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建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料
建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料（一）
精細(xì)管理 盡職盡責(zé)
陳小林，1972年10出生，1991年12月參加工作，1994年11月加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任公司物機(jī)部部長，先后在公司秦沈鐵路項(xiàng)目、北京項(xiàng)目、威海項(xiàng)目、甬臺溫鐵路項(xiàng)目、安哥拉項(xiàng)目、公司工管中心、合肥格力項(xiàng)目和公司物機(jī)部工作，先后榮獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。作為一名公司部門負(fù)責(zé)人，他工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門人員在部門增加了網(wǎng)絡(luò)競價(jià)采購、勞務(wù)結(jié)算審核、物資采購及租賃結(jié)算審核等大量業(yè)務(wù)、部門人員未增加反而減少的情況下，克服困難，促使公司物機(jī)管理工作邁上新臺階。
一是完善物機(jī)管理制度，夯實(shí)物機(jī)管理基礎(chǔ)。他結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際和部門業(yè)務(wù)工作需要，認(rèn)真完善公司物資機(jī)械管理制度。同時(shí)結(jié)合精細(xì)化管理規(guī)定，認(rèn)真夯實(shí)了公司物資機(jī)械基礎(chǔ)管理，確保公司物資機(jī)械管理工作有章可循、有據(jù)可依，促使公司物資機(jī)械管理業(yè)務(wù)流程合理、運(yùn)行順暢。同時(shí)，他還結(jié)合工作開展需要和部門人員實(shí)際情況，不斷加大對物資機(jī)械人員的培訓(xùn)、取證工作，堅(jiān)持公司所屬各單位物資機(jī)械人員持證上崗，從基礎(chǔ)上確保了公司物資機(jī)械系統(tǒng)工作的質(zhì)量和效率。
二是嚴(yán)格堅(jiān)守按章辦事，物資集中招標(biāo)采購成效顯著。他針對公司項(xiàng)目分散、點(diǎn)多、面廣、區(qū)域跨越大等實(shí)際形勢，積極創(chuàng)新物資機(jī)械招標(biāo)模式，在公司采取了集中招標(biāo)和項(xiàng)目分散招標(biāo)兩種方式相結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)了物資機(jī)械招標(biāo)工作的規(guī)范合理，同時(shí)又有效地降低了公司物資機(jī)械招標(biāo)工作的成本，顯著提升了公司物資機(jī)械招標(biāo)工作的透明度和工作效率。此外，他還結(jié)合實(shí)際對公司勞保用品實(shí)現(xiàn)了集采、集供，有效降低了采購成本。他積極配合局物資招標(biāo)采購，充分利用平臺優(yōu)勢達(dá)到降本增效的目標(biāo)。先后組織進(jìn)行了20多次物資集中招標(biāo)采購，招標(biāo)物資有機(jī)械設(shè)備（租賃）、水泥、砂石料、鋼模板、裝飾裝修等材料，招標(biāo)總額約3億元左右，招標(biāo)項(xiàng)目涉及10多個(gè)施工項(xiàng)目。在相同的結(jié)算、支付條件下，集中采購較市場價(jià)格相比，節(jié)約采購成本約1400萬元。
三是積極創(chuàng)新招標(biāo)平臺，全面推廣物資網(wǎng)絡(luò)采購。他在充分分析公司物資機(jī)械供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上，按照局統(tǒng)一要求，為進(jìn)一步降低采購成本、體現(xiàn)公司的集中采購規(guī)模優(yōu)勢，對全公司常用物資機(jī)械的采購平臺進(jìn)行了延伸和擴(kuò)展，將以往的傳統(tǒng)面對面招標(biāo)模式拓展為網(wǎng)絡(luò)采購，充分發(fā)揮了新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺的功能和有點(diǎn)，先后積極在"阿里巴巴中鐵四局專區(qū)"發(fā)布詢價(jià)單1551份，收到來自各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)12519條，通過對有效報(bào)價(jià)進(jìn)行全面篩選，按照最低價(jià)成交的原則，成交訂單1038份，成交總金額：3759.13萬元，與各單位預(yù)計(jì)自采單價(jià)對比，降低采購成本約798.17萬元。
