標(biāo)準(zhǔn)的提案范文

標(biāo)準(zhǔn)的提案范文

　　提案紙首頁(yè)
　　
　　政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議提案
　　
　　第號(hào)  類別：
　　
　　案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展
　　
　　集體提案單位：   負(fù)責(zé)人：
　　
　　提案人：吳有亮  界別：工商聯(lián)
　　
　　單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話：88745988
　　
　　通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元  E-mail：wuyouliang1979#163.com
　　
　　相關(guān)情況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托
　　
　　□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表
　　
　　建議承辦單位：海安縣發(fā)改委
　　
　　提案日期2011年1月10日
　　
　　（以下內(nèi)容由提案審查機(jī)構(gòu)填寫）
　　
　　審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案
　　
　　主辦：
　　
　　會(huì)辦：
　　
　　提案人注意事項(xiàng)：
　　
　�、侔赣蔀樘岚笜�(biāo)題，提案要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。
　　
　�、诼�(lián)名提案人應(yīng)了解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。
　　
　�、巯嚓P(guān)情況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。
　　
　�、苷�(qǐng)委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙首頁(yè)
　　
　�、萏峤惶岚鸽娮余]箱：zxtaw88813135#163。com。
　　
　　加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展
　　
　　服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國(guó)和生產(chǎn)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動(dòng)力成本也逐年上升，而訂單的價(jià)格卻逐年下降，企業(yè)利潤(rùn)也由十年前25%下降到2010年的15%——8%的幅度。2008年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個(gè)服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一部分比例。
　　
　　通過近幾年的實(shí)際觀察和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)， (范文網(wǎng)　www.gymyzhishaji.com) 二無(wú)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的成本呈逐年上升趨勢(shì)，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對(duì)如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時(shí)間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。
　　
　　隨著市場(chǎng)全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫必須加入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，是每一個(gè)中國(guó)服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場(chǎng)必競(jìng)是市場(chǎng)，我們?nèi)魏稳硕紵o(wú)法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有能力改變自己的觀念和意識(shí)，改變自己的思維模式，提高我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。如何才能做到這一點(diǎn)呢？我個(gè)人覺得主要應(yīng)該從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。希望以下幾點(diǎn)建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。
　　
　　《一》適應(yīng)市場(chǎng)行情、內(nèi)部管理精細(xì)化
　　
　　1。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）需要認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃，這樣的計(jì)劃不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。從公司全年計(jì)劃到分廠、車間的月計(jì)劃、班組的日產(chǎn)定額計(jì)劃到員工的日產(chǎn)量計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定和計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測(cè)算來制定《班組生產(chǎn)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》。完成這項(xiàng)工作需要采購(gòu)供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準(zhǔn)確及時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。
　　
　　2。面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購(gòu)進(jìn)度必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來執(zhí)行。采購(gòu)輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫(kù)，并且由倉(cāng)庫(kù)提前清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。
　　
　　3。印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無(wú)法完成，員工等待，組長(zhǎng)不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。
　　
　　4。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢面輔料入庫(kù)數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。
　　
　　5。廠長(zhǎng)、車間主管、班組長(zhǎng)各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，角色不同責(zé)任不同，工作重點(diǎn)也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)和諧。廠長(zhǎng)要主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，主管要幫助班組長(zhǎng)出謀劃策，班組長(zhǎng)在正確指導(dǎo)員工操作的同時(shí)要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對(duì)員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。
　　
　　6。合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測(cè)算是生產(chǎn)一線廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)必須具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費(fèi)5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計(jì)件工資保證100元/天，請(qǐng)測(cè)算一下2000件服裝必須幾天必須完成？這個(gè)答案對(duì)組長(zhǎng)來講很容易，但這里體現(xiàn)一個(gè)責(zé)任感的問題，一個(gè)有高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得和帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，同時(shí)還要關(guān)心員工的收入是否達(dá)到目標(biāo)，只有這樣才能建立影響力和向心力。
　　
　　7。單件工價(jià)透明化、公開化已成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響員工的個(gè)人收入和班組生產(chǎn)效率。建議由組長(zhǎng)編寫工序表給技術(shù)科IE工藝員測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同討論確定。統(tǒng)計(jì)員將員工當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量錄入電腦（或安裝磁卡計(jì)件統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)），員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對(duì)，如此操作不僅工價(jià)充分透明、公開、公正，而且降低了財(cái)務(wù)管理成本。
　　
　　8。班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流（JIT）流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)達(dá)到19-22條，同樣的時(shí)間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不同，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計(jì)算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬(wàn)條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　9。服裝生產(chǎn)流程是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神很重要，而交期是以時(shí)間為單位來計(jì)算的，利潤(rùn)同樣是靠時(shí)間換來的，時(shí)間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實(shí)寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運(yùn)或扣款，內(nèi)銷品牌設(shè)計(jì)樣延誤就會(huì)影響訂貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷庫(kù)存，所以，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制十分重要。
　　
　　《二》加快創(chuàng)新，重點(diǎn)注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整
　　
　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改進(jìn)和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機(jī)械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機(jī)的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅減少了一線用工的硬件需求，而且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。電腦橫機(jī)的智能化程度高，訂單的難度適應(yīng)力也強(qiáng)，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。
　　
　　就拿我所了解的企業(yè)（南通格莉詩(shī)服飾有限公司）來說，是在同行業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新、提高自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機(jī)編織。產(chǎn)量比原來人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實(shí)際上我們可以去調(diào)整的不僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都可以在改善設(shè)備方面以及自動(dòng)流水線上面“做文章”。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，積極開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細(xì)和設(shè)備創(chuàng)新一起上，不斷提高自己的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和保持規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　

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