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廉潔從業(yè)先進個人事跡
心底無私天地寬--XXX同志廉潔從業(yè)先進個人事跡
有人常問，在當今市場經濟的浪潮中，真正能夠以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，大膽改革，銳意創(chuàng)新，帶領廣大群眾一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設，不以權謀私，不為金錢所動，這樣的干部還有嗎？回答是肯定的，在中國軸承工業(yè)的搖籃這塊土地上，就有著一批這樣的干部，XX，就是其中的一位。
XX，現任XX集團精密鍛壓公司總經理兼黨總支書記。上任六年來，他帶領全體干部和職工，忠實地踐行科學發(fā)展觀，踏踏實實地貫徹公司的大政方針，把一個人員素質低，工作環(huán)境差，市場意識落后的企業(yè)，變成了環(huán)境像花園、職工收入高、人人爭上游的東北最大的精密鍛壓公司，贏得了職工的信賴、同志的信服、領導的信任，為市場經濟條件下的基層企業(yè)管理者樹立了榜樣。
權為改革所用
2002年12月，XX在公開競聘中出任總經理。上任當天，一道難題就擺在了他的面前，有30多個下崗者堵在總經理辦公室，聲稱"沒有飯吃"，要總經理馬上給予恢復工作。這對于剛到任的總經理來說，無疑是一個下馬威。面對這種場面，很多人都勸他還是躲開為好，免得下不了臺。但他卻認為，問題終究要有個了斷，躲開是解決不了問題的。他獨自來到這些人中間，聽取意見和了解情況，對企業(yè)推行改革的目的與政策進行了解釋，對一些偏激的意見和做法進行引導，對其中的無理取鬧者予以嚴肅的批評和教育，并答應這些人一個月后重新擇優(yōu)上崗。但是這些人仍不能理解，首次見面不歡而散。
精密鍛壓公司是生產軸承鍛件的工廠，長期以來是XX集團勞動強度最大、工作環(huán)境最差、工作條件最艱苦的單位，很少有人愿意到這里工作。加之落后觀念的影響，大鍋飯一直制約著企業(yè)的發(fā)展，并已成為XX集團發(fā)展的瓶頸。經過反復思考，他認為，企業(yè)要生存發(fā)展，必須徹底改變當前的局面，建立起真正能夠適應市場經濟發(fā)展和充分調動廣大職工積極性的體制與機制，否則企業(yè)就沒有出路。一場大刀闊斧的改革拉開帷幕。
首先在工人中實行分配制度改革，按照崗位的重要性、能力大小和技術含量的高低進行定崗定薪，拉開分配差距。一時間，鍛壓公司像炸了鍋。一直習慣于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了嚴重的沖擊。于是，發(fā)牢騷的、講怪話的不斷，甚至有個別"混混"還打電話威脅他，揚言要"白刀子進去紅刀子出來"，他家中的門鎖被堵，玻璃三番五次夜間被砸，家里人和親戚朋友都十分擔心。但他沒有退縮，頂住壓力，下定決心要把改革進行到底。
事情遠沒有完結。其中有幾名車工因崗位等級定得較低、掙錢少，串聯起來鬧怠工，不管他怎么耐心地做宣傳解釋工作，這些職工就是不依不饒，并威脅道："不答應條件，不解決問題，就是不干活。"此時的XX，沒有讓步，果斷的答復道："公司制定的改革措施符合企業(yè)和職工利益，如果你們不能正確認識改革，就將被企業(yè)淘汰。"隨后，采取措施借調幾名工人上崗，保證了生產的正常進行。這幾名車工一看非但沒有"嚇住"新來的總經理，而且自己還被停止了工作，就一起向XX求情并賠禮道歉。在對他們進行嚴肅的批評教育后，為這幾名工人重新安排了工作。這件事，在公司內引起了強烈的反響和震動。
