教師隊伍建設意見

　　教師隊伍建設意見（一）
　　
　　各市（區(qū)）人民政府，市各委、辦、局，市各直屬單位：
　　
　　建設高素質專業(yè)化的教師隊伍，是推動教育改革、提高教育質量的關鍵措施，是建設教育強市、實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的根本保證。近年來，全市教師隊伍建設工作取得了顯著成績，為教育事業(yè)改革發(fā)展提供了強力保障。但從總體上看，全市教師管理體制機制有待完善，教師資源配置有待優(yōu)化，教師隊伍整體素質有待提高，幼兒教育師資亟待加強。根據(jù)《江蘇省人民政府關于進一步加強師資隊伍建設的意見》和《泰州市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（**-**年）》的要求，現(xiàn)就進一步加強中小學和幼兒園教師隊伍建設提出如下意見：
　　
　　一、準確定位教師隊伍建設的指導思想和目標要求
　　
　�。ㄒ唬┲笇�思想。堅持人才強教、重在建設的方針，以師德師能建設為根本，以農村教師和骨干教師隊伍建設為重點，以促進師資均衡發(fā)展為突破，著眼基層，狠抓基礎，培育基地，進一步完善政策措施，改革用人機制，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業(yè)化教師隊伍。
　　
　�。ǘ�）目標要求。師德水平進一步提升。廣大教師具有高尚的師德品行，愛崗敬業(yè)，關愛學生，教書育人，為人師表，教師的社會形象不斷提升。師資結構進一步優(yōu)化。教師隊伍學段、區(qū)域、學科、職稱結構趨于合理，基本實現(xiàn)所有課程由專業(yè)教師施教。到2015年，專任教師高一層次學歷比例、中高級職稱教師及骨干教師比例在學校之間大致相當。學歷層次進一步提升。到2015年，幼兒園、小學教師中具有專科及以上學歷的比例分別達90%、95%以上，其中小學教師本科及以上學歷的比例達60%。初中教師中具有本科及以上學歷的比例達95%以上。普通高中教師研究生學歷（學位）的比例達12%以上。整體素質進一步增強。教師隊伍專業(yè)化水平大幅提高，教育教學能力、科研能力、服務能力不斷提升，基本適應教育現(xiàn)代化需要。骨干教師隊伍進一步擴大。到2015年，全市入選省人民教育家培養(yǎng)工程培養(yǎng)對象8名以上，省特級教師達100名，培養(yǎng)市級名校長10名、市級名教師50名，省特級教師后備人才、市級學科帶頭人、教學能手、教壇新秀等泰州市級骨干教師占教師總數(shù)的比例達5%。
　　
　　二、切實提高全體教師的職業(yè)道德水平和專業(yè)能力
　　
　�。ㄈ�）加強師德教育與引導。堅持把師德建設擺在教師隊伍建設的首位，健全教育、制度、監(jiān)督并重的師德建設長效機制。多渠道、分層次開展各種形式的師德教育，把師德教育滲透到職前培養(yǎng)、教師準入和職后培訓的全過程。加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，高度重視教師養(yǎng)成教育。定期表彰師德模范、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師群體，形成全社會尊師重教的良好風尚。
　　
　�。ㄋ模�強化制度約束與監(jiān)督。建立師德責任、承諾、考核制度，將師德建設成效納入學校和校長年度目標考核的內容，作為評估學校辦學質量的重要指標。嚴格師德考核，把師德考核結果作為教師績效考核、職務聘任、評優(yōu)獎勵的重要依據(jù)。建立學生、家長和社會參與的監(jiān)督體系，依法規(guī)范教師從教行為，嚴肅查處各種師德失范行為，維護教師隊伍形象。
　　
　　（五）加強教師繼續(xù)教育管理。完善教師繼續(xù)教育證書制度，中小學、幼兒園教師參加崗位培訓時間每5年不少于300學時；新任校長任職培訓和在職校長每5年的提高培訓均應不少于300學時。建立全市中小學教師繼續(xù)教育管理平臺，完善教師培訓學分登記管理和考核制度。繼續(xù)鼓勵教師參加高一層次學歷進修。各級教育行政部門、各學校要依法履行組織管理教師繼續(xù)教育的職責，廣大教師要自覺履行接受繼續(xù)教育義務，主動積極地參加各種形式的繼續(xù)教育。
　　
