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技術(shù)總監(jiān)優(yōu)秀黨員事跡
技術(shù)總監(jiān)優(yōu)秀黨員事跡
鄧建軍，男，漢族，江蘇省常州市人，中共黨員。1969年出生，黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司鄧建軍科研組電氣技術(shù)工人，現(xiàn)為江蘇黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司技術(shù)總監(jiān)。鄧建軍曾作為江蘇省惟一代表出席全國(guó)總工會(huì)召開(kāi)的第八屆全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”表彰大會(huì)，榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｋ侵泄彩叽蟠恚?005年被授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。
昨天
一個(gè)不斷創(chuàng)新的技術(shù)工人
從1988年進(jìn)廠開(kāi)始，鄧建軍就在干中學(xué)，學(xué)中干，從而練就了過(guò)硬的本領(lǐng)。他用自己的創(chuàng)新歷程見(jiàn)證了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的艱難崛起。
染整行業(yè)，一直是我國(guó)紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問(wèn)題所困擾。黑牡丹的主產(chǎn)品是出口牛仔布，當(dāng)時(shí)面臨的最大問(wèn)題就是預(yù)縮率問(wèn)題。預(yù)縮率高了，經(jīng)濟(jì)受損失；少了，又達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出的服裝會(huì)因收縮不當(dāng)而變形，造成國(guó)際索賠等問(wèn)題，因此是一個(gè)世界性技術(shù)難題。
越是有難度的挑戰(zhàn)，鄧建軍就越興奮，他立志啃下這塊硬骨頭。他與同事們一起奮力攻關(guān)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次調(diào)試，熬過(guò)了幾十個(gè)不眠之夜，通過(guò)運(yùn)用電子技術(shù)與氣動(dòng)技術(shù)的完善結(jié)合，終于攻克了預(yù)縮率不穩(wěn)定這個(gè)老大難問(wèn)題，黑牡丹牛仔布的預(yù)縮率精度穩(wěn)定控制在了2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3%的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他站在一線工人位置上，設(shè)計(jì)了詳細(xì)的“縮水率表”，操作工人只需按圖索驥，每一步都可以按量化標(biāo)準(zhǔn)操作，極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從此黑牡丹產(chǎn)品以穩(wěn)定的縮水率領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外同行，蜚聲國(guó)際牛仔布市場(chǎng)。
牛仔布染色穩(wěn)定問(wèn)題，同樣也是一個(gè)老大難問(wèn)題。當(dāng)時(shí)全世界都沒(méi)有操作標(biāo)準(zhǔn)。加料等關(guān)鍵工序完全靠工人的經(jīng)驗(yàn)操作，而且每小時(shí)都要人工測(cè)流量，稍有偏差就影響質(zhì)量。鄧建軍就琢磨，怎樣才能加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)控制，以技術(shù)控制產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)上漿率不穩(wěn)定的問(wèn)題，他綜合染整工程、化學(xué)、電化學(xué)等知識(shí)，開(kāi)發(fā)了“在線染料組份自動(dòng)控制系統(tǒng)”，并一口氣鉆研出在線染液控制系統(tǒng)、在線流量控制系統(tǒng)、自動(dòng)漿液控制系統(tǒng)等一整套技術(shù)，均是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。
參加工作以來(lái)，鄧建軍先后參與和獨(dú)立完成技術(shù)改造500余項(xiàng)，極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
今天
一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的公司高管
“以前只負(fù)責(zé)維修機(jī)器、技術(shù)改造什么的，現(xiàn)在新廠的基建、車間設(shè)計(jì)、工藝流程布置等面上的事情都要管了�！比ツ昴甑�，常高新集團(tuán)對(duì)黑牡丹進(jìn)行了重組，鄧建軍被聘任為技術(shù)總監(jiān)，參與新廠區(qū)的建設(shè)。
鄧建軍所說(shuō)的新廠，是公司正在天寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)投資近1.8億元，建設(shè)總面積達(dá)60萬(wàn)平方米的“黑牡丹紡織生態(tài)園”。
