采油廠先進集體安全環(huán)�？剖论E材料

　　采油廠先進集體安全環(huán)保科事跡材料
　　
　　2014年，安全環(huán)�？圃诓捎蛷S黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員上下同心、共同努力、克服困難，全面落實采油廠工作部署。以"提素質(zhì)、控風險、嚴達標、樹形象"為指導(dǎo)，通過強化風險識別和隱患治理，落實屬地管理、直線責任，持續(xù)深化QHSE體系運行，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的目標，完成了年度HSE各項指標，使采油廠安全環(huán)保管理持續(xù)提升。
　　
　　一、咬定目標、落實舉措，安全形勢持續(xù)向好發(fā)展
　　
　　1、明確目標，自我加壓。面對采油廠環(huán)境敏感、設(shè)施老化和城市建設(shè)與油田開發(fā)矛盾日益突出的諸多困難，安全環(huán)�？埔Фò踩�發(fā)展、清潔生產(chǎn)的目標，制定了揚長補短的工作方案。年初認真分析，對4個HSE業(yè)績目標、15個管理指標、26個過程控制措施進行分解，以HSE責任書、承諾書的形式，將責任指標細化到班組、量化到員工，做出"四個杜絕"的承諾保證，對提升安全防控意識和管控水平作出努力。
　　
　　2、加強防控，完善體系。各管理者對照26項過程管理指標，認真開展了體系宣貫、審核檢查和職責梳理工作，10份根據(jù)HSE責任體系的要求，結(jié)合各單位、部門業(yè)務(wù)職能，以"上下配套、層層分解、逐級銜接"的原則，共修訂了全廠27個部門（單位）、307個崗位的HSE職責，將安全環(huán)保職責與崗位職責相融合，進一步明確崗位直線責任和屬地管理目標，風險防控體系更加嚴密。
　　
　　3、保障運行。全科對照HSE目標，有針對性制定計劃，明確"HSE審核（檢查）、安全經(jīng)驗分享、行為安全觀察與溝通、HSE授課"四方面運行安排，重點做到"四個加強",即：加強HSE培訓(xùn)，避免員工無知性違章；加強溝通，尋求油田公司和政府對采油廠工作的最大支持；加強風險評估，持續(xù)強化風險管控能力；加強作業(yè)監(jiān)管，確保施工安全。推進了管理工作。
　　
　　4、嚴格考核。在制度執(zhí)行中，嚴格標準和制度，嚴查低級問題的重復(fù)出現(xiàn)，下達《限期整改通知單》28份、《HSE處罰單》11份，以"抓實、抓細、抓嚴"的作風，推動屬地管理和直線責任的落實。
　　
　　二、排查隱患、攻堅克難，風險管控能力得到加強
　　
　　1、監(jiān)督檢查，查問題、除隱患。2014年，組織了對關(guān)鍵要害崗位、生產(chǎn)單元、用氣安全專項檢查，開展多輪次檢查、分析活動，采油廠兩級安全監(jiān)督人員加大對問題的評估，制定治理方案，強化風險控制措施。
　　
　　2、認真排查，積極治理方案。一是開展隱患排查、評估，制定了治理、監(jiān)控方案，完善了風險預(yù)防措施，在采油廠安委會進行情況通報。二是未雨綢繆，消減隱患。由安全環(huán)�？茽款^，按照"查隱患、定方案、嚴治理"的要求，全面開展了隱患消減工作。
　　
　　3、加快治理，全面落實。對全廠67處涉水管道、桁架逐一排查，制定隱患消減運行方案。采油廠投資資金37萬元，在6月份對19處腐蝕的桁架集中治理。同時，積極與地方協(xié)調(diào)，利用18萬元資金，對4公里管廊采取土埝圍擋的辦法消減污染隱患；另外，(www.gymyzhishaji.com)還進行了高壓井盤根盒替換、板一聯(lián)來液管排加固、塘10站天然氣治理等項目，提高了采油廠的安全防護能力。并積極申請安全計提費用，使油田公司、采油廠下達的12個項目全面完成。
　　
　　通過嚴細檢查、制定措施、整改等手段，風險管控能力得到加強，為持續(xù)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　三、群策群力、求真務(wù)實，管理工作基礎(chǔ)更加牢靠
　　
　　1、依據(jù)規(guī)劃，做好評價工作。工作中，加強方案、設(shè)計圖紙的審查，對新、改、擴建設(shè)項目進行安全、環(huán)保評價，將安全環(huán)保設(shè)施、措施體現(xiàn)到設(shè)計、預(yù)算、施工、驗收的各環(huán)節(jié)。
　　