　�。�六）組織開展教師全員培訓。以提高實施素質教育能力和水平為目標，對中小學和幼兒教師進行分類、分層、分崗培訓，滿足教師多樣化的培訓需求，促進每一位教師專業(yè)發(fā)展。加大農村教師培訓力度，對農村英語、音體美、信息技術等緊缺學科教師進行訂單式培訓，全面提高農村教師素質和能力。著力抓好新任教師崗前培訓、在職教師的崗位培訓和骨干教師高級研修。組織中青年骨干教師和校長出國培訓，加強班主任、心理健康教師培訓。“十二五”期間，組織5萬人次教師參加市級培訓，600名教師參加出國培訓。
　　
　�。ㄆ撸┘訌娦１狙行藿M織和管理。建立健全校本研修市、市（區(qū)）、校三級管理網(wǎng)絡，科學制定并組織實施研修計劃和研修內容，切實落實學校在教師校本研修中的責任。從20**年起，組織全市中小學教師利用暑期進行校本研修，并對教師校本研修的情況進行統(tǒng)一考核，將中小學教師暑期校本研修作為教師繼續(xù)教育的一項基本制度。
　　
　　（八）建立健全分層級發(fā)展的研修平臺。建立教師主動發(fā)展機制，組織全市教師制定并實施三年專業(yè)成長規(guī)劃，增強廣大教師自我加壓、自我促進、自主發(fā)展的內驅力。建立課題研究、合作型科研、學科基地、區(qū)域教科研共同體等平臺，促進不同層級教師專業(yè)發(fā)展。
　　
　�。ň牛┘訌娕嘤栙Y源和基地建設。建立完善教師遠程學習培訓、研究交流數(shù)字化平臺，建設優(yōu)質教師教育培訓資源。加強教育教學研究工作，將研究成果引入培訓課程，使培訓課程和內容更加符合中小學需求和教師專業(yè)發(fā)展需要，增強培訓的針對性和實效性。整合市、市（區(qū)）教師培訓、教育科研、電化教育等資源，形成市和市（區(qū)）教師研修中心，加強市（區(qū)）范圍內教師和校長培訓的組織管理和協(xié)調服務。
　　
　　三、高度重視名教師名校長隊伍建設
　　
　�。ㄊ�）實施名教師名校長培養(yǎng)工程。完善省特級教師后備人才、學科帶頭人、教學能手和教壇新秀等市級骨干教師培養(yǎng)選拔管理機制。建立名校長工作室，加強名教師工作室建設和管理。設立教學成果獎，獎勵在教學中做出突出成績的各級各類教師。市政府每兩年命名表彰一批泰州市名教師名校長。建立名教師、省特級教師教育科研成果展示制度，對獲得泰州市級以上名教師、名校長、省特級教師、省特級教師后備人才稱號的骨干教師，每年都要在全市范圍內開設精品課、舉行學術講座、展示教育科研成果等，以進一步發(fā)揮示范、輻射作用。
　　
　�。ㄊ�一）建立引進高層次優(yōu)秀人才機制。加大引進高層次優(yōu)秀人才的力度，吸引高層次優(yōu)秀人才和緊缺人才來我市從事教育工作。引進人員原則上應在一線從事教育教學工作，享受市引進優(yōu)秀人才的各項優(yōu)惠待遇，享受市優(yōu)秀教育人才教科研激勵津貼。
　　
　　四、突出抓好幼兒教師隊伍建設
　　
　�。ㄊ�二）配齊配足幼兒園教師。按照國家、省定幼兒園編制標準，為公辦幼兒園配齊配足專任教師、保育員、保健人員和其他規(guī)定必須配備的人員。要保證公辦幼兒園有一定比例的事業(yè)編制，用于配備管理人員和骨干教師。從2011年起，人力資源和社會保障、教育等部門每年要面向社會公開招考一定數(shù)量的公辦幼兒教師，以充實、提高公辦幼兒園教師隊伍。民辦幼兒園按照實際需要和崗位要求，自主聘用各類人員。
　　
　�。ㄊ�三）嚴格實行持證上崗制度。幼兒園園長、專任教師、保育員、保健人員等均應取得崗位任職資格，實行持證上崗。對尚不具備相關任職資格的在崗人員，要通過在職培訓、自學考試等方式在3年內取得任職資格，逾期仍未獲得任職資格的一律不得聘用。嚴把各類保教人員入口關，新進人員必須具備相應任職資格。
　　
　　（十四）切實保障幼兒教師的待遇。公辦幼兒園教師的工資福利待遇由政府提供保障，確保國家各項工資福利待遇政策落實到位。公辦幼兒園編外聘用教師和民辦幼兒園工作人員的工資福利待遇，依據(jù)幼兒園和聘用人員雙方約定執(zhí)行，其工資水平應高于當?shù)仄髽I(yè)最低工資標準，其社保經(jīng)費由幼兒園和個人按比例承擔。在崗位競聘、在職培訓、職稱評定和評獎評優(yōu)等方面，保證民辦幼兒園聘用教師和公辦幼兒園編外聘用教師享有公辦在編教師同等的權利。
　　
　　五、大力促進教師隊伍均衡發(fā)展
　　
