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安全生產(chǎn)先進(jìn)個人申報材料
安全生產(chǎn)先進(jìn)個人申報材料
****同志現(xiàn)為****工程局****公司****,在公司多年從事安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作,在安全管理工作上,他認(rèn)真落實黨和國家的安全生產(chǎn)工作政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,把集團(tuán)公司、公司交待的各項安全管理工作牢記于心,及時部署和嚴(yán)抓落實。他扎根一線,本著"服務(wù)一線、幫助一線、指導(dǎo)一線"的工作態(tài)度,他默默無聞的在安全管理的道路上奉獻(xiàn)著自己,卻毫無怨言。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹:
一、強(qiáng)化責(zé)任落實,治違章不講情面
"要想落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,就得事前做好分工,明確職責(zé)"這既是他經(jīng)常說的也是他日常工作執(zhí)行的。從安質(zhì)系統(tǒng)的日常工作要求,到公司安全質(zhì)量各項規(guī)章制度的編制,在到簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書,將安全質(zhì)量責(zé)任細(xì)化,層層分解落實,分解到崗位,落實到人頭上,形成完整的責(zé)任鏈條,使公司每一層級每名員工清楚各自崗位安全質(zhì)量職責(zé),知道什么能做、什么不能做,做什么怎么做,強(qiáng)化全員責(zé)任意識。截止11月20日,2015年公司與各單位均簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》,公司各單位共逐級簽訂3553份《安全質(zhì)量責(zé)任書》,對年度安全工作全面部署,確保了安全工作領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。
有了制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和獎懲辦法,就得執(zhí)行,決不能寫在紙上,貼在墻上,落實不到行動上。更不能說一套、做一套。為此,在他的帶領(lǐng)下,公司安質(zhì)部和各個項目的安質(zhì)人員和他一樣,工作到工地、到現(xiàn)場、到作業(yè)面,檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),出現(xiàn)違章就進(jìn)行處罰。一次被他處罰過的項目副經(jīng)理被罰紅了眼,對****很有意見,認(rèn)為自己只是一時疏忽,何必如此不留情面!****說,我不開整改單,我就有違我的職責(zé),我開了是對企業(yè)負(fù)責(zé),也包括對你負(fù)責(zé),小錯不改,大錯不遠(yuǎn),千里長提毀于蟻穴,古訓(xùn)難道講得還不清楚!毫不退讓。2015年他共查處各類隱患及問題74處,下發(fā)安全質(zhì)量監(jiān)察通知書**份,罰款通知單**份、罰款****元。對于各項目現(xiàn)場安全質(zhì)量工作做得比較出色的個人,****向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵,通過獎懲分明,激發(fā)了搞好安全質(zhì)量的自覺性、主動性和積極性。
二、加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控,做好檢查蹲點(diǎn)指導(dǎo)。
公司高風(fēng)險項目和高危工序特別多,有時常常幾個項目高危工序都同時施工,為了確保節(jié)點(diǎn)工期的順利進(jìn)行,****主動做好高危工序監(jiān)控指導(dǎo),無論是過節(jié)放假只要有項目高危險工序施工,他都要及時趕到施工現(xiàn)場查找隱患、幫助項目解決難題,從不計較個人得失,像一個工地衛(wèi)士,用自己的努力,確保著施工安全。從****項目站改封鎖、義朝項目營業(yè)線頂進(jìn)涵要點(diǎn)施工、****臨近營業(yè)線旁吊裝施工,到****、****的軟弱圍巖隧道,登莊的深基坑、水中墩、****連續(xù)梁、****槽形梁施工或是****架梁施工等風(fēng)險項目,他都對安全隱患了如指掌,積極主動的與項目溝通并做好檢查蹲點(diǎn)指導(dǎo)。如;2015年8月****公鐵立交橋上跨溝海鐵路立交橋36片40米箱梁開始架設(shè),采用新購進(jìn)JQCgt200/40架橋機(jī),為確保施工安全,他先后多次到項目部,參與施工方案、架梁方案的審定、架橋機(jī)的拼裝、驗收工作。從架梁開始到架梁結(jié)束他一直蹲點(diǎn)在施工現(xiàn)場,跨營業(yè)線封鎖施工次次正點(diǎn),未發(fā)生任何安全事故,這就是他堅守的最大成績。他為總結(jié)新架橋機(jī)架梁經(jīng)驗,編寫了論文《簡述JQCgt200/40架橋機(jī)跨鐵路營業(yè)線架梁的施工要點(diǎn)》。