分配制度的調整打開了改革的缺口。緊接著，針對落實責任、規(guī)范管理、提高自主管理能力，XX又提出了"一掛兩包"的經營管理摸式，劃小核算單位，精簡機構和壓縮編制，實行自負盈虧。將原有八個科室、五個車間壓縮為四個部，所有的管理人員全部實行公開競聘上崗，未被聘用的管理人員全部充實到生產一線，一線閑散人員全部被置換。此時，一名職工由于崗位變動工資偏低等意見很大，見到XX就罵，有時還當眾進行惡意攻擊。一些同志對他說："對這種毫不講理的人，應當給予嚴肅處理。"他卻平和地說："他現在不理解我，以后會慢慢理解的。"后來，這名職工患了重病，(www.gymyzhishaji.com)治病給家庭帶來了很大經濟負擔，生活十分困難。XX得知后，親自到醫(yī)院看望，并送去1000元錢。同時，安排工會每月給予生活救濟，幫助他渡過了難關。這名工人出院后，淚流滿面地跪在XX的面前："XX，我對不起你，你是一個大好人。"事實告訴大家，改革并不是同哪個人過不去，而是要建立起一個公平的競爭平臺。
體制與機制的調整，得到絕大多數職工的認可和擁護，一個全新的 "干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低"的用人分配機制建立起來，極大地煥發(fā)了企業(yè)的生機與活力，調動了廣大職工學技術、學業(yè)務的積極性，推動了生產經營快速發(fā)展。公司在職工人數沒有增加的情況下，工業(yè)總產值、銷售收入和職工收入都實現了翻番，全員勞動生產率提高了4倍，生產現場和環(huán)境得到了重大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F在，精密鍛壓公司成了人們最向往去的工作單位之一。
情為發(fā)展所系
勤勉敬業(yè)、堅韌實干是XX做事的一貫風格。六年間，他團結帶領班子成員把心血和才智全部傾注到"建設大鍛造、實現大發(fā)展"的目標上來，大家都稱他為"拼命三郎"。
他把公司當成了自己的家，把職工當成自己的兄弟姐妹，把公司的發(fā)展當成了自己的精神寄托。每天他都來得很早，深入基層，查看現場，掌握情況，處理問題，有時遇到水管漏水、風扇未關等，他都會親自動手進行修理和關閉。每天他走得最晚，對全天的工作進行梳理和匯總，對明天的工作進行計劃和安排。星期天節(jié)假日他很少休息，對公司的隊伍建設、生產管理、技術改造、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進行認真地研究和籌劃，即使大年初一他也要到公司來看一看，到車間里去走一走。他告訴職工們，"鍛壓公司就是我的家，即使是哪一天不再擔任總經理，我也不會離開這里，我要和鍛造工人在一起"。他用自己的行動感染著周圍的干部與職工。同志們都說："XX都這樣，我們還有什么理由不干好自己的工作呢？"
精密鍛壓公司是XX集團生產鏈上的第一道工序，事關全XX的產品質量，每年鍛壓的鋼材都在7萬噸以上，既是耗材大戶，又是耗能大戶，所以，XX帶領職工，圍繞著提高材料利用率和降低能耗兩大重點，開始了一場新的技術革命。
"整徑工藝"是這場革命的第一個攻堅戰(zhàn)。在鍛壓公司幾十年的歷史上，曾經多次做過整徑工藝試驗，由于各種原因，一直都沒有取得成功。但知難而進、銳意創(chuàng)新的XX，非要碰一碰這只"老虎"，整徑工藝全面展開：缺少人員，就從全公司選拔招聘，競爭上崗；設備有問題，就自己組織力量進行維修；生產連線沒有現成的設施，就組織技術革新，自己加工制造；在材料的抗疲勞強度和紅硬性選擇等關鍵技術上，大膽探索與試驗，走前人沒有走過的路，直到成功；在模具的設計上，鼓勵技術人員大膽想大膽干，最后達到整徑平幅工藝的要求；對整徑平幅工藝所需要的冷卻裝置，完全由自己進行技術設計攻關制造；關于輾環(huán)件尺寸精度的控制，一方面制定嚴格的執(zhí)行標準，另一方面對操作者進行了嚴格的培訓，以保證達標，一切都在緊張有力的推進。