集團(tuán)兼并重組工作會議記錄

　　集團(tuán)兼并重組工作會議記錄
　　
　　9月6日，集團(tuán)在信息樓二樓會議室召開了小煤礦兼并重組工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各礦小煤礦兼并重組工作情況匯報，并對下一步的工作提出了具體要求。
　　
　　一、集團(tuán)各兼并重組主體單位向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況
　　
　　二、集團(tuán)重組辦呂處長簡要介紹了當(dāng)前集團(tuán)小煤礦兼并重組概括和形勢
　　
　�。ㄒ唬┗�本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。有8處為解散清算，其中只有三處解散清算關(guān)閉到位，其余5處礦井還未關(guān)閉到位。共40億費用，關(guān)閉74處礦井已用去13.2億。
　　
　�。ǘ�）存在問題：
　　
　　1.安全監(jiān)管困難；2.勸退難度大，保持觀望者較多；3.礦井運營費用數(shù)額巨大，每月花銷4000萬元左右，年底還將面臨大面積礦井增資問題；4.各重組煤礦存在各種不同的問題，比較復(fù)雜，解決問題比較困難；
　　
　�。ㄈ�）9個復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井需注意事項
　　
　　1.嚴(yán)格按照集團(tuán)507號文規(guī)定開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。
　　
　　2.要達(dá)到省兼并重組紀(jì)要要求，先地面后井下，先生活后生產(chǎn)，雙回路供電和淘汰設(shè)備整改完畢后，方可開展下步工作。
　　
　　3.礦井設(shè)計方案與實際有重大出入者，聘請原設(shè)計單位進(jìn)行重新設(shè)計，保證公開公平性。
　　
　　4.甲乙雙方在資金、人員以及維修整改方案上必須達(dá)成一致意見，意見不統(tǒng)一不允許開工維修。
　　
　　5.按時間、按計劃、按規(guī)定組織復(fù)工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃必須提前準(zhǔn)備，達(dá)到條件后及時上報驗收計劃。
　　
　　6.達(dá)到條件后，加快維修進(jìn)度，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益。
　　
　　7.五職礦長任何時候都要堅守崗位，停風(fēng)停產(chǎn)期間一定要做好巡查。
　　
　　三、集團(tuán)各處室對當(dāng)前問題進(jìn)行了討論
　　
　�。ㄒ唬┳�冊資金不夠需增資問題
　　
　�。ǘ�）煤層氣轉(zhuǎn)交礦井資金問題（許平煤業(yè)的3億元資金只能用于推進(jìn)礦井的技改和安全投入，不得用于它途）
　　
　�。ㄈ�）一些礦井資不抵債，仍想保持觀望的礦井。（法律事務(wù)部認(rèn)為：可以按照公司法召開股東會，按法律程序走，無法運行時可請求人民法院解散公司）
　　
　　四、許平董事長張金常講話（僅說推進(jìn)礦井）
　　
　�。ㄒ唬┮婪ㄒ酪�(guī)依程序依標(biāo)準(zhǔn)入井復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收。
　　
　�。ǘ�）提高認(rèn)識，認(rèn)清各自優(yōu)勢。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤質(zhì)好，精細(xì)化管理嚴(yán)格，利潤率還是很高的。有些全資收購的礦井管理不嚴(yán)，推進(jìn)速度緩慢，花了很多錢還沒有見到效果，嚴(yán)重影響效益。一定要把我們的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等方面的管理優(yōu)勢帶到小煤礦，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，創(chuàng)造更高的效益。
　　
　�。ㄈ�）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。
　　
　　五、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉總提出要求
　　
　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。集團(tuán)對各礦的人員待遇已經(jīng)落實，提了很多副處級干部，所以，工作一定要更扎實，更加符合集團(tuán)的總體要求，小煤礦總量必須減少，剩余的全是有效益的，沒有效益的堅決不能干。董事長、總經(jīng)理要抱著科學(xué)的、實事求是的態(tài)度開展工作。
　　
　�。ǘ�）落實責(zé)任，分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
　　對每個班子提出一個具體的、細(xì)化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。年薪上完成任務(wù)的兌現(xiàn)，完不成的任務(wù)的進(jìn)行處罰，嚴(yán)格進(jìn)行考核，每個礦都必須定任務(wù)、定目標(biāo)。
　　
　　第一類：復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。要積極推進(jìn)，尤其是政府審批方面，要積極工作，隱患整改加快進(jìn)度，尤其是全資收購礦井，要全力推進(jìn)。
　　
　　第二類：看不準(zhǔn)，保持觀望的礦井。要積極與乙方溝通協(xié)商，弄清具體意向，做到實事求是。若想推進(jìn)，要弄清楚投資預(yù)算，找雙方共同認(rèn)可的部門進(jìn)行審核，充分尊重乙方意愿，若無效益也要向乙方講解清楚，同時要及時告知政府，并講解清楚。符合條件的要推進(jìn)、想推進(jìn)也必須籌資到位，合資公司運營資金要來自雙方，不能只讓我們一方墊資，發(fā)揮股東會、董事會作用。
　　
　　第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。
　　
　　第四類：有退出意向礦井，要積極做工作，爭取早日退出。我們不是逼迫對方退出，要做耐心細(xì)致的工作，要從他們的立場出發(fā)，只要愿意退，由集團(tuán)整合辦牽頭，帶領(lǐng)資產(chǎn)運營部、法律事務(wù)部等處室對礦井進(jìn)行資產(chǎn)處置，可以力所能及的做一些讓步。要統(tǒng)一到集團(tuán)的思想上來，本著“能關(guān)則關(guān)”的態(tài)度開展工作，雖是以關(guān)為主，但要本著自愿的原則。
　　
　�。ㄈ�）保持隊伍穩(wěn)定，確保礦井安全�，F(xiàn)存礦井安全管理上，要嚴(yán)防死守，盡職盡責(zé)。職工工資不能拖欠，有問題及時向集團(tuán)反映，確保隊伍穩(wěn)定。有些集團(tuán)現(xiàn)在又回到了收管理費的地步，這樣不好，遲早會出事，我們必須嚴(yán)格驗收，穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
　�。ㄋ模└髦黧w礦要根據(jù)自身實際開展工作，要定期組織召開重組工作會議，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。
　　
　�。◤埥鸪＃涸S平煤業(yè)已成立黨委，可以直接任免人員，尤其要提醒這些副處級們，干不好可以直接免職）