　　（十五）完善編制動態(tài)管理制度。機構編制部門會同教育行政部門根據(jù)學校實際情況，在核定的教職工編制總量內及時調劑本行政區(qū)域內學校之間的編制，統(tǒng)一縣鎮(zhèn)、農村中小學教師編制標準，為義務教育階段學校尤其是農村學校配足英語、音樂、美術、信息技術等學科教師和實驗室人員，確保開全開足課程。要適當增加小班化學校教師編制、農村寄宿制學校生活教師和工勤人員編制。
　　
　�。ㄊ�六）創(chuàng)新教師補充機制。開展優(yōu)秀師范生免費、定向培養(yǎng)的試點工作，畢業(yè)后按培養(yǎng)協(xié)議到農村任教。吸引優(yōu)秀高中畢業(yè)生報考師范，逐步提高師源質量。實施農村義務教育學校教師特設崗位計劃。小學、幼兒園補充教師從�？粕�逐步以本科生為主，初中補充教師以本科生為主，高中補充教師以研究生為主。
　　
　�。ㄊ�七）推進城鄉(xiāng)結對支教工作。定期選派城鎮(zhèn)學校骨干教師和中層以上管理人員到農村支教或任職，指導幫助農村學校提高管理水平和教學質量，全市農村學校的受援覆蓋面達80%以上。支教教師享受農村教師補貼標準。定期選派農村學校校長到城鎮(zhèn)學校掛職鍛煉。繼續(xù)開展跨縣域結對支教工作。定期表彰支教工作先進集體和先進個人，積極引導廣大教師參與校際交流工作。
　　
　�。ㄊ�八）實行教師校長流動制度。大力推進縣域內義務教育階段學校教師、校長合理流動，逐步形成城鄉(xiāng)教師、校長定期流動的長效機制。校長在同一學校連任一般不超過10年，教師按照每年不低于專任教師總數(shù)10%、骨干教師按照每年不低于骨干教師總數(shù)10%的比例進行交流。在同一學校工作滿10年的50周歲以下義務教育階段中青年教師原則上都要進行交流。城區(qū)學校45周歲以下（含45周歲）教師評選市級骨干教師、評審高級教師職稱，都必須有1年以上在農村學校工作經(jīng)歷。
　　
　　六、不斷完善教師隊伍管理體制機制
　　
　�。ㄊ�九）完善以縣為主的教師管理體制。教育行政部門負責規(guī)劃和管理縣域內中小學教師隊伍建設工作，依法行使對中小學教師的資格認定、招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、人員交流、考核獎勵和學校崗位設置等管理職能，負責中小學校長的選拔任用、培訓考核和交流等工作，并配合同級政府人力資源和社會保障部門做好跨系統(tǒng)的人事調配等工作，推動義務教育教師資源均衡配置。建立教師資格證書定期登記制度。嚴把中小學人員進口關，比照事業(yè)單位人員招聘辦法招聘教師，規(guī)范中小學選人和用人機制。
　　
　�。ǘ�十）推行學校崗位設置管理工作。根據(jù)《江蘇省幼兒園、中小學、中等職業(yè)學校崗位設置管理實施意見》和《泰州市事業(yè)單位崗位設置管理實施辦法》，加強中小學、幼兒園崗位管理，對教師實行分類聘用、分類管理和分類考評。加強教師職務聘期管理，嚴格開展聘期考核，推動中青年骨干教師持續(xù)發(fā)展。建立健全教師轉崗和退出機制，對不適應教師崗位的人員實行分流，通過校際交流、競聘上崗、轉崗、提前離崗退養(yǎng)等途徑，切實解決中小學教師學科、學段、區(qū)域結構失衡問題。對男年滿57周歲、女年滿52周歲，體弱多病、不能堅持正常教育教學工作的教師，可提前離崗退養(yǎng)。
　　
　�。ǘ�十一）完善校長園長管理制度。建立中小學校長、幼兒園園長任職資格準入制度，全面推行聘任制，實行目標責任制，加強對校長園長的履職考核。建立校長崗位交流制度，鼓勵城區(qū)校長到農村學校任職；實施中小學校長和幼兒園園長研修培訓計劃，分期選派優(yōu)秀校長和園長到省內外名校掛職鍛煉。
　　
　　（二十二）規(guī)范民辦學校師資隊伍管理。民辦學校教師與公辦學校教師在職務評聘、培訓進修、政府獎勵等方面享受同等待遇。民辦學校應聘任具有國家規(guī)定任教資格的教師，學校應與其簽訂聘用合同，明確雙方的權利和義務。民辦學校應依法保障教職工的工資、福利待遇，為教職工繳納社會保險費。
　　
　　七、建立健全教師激勵機制
　　
　�。ǘ�十三）落實提高教師的待遇。落實義務教育階段教師績效工資制度，依法保證教師平均工資水平不低于國家公務員平均工資水平，并逐步提高。完善學校分配制度，分配政策向一線骨干教師傾斜。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才活力和維護教師合法權益的考核管理機制。關心教師身心健康，完善并落實教師醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保障制度。努力提高農村教師待遇。改善農村教師工作條件，對長期在農村任教的教師在工資、職務、職稱等方面實行傾斜政策。提高農村教師津貼補貼標準，吸引優(yōu)秀人才到農村從教。