在如;****項目施工,全是與既有線打交道,施工環(huán)境錯綜復(fù)雜,****、****車站地下分布著大量的管線,現(xiàn)場施工大型機(jī)械繁多,施工中稍有不慎就會釀成不可估量的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失,每次封鎖轉(zhuǎn)線、站改他都提前進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查方案落實、施工準(zhǔn)備及防護(hù)工作情況,并全程參加封鎖施工,封鎖均安全正點(diǎn)。還有****、****隧道、****連續(xù)梁、****槽形梁施工他都積極主動地到這些項目部對重點(diǎn)項目的關(guān)鍵工序認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時與項目經(jīng)理或安全總監(jiān)、安質(zhì)部長溝通,堵塞安全隱患,做到了安全生產(chǎn)有序可控。
三、勤于學(xué)習(xí),筆耕不輟,注重培訓(xùn)教育。
****有十多年從事安全管理,積累了豐富經(jīng)驗。他無論是在艱苦的環(huán)境中,還是在繁忙的工作之中,他不僅堅持學(xué)習(xí)最新的專業(yè)知識、理論,還善于總結(jié)成功經(jīng)驗、探索規(guī)律,他從日常安全管理執(zhí)行力弱中悟道的體會撰寫了一篇論文《如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力》被****市安全協(xié)會評為推薦論文,并在國家級刊物刊載。今年公司新購進(jìn)一臺公鐵兩用架橋機(jī),7月份****跨營業(yè)線封鎖架梁,他現(xiàn)場指導(dǎo)并根據(jù)實際遇到問題撰寫了一篇論文《簡論JQGgt200架橋機(jī)鐵路營業(yè)線架梁的施工要點(diǎn)》為以后跨營業(yè)線封鎖架梁提供參考,近年來,論文"鐵路工程項目施工安全管理中危險源預(yù)警機(jī)制的運(yùn)用"、"隧道塌方的預(yù)防及處理" 等諸多重難點(diǎn)項目的工法論文在國家刊物刊載。2012年參加****安全生產(chǎn)監(jiān)督局主辦的征文活動獲得二等獎,2014年被****安全生產(chǎn)監(jiān)督局評為"安全工程師",2015年被****市安全生產(chǎn)協(xié)會選入"安全專家?guī)烊藛T".在公司培訓(xùn)工作中他積極主動參加,2015年,公司開展工程項目全員安全教育培訓(xùn)工作伊始,****就被聘為授課教師,到各重點(diǎn)項目進(jìn)行推進(jìn)檢查和宣講,達(dá)到了股份公司開展活動要求的目標(biāo),他還利用冬休培訓(xùn)時間請質(zhì)量監(jiān)督站專家到公司為安質(zhì)人員講課,還為防護(hù)員培訓(xùn)班請來****鐵路局培訓(xùn)老師, 他自己也準(zhǔn)備充足資料和課件進(jìn)行授課,1月22日,****公司共有96名安全質(zhì)量檢查員參加了公司組織的年度安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。1月24日,****公司共有374人次參加了****鐵路局在****公司舉辦的"營業(yè)線施工安全管理人員、防護(hù)員及駐站聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班",分別有238名防護(hù)員、80名駐站聯(lián)絡(luò)員、56名營業(yè)線施工管理人員經(jīng)過考試取得了相應(yīng)的上崗證書。經(jīng)過培訓(xùn)人員的安全質(zhì)量業(yè)務(wù)水平得到了一定程度的提升,理清了工作思路,對本職工作有了清晰的認(rèn)識。
四、舍小家顧大家
****同志2012年擔(dān)任公司****以來,每年有4分之3時間在工地檢查或在重點(diǎn)項目監(jiān)控指導(dǎo),無論是過節(jié)放假只要有項目高危險工序施工,他都要及時趕到施工現(xiàn)場查找隱患、幫助項目解決難題,****是位敬業(yè)愛崗的模范,熟悉他的同事都知道他又是一位愛家的人,他把他小女兒的照片放在電腦屏幕上,有時間就看看…,他老父親病重住院期間正趕上公司多個項目封鎖施工,他沒能長時間守在父親病床前,有時抽時間到醫(yī)院看看也是當(dāng)天返回工地,直到他父親病逝時也沒看到老人最后一眼,他心情悲痛萬分,可是他沒有把工地放下,在他的指導(dǎo)監(jiān)控下,安全準(zhǔn)時地完成了封鎖任務(wù)。
2015年2月****公司被****市評為2014年度****市安全達(dá)標(biāo)單位,這是對安全生產(chǎn)工作的階段認(rèn)可,但****同志深知安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn),他依舊會以飽滿的工作熱情、忘我的工作態(tài)度和一名優(yōu)秀黨員的要求來要求自己,本著服務(wù)一線誓保安全的原則,立足崗位,無私奉獻(xiàn),嚴(yán)格抓好各項安全管理制度的落實,在安全生產(chǎn)管理上不斷體現(xiàn)著自我價值,不斷為****公司安全管理譜寫新樂章。
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