關于員工的意見
導語：意見的指導性很強，有時是針對當時帶有普遍性的問題發(fā)布的，有時是針對局部性的問題而發(fā)布的，意見往往在特定的時間內發(fā)生效力。以下是小編收集整理的關于員工的意見，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工的意見 篇1
（一）
1、建議每次進的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。
2、加強對員工的技能培訓、職業(yè)道德培訓，選擇有能力、有責任心的員工。在員工與顧客發(fā)生糾紛時，領導應及時解決。領導也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用諷刺的語氣來對待員工。
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1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監(jiān)控，防止盜竊及員工的基本工作態(tài)度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應有固定地點。
2、應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎勵，創(chuàng)造良好的工作氛圍。希望經(jīng)常進行一些專業(yè)知識的學習，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業(yè)務的專業(yè)知識。
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1、希望領導治理下商場那邊超市門口亂停放現(xiàn)象。
2、公司部分管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩手機、經(jīng)常遲到這樣的等行為，嚴重給員工帶來了不好的影響。
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1、公司應當給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工作計劃和向所有人匯報上個月的工作結果。
2、加強管理，制定嚴格的管理制度。
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1、建議以顧客的需求而進貨，以免造成公司的損失，對投機取巧的、不努力工作的人應該給予警告。
2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多了解商品。多了解大眾的愛好及想法。
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1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨便使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結派。
2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉不過。
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1、希望我們超市的貨物排放整齊，衛(wèi)生打掃干凈，讓我們的貨物齊全，希望我們有更多的貨源，多進些新的貨物，這樣我們的銷售額會越來越好。
2、熱銷產(chǎn)品長時間缺貨，貨物不齊全。嚴格落實制度，提高工作效率，并在規(guī)定的時間內完成任務。
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1、管理人員怕得罪人遇事不管，遇到問題互相推卸責任，希望領導加強管理力度，管理者一定要認清自己的職位和角色，要善于傾聽員工的不同意見，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，善于總結工作中的不足。
2、加強對員工的技能培訓及員工的職業(yè)素質。
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1、公司以開發(fā)電子商務為契機，做好網(wǎng)店營銷，促進公司全面高效發(fā)展。
2、公司應該實行目標管理制，員工應提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重視對顧客的服務態(tài)度應該熱情服務好每一位顧客。正視競爭、敢于競爭、聯(lián)華北貨應該是最好的。
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1、希望領導和員工之間多交流、希望領導多聽聽員工的意見和建議。
2、進入聯(lián)華六年了，我們部門也有好幾個人，但是干活的就一兩個，忙的時候不見人，活干完人就來了，有的人想來就來，想不來就不來，希望領導多加重視。
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1、希望領導以后對工作、衛(wèi)生多檢查。
2、每月做促銷活動，改善銷售不好門店的現(xiàn)狀，努力提升業(yè)績。
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1、管理混亂，對人不對事，加強高層管理人員，不定期的進行培訓，提高管理人員的素質，做到表帥帶頭作用。
2、規(guī)范制度，明確責任和崗位，各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立規(guī)范的管理和流程，并明確每個人的職責，保證一切正常運轉。
（十三）
1、注重多宣傳，多做吸引顧客的活動，應該擁有多樣的經(jīng)營手段。
2、大多部門的電腦多次發(fā)生故障，希望公司能及時解決，以方便工作。
（十四）