　　
　�。ǘ�十四）設立政府優(yōu)秀教育人才教科研激勵基金。加大對優(yōu)秀教育人才的激勵力度，各級財政每年要安排專項經(jīng)費，設立優(yōu)秀教育人才教科研激勵基金，對考核合格的省、市優(yōu)秀教育人才，分別發(fā)放不低于10000元、6000元、3000元的教科研激勵經(jīng)費，吸引優(yōu)秀人才在本地長期從教，在農村長期從教。
　　
　　八、著力加強教師隊伍建設的組織領導
　　
　�。ǘ�十五）加強組織領導。成立泰州市教師隊伍建設工作領導小組，統(tǒng)籌領導我市教師隊伍建設工作，協(xié)調解決有關重大問題。建立健全目標管理責任制，評選表彰教師隊伍建設先進市（區(qū)），將教師隊伍建設列入對市（區(qū)）人民政府、各有關部門和學校領導班子政績考核的主要內容。各市（區(qū)）人民政府、有關部門要成立相應的領導機構，將教師隊伍建設工作列入重要議事日程，確保各項政策措施落到實處。
　　
　�。ǘ�十六）建立分工合作機制。教育行政部門要統(tǒng)籌制定教師隊伍建設規(guī)劃，健全教師管理制度，組織實施教師隊伍建設各項措施。財政部門要為教師隊伍建設提供資金支持。人力資源和社會保障部門要在人才引進、教師流動、人事制度改革等方面給予政策保障。編制部門要統(tǒng)一縣鎮(zhèn)、農村中小學編制標準，科學確定幼兒園、特殊教育學校的編制標準。
　　
　�。ǘ�十七）增加經(jīng)費投入。充分發(fā)揮政府資金引導和示范作用，市及各市（區(qū)）政府要根據(jù)教師隊伍建設需要在預算內安排專項經(jīng)費，確保中小學幼兒園教師的培訓、高層次人才引進、優(yōu)秀教育人才獎勵實施到位。教師培訓經(jīng)費支出不低于教師工資總額的1.5%。學校年度公用經(jīng)費總額中用于教師培訓部分不低于5%。加快建立多渠道籌措經(jīng)費的機制，鼓勵企事業(yè)單位、社會團體和公民個人捐資參與師資隊伍建設。
　　
　　（二十八）加大督導力度。建立教師隊伍建設專項督導評估制度，把教師隊伍建設工作作為對市（區(qū)）政府和教育行政部門督導評估的重點內容。組織開展專項督導檢查，督查各地師德建設、教師資源配置、教師待遇、培訓經(jīng)費和培訓基地建設等方面工作，督查結果作為表彰獎勵或責任追究的重要依據(jù)。
　　
　�。ǘ�十九）營造良好輿論氛圍。進一步在全社會大力弘揚尊師重教的良好風氣，切實保障教師的合法權益，努力提高教師的社會地位和政治待遇。充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，把廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。定期表彰獎勵師資隊伍建設先進單位，大力宣傳優(yōu)秀教師教書育人、無私奉獻、服務社會的先進事跡，鼓勵和引導社會各界為廣大教師辦實事、做好事。
　　
　　教師隊伍建設意見（二）
　　
　　百年大計，教育為本；教育之計，教師為本。學院教育質量高低，主要取決于師資隊伍的素質和積極性的發(fā)揮程度，因此，師資隊伍建設一直是高校具有戰(zhàn)略意義的基礎性工作，是高校辦學水平的重要標志。為更好適應二十一世紀高等教育跨世紀發(fā)展的需要，建立一支師德良好、素質優(yōu)良、結構合理、水平較高、充滿活力的師資隊伍，結合我院實際，就進一步加強師資隊伍建設提出如下意見。
　　
　　一、指導思想
　　
　　以鄧小平理論和 “三個代表”重要的思想和科學發(fā)展觀為指導，以《教師法》、《高等教育法》為依據(jù)，以全面提高教師隊伍素質為中心，以培養(yǎng)中青年學科帶頭人和骨干教師為重點，堅持依法治教、深化改革、優(yōu)化結構、發(fā)展內涵的方針，遵循開放、創(chuàng)新、精干、高效的原則，建立促進教師資源開發(fā)利用和優(yōu)秀拔尖人才迅速成長的有效機制，建設一支結構優(yōu)化、素質良好、富有活力、具有創(chuàng)新能力的高水平的高等學校教師隊伍。
　　
　　二、建設目標
　　
