推進(jìn)工作個人先進(jìn)事跡材料

　　推進(jìn)工作個人先進(jìn)事跡材料
　　
　　本人于2010年2月開始從事***推進(jìn)工作，在1年半的時間中，認(rèn)真落實上級文件精神，盡心盡力協(xié)助安全副總監(jiān)等安全主管領(lǐng)導(dǎo)抓好公司HSE體系推進(jìn)工作。
　　
　　一是強化風(fēng)險管理，組織全員開展危害辨識活動。新組建的各作業(yè)隊伍在開工驗收之前對操作工序進(jìn)行了風(fēng)險辨識，收集上來的辨識結(jié)果經(jīng)過風(fēng)險辨識領(lǐng)導(dǎo)小組的研究討論及評價，最終形成了公司的危害因素、環(huán)境因素、重大危害因素、重要環(huán)境因素清單，針對重大危害因素和重要環(huán)境因素制定了管理方案，進(jìn)而修訂了各專業(yè)專項應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施及應(yīng)急管理辦法，及時展開評審活動。通過風(fēng)險辨識活動的開展，公司的安全管理重點更加突出，員工的安全意識進(jìn)一步得到增強，安全管理的工作思路變得更加清晰，
　　
　　二是強化防控方案管理，深入基層開展隱患查擺。以業(yè)務(wù)工藝流程為主線，抓好重點防控方案的開展、落實工作。通過深入基層的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)探索，對查出的隱患分級建立隱患臺帳，并對不能立即整改的隱患與主管領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行評估和分級。對能整改的一般事故隱患，由基層隊、項目部（組）立即組織整改，并指定責(zé)任人，掛牌督查，實施監(jiān)控管理；對承包商能整改的事故隱患，由項目部（組）組織復(fù)查和進(jìn)一步評估，確保隱患整改效果。對重大和較大事故隱患由安全科負(fù)責(zé)上報、跟蹤、協(xié)調(diào)工作。
　　
　　三是強化培訓(xùn)管理，靈活多樣開展員工提素質(zhì)活動。通過培訓(xùn)部門歸口化、培訓(xùn)對象層次化、培訓(xùn)內(nèi)容重點化、培訓(xùn)載體靈活化的"四化"工作思路，針對不同崗位員工，逐步完成由安全科統(tǒng)一負(fù)責(zé)教培計劃，突出"五新"（新員工、新理念、新技術(shù)、新法規(guī)、新文件）方面知識以靈活多樣教培方式的安全培訓(xùn)工作，達(dá)到了員工對圖文并貌、生動趣味的教學(xué)內(nèi)容理解更透、印象更深、記憶更牢的滿意效果。
　　
　　四是強化特種設(shè)備安全管理，從物的不安全狀態(tài)方面解決本質(zhì)安全問題。通過收集整理機動車輛基礎(chǔ)資料、使用數(shù)碼相機將實物拍照打印留存、及時記錄維護(hù)保養(yǎng)情況等細(xì)致工作，將設(shè)備管理責(zé)任落實到人。