四是加持夯實(shí)日常管理，不斷強(qiáng)化后臺管理力度。在完善物資機(jī)械采購管理相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，他將強(qiáng)化公司物資機(jī)械后臺管控水平擺在突出位置上，積極采取有效措施確保物資機(jī)械管理高效有序。他在成本管理系統(tǒng)中共審核36個(gè)項(xiàng)目部的各類計(jì)劃、勞務(wù)合同、物資采購合同、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃合同，各類勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算、物資采購結(jié)算共6578份，其中勞務(wù)、物資采購及租賃合同1907份，物資采購結(jié)算1751份，機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算1223份，勞務(wù)分包結(jié)算1556份，為公司拓展發(fā)展規(guī)模、提升管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐。
建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料（二）
精益求精 永不滿足
陳小文，1981年12月出生，2006年7月參加工作，2009年2月加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任公司技術(shù)中心主任，先后在公司工管中心、公安廳警犬基地項(xiàng)目、合肥海爾項(xiàng)目、中鐵十局三公司辦公樓項(xiàng)目、合肥海爾項(xiàng)目、新橋機(jī)場項(xiàng)目、合肥晶弘項(xiàng)目和公司技術(shù)中心工作，先后榮獲局級優(yōu)秀工程技術(shù)人員、中國中鐵節(jié)能減排青年先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)，該同志自2015年10月任技術(shù)中心主任以來，工作帶頭示范，狠抓技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、拓展技術(shù)人才發(fā)展空間、完善了科研管理制度，取得了顯著成效。
一是堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)，確保培訓(xùn)教育工作取得新突破。積極開展了基礎(chǔ)知識培訓(xùn)如測量知識培訓(xùn)、高大模板支架工程培訓(xùn)、節(jié)能減排知識培訓(xùn)、竣工資料管理知識培訓(xùn)、科研開發(fā)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司工程技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)深入開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，如結(jié)構(gòu)檢算、邁達(dá)斯軟件應(yīng)用、BIM制圖軟件應(yīng)用，有效提升了公司技術(shù)管理工作水平。他還帶領(lǐng)公司廣大工程技術(shù)人員開展了職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，受局委托主辦了中鐵四局第四期建筑工程專業(yè)項(xiàng)目工程部長培訓(xùn)班，全年累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)約350人，(www.gymyzhishaji.com)為公司技術(shù)管理人才的梯隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)。他通過狠抓技術(shù)中心內(nèi)部規(guī)章制度和運(yùn)行流程建設(shè)，顯著提升了公司工程技術(shù)管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)了公司技術(shù)中心在安徽省級企業(yè)技術(shù)中心的年度復(fù)評中被評為"優(yōu)秀省級技術(shù)中心",四局僅有建筑公司技術(shù)中心獲此殊榮。（全省832家省級技術(shù)中心，僅有54家企業(yè)為優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心）。同時(shí)他結(jié)合全公司工程技術(shù)管理工作實(shí)際和工程技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展情況，有針對性地進(jìn)一步拓展了技術(shù)人才發(fā)展空間，2015年出臺了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工程技術(shù)專家評選與管理辦法》，對在技術(shù)管理中成績突出的技術(shù)人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，為公司工程技術(shù)管理和工程技術(shù)人才隊(duì)伍搭建創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。