　�。ㄒ唬┱�體目標：以學科建設為龍頭，以學科帶頭人、學術骨干隊伍建設為重點，以全面提高教師隊伍素質為目標，注重師資隊伍結構優(yōu)化和人才資源的整體性開發(fā)與利用，(www.gymyzhishaji.com)培養(yǎng)與補充并舉，穩(wěn)定與引進并重，進一步優(yōu)化人才環(huán)境，下大力氣培養(yǎng)、造就和引進一批在省內外具有相當知名度的學科帶頭人，擁有能夠引領重點學科發(fā)展的學術尖子。
　　
　　（二）效益目標：依據(jù)學院整體發(fā)展規(guī)模，在保證教育水平不斷提高的同時，穩(wěn)步增加教師數(shù)量，在學校人員編制中，教師編制達到50%以上；兼職教師占教師總數(shù)的比例可達到四分之一以上；使當量生師比穩(wěn)定在14：1以下。
　　
　　（三）結構目標：教師隊伍的結構逐步趨于合理、規(guī)范，整體素質有較大提高。
　　
　　優(yōu)化職務結構：教授、副教授崗位占專任教師編制總數(shù)的40%，教學科研人員和教學輔助人員占學院人員總數(shù)的80%以上，逐步提高40歲以下教授和35歲以下副教授在高級職稱教師中所占的比例。
　　
　　提高學歷層次：具有研究生學歷教師比例達到60%。
　　
　　改善學緣結構：在校外完成半年以上學習、進修或完成高一級學歷（學位）教育的教師要達到95％以上。
　　
　　調整學科結構：調整、優(yōu)化現(xiàn)有學科，加強重點學科，創(chuàng)建社會急需的新興學科。
　　
　�。ㄋ模┧刭|目標：使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，教書育人，具有較高的業(yè)務水平、實踐能力和創(chuàng)新能力，熟練掌握外語和計算機應用；加速知識更新，拓寬知識層面。使教師個體素質達到優(yōu)良，整體素質有較大提高。
　　
　　（五）梯隊建設目標：以學科帶頭人建設為龍頭，以培養(yǎng)中青年骨干教師隊伍建設為重點，培養(yǎng)一批在省內外享有較高知名度的專家學者，帶動一批學科達到和保持省內一流水平；培養(yǎng)一批優(yōu)秀年輕骨干教師，承擔培養(yǎng)高層次創(chuàng)造性人才的任務和省級以上重點科研項目，培養(yǎng)一批青年學科帶頭人。
　　
　　三、主要措施
　　
　�。ㄒ唬┘訌婎I導，大力推進我院師資隊伍建設工作的制度建設
　　
　　在主管院長的領導下，開展師資隊伍建設工作，日常事務由教務處負責，制定學院師資培訓工作的政策和措施，各教學管理部門組織實施，人事處等部門給予支持和保證；教務處負責對此項工作進行監(jiān)督、檢查。師資隊伍建設是學院教學工作的首要任務，師資培訓與建設工作的落腳點在教學和科研上，因此，教務處、科研處及各教學單位等業(yè)務部門要齊抓共管，落到實處。
　　
　　加強制度建設，完善各項管理措施。根據(jù)《教師法》和《高等教育法》的有關規(guī)定，制定、完善一系列適應新時期師資隊伍建設的規(guī)章制度，實行目標管理，使我院師資管理工作走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。
　　
　　（二）加強師德建設，提高教師的職業(yè)道德水平
　　
　　高校教師隊伍的師德建設至關重要。要加大工作力度，堅持思想與業(yè)務并重的原則，增強思想政治教育工作的針對性和有效性。加強教師的職業(yè)道德教育，引導教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和職業(yè)責任感，自覺履行職責義務，遵守職業(yè)規(guī)范，發(fā)揚科學精神，遵循學術道德，教書育人，為人師表。倡導科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，反對學術急功近利和虛假浮躁，堅持學術質量的高標準，樹立優(yōu)良的學術風氣。
　　
　　（三）加大經(jīng)費投入，為師資隊伍建設提供保障
　　
　　師資隊伍建設目標能否實現(xiàn)，很大程度上取決于經(jīng)費的投入。增加學院師資隊伍建設經(jīng)費，設立人才培養(yǎng)基金和教學、科研獎勵基金，促進骨干教師和學科帶頭人的成長。保證師資隊伍建設專項經(jīng)費足額到位、�？顚Ｓ茫�確保各項師資建設措施順利實施。嚴格管理師資建設經(jīng)費，不斷提高專項經(jīng)費的使用效益。
　　