1、對超市的運營方面應該更加規(guī)范化，要多開展一些活動，刺激消費者的購買欲。
2、電子商務是一個剛成立的部門，很多地方也不是很完善，但是經(jīng)過對市場調查發(fā)現(xiàn)消費者的反映很大，所以我們應該乘熱打鐵多做些活動，抓住消費者的心理，將電網(wǎng)業(yè)績提高。
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1、我在的崗位電腦經(jīng)常出問題，希望領導能盡快能給我們解決。對于部門的結構溝通不是很好，比如：有時候超市缺的貨實際上倉庫有貨，但是電腦顯示沒有，倉庫的貨放的實在太亂。
2、建議應該按照自身的有點安排到自己適合的部門工作，現(xiàn)在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。
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1、我建議三樓的鞋可以仿效東方鞋城上貨多源化，現(xiàn)在雖然有所改進，但是外界反映還是不理想，四樓的童鞋雖然年齡跨度極大，但是適合各個年齡段的鞋還是很單調，希望能改進。
2、建議對主管和員工進行不定期的考核，不合格的進行換崗，這樣能更好的激發(fā)員工及主管對對工作熱情和負責人。
（十七）
1、在管理中，領導要有領導的樣子，無論做任何事情，領導有方，方可成事。要以自身為管理目標榜樣，少說話多做事，管理人員要和員工多溝通，有問題要及時解決。
2、對員工多組織學習，要多加關心員工，給員工多創(chuàng)造機會，要多鼓勵員工。
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1、對員工應該有獎有罰，干的好的應該多獎勵，要提高管理人員的素質，做到責任到人，獎懲分明、積極進取，在實踐中不斷提高，積累豐富的專業(yè)知識。
2、希望公司能公平公正的對待每一位員工，員工之間能夠相互團結相互幫助。
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1、領導和員工之間溝通太少，這樣反而不利于公司的發(fā)展，希望公司把司機的工資和業(yè)務員的掛在一起，大多時候司機不幫業(yè)務員卸貨。
2、希望對店內過時的商品及時進行促銷活動，避免對公司的損失。
（二十）
1、希望領導在安排每個超市的主管前，應先觀察他的處事能力，對那些拉幫結派的人應該正確處理。
2、售貨員對顧客的態(tài)度要親切點，要使顧客對公司的服務更加的滿意。實驗室的一些儀器要放整齊，更加的規(guī)范一些。
（二十一）
1、希望公司對有些賣不動的商品下架，可以引進新的商品。有時候遇到事沒人管，希望公司責任到人能嚴格的管理。
2、如果領導在空閑時，要幫下一級完成工作，不要站在一旁指手畫腳，公司是一個整體，要團結。
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1、領導不管智商高低，都應該以身作則，工作期間不應該把情緒帶到工作中，員工有錯應當面指出，不應該背后說三道四。
2、貨的種類太少，供貨不及時。公司領導太多，有的讓這樣做、有的讓那樣做，不知道聽那個領導的，經(jīng)常說一些不團結的話，這樣不利于員工的團結，也不利于公司的發(fā)展。
（二十三）
1、員工和領導之間缺少溝通，在工作中有的不配合，要互相學習和平時多做活動，培養(yǎng)員工的積極性。無論是領導還是員工對公司的制度沒有足夠的認識，執(zhí)行度不夠。
2、建議對采購部對不容易賣掉的商品能互相挑撥，減少資金積壓。有些部門經(jīng)常人去樓空的現(xiàn)象突出，有時候蓋章經(jīng)常人不在，這樣工作效率永遠都提不上去。
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1、公司經(jīng)常要開展員工文化活動，這樣不僅能提高員工的文化素質修養(yǎng)，也能促進員工之間的團結。
2、建議我們要了解其它超市的價格，就我們總店的貨和商場店的同一件東西，價格都不同。有些商品知名度很高，但是我們超市的比其它超市的貴，這樣會流失很多顧客。我們超市的防盜設施也不安全，來貨時，我們上班的店員都去搬貨，有時候沒人，這樣會很不安全的。
（二十五）
1、嚴格加強對高中層領導的管理，進行定期的考核。嚴格控制進貨收取回扣，更改考勤制度。公司領導應該對管理人員放權，不要對下一級領導管的太死。
2、我希望對商場店進行改造，如果遇到逢集，門口就沒法走人，希望改善下樓梯。管理人員要嚴格要求員工，要把上級安排的任務完成好。
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1、加強部門與部門之間的'相互協(xié)調能力，特別是領導之間的互相溝通。
2、我認為，中層管理有問題，落實不到位，公司付的工資確實太低，員工都沒積極性，應該聘用專業(yè)的管理人才來管理。我認為應該讓部門負責人下鄉(xiāng)去接觸市場了解市場，我們應該根據(jù)市場的需求去做。
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1、公司在運營方面有著脫節(jié)現(xiàn)象，希望領導多加注意。希望公司考慮能給司機也有個休息日。提高管理人員和員工的素質，獎罰分明，不要上有政策，下有對策。
2、有些藥品不能夠及時配送，有些藥品包裝太差，建議進藥時不要進一些不正規(guī)的廠家的藥。
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1、要提高貨的季節(jié)性變化的速度，能給大藥房安裝一套監(jiān)控設備。有部門管理人員經(jīng)常把生活中的情緒帶到工作中，不公平的處理一些事情，希望一視同仁，公平競爭。有時候供貨不及時，公司偶爾有人換包裝，對公司造成很大的損失。
2、公司人員太多，但做事的人很少，遇到的也沒人解決，就購物卡而說：經(jīng)常刷不了，有的顧客非常不滿意。多進些新的商品，多做廣告宣傳，把舊的商品提前搞活動打折處理。