三是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，全面提升科研開發(fā)的能力。他結(jié)合實(shí)際推動(dòng)科研管理有序提升，2015年度公司下大力氣狠抓科研成果的上報(bào)質(zhì)量，科研成果質(zhì)量上了一個(gè)新的臺階，2015年度公司1項(xiàng)科研成果獲得中國建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)，2項(xiàng)工法獲得省部級工法，7項(xiàng)工法獲得企業(yè)級工法，專利申請9項(xiàng)，授權(quán)7項(xiàng)，科研成果為歷年最多。進(jìn)一步完善了公司科研管理制度，2015年公司出臺了《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司工法管理辦法》、《中鐵四局集團(tuán)專利管理辦法》，提高了工程技術(shù)人員搞科研的積極性。
四是堅(jiān)持加強(qiáng)技術(shù)管控，牢固樹立先行的意識。他大力推進(jìn)施組方案現(xiàn)場評審與公司會審制度，施組、方案管理工作再上新臺階。2015年共審核施組23項(xiàng)、施工方案126項(xiàng)，審核檢算專項(xiàng)技術(shù)方案23項(xiàng)，施組和重、難點(diǎn)技術(shù)方案審核率100%.同時(shí)建筑公司負(fù)責(zé)施工的《廣州市軌道交通十三號線首期工程官湖車輛段與綜合基地工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》特級施組，綱要及實(shí)施性施組均高質(zhì)量的通過了局級評審，同時(shí)被作為局第一份施組綱要樣本及第一份特級施組樣本。強(qiáng)化了現(xiàn)場技術(shù)幫扶，(范_文_先_生_網(wǎng))先后對公司廣州地鐵、福州地鐵、張呼鐵路等在建項(xiàng)目進(jìn)行了82批次現(xiàn)場技術(shù)管控，提出414條技術(shù)管理問題，對2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了交班會通報(bào)，下發(fā)了6份專項(xiàng)整改通知，針對廣州項(xiàng)目特級實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、高大模板施工方案、海西項(xiàng)目水中墩施工、張呼連續(xù)梁施工、廬銅掛籃施工等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行現(xiàn)場幫扶，為重難點(diǎn)項(xiàng)目提供了有力技術(shù)支持。
建筑公司一先兩優(yōu)事跡材料（三）
任勞任怨 守土盡責(zé)
查高英，1989年10月出生， 2011年7月參加工作，2013年7月加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任建筑公司黨委宣傳部（企業(yè)文化部）副部長，先后在公司黨委辦公室、蚌埠喜迎門小區(qū)項(xiàng)目和黨委宣傳部（企業(yè)文化部）工作，先后榮獲公司先進(jìn)工作者、局優(yōu)秀宣傳干部等榮譽(yù)。在日常工作中，他自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，并堅(jiān)持將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自覺落實(shí)到工作中，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒示范作用。
一是堅(jiān)持沖鋒在前，不斷提升公司宣傳工作水平。作為公司負(fù)責(zé)新聞宣傳干部，他根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，針對公司生產(chǎn)營銷中心，結(jié)合本單位和各項(xiàng)目實(shí)際，在年初起草下發(fā)了《2015年度建筑公司企業(yè)文化和宣傳思想工作要點(diǎn)》，并制定了各單位的新聞宣傳通訊報(bào)道任務(wù)和典型宣傳計(jì)劃，全過程督促和幫助基層單位做好新聞宣傳工作。在基層單位上報(bào)信息和新聞線索的同時(shí)，積極幫助審稿、改稿和投稿，提高上稿率。先后在《科技日報(bào)》、《工人日報(bào)》等中央級媒體發(fā)表文章16篇；在《中國企業(yè)報(bào)》、《中國建設(shè)報(bào)》等中央級行業(yè)媒體單位發(fā)稿16篇；在《中國中鐵》報(bào)發(fā)稿38篇；在《鐵道建設(shè)》報(bào)上稿240篇、局電視中心上稿166條，另有數(shù)十篇稿件被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體采用。其中，他在中央級媒體發(fā)稿6篇（條），在中央級行業(yè)媒體發(fā)稿6篇（條），在《中國中鐵》報(bào)發(fā)稿20篇（條），在局《鐵道建設(shè)》報(bào)發(fā)稿100.5篇（條）。