　�。ㄋ模┐罅�加強學科帶頭人和骨干教師隊伍建設
　　
　　要保持師資隊伍的活力與后勁，必須擁有一支高水平的教學科研隊伍。采取有效措施，實行政策傾斜，加大投入，通過多種方式，加速學科帶頭人和中青年骨干教師的培養(yǎng)。中青年教師培養(yǎng)工作堅持“四個結合”和“三個為主”的原則。“四個結合”是：提高思想水平與業(yè)務水平相結合；鉆研理論與參加實踐相結合；隊伍的合理結構和動態(tài)平衡相結合；重點培養(yǎng)與普遍提高相結合�！叭齻�為主”是：國內為主、在職為主、自學為主。創(chuàng)造條件將優(yōu)秀青年教師推上教學、科研重要崗位，鼓勵并支持他們主講核心課程，主持參加重大科研項目的聯(lián)合攻關，積極參與國際、國內學科前沿的學術研究，使他們在實踐中鍛煉成長。
　　
　�。ㄎ澹├^續(xù)堅持培養(yǎng)和引進相結合的方針
　　
　　1.做好教師畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育工作
　　
　　科學規(guī)劃、合理調配，定期選派教師外出研修，以使他們不斷更新知識，提高業(yè)務素質。
　　
　　每年選送一定比例的優(yōu)秀教師到國內著名高校、國家重點實驗室和國家開放實驗室進修學習，以使他們能在較短時間內拓寬視野、提高學術水平；每年學院開設青年教師崗前培訓班、現(xiàn)代化教育教學手段學習班等對教師進行專項培訓，使剛剛踏上教學崗位的青年教師能夠迅速掌握高等教育的相關知識，以盡快提高他們的教學水平；現(xiàn)代教學手段的培訓，使中青年教師能夠熟練運用計算機等現(xiàn)代技術手段進行教學；通過各種途徑，盡快提高教職工英語水平，使我院絕大多數(shù)教師能夠基本掌握和初步應用英語進行對外交往及日常會話。
　　
　　2.提高教師學歷層次
　　
　　通過各種形式提高現(xiàn)有教師的學歷層次，使我院教師隊伍學歷結構大幅度快速提高。嚴把教師入口關，原則上具有研究生學歷才能進入教師隊伍。
　　
　　3.加大人才引進力度
　　
　　實行優(yōu)惠政策，創(chuàng)造寬松環(huán)境，加大宣傳力度，營造良好氛圍，讓高水平人才能夠充分施展才華。進一步完善引進人才的優(yōu)惠政策，按學科建設和發(fā)展的需要，積極引進省內外具有博士研究生學歷的人才充實教師隊伍。
　　
　　（六）加強師資隊伍管理
　　
　　按照《關于貫徹落實中共中央組織部、人事部、教育部（關于深化高等學校人事制度改革的實施意見）的通知》要求，逐步完善教師管理的激勵機制、約束機制和人才競爭機制，制定行之有效的規(guī)章制度，實行績效考核，對教師進行科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。
　　
　　（七）多方采取措施，提高教師地位和待遇，穩(wěn)定骨干教師隊伍
　　
　　對一線教師采取傾斜政策，不斷提高教師的生活水平和待遇，在教學、科研等方面為教師提供方便，為教師營造良好的學術環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境。
　　
　　教師隊伍建設意見（三）
　　
　　作為一個跨世紀的教育改革------在基礎教育階段實施素質教育，更熱情地呼喚高素質的教師，所以在學校管理中，應將師資隊伍建設作為一項重要的任務來抓。下面根據(jù)近幾年來的工作實踐，談一些初淺的體會。
　　
　　一、全面構建師資隊伍建設的目標體系
　　
　　沒有高素質的教師隊伍，就培養(yǎng)不出真正的人才。我們認為，現(xiàn)代教師應當具備如下素質：
　　
　　1、具有高尚的道德品質和崇高的精神境界
　　
　　“教人先正己”。教師的基本素質滲透在全部教育教學過程中，它將對學生產(chǎn)生潛移默化的影響。正如加里寧所說：“教師的世界觀、他的品行、他的生活、他對每一現(xiàn)象的態(tài)度都這樣那樣地影響全體學生”。“學校無小事，事事有教育；教師無小節(jié)，處處是楷�！薄�從某種意義上說，推進素質教育，既是提高學生素質的過程，也是提高教師素質的過程。
　　
　　2、具有現(xiàn)代教育思想和觀念
　　
　　現(xiàn)代教師，首先必須具有素質教育的思想和觀念。有全新的教學觀、學生觀、人才觀和教育質量觀。面向全體學生，全面提高學生素質，促進學生生動活潑發(fā)展。其次，必須具有終身教育的思想和觀念。學校教育不是一種終結性教育，而是終身教育的起點，是為繼續(xù)學習作準備和打基礎。因此，教師對課程內容的確定，知識點、教學方法的選擇，都應充分反應終身教育的思想。
