最美共產(chǎn)黨員廠長先進事跡材料

　　奉獻書寫最美人生
　　
　　--記最美共產(chǎn)黨員義馬氣化廠氣化分廠廠長王秋生
　　
　　王秋生，義馬氣化廠氣化分廠廠長，自1998年參加工作以來，一直踏實敬業(yè)、勤勞質(zhì)樸、創(chuàng)新實踐，在崗位上以身作則、率先垂范，是河南能化大發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的集德、智生能為一體的先進典型。
　　
　　樹德立志，塑造和諧團隊
　　
　　優(yōu)良的品德是為人之本。王秋生同志始終以“樹正氣、重操守”的做人原則規(guī)范自己的行為，堅持充實自我、樹德立志，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮命h員干部，樹立自己在職工群眾中的良好威信。工作學(xué)習(xí)中，他以先進人物、事跡為榜樣，虛心學(xué)習(xí)，取長補短，努力改造自己的人生觀、價值觀。無論是當(dāng)生產(chǎn)副主任還是承擔(dān)氣化分廠廠長的重?fù)?dān)，都能以德服人、率先垂范。1998年和2004年一二期氣化裝置建設(shè)投產(chǎn)之際，王秋生同志身體力行，與分廠全體員工同吃同住，堅持戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，常常一身煤塵、一身油，甚至幾天幾夜不回家，為廣大員工展現(xiàn)了新時期基層黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)，得到了全分廠職工的擁護和贊賞。
　　
　　生活中，他是職工的“貼心人”。每逢分廠員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是熱心為其張羅，甚至不惜犧牲自己的休息時間。僅僅2013年，在王秋生同志的帶領(lǐng)下，氣化分廠累計慰問傷病職工及家屬20余人次，為3人多次辦理入院就診手續(xù)，為多名職工組織捐款。榜樣的力量是無窮的，在王秋生同志的帶領(lǐng)下，氣化分廠逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊伍團結(jié)”的良好局面。
　　
　　多管齊下，打造基層鐵軍
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)和管理一線干部職工是需要智慧的。王秋生同志面對一線工作難題，積極和班子成員密切溝通、審時度勢，以推進制度上剛性與彈性調(diào)整相結(jié)合為原則，做到工作透明化、方法靈活化，改變了原氣化分廠職工難管理、制度難執(zhí)行，問題難處理的矛盾。
　　
　　加強基層一線隊伍思想教育工作。2013年，由于城市煤氣要被天然氣所取代的影響，分廠一線職工隊伍一度人心惶惶。為盡快改變這種不良傾向，王秋生同志及時動員班子成員和班組管理人員，對職工做了大量的思想教育工作，開展了一線崗位轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等自查自糾活動，找差距、堵漏洞，同時結(jié)合實際情況，為職工解決了生活、工作中的很多實際困難，并適時加大分廠廠規(guī)廠紀(jì)的宣傳教育力度，經(jīng)過層層做工作，級級做動員，有效轉(zhuǎn)變了職工情緒，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
　　
　　加強安全管理，創(chuàng)建安全分廠。安全是企業(yè)的生命線，王秋生同志把分廠、 班組二級安全文化當(dāng)做工作的重中之重來抓，讓“從零開始 向零奮斗”的安全理念融入生產(chǎn)、生活之中。2013年全年進行安全知識培訓(xùn)400余人次，安全知識競賽兩次，安全征文和安全論文活動各1次，安全技能競賽2次。堅持安全檢查制度和隱患整改力度。探索分廠管理新路子，全面推進制度化管理改革。為加強員工作風(fēng)紀(jì)律，王秋生同志在分廠內(nèi)部推行了“6S”管理體制，結(jié)合一線實際，靈活運用，改自上而下為自下而上，對80余名職工和管理人員進行了分批系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)了分廠生產(chǎn)隊伍技能化、專業(yè)化、過硬化。
　　
　　著眼創(chuàng)新，拓造低耗高產(chǎn)
　　
　　王秋生同志作為新時期的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，既不缺乏知識，又擁有過硬的實踐經(jīng)驗，他著眼于未來，積極進行技術(shù)創(chuàng)新改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。建立了氣化單耗和酚回收醚耗檔案，抓好生產(chǎn)工藝改進，掌握入爐煤質(zhì)以及粒度，使入爐煤合格率大于99%，自產(chǎn)粗煤氣合格率100%。設(shè)備檢修、維護工作推行“從預(yù)防化到預(yù)知化”過渡，設(shè)立檢修跟蹤、記錄制度，實行程序化管理。2013年度完成大修項目13個，中修項目21個，完成技術(shù)改造11項，修舊利廢項目11個。保障了設(shè)備完好率達到98%以上。同時，王秋生同志積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，先后參與了900#酚回收新增脫氨塔和85F004初焦油分離器以及粗煤氣脫氧裝置初步設(shè)計論證及技術(shù)招標(biāo)工作；900#酚回收新增脫氨塔、85F004初焦油分離器初步設(shè)計交底工作；燃料氣壓縮回收裝置和煤氣脫氧裝置工程部分設(shè)備的招標(biāo)工作，為“四大技改項目”投建提供了無私的技術(shù)支持。在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下，氣化分廠也相繼完成了900#新工藝改造、85F004初焦油分離器、燃料氣壓縮回收裝置、粗煤氣脫氧裝置等改造，其中900#酚回收新增脫氨塔和燃料氣壓縮回收裝置改造年分別為公司節(jié)約資金500余萬元，為公司做出了較大貢獻。
　　
　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2011年度，王秋生同志以優(yōu)良的工作作風(fēng)、先進的管理理念帶領(lǐng)氣化分廠獲得了河南省“工人先鋒號”稱號，2012年度，王秋生同志先后分別被河南煤化集團和煤氣化公司評為“先進勞�！薄ⅰ皟�(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進黨務(wù)工作者”等榮譽。
　　
　　這些成績和榮譽，既是對王秋生同志的回報，又是對他的激勵。我們有理由相信，在他的這種模范作用的映射下，氣化分廠將會涌現(xiàn)出更多的先進人物和先進事跡，他們將伴隨著河南能化成長和壯大。

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