了青年建設(shè)者奮發(fā)向上的精神風(fēng)采。他根據(jù)多年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》和新近頒布的安全質(zhì)量管理規(guī)范，編制了工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理制度及應(yīng)急預(yù)案共26項(xiàng)，簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，為后期的工程建設(shè)奠定管理基礎(chǔ)。通過供熱改造工程的實(shí)踐，對(duì)監(jiān)督管理過程中的安全控制信息、質(zhì)量控制信息、流程控制信息及合同管理信息等文件材料進(jìn)行分類整合，建立各類管理臺(tái)賬35項(xiàng)，為工程建設(shè)、安全質(zhì)量管理和決策提供可靠的依據(jù)。
顧生龍，男35歲，現(xiàn)為二期供熱辦技術(shù)管理專責(zé)。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，并時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業(yè)技能水平。2015年，在工程工期緊，任務(wù)重，對(duì)外管網(wǎng)施工協(xié)調(diào)事務(wù)紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時(shí)間，戰(zhàn)風(fēng)雨，加班加點(diǎn)，精心組織，跟時(shí)間賽跑、與天氣抗衡，發(fā)揚(yáng)"5+2"、"白+黑"連續(xù)作戰(zhàn)的敬業(yè)精神，通過100天連續(xù)施工，完成了廠外12公里的供熱主干管網(wǎng)、支線管網(wǎng)及二級(jí)換熱站建設(shè)任務(wù)，為我廠后續(xù)的供熱系統(tǒng)投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)2015年南市區(qū)集中供熱目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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