　　
　　3、具有廣博精深的文化專業(yè)知識和理論
　　
　　俗話說：“要給學生一杯水，教師要有一桶水”。未來的競爭是人才的競爭，人才的競爭必然會導致教育的競爭，而教育的競爭實際上是教師素質的競爭，教師素質的重要標志是學歷，高學歷是當今世界許多發(fā)達國家教師素質的共同特征。在業(yè)務能力上，要求教師從現(xiàn)在的“單一型”向“全能型”發(fā)展，像陶行知所倡導的那樣做到“博專結合，博中求�！保�成為德才兼?zhèn)�、一專多能的復合型教師，在教學水平上則要具有開拓創(chuàng)新能力。
　　
　　4、具有較強的教育科研能力
　　
　　教學過程實際上就是科學研究的過程。當前，中小學實施素質教育，許多理論和實踐問題需要去研究、去解決。教師不僅要學會分析、鉆研和思考，而且必要會實驗、會寫教育研究論文。在新的教育形勢下，教師必須完成由“經(jīng)驗型”向“科研型”的轉變。
　　
　　5、熟練地掌握和運用現(xiàn)代教育技術。
　　
　　當今的世界，計算機、電子郵件等現(xiàn)代技術運用于中小學教學已成為普遍現(xiàn)象且得到迅速發(fā)展�！耙恢Х酃P、一塊黑板”的教學形式已經(jīng)不適應當今時代的要求�，F(xiàn)代教師要轉變觀念、強化科技知識、學會使用計算機、多媒體以及其它先進的教育技術，不斷改進教學手段、方法。
　　
　　二、努力形成師資隊伍建設的健康運行機制
　　
　　1、革除教師種種“終身制”，在競爭的基礎上引入優(yōu)勝劣汰機制
　　
　　教育改革是一項綜合性工程，其中原有人事制度中暴露出來的某些弊端，已成為一種“瓶頸”，遏制了教育改革的深化，而教師隊伍中的三種“終身制”，已成為師資隊伍建設中的“絆腳石”，必須予以排除。
　　
　　一要革除“學歷終身制”。學歷本是教師學識與水平的一大衡量標準。但在現(xiàn)實中，卻存在著“只認學歷不管學識”的“一俊遮百丑”現(xiàn)象，以及“一張文憑一生受用”的以“不變應萬變”現(xiàn)象。所以學校應從教師的真才實學和工作實情上重點考核，而不能僅僅關注一張“文憑”。
　　
　　二要革除“職業(yè)終身制”。由于教師近無下崗待業(yè)、競爭上崗之慮，遠無尋聘、求職之憂，加之教師職業(yè)具有單兵作戰(zhàn)和教師評價難以全面量化等特點，使得一部分教師不思進取，甘于平庸，“當一天和尚撞一天鐘”。所以教職工全員聘任制必須加以施行。
　　
　　三要革除“職務終身制”�，F(xiàn)實中教師職務評聘中普遍出現(xiàn)了“評聘評聘，評了就得聘”“聘了還得評”和“一次評，終身聘”的現(xiàn)象，形成了事實上的“教師職務終身制”。這一終身制的存在，使許多被聘任職務的教師，特別是聘上了高級職稱的教師，較普遍存在著“三少”現(xiàn)象，即工作干勁少了，學習研究少了，以及論文與成果少了。所以學校必須評聘分開，“高職低聘”“低職高聘”的舉措必須落到實處。
　　
　　2、處理好以法治校與以人為本的關系，在規(guī)范的基礎上引入激勵創(chuàng)新機制
　　
　　依法治校與以人為本是學校管理的兩個方面，以法治校強調的是“法”的作用，要求管理者與被管理者都必須明白，人治不能代替法治，學校必須有“法”，人人必須“守法”，這個“法”是實施學校管理的依據(jù)與準繩。一個“法”治的學校，應當有科學的計劃，縝密的實施、認真的檢查、客觀的總結；應當目標明確、責任落實、制度齊全、紀律嚴明；應當人人有事做，事事有人做，各盡其職，又協(xié)作配合；應當干多干少不一樣，干好干差不一樣，獎勤罰懶，選優(yōu)汰劣，在“法”的面前做到人人平等。我校一年多時間里，堅持以法治校，形成了良好的校風、教風。為人師表，以德育人成為教師的良好風尚，一些不正之風得到遏制。有些教師因違反師德或無視校紀校規(guī)給予了處理：其中一位教師被調整崗位，一位教師被扣發(fā)責任獎。但是對于工作責任性強，教育教學工作干得好并作出了一定成績的教師根據(jù)規(guī)定給予了當年成果獎，在一年中，教師的成果獎上下差額近千元。依法治校使我校的廣大教職工的精神面貌有了根本性轉變。
　　