　　2、突出重點，抓防控。結(jié)合濱海新區(qū)建設(shè)，全面核實報廢井已封、待封和地方利用情況，進一步完善了采油廠長停報廢井監(jiān)控臺帳。充分發(fā)揮監(jiān)督人員作用，協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，特別是對高壓、高含硫井口防護，提出嚴防泄露的建設(shè)性意見，確保制度和措施落實到位。
　　
　　3、突出"三廢"治理，落實"美麗天津"工作要求。針對固體廢物，加快回收和無害化處理；針對環(huán)境敏感區(qū)域鉆井、修井作業(yè)，制定管理辦法、強化監(jiān)督，施工時實施防污染和降噪措施；針對廢氣，結(jié)合華北地區(qū)大氣污染治理目標和采油廠工藝優(yōu)化簡化項目，減少加熱爐工業(yè)廢氣排放、敞口油罐有機物的揮發(fā)；針對廢水，結(jié)合板一聯(lián)污水改造，解決供注矛盾。在天津市政府和環(huán)保部門的檢查中，多次受到好評。
　　
　　四、貼近現(xiàn)場、服務(wù)基層，職能作用發(fā)揮越受歡迎
　　
　　1、做好溝通，確保施工安全。全年與基建、電力、產(chǎn)能、工藝等業(yè)務(wù)部門，嚴審項目HSE條款，落實"兩書一表"和作業(yè)許可票制度，落實監(jiān)督職責，嚴格落實施工安全協(xié)議內(nèi)容，配合業(yè)務(wù)部門開展檢查，查找和消除項目實施過程中的安全隱患，制止"三違"行為，確保施工安全。
　　
　　2、做好監(jiān)督，服務(wù)生產(chǎn)。在新井、作業(yè)井投產(chǎn)中，做好承包商資質(zhì)、施工方案審核、作業(yè)許可票據(jù)審查，開展外來施工隊伍安全教育。監(jiān)督做到"三個到位",即：風險識別到位、措施審查到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位，對違規(guī)行為進行制止和糾正。完成了組裝抽油機、井口改造等特殊作業(yè)近200次，期間還全程監(jiān)督了板一聯(lián)工藝爐清洗、污水系統(tǒng)清理、電力系統(tǒng)春檢等作業(yè)。
　　
　　3、結(jié)合"警企共建",組織交通系列活動。采油廠駕駛員"準駕證"換證為契機，開展了28名駕駛員交通理論、實際操作測試。嚴格車輛GPS監(jiān)控考核、落實"一日三檢"制度，隨時掌握車輛運行情況，確保車輛安全行駛。
　　
　　4、簡化程序，實現(xiàn)臺賬、數(shù)據(jù)共享。結(jié)合采油廠機構(gòu)調(diào)整，組織召開QHSE體系、管理程序宣講、演講、討論等專題會議，簡化程序；按照廠、區(qū)、組分級管理的原則，對特殊作業(yè)審批系統(tǒng)人員、權(quán)限進行了調(diào)整，使工作更加順暢；多次組織全科人員整理、發(fā)布了場所C級檔案、消防檔案、隱患臺賬、安全設(shè)施臺賬，使HSE監(jiān)督評價、設(shè)施場所檢測、信息錄入能有據(jù)可查。由于運行簡便、實施到位，深受基層員工歡迎。
　　
　　5、幫扶基層，感受服務(wù)。2014年，安全管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與員工共同分析管理上產(chǎn)生的原因，認真聽取員工提出的意見和建議，指導(dǎo)安全工作，解決安全難題。特別在"三提兩保、五比一創(chuàng)"、"強三基、上水平、保穩(wěn)產(chǎn)"勞動競賽中，全科人員經(jīng)常到井站勞動、幫扶，井站員工十分感動。
　　
　　HSE工作主要成績：安全月系列活動，在6個單項中獲得2個第一、2個第二、2個優(yōu)秀獎，為油田最好成績；半年HSE考核名列前茅；年終評選，已知板一聯(lián)合站獲得集團公司綠色基層隊、劉海鵬獲得集團公司安全監(jiān)督先進；在今年，通過了安全標準化審核、體系管理的內(nèi)審、外審，問題個數(shù)大幅減少；在上級部門和政府的檢查中，多次受到好評。
　　
　　2014年，按照持續(xù)推進"安全攻堅年、管理提升年"工作思路，緊密圍繞"查隱患、定方案、嚴治理"工作要求，HSE工作取得一定成績，在今后工作中，安全環(huán)�？七�將就新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》實施，對許多問題進行研究、解決，特別是在濱海新區(qū)快速發(fā)展，油田開發(fā)空間嚴重制約的情況下，如何應(yīng)對新形勢、新發(fā)展、新要求，需要安全管理人員開闊思維、不斷提高認識。