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1、員工之間要相互團結，不要勾心斗角，員工和領導之間、員工和員工之間要建立良好的關系，之間要多溝通。員工有的服務不好，有的顧客想買東西，根本沒人介紹，公司在這方面應該有新的獎勵制度。
2、要加強消防安全，讓公司不存在安全隱患。希望大藥房的領導嚴格管理每一個職工，讓每一個人把自己工作做好，比如有時候柜臺的工作人員把標價沒寫正確，顧客出來罵收銀員。希望公司能在用人制度上有所改變，希望公司對窗口位置服務員的態(tài)度能有所管理，一個人的態(tài)度能影響全公司的形象直接影響著公司的利益。
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1、我們的貨不太齊全，有的人要的貨沒有，以后盡量把貨多樣化。每個部門之間要多溝通，要更加的和諧，有啥問題大家團結起來一起解決。目前市場的競爭越來越激烈，我們就要不斷提高我們的服務質量。
2、希望各部門的領導要以員工為重，維護員工的利益認真協(xié)調好員工和員工的關系，有的顧客故意刁難我們，有的領導看見都不管，希望領導以身作則。增強集體的責任感，讓員工明確自己的職責。
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1、公司應該加強制度管理，公司的管理要狠狠的抓，管理是公司的命脈，管理混亂，何談盈利，對各部門和每個員工要加強約束，公司的管理比較混亂，表面上風平浪靜，實際上管理一片糊涂，公司的執(zhí)行力度不夠。
2、對領導多進行業(yè)務培訓，不定期的進行業(yè)務考核，對于好的要進行獎勵，領導要做到一視同仁，要做到對事不對人，公私分明，給員工起帶頭作用。
（三十一）
1、員工應該服從領導的一切安排，尊重領導，熱愛自己的工作，上班期間不能離開自己的崗位。商場店入口和出口太遠，有時候顧客找不到出口門。
2、現(xiàn)在有的員工和領導出現(xiàn)了一種問題，就是不是自己的事情直接不管，有的員工也把自己的情緒帶到工作中。
（三十二）
1、公司應該建立完善的公司制度，要大力推行VIP會員制度，讓每位顧客知道買的越多優(yōu)惠越多。在與顧客發(fā)生爭議時，要處處為顧客著想。
2、我認為公司員工比較多，有的員工和管理人員工作態(tài)度比較散漫，應該好好的抓管理。 希望公司從獎懲方面提高員工的積極性，公司員工應該注意儀容儀表，對自己的工作熱愛，在職的每一位員工代表著聯(lián)華的面貌。
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1、有的部門管理不嚴格，部門人很多，但是每天干活的就那么幾個，領導要一視同仁，多關心員工，讓員工能感覺到像家一樣的感覺，這樣，員工也能把聯(lián)華公司像自己的家一樣的經(jīng)營，多找些供貨的，盡量把價格降低些。公司要建立匯報制度，各部門負責人應該定期的向大家匯報工作：如上個月干了那些工作，下個月要干那些工作，目標是什么？都應該在會上向大家說清楚。
2、建議公司應該設一個建議箱，基層員工可以不留名的進行反映公司存在的不足之處。這樣可以讓領導真實的了解公司存在的不足。
員工的意見 篇2
為了更好的了解員工們的心聲，反映大家的意見或者建議，現(xiàn)就有關員工的.意見反饋流程做如下說明：
1、傳達方式：
A、口頭方式
B、書面方式
A、口頭形式：把你要反映的意見或建議轉達于你的隸屬上司或直接轉達于行政部。
B、書面形式：把你要反映的意見或者建議，通過E—mail或書信形式投于行政部或直接投入意見箱處理。
2、意見箱開啟時間：
定于每周的周一。周五開啟意見箱
3、鑰匙的保管：
意見箱額鑰匙將由行政部的專人保管，并確保來件的時效性，秘密性。
4、來件處理：
將收到的信件進行分類處理，并及時的把有意義的或有益的建議反饋給有關部門主管并定期分布。
5、獎勵：
對有益或經(jīng)采用實效的意見或建議，公司將給予一定的獎勵。
員工的意見 篇3
該學生在本公司實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，體現(xiàn)出比較扎實的國際商務專業(yè)知識和技能基本功。努力協(xié)助指導老師的工作，從中學習運價業(yè)務知識，虛心好學，善于思考，能培養(yǎng)團隊精神和人際溝通能力，遵守公司勞動紀律，與同事和睦相處。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務，毫無怨言，展現(xiàn)出該校扎實的德育教育。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，適應能力較強。同時，該學生能遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。
實習學生工作認真負責，虛心好學，在業(yè)務緊迫時加班加點毫無怨言。在工作中能夠主動地學習和請教別人，比較仔細認真，能夠完成指導老師和領導安排的工作任務。遵守公司勞動紀律，出勤率高，與同事相處和睦，能融入團隊合作共事，體現(xiàn)出學校較高的德育和智育水平。
XXX同學能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領導及同仁的一致好評。
XXX同學工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，一年來技術理論水平及操作都有很大提高，希望今后加強學習盡快成才。
XXX同學工作努力，能按師傅要求去工作，尊敬師長，一年來技術理論水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成為一個合格的建設人才。
XXX同學在我單位實習期間，能夠做到服從領導指揮，團結同事，不怕苦不怕累，將學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。
XXX同學在我單位實習期間，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，將本人在學校所學到的知識技能運用到實際工作當中。
