熱工車間公用班技術(shù)員事跡材料

　　只要用心，小天地一樣有大作為
　　
　　----記熱工車間公用班技術(shù)員**
　　
　　**是熱電廠熱工車間公用專業(yè)工程師， 2003年由于工作需要她從汽機班調(diào)到公用班。在大家眼里，公用班是管外圍的設(shè)備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什么作為。可是她并不這么想，在她眼里工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作為。
　　
　　短暫的適應(yīng)之后，她仔細分析了公用班的人員現(xiàn)狀，制定了一套自己的"小辦法",在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術(shù)水平的提高，使整個班組技術(shù)管理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。
　　
　　巧用科學方法   解決現(xiàn)場難題
　　
　　公用班雖說是管外圍設(shè)備，但是所管設(shè)備遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對設(shè)備死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的設(shè)備區(qū)域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經(jīng)驗，再通過技術(shù)培訓和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄設(shè)備的了解。針對設(shè)備故障率較高的區(qū)域，如一二化水現(xiàn)場的電磁閥、干燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現(xiàn)場，掌握第一手情況，巧用"QC活動的因果分析圖法"將設(shè)備故障羅列出來逐一排除，最后找到問題的癥結(jié)所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累了大量的經(jīng)驗。經(jīng)過多次試驗，她對故障的原因一找一個準，很少失誤。針對重點區(qū)域，如程控系統(tǒng)，采取定期檢查硬件和軟件，檢驗運行狀態(tài)，同時班組設(shè)備包機人員按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，保證了重點設(shè)備的安全運行。
　　
　　這種科學方法的巧用，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類瓶頸問題，也使公用班在2004年和2005年里，有2項"QC成果"分別獲公司級"QC成果"一等獎和自治區(qū)"QC成果"優(yōu)秀獎。
　　
　　抓準時機    技術(shù)練兵
　　
　　為了提高班員的整體技術(shù)水平，她真是煞費苦心，除了每月技術(shù)培訓計劃、崗位練兵外，她還經(jīng)常一對一進行現(xiàn)場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術(shù)骨干給大家實際操作示范并講解，鼓勵班員之間互相學習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術(shù)練兵活動。
　　
　　終于給她尋到了2005年的一化水PLC程控系統(tǒng)改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術(shù)練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現(xiàn)場設(shè)備、熟悉改造的內(nèi)容、掌握所轄設(shè)備的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護工作奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。改造的第二階段，敷設(shè)電纜、機柜就位、設(shè)備接線等重要階段，這是鍛煉基本技能的絕佳時機，是熟悉設(shè)備的最佳時候，是提高技術(shù)水平的良機。她不失時機地給班員講解設(shè)備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導班員解決問題，結(jié)合現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓課，有效地提高了班員的技術(shù)水平。一化水改造結(jié)束后，設(shè)備缺陷率最低，而且90%的現(xiàn)場問題班員都能自行解決。
　　
　　善于積累    不斷完善各項技術(shù)資料
　　
　　剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來。可現(xiàn)在你再看她，儼然是公用系統(tǒng)的行家里手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子里裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術(shù)資料更是小山一座，這都歸功于她的善于積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經(jīng)驗，而且還為以后的工作提供了可靠的技術(shù)支持。
　　
　　她針對公用系統(tǒng)是進口設(shè)備這一特點，充分利用自身優(yōu)勢，利用大量的業(yè)余時間，翻譯了大量的技術(shù)資料，以及現(xiàn)場急需的設(shè)備資料。就拿一、二期除灰系統(tǒng)來說，設(shè)備全是進口的，所用的控制系統(tǒng)也是進口的，連設(shè)備名稱都是英語字母，更不必說控制系統(tǒng)的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經(jīng)驗，當經(jīng)驗不管用時，常常解決不了問題。
　　
　　為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的I/O清單，設(shè)備清單，親手張貼在控制盤內(nèi)，并將控制盤內(nèi)的開關(guān)和接觸器等設(shè)備標注中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質(zhì)量。
　　
　　同時她將幾百行的軟件程序加上注解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握控制邏輯，查找到相關(guān)的設(shè)備，并將每個控制邏輯逐一講解，并且告訴班員設(shè)備所在的位置，設(shè)備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設(shè)備的工作原理。提高了班員的理論技術(shù)水平。
　　
　　她還完善了很多其他技術(shù)圖紙，如一二化水的程控柜接線圖，一二除灰的程控柜模塊接線圖，各類技術(shù)改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現(xiàn)場的重點部位進行監(jiān)護，大大方便了現(xiàn)場的工作。
　　
　　注重小改造    祛除大問題
　　
　　雖然公用系統(tǒng)所轄設(shè)備范圍較大，遺留問題較多，但她并不著急，而是一步一個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。
　　
　　就那二化水空壓機干燥器來說，經(jīng)常出現(xiàn)不能切換現(xiàn)象，大家拍拍打打好一陣，過一陣又不行了，每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處于一種時好時壞的狀態(tài)，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因為，一旦干燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度，輕則影響電磁閥的正常工作，重則影響陰陽床的正常運行�？吹竭@一現(xiàn)狀，她積極地尋找控制原理圖，分析故障的原因，更換故障的部件，協(xié)調(diào)運行人員試驗，組織人員花了5天時間解決了這一問題，到目前為止，該干燥器一直運行正常。維護量等于零。
　　
　　像這一類的小改造她攻克了很多，近2005年公用班就申報了技術(shù)改造項目6項，技術(shù)攻關(guān)1項，都是在她的組織和指導下，由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現(xiàn)場設(shè)備的安全生產(chǎn)，而且還為熱電廠節(jié)約了不少改造和材料費用。小改造，起了大作用。僅2005年，公用班自行完成了各類技術(shù)改造6項，技術(shù)攻關(guān)1項，不僅解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題，還提高了班員解決問題的能力，為熱電廠節(jié)約了不少檢維修費用。
　　
　　在今年的一化水PLC程控系統(tǒng)改造項目中，她表現(xiàn)尤為出色，從第一階段技術(shù)協(xié)議要求的提出，現(xiàn)場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現(xiàn)場施工安排、統(tǒng)籌進度、技術(shù)指導、系統(tǒng)上電試驗及投運到第三階段系統(tǒng)的完善工作，都是由她全權(quán)負責的。每天她總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，連續(xù)加班加點幾個月，從未休息過，說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站著，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，干嗎那么拼命？而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那么著急，干么把自己折磨成那樣？可她說，"工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名技術(shù)人員，不管在任何時候任何崗位上，我都是這樣。因為我一直相信只有用心，小天地一樣有大作為。"
　　
　　在她這種工作精神的鼓舞下，班員學習技術(shù)已蔚然成風，整體技術(shù)水平得到了很大提高，公用班到目前為止已連續(xù)安全生產(chǎn)1223天，全年未發(fā)生一起一類障礙等事故，連續(xù)2年被評為熱電廠"先進班組"稱號。
　　
　　熱工車間

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