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申報(bào)公司先進(jìn)黨支部事跡材料
今年以來,40××8鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實(shí)踐“三個代表”重要思想，以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和“三高一爭”活動為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)了開鉆7口，交井6口，進(jìn)尺20533米，共計(jì)5.98臺月，平均機(jī)械鉆速14.68米/小時，純鉆時間占總生產(chǎn)時間的35.04%。在局內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺首上20000米，從未發(fā)生過一起人身、井下、設(shè)備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新紀(jì)錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。 通過黨章的認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)“三個代表”的要求，支部每個成員，都積極聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)員工，更好地代表和維護(hù)了每一個員工的具體利益，為員工排憂解難，做好暖人心，穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)了黨組織的吸引力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，把全隊(duì)職工緊密團(tuán)結(jié)在黨支部的周圍，堅(jiān)持與時俱進(jìn)不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下，廣大職工不怕苦、不怕累，克服了種種困難，在全體黨員同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)組織井然有序。 二、開展“三高一爭”活動，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況。 加強(qiáng)對工、團(tuán)的工作指導(dǎo) 自從公司開展“三高一爭”活動、推進(jìn)落實(shí)黨員責(zé)任目標(biāo)管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊(duì)幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)。把它作為年終評優(yōu)評先的一個重要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上所負(fù)責(zé)任之重大。 黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時領(lǐng)導(dǎo)我隊(duì)工會和團(tuán)的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團(tuán)，有效地促進(jìn)了隊(duì)伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才，識其所長，用其所長，使他們各顯其能，競展才華。各項(xiàng)工作開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。工會和團(tuán)組織還根據(jù)本隊(duì)年輕人多的情況利用完井時間組織開展了豐富多彩的文體活動，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國和人民的人。開拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導(dǎo)向，消滅事故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。 三、一個黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動大家,營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍 黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。在日常工作中，40668鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下，努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作， 四、注重基礎(chǔ)管理，爭取最佳效益。 一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過程控制，在確保井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標(biāo)”管理，強(qiáng)化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理。在油料管理上，實(shí)行單機(jī)組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測算出班機(jī)組耗油量，實(shí)行口井考核。在材料管理上，實(shí)行班組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動，以前一團(tuán)棉紗、一根焊條職工不會放在眼里，現(xiàn)在人人都會認(rèn)真的從地上揀起來再利用。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，對舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班時間和等井位時間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。 五、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時效。 一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)激勵，出臺了《班組生產(chǎn)獎罰辦法》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對每個班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎勵，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時效，減少組停時間、修理時間。 六、堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)市場競爭能力。 在理論培訓(xùn)方面，首先通過采取長期培訓(xùn)的方法，利用黑板報(bào)和班前、班后會，天天出幾道題，并針對當(dāng)天或近期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)問題進(jìn)行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井位或生產(chǎn)間歇時間，對全隊(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，考試結(jié)果與獎金掛鉤，每半年舉行一次崗位大比武活動，并制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鉆等重點(diǎn)崗位，根據(jù)理論考試和崗位比武結(jié)果，優(yōu)勝劣汰，將技術(shù)尖子選用在重點(diǎn)崗位上，在全隊(duì)始終保持競爭的良好發(fā)展態(tài)勢，有效提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 正是由于40668隊(duì)黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，才帶動了全隊(duì)職工奮發(fā)向上使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，經(jīng)濟(jì)效益在公司也遙遙領(lǐng)先。4××68隊(duì)黨支部是一支能爭善戰(zhàn)、特別團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體，真正成為了40××8隊(duì)的先鋒和主力軍。我們堅(jiān)信，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，40668隊(duì)黨支部一定會領(lǐng)導(dǎo)全體員工扎實(shí)工作，為公司和4××88隊(duì)的長期持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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