XXX同學近一年來，工作主動，踏實，肯干，和老師同事關系處理的很好，耐心學習不斷的努力工作，以提高技術的自身，受到大家好評，望今后發(fā)揚成績。
xx謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
xx踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
xx待人誠懇，作風樸實。該學生嚴格遵守我單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。該生綜合素質較好，業(yè)務能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處，短短實習工作期間，能夠做到愛崗敬業(yè)，認真負責，相信會在今后的工作中取得出色的`成績。希望xx繼續(xù)積極參加各種社會活動，不斷總結提高，為畢業(yè)后投身祖國建設打下扎實基礎。
xxx同學在我單位實習期間，工作積極主動，學習認真，尊敬師長，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在實習期間得到領導和同事們的一致好評。
xxx同學于20XX年9月至20XX年7月之間在聯(lián)想集團有限公司北京廠實習。實習期間該員工認真學習各種專業(yè)技能，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，積極參與相關競賽活動，能較好勝任流水線與CELL線各崗位需求，在月末評比中，屢次拿得名次，并有強烈的團隊意識及能為團隊進步提出合理化建議，整體表現(xiàn)良好。
xx在我單位期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調完成各種工作任務。認真學習業(yè)務知識，在很短的時間內就掌握了工作的要點和技巧，并將其合理的運用到工作中去。能夠積極主動的向老員工學習，彌補自己的不足。工作積極主動，學習認真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團結同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運用所學的計算機專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。
員工的意見 篇4
一、健全激勵體系
激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的'“成績”。
二、關于公司會議的建議
公司的會議主要分為以下幾種：
1、公司例會
公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。
2、省平臺介紹會議
省平臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。
3、項目討論會
項目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結束后要形成會議結果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。
三、關于增強員工歸屬感的建議
解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：
1、從企業(yè)制度上
企業(yè)制度要讓員工都明白自己的權利和義務，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。
2、從福利待遇上
物質需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎之上的。福利待遇對內要有激勵性，對外要有競爭性。
3、從事業(yè)上
為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領員工共同努力。
4、做好員工離職管理
做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。
員工的意見 篇5
對于公司這次的評價表活動我感到萬分的興奮與支持，做為公司的一份子我也會盡自己最大的力量爭取為公司得到最大的利益，看見公司從一步一步的走上軌道，作為公司的一份子也深感安慰，也感謝公司給予我這么好的一個機會，讓我能從中學到更多，積累更多的經(jīng)驗，也讓我能很好的利用自己學到的知識發(fā)揮自己的能力，公司規(guī)章制度也越漸完善，薪酬待遇也，以下是我對于本公司的意見以及建議：
一、薪資福利
1、希望能在原來基礎上稍微有所改善，社會物質要求越來越高，個人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按國家規(guī)定購買員工保險（五保）也是為人才的穩(wěn)定而做好準備。
2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價值。
二、個人發(fā)展
1、希望公司注重內部員工提升的機會；
2、進行崗位輪調，多給員工培訓與學習的機會，以便于員工更快成長。
3、公司的培訓計劃，在培訓中所帶有的情感投資也是很重要的。目前高素質人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個人的成就感，以及領導和企業(yè)對他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對人的認知過程具有組織、強化和瓦解的功能。適當?shù)那楦锌梢约せ稣榫w，例如快樂、喜悅等，這種情緒可以對人的認知過程產(chǎn)生積極的組織強化作用。而不適當?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對人的認知過程產(chǎn)生消極的`瓦解作用。因此，情感對于人的行為具有調節(jié)作用，從而影響一個人能力的發(fā)揮。引導和控制員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對于促進企業(yè)的管理和運營有著重要的意義。員工對企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對于企業(yè)資源的使用效率也會越高，這對于企業(yè)來說，無疑是—個最有利的結果。