　　以人為本強調的是人的因素，要求管理者在管理活動的各個環(huán)節(jié)、各個層面上都要把人放在核心地位上，把調動人的積極性作為出發(fā)點和歸宿點，特別要考慮到知識分子自身的特點和教師工作的特殊性。在大事大非上講原則，在小事小非上講人情，和風細雨，潤物無聲。如果只強調依法治校，而忽視了思想情感的溝通，就容易傷害教職工的自尊心，也很難使教職工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和開拓性，也更難開展好學校的各項開作。
　　
　　科學家指出，要想挖掘人的潛能，就要盡量排除對人的各種限制，讓人在自由交往、互相關懷的環(huán)境中輸入新的信息和創(chuàng)造性地開展工作。因此，學校能否建立良好的人際關系，特別是領導與被領導、校長與教職工之間能否形成一種寬松和諧的人際關系，對人的潛能的釋放影響極大。因此，我們采取淡化約束，少設框框，多搭表現(xiàn)自我的舞臺，讓每一位教職工都能在教育舞臺上唱好教書育人這臺“戲”。
　　
　　三、重點落實師資隊伍建設的幾項保障措施
　　
　　1、建章立制，引導教師步步入格
　　
　　沒有規(guī)矩不成方圓。為了建設好教師隊伍，使學校各項工作能扎實地、有創(chuàng)造性地開展，我們結合學校的實際情況，廣泛征求教職工的意見，召開教代會，虛心聽取和接受教師對學校管理工作的意見與建議，制定了各類教職工的崗位職責和行為準則，規(guī)范了評估條件與內容，為檢查、評比、督導、獎懲提供了有力的依據(jù)。教職工在自己的工作職責和行為準則方面進行自我約束同時，逐步引導其由被動接受約束轉變?yōu)橹鲃有宰杂X管理自己，逐步形成管理自覺化。
　　
　　2、實施“培訓”工程，保證青年教師年年有進
　　
　　學校把青年教師的培訓作為重中之重，充分利用學校的人力、物力、財力，使長遠目標與現(xiàn)實要求兼顧起來，把培訓、教研、教學融為一體，盡快愈合教師隊伍的“斷層”，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時，學校還啟動青年教師“一二三四五”培訓計劃，要求做到：一年“結對子”，以師帶徒，常規(guī)入門；二年“壓擔子”，大膽執(zhí)教，工作上路；三年“指路子”，發(fā)展優(yōu)勢，形成特色；四年“搭臺子”，搭臺唱戲，嶄露頭角；五年“拔尖子”，闖出校門，走向成熟。全員參與，嚴格考核，鼓勵青年教師干一行愛一行，鉆一行精一行，做教學“狀元”。
　　
　　3、開展教育科研，促進教師層層攀高
　　
　　教育界有識之士認為：開展教育科研不僅是提高教育質量的良策，而且是培養(yǎng)學者型教師的明智之舉。針對我校教師原來教科研意識淡薄，學校采取了“以點帶面，分步推進”的辦法，首先在教師隊伍中挑選出有較強事業(yè)心和責任感并有一定潛力的幾位中青年教師，組建起學校教科組，校長親自任組長，學校通過設置機構，編制人員，建立制度，安排時間，保證了教科研活動的有效開展，教科組成員人人確立課題，堅持每周一次集中理論學習、開展教改實驗，積累各種資料，學期末完成課題階段性小結。經(jīng)過一年的鍛煉實踐，教科組成員的理論水平、科研意識和教學能力都得到了較大的提高。現(xiàn)在，我校已有太倉市學科帶頭人一名，校學科帶頭人3名�！靶切侵�火，可以燎原”，廣大教師在學科組人員的帶動下，已萌發(fā)了科研意識，在自己的教學實踐中能滲透各種教改思想，大膽實踐，細心探索，不斷總結經(jīng)驗。一年多來，學校教師已有近20篇論文在省市級刊物上發(fā)表。
　　
　　4、實施“名師”工程，激勵教師人人爭先
　　
　　名師創(chuàng)造名校，名校造就名師。我們把“名師”培養(yǎng)作為隊伍發(fā)展的最高目標，要求教齡在五年以上的教師朝著“十個一”的目標努力，即：樹立一個好形象，練就一流基本功，精通一科教材大綱，掌握一套教育理論，具備一項特長，形成一種獨特的教學風格，創(chuàng)出一流的好成績，總結一套好經(jīng)驗，熟練使用一套電教設備，獲得一流的教改成果。以上十項內容促使教師苦練內功，爭創(chuàng)名牌，爭當骨干，爭做帶頭人，爭做科研型教師，爭當一位名師。
　　
　　師資隊伍建設是學校管理中的核心工程，是實施教育現(xiàn)代化工程中的重要一環(huán)，是深化教育改革，推進素質教育的原動力。我們認為，只要確定一個目標，形成一種機制，落實一套措施，那么，一所學校的師資隊伍建設一定會提高到一個新的水平。

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