鄧建軍介紹說(shuō)，公司將利用這次整體搬遷的契機(jī)，進(jìn)行規(guī)模較大的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)當(dāng)今技術(shù)領(lǐng)先的紡紗與織造設(shè)備，提高生產(chǎn)裝備水平；采用先進(jìn)牛仔布生產(chǎn)工藝，對(duì)目前公司使用的染色設(shè)備和牛仔布后整理設(shè)備進(jìn)行脫胎換骨的改造；淘汰能耗較大的鍋爐，采用集中供汽，建立污水處理設(shè)施，利用河水進(jìn)行凈化處理用于生產(chǎn)達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的�！拔覀儗�(shí)施的這一‘改進(jìn)生產(chǎn)工藝改造染色設(shè)備及后整理設(shè)備，節(jié)能減排，提升牛仔布的產(chǎn)品水平’項(xiàng)目，已列入2008年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，獲得國(guó)家撥款1600萬(wàn)元�！�
在新廠的建設(shè)過(guò)程中，鄧建軍主要負(fù)責(zé)設(shè)備這一塊，從工藝配置、廠房建設(shè)、水氣配電、到設(shè)備的引進(jìn)調(diào)試、投入生產(chǎn)等，也都要一一過(guò)問(wèn)。
從單純的搞技術(shù)到企業(yè)建設(shè)、管理，巨大的反差讓鄧建軍感到了壓力。而且，整個(gè)搬遷項(xiàng)目分為紡紗、前織染色、后織織造、成品后整理４大車間與配套污水處理與河水凈化、110KV變配電6個(gè)部分，需要分步逐一實(shí)施，這更加重了鄧建軍肩上的擔(dān)子。“比如公司要引進(jìn)束狀染色機(jī)，先由我們提出具體性能要求，生產(chǎn)商負(fù)責(zé)制造，然后機(jī)器拿回廠里再由我們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加入自己的核心技術(shù)，從而使機(jī)器的工藝參數(shù)穩(wěn)定性大大提高，紗線的顏色也更穩(wěn)定�！边@其中的整個(gè)工藝流程，就像在搭積木，并不是一個(gè)技術(shù)工人思考的那么簡(jiǎn)單。
為了盡快適應(yīng)新崗位，讓企業(yè)加快發(fā)展，鄧建軍學(xué)習(xí)的領(lǐng)域增加了企業(yè)管理、工藝流程等，“無(wú)論在技術(shù)崗位，還是在管理崗位，都需要更多的知識(shí)來(lái)支撐”。
“其實(shí)我還是喜歡搞機(jī)器維修，進(jìn)行技術(shù)消化、吸收和改造。”在擔(dān)起一名公司高管責(zé)任的同時(shí)，鄧建軍沒(méi)有忘記自己的“老本行”，“我們?cè)瓉?lái)的那個(gè)科研組現(xiàn)在已經(jīng)有18個(gè)人了，平時(shí)一有空我就去他們那邊�！�
明天
努力成為一個(gè)科學(xué)發(fā)展的“領(lǐng)跑者”
常高新集團(tuán)重組黑牡丹以后，董事會(huì)全票通過(guò)聘任鄧建軍為技術(shù)總監(jiān)。
“黑牡丹發(fā)展到現(xiàn)在，靠的就是人才和技術(shù)。”常州高新區(qū)管委會(huì)副主任、常高新集團(tuán)總經(jīng)理曹建新表示，黑牡丹現(xiàn)在還是一個(gè)工廠品牌、工業(yè)品牌，企業(yè)下一步要科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，就必須向市場(chǎng)品牌、商業(yè)品牌邁進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，加快技術(shù)的更新速度，開(kāi)發(fā)出技術(shù)含量高、技術(shù)難度高、附加值高的產(chǎn)品。
“這就需要強(qiáng)化我們的技術(shù)管理，也就更需要像鄧建軍這樣的技術(shù)管理人才。有了這種對(duì)技術(shù)的鉆研、對(duì)工作的認(rèn)真、對(duì)事業(yè)的追求，他就不僅僅是一個(gè)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)頭人，更是一個(gè)合格的企業(yè)技術(shù)管理的策劃者，并最終成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的‘領(lǐng)跑者’�！�
鄧建軍還是那么喜歡印在公司畫(huà)冊(cè)上的一段話：
“在靜謐的非洲大草原上，夕陽(yáng)西下之際，一頭獅子在沉思：明天當(dāng)太陽(yáng)升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一頭羚羊在沉思：明天當(dāng)太陽(yáng)升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。那么，無(wú)論你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽(yáng)升起，你要做的，都是奔跑�！�
鄧建軍說(shuō)，在前進(jìn)的過(guò)程中，失敗的痛苦和成功的喜悅都會(huì)體會(huì)到，但他最愿意享受的還是迎難而上的感覺(jué)。
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