員工的意見 篇6
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確，管理有力，制度健全；
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起來努力實施。
縱觀國內之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施，執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責不清，權利不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
人才嚴重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。其中我認為重要的是檢查和改進。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產(chǎn)生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導和監(jiān)督。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。
分工不明確，權利無法有利的下放，職責更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
制度很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。
如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且能夠嚴格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應”。規(guī)章制度要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章制度制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。此時，“破窗”就會出現(xiàn)，當然，“效應”不久也會出現(xiàn)了。
部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
公司領導有決心，無行動，無法為下面的.人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。
“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
人才的引進、留住及激勵。
正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
�。ㄒ唬┙⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
�。ǘ┙⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
（三）完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率
完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。
謝謝！對搞好教育實踐活動的意見和建議對市委領導班子的意見和建議如何解決四風問題的意見和建議
員工的意見 篇7
作為酒店的一員，入店已經(jīng)有一年半的時間了，深切的感覺到家的溫暖，也深知酒店的興衰發(fā)展與自己有著密切的關系，但在現(xiàn)在社會大環(huán)境的影響下，酒店競爭越來越激烈，所以站在主人公的角度，以下是我對酒店提出的幾點意見：
1、菜品：應制定出屬于酒店的特色菜品，讓客人用餐完畢后能夠記住的一至二道菜，客人的口碑才是最好的宣傳，并且對菜品的質量要嚴重把關，要保持菜品的口味穩(wěn)定性，保證原材料的新鮮程度，（特別是海鮮類）。標準菜品要把握好整桌菜品的營養(yǎng)、葷素、器皿、色澤、口味的搭配。讓客人感覺用餐吃的實惠、方便、可口。并且對明檔菜品要不斷更新，根據(jù)季節(jié)不斷推出新菜品，避免客人出現(xiàn)厭煩。
2、活動：酒店應有專門的部門或是個人，對酒店活動有專門的策劃，根據(jù)不同時間、季節(jié)，推出不同的營銷活動，豐富酒店的活動宣傳，滿足客人的不同的消費理念和需求。更強的加大客人的滿意度，讓客人變相的感覺到酒店的優(yōu)惠，從而也更大的提高酒店的營業(yè)收入和知名度。
3、對管理人員的培訓：隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，對管理人員的要求也越來越高，酒店應定期組織管理人員外出培訓和學習。學習其他酒店的長處和有點，不斷提高管理者自身的.素質和業(yè)務技能，更好的培訓于員工，提高服務質量。
4、酒店內部活動：酒店應定期組織全體員工內部活動，加強各部門的認識和了解，縮短各部門之間的距離感，讓員工勞動之余可以娛樂（例如：茶話會、登山、院內活動、晚會等。）
5、針對酒店工作中一些客人反映比較多的問題著手吧，建議不要輕易說某某部門或某某人需如何配合自己以便增加工作效率的問題。
例如：我在酒店前廳工作，以前辦理入住登記時需讓客人簽名3次以上，后面建議將部分登記內容合并，這樣簡化了客人簽字的次數(shù)（付現(xiàn)金的登記時簽名一次，刷卡客人簽名二次）
員工的意見 篇8
1、人員招聘方面：
采用多種招聘渠道，比如：
1、網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動市場渠道：
不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。
