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大同市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料
大同市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料
扎根煤海勇于奉獻(xiàn)
——記同家梁礦工程區(qū)區(qū)長(zhǎng)彭仁
來(lái)源: 同煤組織部
彭仁今年45歲，1986年7月參加工作，1989年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任同煤集團(tuán)同家梁礦工程區(qū)區(qū)長(zhǎng)。他先后在綜采隊(duì)、技術(shù)科、調(diào)度室、普掘區(qū)等單位擔(dān)任過(guò)技術(shù)員、調(diào)度主任、總支書(shū)記等職務(wù)。2006年3月由于工作需要，他又到工程區(qū)擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)一職，雖然職務(wù)和崗位變了，但他扎根煤海、勇于奉獻(xiàn)，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的作風(fēng)沒(méi)有變。
他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部員工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，靠超前的管理、過(guò)硬的技術(shù)、頑強(qiáng)的拼搏精神，創(chuàng)下了可喜的工作業(yè)績(jī)。特別是在2007年礦采掘銜接緊張的局面下，他帶領(lǐng)全區(qū)干群成功地開(kāi)采了14#層21108巷、14#層51108巷和12#層21107巷等巷道。在頂板破碎、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備陳舊老化的條件下，全年精品巷道達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)全年節(jié)約材料配件費(fèi)用48萬(wàn)元，技術(shù)革新、修舊利廢創(chuàng)價(jià)值80余萬(wàn)元，為緩解全礦采掘銜接吃緊的局面做出了積極的貢獻(xiàn)。他所帶的區(qū)隊(duì)先后被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)集體和文明單位，被礦黨政評(píng)為標(biāo)兵單位，他個(gè)人也被評(píng)為出席集團(tuán)公司勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、不怕吃苦，善于管理
彭仁一心撲在工作中，被全區(qū)職工親切地稱為“五多”區(qū)長(zhǎng)，即“艱苦地方到的多、薄弱環(huán)節(jié)抓的多、困難時(shí)候下井多、危險(xiǎn)時(shí)候帶頭多、關(guān)鍵時(shí)候攻關(guān)多”。在掘進(jìn)311盤區(qū)12#層21009工作面時(shí)，當(dāng)掘進(jìn)到160米處，巷道受11#層綜采一隊(duì)采動(dòng)的影響，周期來(lái)壓步距減少，造成頂板來(lái)壓頻繁，下沉10-30厘米，細(xì)心的彭仁在檢查巷道時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼帶墊片有80%壓彎，且地鼓明顯，特別是炸邦煤不時(shí)地下炸，如不及時(shí)采取措施，將會(huì)造成頂板事故。險(xiǎn)情就是命令，他當(dāng)機(jī)立斷，積極組織職工停下手中的工作，補(bǔ)錨索、打點(diǎn)柱、架鋼棚，加強(qiáng)巷道支護(hù)，防止頂板再次下沉。由于措施得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
在掘進(jìn)21009工作面400米處，遇到了一條10余米的順巷沖刷帶，頂板巖層松動(dòng)、表面光滑，中間還夾了約5厘米的煤線，彭仁憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，采用“多打眼少裝藥放小炮”的辦法，安全快速地通過(guò)了沖刷帶。在過(guò)沖刷帶的幾天里，為了保證安全工作，他堅(jiān)持盯班上崗，與員工一起吃在井下、干在一起，每天一干就是10多個(gè)小時(shí)，出色地發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，為員工群眾樹(shù)立了榜樣，受到了全區(qū)干群的一致好評(píng)。
彭仁還是一個(gè)管理能手，他不但懂管理、敢管理而且善于管理，他深知作為21世紀(jì)的煤礦管理干部，已不是從前的粗狂豪放型管理，必須“以人為本”、“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，才能更好的完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，他從全區(qū)的實(shí)際出發(fā)，制定了一套科學(xué)、完善的管理體系，在全區(qū)形成了“靠制度管人、靠機(jī)制管事”的良好氛圍。同時(shí)，為了提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平，他通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，大力加強(qiáng)“雙基建設(shè)”等措施，并經(jīng)常組織全區(qū)技術(shù)人員深入工作面現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)半煤巖巷研究提高單產(chǎn)單進(jìn)方法，釬桿長(zhǎng)度由2米加長(zhǎng)到2.5米并實(shí)行光面爆破，由茬進(jìn)1.7米提高到2.0米，等級(jí)隊(duì)達(dá)到了80%，收到了良好的效果。
