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技術(shù)總監(jiān)優(yōu)秀黨員事跡
技術(shù)總監(jiān)優(yōu)秀黨員事跡
鄧建軍，男，漢族，江蘇省常州市人，中共黨員。1969年出生，黑牡丹（集團）股份有限公司鄧建軍科研組電氣技術(shù)工人，現(xiàn)為江蘇黑牡丹(集團)股份有限公司技術(shù)總監(jiān)。鄧建軍曾作為江蘇省惟一代表出席全國總工會召開的第八屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”表彰大會，榮獲全國五一勞動獎?wù)�。他是中共十七大代表�?005年被授予全國勞動模范榮譽稱號。
昨天
一個不斷創(chuàng)新的技術(shù)工人
從1988年進廠開始，鄧建軍就在干中學，學中干，從而練就了過硬的本領(lǐng)。他用自己的創(chuàng)新歷程見證了中國紡織產(chǎn)業(yè)的艱難崛起。
染整行業(yè)，一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問題所困擾。黑牡丹的主產(chǎn)品是出口牛仔布，當時面臨的最大問題就是預縮率問題。預縮率高了，經(jīng)濟受損失；少了，又達不到質(zhì)量標準，做出的服裝會因收縮不當而變形，造成國際索賠等問題，因此是一個世界性技術(shù)難題。
越是有難度的挑戰(zhàn)，鄧建軍就越興奮，他立志啃下這塊硬骨頭。他與同事們一起奮力攻關(guān)，經(jīng)過無數(shù)次調(diào)試，熬過了幾十個不眠之夜，通過運用電子技術(shù)與氣動技術(shù)的完善結(jié)合，終于攻克了預縮率不穩(wěn)定這個老大難問題，黑牡丹牛仔布的預縮率精度穩(wěn)定控制在了2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3%的國際標準。同時，他站在一線工人位置上，設(shè)計了詳細的“縮水率表”，操作工人只需按圖索驥，每一步都可以按量化標準操作，極大地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從此黑牡丹產(chǎn)品以穩(wěn)定的縮水率領(lǐng)先國內(nèi)外同行，蜚聲國際牛仔布市場。
牛仔布染色穩(wěn)定問題，同樣也是一個老大難問題。當時全世界都沒有操作標準。加料等關(guān)鍵工序完全靠工人的經(jīng)驗操作，而且每小時都要人工測流量，稍有偏差就影響質(zhì)量。鄧建軍就琢磨，怎樣才能加強生產(chǎn)過程中的自動控制，以技術(shù)控制產(chǎn)品質(zhì)量。針對上漿率不穩(wěn)定的問題，他綜合染整工程、化學、電化學等知識，開發(fā)了“在線染料組份自動控制系統(tǒng)”，并一口氣鉆研出在線染液控制系統(tǒng)、在線流量控制系統(tǒng)、自動漿液控制系統(tǒng)等一整套技術(shù)，均是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。
參加工作以來，鄧建軍先后參與和獨立完成技術(shù)改造500余項，極大地推動了企業(yè)的發(fā)展。
今天
一個不斷學習的公司高管
“以前只負責維修機器、技術(shù)改造什么的，現(xiàn)在新廠的基建、車間設(shè)計、工藝流程布置等面上的事情都要管了。”去年年底，常高新集團對黑牡丹進行了重組，鄧建軍被聘任為技術(shù)總監(jiān)，參與新廠區(qū)的建設(shè)。
鄧建軍所說的新廠，是公司正在天寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)投資近1.8億元，建設(shè)總面積達60萬平方米的“黑牡丹紡織生態(tài)園”。