2、人員手續(xù)辦理：
1、加強對人事規(guī)章制度的學習，并且嚴格按照制度進行辦理手續(xù)；
2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。
3、人員離職率較高建議：
1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當?shù)?調整；其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施；
2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況。
員工的意見 篇9
聽完她的話，我主動約她來我辦公室聊聊。在與她聊的時候，我拿出了準備好的紙和筆，還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她是如何跟領導提意見。
毛艷說：“她上次跟領導提意見時，特意選擇在下午下班的時間”。
我聽完她的表述，拿起筆在紙上寫了下來，并提出幾個疑問，問她向領導的目的是什么?為何選擇在這個時候向領導提意見?在得到她的解釋后，我開始與她分析原因。雖然她沒有在公共場合向領導提意見，也沒給領導難看，但她不善于察顏觀色的做法，令領導當時很難接受。你想想，作為一名女員工，獨自一人跑到領導辦公室，開門見山就向領導提意見，給人感覺怪怪的，其效果當然不理想。
而后，我給她建議是：跟領導提意見之前，首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機);其次是看領導當天的表情是否愉快;最主要的是在給領導提意見前，要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做，領導才會接受你向他提出來的意見。當然，從人事的角度，我建議她現(xiàn)在最好不要給領導提意見，因為她的上面還有主管，且平時接觸領導不多，加上人總喜歡聽好的東西。
為此，我還特意跟她講了一個有關提意見的典故：某年春，魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，便要到現(xiàn)場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后，為了魯隱公的安全，便諫言他不要去。相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是到海邊去觀漁具。從這個典故來說，臧僖伯講話是有道理，但為什么魯隱公聽不進呢?顯然，臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。
毛艷聽完這個故事是乎意識到什么，但她又對我說：“我向領導提意見他不接受，我可以理解，但我跟領導提建議，他也沒有接受�！�
我又問她：“你是怎么向領導提建議的?”
毛艷說：“她是借剛開完會的時間，跟著領導進辦公室，向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(他本人認為的)，領導聽后，反應淡淡的`，使得她再也沒有信心向領導提意見和建議�！�
我聽完后，很堅定的告訴毛艷，你不但要繼續(xù)向領導提建議，還要學會用總結的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的要結合公司目前的發(fā)展方向來，進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話，領導一定會接納你向他提的建議。
緊接著，我把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗分享給她聽。
我做人力資源管理十年有余，感觸最深的是如何有效的解讀領導思想，解讀公司的經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通，因為溝通能使信息暢通，也是最快解讀領導思想和了解員工動態(tài)的最好途徑。
在中國，大多數(shù)領導人的思想有這樣三步棋。
第一步，表示默許。你在他面前提出的大多數(shù)觀點，他當時都不會明確表態(tài)，常表現(xiàn)出一種默許的態(tài)度，此時，你會認為他同意你的觀點。
第二步，緊急剎車。你跟他溝通的前期，他不是很清晰和了解，待你開始做了，他也就越來越清晰，在他認為你做的這項工作不劃算的時候，就會要你剎車。
第三步，責任轉移。正因為他是領導，就算他要你緊急剎車，其所有的后果你也會自己扛。
再則，領導人常用戰(zhàn)略思想強迫戰(zhàn)術就范。要知道，有些東西在理論上是可以的，但在戰(zhàn)術上是不可能做到的。當然，做任何事有會出現(xiàn)差錯，也允許誤差。我記得曾經(jīng)的一位領導說了一句話：“一個企業(yè)在發(fā)展階段，允許有誤差，但這個誤差不能超過20%”。在現(xiàn)實中，想想必然有他的道理。當然，這種觀點引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有些員工就會利用領導的觀點，想一些歪點子。
總之，給領導提意見和建議都是一門技巧，自己一定要慎之又慎的對待。
員工的意見 篇10
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。
正確面對自己的工作，對一個企業(yè)來講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的`，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：
1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。
2、公司應制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
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