在分廠全體員工的共同努力下，一個個技術難關被攻破，一個個問題得到解決，一條條整徑生產線成功地投入使用。一年下來，共完成8條整徑生產線，設計整徑工藝模具100余套，實現壓縮鍛件留量30%，減少下料重量10%，提高材料利用率5%以上，節(jié)約鋼材1500余噸。到目前，全公司的鍛件生產，全部實現了整徑工藝，每年可節(jié)約鋼材3000噸以上，不僅大大地提高了材料利用率，而且大大地提高了鍛件的精度，為提高后續(xù)工序的生產效率和加工質量創(chuàng)造了空間。目前這種工藝國內還很少被使用。
整徑工藝的成功，極大地增強了廣大職工開展技術革新和技術革命的信心，激發(fā)了廣大職工參入技術創(chuàng)新的積極性與主動性，第二個攻堅戰(zhàn)隨之打響--采用高新技術對煤氣加熱爐進行全面改造。又是一戰(zhàn)成功。鍛壓噸重鋼材的煤氣用量由原來的509立方米降到350立方米，年可降低成本1100萬元，同時改變了工人的作業(yè)環(huán)境和減輕了工人的勞動強度。
經過幾年的努力，精密鍛壓公司先后進行了23個項目改造與創(chuàng)新，其中，整徑工藝申報并獲得了國家專利，煤氣加熱爐改造獲省優(yōu)秀合理化建議成果，一批革新項目獲得XX集團公司"總經理特別貢獻獎"。
在對老設備進行改造的同時，XX又根據市場需求和針對產品結構不合理的問題推出了"穩(wěn)定小型，增加中型，發(fā)展大型和特大型"的經營策略，加大技術改造力度，2006年，引進三噸錘，建立起1.6米大型鍛壓生產線，開始了大型軸承鍛件的生產；2007年，引進5噸錘和3.5米輾環(huán)機，結束了XX不能生產特大型鍛件的歷史；2008年，繼續(xù)擴大特大型鍛件的生產規(guī)模，2噸錘和2米輾環(huán)機的改造正在進行之中。技術改造使產品結構日趨合理，市場競爭力全面增強，產品附加值提高，為公司的發(fā)展開辟了廣闊的前景。
對于這些，他仍不滿足。面對經濟全球化的趨勢，他說，"發(fā)展大鍛造，必須要走出XX這個小天地"。2006年，他把目光瞄向了國際市場。XX務實、能干的魅力、企業(yè)的優(yōu)良環(huán)境和不斷創(chuàng)新的技術與制造水平，很快招來美國的"**凰"，當年出口鍛件實現收入2861萬元，到2008年，出口美國市場的產品已達到8000多萬元。
技術創(chuàng)新和產品結構調整，不僅擴大了市場，提高了勞動生產力，而且大幅度地提高了經濟效益，與XX上任時對比，凈利潤由虧損800多萬元，增長到2008年的1910萬元，上繳稅金由2004年的441萬元，增長到2008年的2022萬元，公司成為遼寧省稅源大戶。
"如果不是XX帶領我們力主改革創(chuàng)新，公司就不會有今天的大變化。"員工們對XX心存深深的感激之情。
利為職工所謀
如何當"官"，XX心里有一本清楚的帳，一要干活，二要干凈，三要為職工創(chuàng)造幸福生活。社會和企業(yè)發(fā)展的最終目的，就是要讓改革與發(fā)展的成果回報社會和惠及百姓。所以當企業(yè)發(fā)展了，經濟效益好了，他首先想到的是改善艱苦的工作條件，減輕職工的勞動強度，創(chuàng)造一個舒適優(yōu)美的環(huán)境，讓員工對企業(yè)有一個家的感覺。過去的精密鍛壓公司廠房四面是窟窿，沒有一個完整的窗戶，冬天外面飄大雪，室內就飄小雪，夏天外面下大雨，室內就下小雨，冬天不保溫，夏天不防暑，車間內連下腳的地方都難找，臟、亂、差的條件在全公司出名。