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省管企業(yè)五四青年獎?wù)芦@得者事跡材料
省管企業(yè)五四青年獎?wù)芦@得者事跡材料
魏鵬化，男，共產(chǎn)黨員，2004年6月畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，2004年7月應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入山東萊鋼建設(shè)有限公司工作至今。
魏鵬化同志于2004年7月至2007年3月在艾菲爾項目從事安裝工程資料整理及安裝工程預(yù)結(jié)算工作。到工程現(xiàn)場后，該同志便奔赴生產(chǎn)一線，參與現(xiàn)場施工技術(shù)與施工管理。負(fù)責(zé)工程資料編寫報審和施工管理工作。克服了從學(xué)生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難，勇于拼搏，銳意進(jìn)取，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過大家的共同努力，工地自開工到現(xiàn)在始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重安全、抓質(zhì)量，建文明、促和諧的指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。該工程被評為山東省2004年墻改與建筑節(jié)能試點示范工程和中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎。實現(xiàn)工程安全達(dá)標(biāo)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場管理秩序井然，辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評。其本人獨(dú)立完成安裝工程資料3.5萬余頁，資料一次性通過質(zhì)監(jiān)站查驗，并在2005年5月底完成艾菲爾花園項目結(jié)算審計核對工作。
2007年4月至2007年8月在山東省團(tuán)省委體育館項目任項目經(jīng)理助理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作和編制整理工程資料；該項目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，該同志沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。工作期間始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照公司施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并能結(jié)合項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開展導(dǎo)師帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過定時集中培訓(xùn)，不定時現(xiàn)場指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員得已迅速成長，可以獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。對于自已要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。該工程在4個月內(nèi)完成了從開挖到精裝修竣工驗收的全部工作，總建筑面積5500平米，造價2200萬元，施工速度及施工質(zhì)量得到集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理及省團(tuán)省委的好評，并在此項目獲得山東省“青年文明號”。工程驗收為“優(yōu)良”工程。
2007年9月至2010年11月在萊鋼凱旋新城項目任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管施工技術(shù)、對外協(xié)調(diào)工作。工程建筑面積9.6萬平米，鋼結(jié)構(gòu)高層住宅。通過不斷學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理條例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動中堅持貫徹執(zhí)行“質(zhì)量為本、安全為天”的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。認(rèn)真落實公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格管理，充分落實項目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點，能夠通過技術(shù)管理降低工程成本，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度；把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責(zé)任落實到人。到目前為止，該同志負(fù)責(zé)的工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。工作期間能夠以最短的時間及時的解決施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，準(zhǔn)確安排現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)，得以在3個半月時間完成了1.4萬平米的地下車庫工程施工。并在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下于2009年9月30日完成了凱旋新城西區(qū)10萬平米的竣工驗收工作，基本按照建設(shè)單位要求完成合同預(yù)期目標(biāo)，也創(chuàng)造了自行建設(shè)開發(fā)房地產(chǎn)項目施工日歷天數(shù)最短，按照合同工期按時完成的項目，得到了公司的一致認(rèn)可。該工程先后獲得了山東省第七批（2006年）墻改與建筑節(jié)能試點示范工程、2006年山東省100項重大節(jié)能示范工程、建設(shè)部2008年《科學(xué)技術(shù)項目計劃》項目（項目編號：2008-S1-14）和建設(shè)部“綠色建筑示范工程”（首批“雙百”工程），并于2012年獲得山東省優(yōu)質(zhì)安裝工程（魯安杯）獎。本人于2007年評為萊鋼建設(shè)有限公司建筑工程事業(yè)部“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”并在2008年、2009年連續(xù)被評為萊鋼建設(shè)有限公司“質(zhì)量管理先進(jìn)個人”“個人三等功”等榮譽(yù)稱號。工程被評為“2012年度山東省優(yōu)質(zhì)安裝工程（魯安杯）獎”。其本人也先后榮獲2010年度建筑工程事業(yè)部勞動競賽個人一等功，2011年度建筑工程事業(yè)部勞動競賽個人三等功和2011年度建筑工程事業(yè)部勞動模范。
2010年11月至2015年2月在凱旋新城東區(qū)、凱旋公館項目任項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目工作。兩個項目總建筑面積43萬平米，總建安造價約9.1億元。項目開始就建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。經(jīng)過對項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了建設(shè)單位的獎勵，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真貫徹落實項目的各項管理工作，實現(xiàn)了對項目工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證了按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。工作期間，注重團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力水平提升，嚴(yán)抓質(zhì)量，保安全、控成本，按時完成建設(shè)單位的交房節(jié)點目標(biāo)，取得了建設(shè)單位的高度認(rèn)可。同時重視技術(shù)創(chuàng)新，先后承擔(dān)了“填充墻裂縫控制研究”等建設(shè)公司多項技術(shù)研發(fā)項目，其中外墻外保溫技術(shù)研究獲“2012年度萊鋼青年科技創(chuàng)新二等獎”。凱旋新城東區(qū)項目被評為 “2013年山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程（省內(nèi)領(lǐng)先）”。
凱旋公館項目已申報山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。通過個人的努力，該同志先后獲得了2011-2012年度建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 、2012年度建筑工程事業(yè)部勞動模范、 2012-2013-2013年度建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2013年度建設(shè)公司勞動模范、2013年度建筑工程事業(yè)部勞動模范標(biāo)兵、2012-2014年度建設(shè)公司專業(yè)帶頭人等榮譽(yù)稱號。
2015年3月至今擔(dān)任濟(jì)南濟(jì)南分公司副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程施工全面工作。主管施工管理、安全文明施工、工程技術(shù)、質(zhì)量、項目結(jié)算管理、工程項目資金回收等工作。其負(fù)責(zé)部分管路框架基本形成，管理規(guī)范明確，部門運(yùn)行機(jī)制得到了進(jìn)一步的提升。同時其本人自我加壓，主動加大市場營銷力度，積極在濟(jì)南及周邊區(qū)域開拓建筑市場，取得了豐碩成績。為企業(yè)盡到自己的職責(zé)和義務(wù)。
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