為了強(qiáng)化安全管理、確保安全生產(chǎn)，他運(yùn)用了“一看”、“二查”、“三嚴(yán)格”、“四互相”、“行為管理五步法”�！耙豢础奔磭�(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，看工作面現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)隱患�！岸椤奔磭�(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的四檢制，查工作面現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及工具材料是否安全可靠、安全措施是否妥當(dāng)�！叭龂�(yán)格”是嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、杜絕人的不安全隱患�！八幕ハ唷本褪腔ハ喽酱�、互相檢查、互相配合、互相保證�！靶袨楣芾砦宀椒ā奔吹谝徊娇磫T工作業(yè)行為，加強(qiáng)規(guī)范；第二步是隨時(shí)隨地強(qiáng)調(diào)安全，經(jīng)常為員工分析不安全行為的危害性；第三步是聽(tīng)取和采納員工的合理化建議；第四步是對(duì)任何細(xì)小的違章都要進(jìn)行糾正；第五步是在生產(chǎn)實(shí)踐中記錄員工的不良行為，并定期分析總結(jié)。目前，全區(qū)廣大員工已經(jīng)養(yǎng)成了自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人的良好行為，一切以制度為總則、一切以規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)、一切以安全為前提，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，確保了全區(qū)的安全生產(chǎn)。
二、扎根煤海，不謀私利
隨著煤炭市場(chǎng)的緊俏，原煤價(jià)格不斷上漲。一些剛開(kāi)的地方和國(guó)有煤礦缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理者，像彭仁這樣有經(jīng)驗(yàn)、懂生產(chǎn)的中層干部，自然成了他們獵取的目標(biāo)。彭仁有好幾個(gè)同學(xué)在山東魯能集團(tuán)和地方小煤礦擔(dān)任礦長(zhǎng)職務(wù)，他們?cè)啻窝?qǐng)彭仁加盟，而且還開(kāi)出了年薪18萬(wàn)元的優(yōu)厚待遇，但都被彭仁婉言謝絕了。他說(shuō)：“企業(yè)對(duì)我培養(yǎng)多年，現(xiàn)在正是干事業(yè)的大好時(shí)機(jī)，我不能離開(kāi)同煤集團(tuán)，尤其是同家梁礦已進(jìn)入衰減期，煤難出、巷難掘已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，同家梁礦需要我”。一番樸實(shí)的話語(yǔ)，使他的同學(xué)們無(wú)話可說(shuō)。
彭仁還以礦為家、愛(ài)崗敬業(yè)。他家住市里，雖然和家人相隔不遠(yuǎn)，但為了不影響正常的工作，與妻子常年兩地分居，自己在礦上住單身，每逢星期天才能與家人團(tuán)聚。每天除了下井，幾乎全部的時(shí)間都在單位渡過(guò)，出井后自己還得回家做飯。彭仁就是這樣一個(gè)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和忘我的工作精神，帶動(dòng)和影響著全區(qū)干部職工，他不為利益所動(dòng)、舍小家顧大家的美名受到了全區(qū)干群的稱贊。
三、嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派
彭仁不僅工作踏實(shí)、任勞任怨，而且作風(fēng)正派、不循私情、堅(jiān)持原則、辦事公道。俗話說(shuō)：“正人先正己，打鐵先得自身硬”，彭仁敢于批評(píng)他人，更嚴(yán)于律己，對(duì)歪風(fēng)邪氣敢抓敢管。2008年2月份春節(jié)期間，本區(qū)有一名干部由于跑家，經(jīng)常遲來(lái)早走，在全區(qū)造成了不良影響，為了嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，彭仁對(duì)其進(jìn)行了處罰。事后，該同志一直想不通，心想過(guò)春節(jié)遲來(lái)早走也有情可原，但通過(guò)彭仁幾次主動(dòng)與他談話，使該同志認(rèn)識(shí)到了越是過(guò)年過(guò)節(jié)，職工的安全意識(shí)越淡薄，作為干部更應(yīng)該做出表率，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，以后從未發(fā)生過(guò)類似事件。
彭仁在工程區(qū)擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)兩年來(lái)，作為全區(qū)的一把手，曾有不少親朋好友找他照顧自己的子弟或找他推銷物品，但都被他嚴(yán)詞拒絕了。在親朋好友眼里他六親不認(rèn)，在全區(qū)干群的眼里他卻是廉潔奉公的楷模。由于他恪盡職守、勤奮工作，時(shí)刻牢記入黨誓言，在干群中樹(shù)立了較高的威信，贏得了全區(qū)職工的信賴。
彭仁關(guān)心職工勝過(guò)關(guān)心自己，他就像一個(gè)“溫度計(jì)”及時(shí)檢測(cè)著每位員工的冷暖，無(wú)論哪位員工有困難，他總會(huì)伸出援助之手。工程三隊(duì)職工岳守亮父親病重，花去了大額醫(yī)藥費(fèi)，當(dāng)他得知后，帶頭義務(wù)捐款。在他的帶動(dòng)下，全區(qū)員工慷慨解囊，紛紛伸出援助之手。岳守亮感動(dòng)地說(shuō)：“我一定要好好工作，感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心”。去年以來(lái)，全區(qū)共捐款捐物達(dá)8500元。
“共產(chǎn)黨員的價(jià)值就在于奉獻(xiàn)”，這是彭仁經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著集團(tuán)公司提出的“盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，提高執(zhí)行力，落實(shí)全過(guò)程”二十字行為要求，為實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)同煤、造福員工”的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)著自己的光和熱。
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