二是堅(jiān)持典型先行，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造正能量。一年來，他積極關(guān)注和努力做好重點(diǎn)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，福州地鐵項(xiàng)目大干快上，各項(xiàng)工作均取得好成績之際，宣傳部以《贏在車輛段》為題，在局《鐵道建設(shè)》報(bào)整版刊發(fā)長篇通訊，宣傳公司福州地鐵新店基地運(yùn)用庫工程的優(yōu)異成績，并以公司今年在地鐵車輛段領(lǐng)域取得的成績和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了介紹。在全局大力推行幸福項(xiàng)目部建設(shè)之際，公司廣州地鐵官湖車輛段項(xiàng)目作為全局首批試點(diǎn)單位，宣傳部推出《"幸福"進(jìn)行時(shí)》，報(bào)道開展幸福項(xiàng)目部建設(shè)的典型做法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)，抓好對外宣傳報(bào)道。2015年4月份，利用股份公司職工漫畫家黃浩壘著作《建設(shè)工程典型安全事故案例圖析》出版，在《工人日報(bào)》以《建設(shè)工程漫畫書出版 寓教于樂提醒施工安全》為題推出報(bào)道；以《勞動(dòng)競賽讓我成了"工地之星"》報(bào)道公司福州地鐵項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽，表彰獎(jiǎng)勵(lì)向協(xié)作隊(duì)伍延伸的典型做法；以《全球第一條環(huán)島高鐵正式聯(lián)調(diào)聯(lián)試》為題，報(bào)道公司海南西環(huán)鐵路聯(lián)調(diào)聯(lián)試的信息，均取得了較好的效果。在公司連續(xù)三年獲得"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"之際，通過努力，在《人民鐵道報(bào)》、《鐵道建設(shè)》報(bào)上刊發(fā)專題新聞稿。此外，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、黨群特色工作、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等主題，均以不同形式在局內(nèi)外媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道。此外，還對海南西環(huán)鐵路、廣州地鐵、福州地鐵、廬銅鐵路等工程建設(shè)者不畏艱難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)在《中國建設(shè)報(bào)》、《安徽工人日報(bào)》、《中國中鐵報(bào)》等進(jìn)行了圖文并茂的報(bào)道。
三是堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)企業(yè)中心工作。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，在企業(yè)改革發(fā)展處于上升關(guān)鍵期之際，他牽頭對近年來職工群眾在各級報(bào)刊媒體發(fā)表的文學(xué)作品進(jìn)行收集，并結(jié)集出書，命名為《建筑人色彩》。此舉，不僅得到了局內(nèi)一致好評，也受到了職工群眾的廣泛歡迎，不僅宣傳了企業(yè)，也凝聚了力量、統(tǒng)一了思想。公司在5月份開展的"深學(xué)·求精·做細(xì)"主題筆談精細(xì)化管理征文活動(dòng)結(jié)束后，他牽頭將所征集110篇文章，結(jié)集編撰成冊，設(shè)計(jì)排版成《"深學(xué)·求精·做細(xì)"——建筑公司干部員工筆談精細(xì)化管理征文作品集》。此外，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，為了配合做好營銷工作，協(xié)助制作了《科技·創(chuàng)新·品牌——進(jìn)軍地鐵車輛段建設(shè)紀(jì)實(shí)》、《鋼鐵動(dòng)脈鑲風(fēng)景——優(yōu)質(zhì)建設(shè)鐵路站房工程紀(jì)實(shí)》、《專業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)——建設(shè)大型公共廣場綜合體紀(jì)實(shí)》等專題畫冊；在黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)"兩個(gè)責(zé)任"的內(nèi)容上，參與設(shè)計(jì)制作了《讓"兩個(gè)責(zé)任"落地開花》專題畫冊；在廣州地鐵官湖車輛段大型黨建活動(dòng)之際，設(shè)計(jì)制作了公司黨建工作專題畫冊《紐帶·動(dòng)力·源泉》，并幫助項(xiàng)目設(shè)計(jì)了宣傳折頁《拼搏兌現(xiàn)承諾》。同時(shí)，為助力地鐵車輛段市場營銷，他還參與拍攝制作了專題宣傳片——《贏在車輛段》，此舉不僅在公司開展市場營銷工作上大有益處，而且得到了業(yè)主單位和局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
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