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常務(wù)副鎮(zhèn)長先進(jìn)事跡材料
李士強(qiáng)同志先進(jìn)事跡材料 李士強(qiáng)，男，漢族，大專文化，1964年12月出生，1985年8月參加工作，現(xiàn)任烏敦套海鎮(zhèn)人民政府常務(wù)副鎮(zhèn)長。該同志多年以來恪盡職守，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，工作取得出色成績，深受當(dāng)?shù)馗刹咳罕姾迷u。 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，李士強(qiáng)同志一貫維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，在堅(jiān)持原則的前提下，講求長遠(yuǎn)，顧全大局，積極主動(dòng)為班子優(yōu)化決策出主意，想辦法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀和助手。在執(zhí)行班子決議時(shí)，不變通，不走樣，力求創(chuàng)造性地圓滿完成。 在自身學(xué)習(xí)生活方面，李士強(qiáng)同志嚴(yán)格要求自己，用實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。他從不放松政治理論、政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 李士強(qiáng)同志分管全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、農(nóng)經(jīng)、城管、居委會(huì)等工作。對每一項(xiàng)工作，他都當(dāng)作事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的大事來抓，統(tǒng)籌兼顧，使上述各項(xiàng)工作均得到長足發(fā)展。 為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧林產(chǎn)業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展，李士強(qiáng)帶領(lǐng)涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員，走遍全鎮(zhèn)的每一塊農(nóng)田、沙地，深入實(shí)地搞調(diào)研，探討適合具體情況的發(fā)展路子；與農(nóng)民交朋友、結(jié)對子，引導(dǎo)、扶持他們更新觀念，面對市場，發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造相對穩(wěn)定、具有潛力的特色產(chǎn)業(yè)。2003年，全鎮(zhèn)大搞特色種植，發(fā)展定單農(nóng)業(yè)，建成規(guī)模達(dá)2萬畝的玉米種子繁育基地和2.5萬畝的綠色食品基地，籌建了占地30余畝的脫水蔬菜廠。期間，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作人員實(shí)施全方位、不間斷、無缺位的產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，使農(nóng)民生產(chǎn)有技術(shù)指導(dǎo)，收獲有出售保障。僅此一項(xiàng)，農(nóng)民人均純收入即增加330元。更重要的是，農(nóng)民從傳統(tǒng)經(jīng)營步入市場運(yùn)做，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，開發(fā)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)市場，使紅山品牌應(yīng)運(yùn)而生。面對烏敦套海鎮(zhèn)畜牧業(yè)起步低、品位低、效益低的現(xiàn)狀，李士強(qiáng)率先建暖圈，修窖池，舍飼小尾寒羊，并引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種公羊無角多賽特，走出鎮(zhèn)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)的新路，示范帶動(dòng)農(nóng)民屏棄傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、效益養(yǎng)殖。到2003年年末，烏敦套海鎮(zhèn)的養(yǎng)殖業(yè)已初具規(guī)模：肉羊出欄1.2萬只，存欄5萬只，肉牛出欄270頭，存欄820頭，奶牛存欄90頭，草原綠鳥雞年出欄30萬只，在全鎮(zhèn)形成了3個(gè)養(yǎng)羊村，2個(gè)養(yǎng)雞村，1個(gè)養(yǎng)牛村。舍飼的全面展開，使當(dāng)?shù)亟諚U能夠有效轉(zhuǎn)化利用，綠色食品基地有了充足的有機(jī)肥料，農(nóng)村富余勞動(dòng)力可以就地消化，為農(nóng)民增收開辟了新路，同時(shí)也使全年全境封育禁牧工作得以順利實(shí)施，使當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境得到恢復(fù)和改善。林業(yè)生產(chǎn)是2003年全鎮(zhèn)工作的重頭戲，德援項(xiàng)目、世行項(xiàng)目、第五期農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、京津唐治沙項(xiàng)目、退耕wenmi.net還林還草項(xiàng)目同時(shí)展開。李士強(qiáng)同志在項(xiàng)目實(shí)施過程中，親臨第一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，務(wù)求實(shí)施一處，成功一處，見效一處，建設(shè)與保護(hù)并舉，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益都得到充分發(fā)揮。年內(nèi)全鎮(zhèn)共植樹1.2萬畝，退耕還林草4000畝，人工草地面積總計(jì)達(dá)到3.8萬畝。而天氣的連續(xù)干旱，對林草的成活構(gòu)成嚴(yán)重威脅。李士強(qiáng)號(hào)召村民象對待耕地一樣管護(hù)項(xiàng)目區(qū)，及時(shí)澆水鋤草中耕，使林草成活率均在80%以上，項(xiàng)目建設(shè)成果得到鞏固。 李士強(qiáng)同志不但千方百計(jì)為群眾“增收”，還非常重視群眾的“減負(fù)”。在農(nóng)經(jīng)管理工作中，李士強(qiáng)嚴(yán)格把關(guān)，確保中央的精神落實(shí)到千家萬戶。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)行“一事一議”和村會(huì)計(jì)集體辦公制度，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開，推進(jìn)民主理財(cái)，群眾監(jiān)督，使稅費(fèi)改革一步到位，農(nóng)民人均減負(fù)近40%。 從2002年起，李士強(qiáng)同志主持開展烏敦套海鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。經(jīng)過2年的努力，紅山面貌煥然一新，一個(gè)功能齊全、欣欣向榮的小城鎮(zhèn)展現(xiàn)在人們的眼前。在去年完成長1800米、寬18米的主街硬化的基礎(chǔ)上，今年完成了給水、排水工程，硬化主街兩側(cè)人行道2萬平方米，打開了南出口和東西出口，搬遷了馬路集貿(mào)市場，新栽種美化綠化風(fēng)景樹1200株，安裝路燈31盞。抽調(diào)居委會(huì)、土地所得力人員成立城管辦公室，對小城鎮(zhèn)的衛(wèi)生、交通、美化綠化、照明、市場秩序進(jìn)行綜合管理。小城鎮(zhèn)的框架拉大了，人們的生活、投資環(huán)境改善了，再現(xiàn)了紅山往昔的經(jīng)濟(jì)文化中心形象，紅山又一次成為鎮(zhèn)內(nèi)人的自豪，鎮(zhèn)外人的向往。2003年年末，鎮(zhèn)區(qū)個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)達(dá)172家，從業(yè)人員近2000人，年度營業(yè)額增加30%以上。在小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，李士強(qiáng)同志不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把豐富小城鎮(zhèn)的內(nèi)涵、擴(kuò)大小城鎮(zhèn)的外延和搞好日常管理作為建設(shè)的重點(diǎn)，常抓不懈，常抓常新，逐步創(chuàng)建紅山式的小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理模式 李士強(qiáng)同志在平凡的崗位上，勤懇工作，孜孜以求，把自己的全部身心都奉獻(xiàn)在他所熱愛的事業(yè)上。
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