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忠誠之星候選人事跡材料
忠誠之星候選人事跡材料
1、自動化控制中心計量能源組（集體）。承擔著公司物資、能源計量管理和專業(yè)信息化管理。堅持計量信息化為先導，大力實施現(xiàn)場施工用水用電計量，采用無線數(shù)據(jù)遠傳方式，集中采集水、電數(shù)據(jù)，克服現(xiàn)場不利環(huán)境因素，安裝水表32塊、電表183塊，先后對各工序18家施工單位進行用水用電計量監(jiān)控，充分當好企業(yè)的"眼睛".開展計量數(shù)據(jù)分析、深挖跑冒滴漏根源，組織現(xiàn)場計量巡查，打擊非法用水用電，取得良好的經(jīng)濟效益。生活水、生產(chǎn)水月均回收率98%以上，電回收率100%,為企業(yè)挽回了損失。
2、孫杰，女，辦公室。該同志負責煉鐵和冷軋項目工程檔案管理工作，及時完成接收、領發(fā)和整理大量施工圖紙和合同、技術附件、招投標書等相關文件材料。五月上旬即完成公司2015年度各部室歸檔文件材料的收集、整理和系統(tǒng)輸入，最終組卷上架文書檔案1547件。調(diào)整和完善檔案管理系統(tǒng)中文書檔案、照片檔案和基本建設類檔案各項功能設置，使其具備檔案目錄級數(shù)據(jù)錄入、卷內(nèi)目錄、照片說明、案卷脊背的打印等功能條件。
3、張順強，男，安全保衛(wèi)部。該同志始終保持對公司忠誠，緊盯現(xiàn)場，截止上半年抓獲多起偷盜案件，處理多起阻撓施工、治安事件，強有力地保護了公司的財產(chǎn)安全，踐行了對公司忠誠的信念。5月9日凌晨、5月19日該同志通過蹲守與其他團隊成員抓獲偷盜海沙案件，公司根據(jù)線索發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中存在的問題，保障了工程質(zhì)量。
4、張健，女，自動化控制中心。該同志負責自動化控制中心智能協(xié)同管控中心項目和品牌招標等工作。在廣泛交流的基礎上，圓滿完成智能協(xié)同管控中心初步設計，并組織通過公司審查。深入研究工業(yè)4.0的思想，利用大數(shù)據(jù)、云計算等智能化手段，積極開展"多專業(yè)協(xié)同管理模式"等先進技術的攻關工作。在高爐煤氣柜等各項目的技術協(xié)議簽訂、初設審查等工作中，提出修改、優(yōu)化建議80多條。在能源計量儀表的設計、技術交流、方案優(yōu)化等過程中，嚴把質(zhì)量、技術和成本關，對設計方案提出修改建議，對計量儀表的數(shù)量、位置設置進行完善。
5、規(guī)劃部招標管理團隊（集體）。該團隊在集團公司法律事務統(tǒng)管后，用不到兩周的時間就快速進入了招標管理角色，擔負起了日照公司招標項目的日常管理工作，保證了招標工作的順利交接�？朔巳藛T少、任務重的重重困難，有條不紊地開展招投標管理工作，上半年自接手此項工作四個月以來，順利地完成了招標文件審核126項、開評標項目115項，招標金額近30億元。該團隊兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，每天工作到晚上十點以后成為新常態(tài)，真正做到了"白+黑、五+二".
6、胡廣鋒，男，科技質(zhì)量中心。該同志負責全公司檢化驗項目管理工作，在全自動冶煉分析系統(tǒng)、原料全自動檢驗系統(tǒng)以及火車汽車遠程采樣機招標中，該同志負責編寫了四百多頁的技術文件，并研究制定了招標方案。在招標過程中，由于組織周密，策劃科學，保密性強，在各部門系統(tǒng)努力下，上述三個標段中標價格均為國內(nèi)業(yè)界歷史最低價格，為公司節(jié)約投資近2000萬元。
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