在XX的眼中，這種局面是不能容忍的。一場環(huán)境革命之后，現在則是另一番景象：所有的廠房全部安上了塑鋼窗，室外的地面全部是硬覆蓋，室內地面全部鋪上鑄鐵塊，現場清潔整齊；車間內全部安裝了熱水器，職工可以隨時喝上潔凈的開水；原來的料場和空地，現在全部栽上了花草樹木，變成了大花園；職工食堂和浴池進行了全面改造，進食堂好象是進了酒店，不用出廠門職工便可以洗上"桑拿"；白班和夜班的職工都能吃上免費的熱餐，對于上夜班的職工，下班后每人還要有一頓兩個面包和一袋牛奶的"夜宵"；為了保證職工的健康，公司從2004年起，給每一個職工建立起了健康檔案，并每年體檢一次，職工們都美滋滋而又自豪地說，"現在不光是工作環(huán)境舒服，心里也舒服，掙的錢也比原來多了。"員工門慶幸自己趕上了企業(yè)改革發(fā)展的好時光。
職工在工廠的事，XX要想，職工家里的事，他也不忘。不管是哪個職工，只要是家里有了困難和大事，XX都要過問和到場，如果出差在外，他都要其他領導替他問候。一次，一位職工的岳父因心臟病發(fā)作意外地死在一家浴池里，死者只有一個獨生女兒，出現這種情況不知所措。XX知道情況后，馬上帶領一些干部和職工，直奔浴池，組織指揮處理現場和安排后事，并親自動手為老人穿衣服、穿鞋和整理遺體，在場的人都深為感動。一個總經理，能夠組織人員，趕往現場，對于一個普通職工來說，已經是很滿足了，但他還要親自動手，更是難能可貴。他的職工看在眼里，銘記心上。
在XX的帶領下，精密鍛壓公司上下團結，干群關系融洽，公司的凝聚力空前。
然而，XX的辦公室還是他到任時的樣子，一間房子，老式的舊辦公桌，普通的座椅，陳舊的沙發(fā)。XX說，"不該花的錢一分錢也不能花，花錢就要有效益。"
在金錢面前，XX更是表現出了一個共產黨員的高尚品質。對于一個掌管著公司經營大權總經理，只要他簽個字、說句話，就會給某些人或小團體帶來好處。但他的心目中始終有一個堅定的信念：時刻牢記自己的責任，正確地行使手中的權力。他常說："黨員干部，要嚴格按照"四大紀律、八項要求"約束和檢查自己，決不能干有損于企業(yè)和員工利益的事。"
近幾年，公司的改造工程、生產采購量不斷增加，不同層次的社會關系、供應商、外協廠家等紛至沓來。有的想方設法拉關系，有的托親找友走"后門"，以求"關照"。但他始終堅持原則，決不亂用職權，一次次經受住了"金錢關、人情關"的考驗。
為了強化對權力的制約和監(jiān)督，他對所有經營業(yè)務全部實行公平、公正競爭或招標采購制度，私下說情一律不予接待，并謝絕來訪。2006年，某工程隊為公司制作安裝塑鋼窗，完工結算以后，工程負責人偷偷將1萬元錢送到他的辦公室，他得知后，立即找到黨總支副書記說明情況，并讓副書記親自把錢退回去，當這位負責人接到錢時，不禁感動地說："XX真是一名好領導，一名廉潔的人。"
還有一名工程承包商，在結算工程款時拿出5000元給XX，結果XX立即找來財務人員，將5000元列入財務收入，并從8萬元工程款中又扣除5000元，這位承包商拿著75000元苦笑著說："送錢不成，工程款卻被扣，沒想到他會這樣做。"
還有很多與精密鍛壓公司合作多年的供應商，派人走訪時，都要送點禮金，都被他一一拒絕。有的不肯輕易作罷，他就嚴肅地說："如果你把錢給我，我就送給組織。"從此，凡是了解它的人再也不敢提送錢的事。
據不完全統計，在XX擔任精密鍛壓公司總經理的六年間，退回禮品近百件，拒收現金近20萬元，另有無法拒收上繳公司財務的近5萬元。
XX的行為，正是新時期黨的領導干部踐行科學發(fā)展觀的最好詮釋！這就是一個基層企業(yè)管理者的真實故事！
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