鄧建軍介紹說，公司將利用這次整體搬遷的契機，進行規(guī)模較大的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，引進當今技術(shù)領(lǐng)先的紡紗與織造設(shè)備，提高生產(chǎn)裝備水平；采用先進牛仔布生產(chǎn)工藝，對目前公司使用的染色設(shè)備和牛仔布后整理設(shè)備進行脫胎換骨的改造；淘汰能耗較大的鍋爐，采用集中供汽，建立污水處理設(shè)施，利用河水進行凈化處理用于生產(chǎn)達到節(jié)能環(huán)保的目的�！拔覀儗嵤┑倪@一‘改進生產(chǎn)工藝改造染色設(shè)備及后整理設(shè)備，節(jié)能減排，提升牛仔布的產(chǎn)品水平’項目，已列入2008年新增中央預算內(nèi)投資計劃，獲得國家撥款1600萬元�！�
在新廠的建設(shè)過程中，鄧建軍主要負責設(shè)備這一塊，從工藝配置、廠房建設(shè)、水氣配電、到設(shè)備的引進調(diào)試、投入生產(chǎn)等，也都要一一過問。
從單純的搞技術(shù)到企業(yè)建設(shè)、管理，巨大的反差讓鄧建軍感到了壓力。而且，整個搬遷項目分為紡紗、前織染色、后織織造、成品后整理４大車間與配套污水處理與河水凈化、110KV變配電6個部分，需要分步逐一實施，這更加重了鄧建軍肩上的擔子�！氨热绻疽M束狀染色機，先由我們提出具體性能要求，生產(chǎn)商負責制造，然后機器拿回廠里再由我們進行技術(shù)改進，加入自己的核心技術(shù)，從而使機器的工藝參數(shù)穩(wěn)定性大大提高，紗線的顏色也更穩(wěn)定�！边@其中的整個工藝流程，就像在搭積木，并不是一個技術(shù)工人思考的那么簡單。
為了盡快適應新崗位，讓企業(yè)加快發(fā)展，鄧建軍學習的領(lǐng)域增加了企業(yè)管理、工藝流程等，“無論在技術(shù)崗位，還是在管理崗位，都需要更多的知識來支撐”。
“其實我還是喜歡搞機器維修，進行技術(shù)消化、吸收和改造�！痹趽鹨幻靖吖茇熑蔚耐瑫r，鄧建軍沒有忘記自己的“老本行”，“我們原來的那個科研組現(xiàn)在已經(jīng)有18個人了，平時一有空我就去他們那邊�！�
明天
努力成為一個科學發(fā)展的“領(lǐng)跑者”
常高新集團重組黑牡丹以后，董事會全票通過聘任鄧建軍為技術(shù)總監(jiān)。
“黑牡丹發(fā)展到現(xiàn)在，靠的就是人才和技術(shù)�！背Ｖ莞咝聟^(qū)管委會副主任、常高新集團總經(jīng)理曹建新表示，黑牡丹現(xiàn)在還是一個工廠品牌、工業(yè)品牌，企業(yè)下一步要科學發(fā)展、跨越式發(fā)展，就必須向市場品牌、商業(yè)品牌邁進，通過加強產(chǎn)品的開發(fā)能力，加快技術(shù)的更新速度，開發(fā)出技術(shù)含量高、技術(shù)難度高、附加值高的產(chǎn)品。
“這就需要強化我們的技術(shù)管理，也就更需要像鄧建軍這樣的技術(shù)管理人才。有了這種對技術(shù)的鉆研、對工作的認真、對事業(yè)的追求，他就不僅僅是一個企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)頭人，更是一個合格的企業(yè)技術(shù)管理的策劃者，并最終成為企業(yè)科學發(fā)展的‘領(lǐng)跑者’�！�
鄧建軍還是那么喜歡印在公司畫冊上的一段話：
“在靜謐的非洲大草原上，夕陽西下之際，一頭獅子在沉思：明天當太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊；一頭羚羊在沉思：明天當太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。那么，無論你是獅子還是羚羊，當太陽升起，你要做的，都是奔跑�！�
鄧建軍說，在前進的過程中，失敗的痛苦和成功的喜悅都會體會到，但他最愿意享受的還是迎難而上的感覺。
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