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內(nèi)飾件分公司涂裝車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵事跡材料
內(nèi)飾件分公司涂裝車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵事跡材料
梁佳宇
賀正平同志是內(nèi)飾件分公司涂裝車間清洗、拋丸打砂班班長，共產(chǎn)黨員。30多年來，他踏實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)，耐心細(xì)致地分析崗位的工作要點(diǎn)和操作要點(diǎn)，不斷增強(qiáng)自己的工作能力和操作水平，把自己飽滿的熱情和無私奉獻(xiàn)的精神融入到工作中，努力爭取做好每一項(xiàng)工作，不僅帶領(lǐng)班組出色的按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而且還做好班組員工的思想工作，帶領(lǐng)組員積極向上，先后培養(yǎng)出多名黨員及優(yōu)秀黨員，受到了分公司及車間的表揚(yáng)。1998、1999、2000、2003、2005、2006、2014年度榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2012年榮獲質(zhì)量效益明星，2013年榮獲精益改善明星及五小成果"三等獎",2014、2015年榮獲特色競賽優(yōu)勝明星。
以下是黨員標(biāo)兵賀正平事跡：
一、多年如一日，老同志始終戰(zhàn)斗生產(chǎn)一線。
賀正平1983年入廠，來到了當(dāng)時的老木工廠，當(dāng)兵復(fù)原轉(zhuǎn)業(yè)后就成為了一名油漆工，老賀在分到油漆車間的時候，就是憑著一般人沒有的毅力硬是完成了從初級的學(xué)徒工到班長的轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這里的經(jīng)過不過多的敘述了，單說一件事，從2013年開始，車間的產(chǎn)量就猛地增加上來，當(dāng)時清洗、打砂班承擔(dān)的是CRH5型車轉(zhuǎn)向架件、CRH3型車轉(zhuǎn)向架及構(gòu)架、唐車轉(zhuǎn)向架、全公司所有城軌項(xiàng)目車上及轉(zhuǎn)向架小件的清洗、拋丸打砂工作，壓力空間的大，面對這突如其來的生產(chǎn)洪峰，車間的其他工序都緊張且忙碌的進(jìn)行著，然而老賀的打砂班組更是讓領(lǐng)導(dǎo)和他自己的心揪了起來。當(dāng)時車間面臨的是沒人可派、沒場地，有的就是干不完的生產(chǎn)任務(wù)。班組長會議上老賀手里拿著剛剛發(fā)到手里的生產(chǎn)計(jì)劃，再看看車間領(lǐng)導(dǎo)繁忙的安排人員調(diào)動，老賀毅然決然挺身而立，不等會議結(jié)束轉(zhuǎn)身走了，隨后車間領(lǐng)導(dǎo)來到了老賀的班組，叫住了正在干活的老賀，半開玩笑的說："老賀��！怎么的？這是生氣了？老賀聽到這些話把手中的料件整齊的放到了料車上，回過頭只是簡單的說了這么幾句："我老賀什么時候掉鏈子過？不用你們車間操心了"轉(zhuǎn)身便走了，車間領(lǐng)導(dǎo)看著老賀轉(zhuǎn)身的背影，笑了笑說道："還是像個孩子似得不服輸，還是這個老樣子"隨后的日子，每天早上5點(diǎn)多就能聽到車間里機(jī)器轟鳴的聲音，晚上8點(diǎn)多這轟鳴聲才能停止，有人看到這樣干活的老賀就說，賀師傅你不要命了啊！50多歲了還這么干活，是不是想早點(diǎn)退休��？,可是老賀卻笑了笑拍拍左胸的黨員標(biāo)牌，"你懂個啥？生產(chǎn)任務(wù)雖然出色的完成了，老賀卻病倒了，2013年年底時因?yàn)榉畏e水住進(jìn)了醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)和同志們探望的時候，老賀還不忘詢問車間生產(chǎn)形勢，在醫(yī)院也只休息了一個月就回到了工作崗位，并一直在崗至今。
二、握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管控，一點(diǎn)不差，差點(diǎn)不行。
2009年擔(dān)任班組質(zhì)管員以來，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，并且在工作中不斷的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識面，強(qiáng)化自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，對車間IRIS質(zhì)量管理體系等各項(xiàng)管理等業(yè)務(wù)都能熟練掌握。在工作中能刻苦鉆研質(zhì)量管理工作的理論知識，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作時認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余努力學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理方針和政策。敢于管理，解決質(zhì)量問題。作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，該同志能夠正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，具體到各生產(chǎn)項(xiàng)目中去，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證體系有效運(yùn)行，她要求操作者在平時工作中要做到按圖紙、工藝文件生產(chǎn)。他始終本著"一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行"的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過日常的工藝紀(jì)律檢查，要求班組實(shí)行自互檢制度，層層對質(zhì)量把關(guān)，對于有問題的工序及時提出整改意見，并由專人跟蹤落實(shí)處理結(jié)果，做到問題處理過程的閉環(huán)管理，一次交檢合格達(dá)到100%,從而保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，2012年度榮獲"質(zhì)量效益明星".
三、好學(xué)鉆研，精益求精，小改善終究成明星。
出色完成生產(chǎn)、質(zhì)量工作的同時，他還積極參與公司精益管理工作，利用精益管理工具，為班組、為車間解決難題。在CRH3型車生產(chǎn)中，帶領(lǐng)班組員工結(jié)合精益管理知識，集思廣益，通過精益改善，利用車間廢棄抹布、膠帶制作成保護(hù)懸掛螺栓的"保護(hù)套".單件保護(hù)節(jié)約1分鐘，每列車128件將節(jié)約2小時以上，.在原有的工裝基礎(chǔ)上，合理利用空間，在吊具的邊緣增加小吊具掛鉤，將有孔的料件通過掛鉤掛在邊緣，很大程度上利用了原有吊具設(shè)計(jì)的多余空間，也將每10分鐘料件的打砂數(shù)量從50-70件提高到90-130件，解決了生產(chǎn)遇到的瓶頸問題，保證了轉(zhuǎn)向架件每月15列車的生產(chǎn)任務(wù)。分別獲得公司級改善"優(yōu)秀獎",2013年度獲得公司"精益改善明星".
四、"兩學(xué)一做"、創(chuàng)先爭優(yōu)、雙培活動，強(qiáng)自身、傳技能，成就他人。
工作之余，也不忘黨員初衷，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育活動的要求，積極主動參加黨小組活動，跟其他黨員一起探討，怎么將公司活動教育更好的深入到每名黨員心中，甚至將教育活動深入到每一名普通員工。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在精益工作及業(yè)務(wù)技能、工作指標(biāo)兌現(xiàn)率、先鋒模范作用三會一課、雙培及學(xué)技練功、文明行為規(guī)范、遵章守紀(jì)等方面嚴(yán)格要求自己并言傳身教他人，不斷增強(qiáng)黨性觀念和發(fā)揮先鋒模范作用，爭做合格黨員。雙培活動中，秉承公司要求，將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，先后培養(yǎng)出兩名黨員及一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。
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