為“稅”消得人憔悴

為“稅”消得人憔悴 ——記宣恩縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、縣地方稅務(wù)局局××  他，個子不高且清瘦，白凈的臉上戴著一幅眼鏡，濃密的頭發(fā)已隱隱約約露出少許白發(fā)，我不知道他那過早顯現(xiàn)出的白發(fā)是否與稅收有關(guān)，我只知道他把自己的精力和智慧奉獻給了他所鐘愛的稅收事業(yè)。18年來，他從基層稅收會計做起，一直到走上局長領(lǐng)導(dǎo)崗位，做他應(yīng)做之事，盡他應(yīng)盡之責(zé)，一切是那樣的平凡，不顯山不露水。我時常琢磨他，想到的卻是小草，小草位卑卻頑強。我想，正是有了成千上萬像他這樣的小草，共和國的稅苑里才會一片翠綠，生機盎然。 他叫江來，1965年11月出生于一個溫馨而清貧的農(nóng)民家庭。1985年7月，他從鄂西州財校畢業(yè)后分配到李家河稅務(wù)所任稅收會計；1988年9月，調(diào)到縣稅務(wù)局計劃財務(wù)股任副股長、股長；1994年6月，他因工作業(yè)績突出被提拔為縣地稅局副局長；2000年10月被組織上考核任命為縣局黨組書記、局長。 當(dāng)上“一把手”后，他深知自己的責(zé)任重大，因此他積極努力，勤奮工作，為完成上級局和縣委、政府的重托殫精竭慮。去年，稅收收入任務(wù)壓力大，經(jīng)濟稅源受到各方面因素的沖擊，他與分局長、股長們一起，出主意、找稅源、提措施、督落實、抓進度，做了大量艱苦細(xì)致的工作。從稅源的調(diào)查預(yù)測，到增收指標(biāo)的分配落實；從清理欠稅措施辦法的提出，到清欠資金的落實直至入庫，都浸透著他和同志們的艱辛努力。每月下旬是稅收入庫進度的沖刺階段，為了一筆稅款的入庫，他不知打過多少次電話、跑了多少個有關(guān)部門，也不知寫了多少稅源分析情況報告。去年6月，正是任務(wù)“雙過半”的節(jié)骨眼上，縣局第一分局在對縣龍洞電廠的一筆稅款進行征收時，廠方說資金周轉(zhuǎn)異常緊張，他得知這一情況后，心急如焚，到該廠找過經(jīng)理和主管會計，去政府找過分管財貿(mào)工作的副縣長，驅(qū)車到恩施州找過該廠的業(yè)務(wù)主管部門，最后通過縣政府的多方協(xié)調(diào)和稅企雙方的共同努力，最終把這筆120萬元的稅款劃入了國庫。2000年3月的一天，他接到一封舉報信，信中反映南四鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個體稅收負(fù)擔(dān)偏高，分局在定稅問題上沒做到公正、公平，他帶領(lǐng)征管股、稅政股的同志趕到沙道、高羅，檢查分局對“雙定戶”的稅負(fù)調(diào)整情況，還實地走訪了納稅人，原來是少數(shù)納稅人對征收個人所得稅不理解，抱有抵觸情緒，他耐心細(xì)致地給大家宣傳稅收政策，還同大家算了算賬，說得在場的納稅人心悅誠服。隨后，他放心不下又趕到分局，要求分局干部職工在工作上一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意方式方法，敢于接受群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行公開辦稅制度。一年中，他把大部分精力都用在了抓收入任務(wù)的協(xié)調(diào)和稅收征管質(zhì)量，到年底全縣地稅系統(tǒng)共組織入庫地方各稅1913萬元，占省分計劃的103.14%,占縣政府計劃的115.24%;征收社保費1066萬元，同比增收282萬元，受到了州地稅局、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚。  近幾年來，他把文明廉潔作為隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，并自己首先做到廉潔自律，保持了一個共產(chǎn)黨員的本色。他嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律，自覺執(zhí)行《機關(guān)上下班簽到制度》、《州地方稅務(wù)局八條禁令》、《稅務(wù)人員“十五不準(zhǔn)”》等規(guī)定。有一天晚上，一個私營企業(yè)老板敲開他家的門，簡單地聊過幾句話后，就拿出一個信封來，里面是什么，不言自明，他一臉嚴(yán)肅說：“你到我這兒來做客，我歡迎；但如果你拿這東西來，那我就不歡迎你了�！蹦俏焕习遄詈髵吲d而歸。工作中，他將廉政條規(guī)教育、行業(yè)道德規(guī)范教育與反面典型警鐘教育相結(jié)合，先后組織干部職工觀看《公樸本色》、《痛悔》等反腐倡廉專題片，在2002年的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動中，他還讓干部職工走出機關(guān)參加有關(guān)部門舉辦的各種警示教育現(xiàn)場會，使干部職工在思想上得到了凈化，摒棄了“一切向錢看”的錯誤觀念。同時，還完善和擴大地稅監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高地稅執(zhí)法透明度，他還在社會各界聘請了13名地稅特邀兼職監(jiān)察員，定期走訪納稅業(yè)戶，召開座談會，向納稅人公布舉報電話，征求社會民眾對稅收工作及地稅干部的意見和建議。 在干部教育培訓(xùn)上，他是一位滿腔熱情的領(lǐng)導(dǎo)。去年，新征管軟件即將運行，他把縣局有限的經(jīng)費用在了刀刃上，投資近40萬元購置了20臺計算機，并建成開通了局域網(wǎng)。硬件買回來了，但干部的計算機操作技術(shù)參差不齊，正好縣人事局舉辦微機培訓(xùn)班，他讓人事股的同志分期分批組織干部晚上參加培訓(xùn)，大家在短短的15天內(nèi)，很快就進入了角色。僅去年一年，縣局就組織了政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期。對系統(tǒng)內(nèi)干部職工報名參加的學(xué)歷教育，他不僅大力支持，而且還身體力行。機構(gòu)人事制度改革后，上級要求沒有達到�？茖W(xué)歷和40歲以下沒有達到本科學(xué)歷的干部必須參加在湖北民院舉辦的湖南大學(xué)的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，少數(shù)職工思想上出現(xiàn)了畏難情緒，在機關(guān)職工大會上，他反復(fù)強調(diào)地稅干部只有不斷更新知識，才能適應(yīng)新形勢下地稅工作需要。他帶頭報名參加了本科學(xué)歷學(xué)習(xí)，隨后全系統(tǒng)有30名干部職工報名參加了專、本科學(xué)習(xí)。 在擔(dān)任局長后，他深知要帶好隊伍，必須選好領(lǐng)兵的“將”。他時常說這樣一句話：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟�！彼�選拔干部，嚴(yán)格群眾選舉，人事部門考察的程序，即使領(lǐng)導(dǎo)看重的，達不到規(guī)定的選舉票，也不能任用。兩年來，他先后將一批敢想、敢干、會干的年青干部提拔到股、所長中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有2名較優(yōu)秀的年青人被州局提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，使全局形成了能者上、庸者下良性循環(huán)的干部隊伍運行機制。 在職工的眼里，他是位隨和、親近的人，絲毫沒有一點官架子。誰都知道，發(fā)生在身邊的事最容易引起情感的共鳴。2000年4月，機關(guān)一干部不滿3歲的小孩因不慎被滾燙的開水燙傷住院，他聽說后，買了一些慰問品趕去醫(yī)院探望，讓這位干部放下近段時間手邊的工作，安安心心照顧好孩子。機構(gòu)分設(shè)后，每年他都要帶領(lǐng)人事股的同志到偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下去看望那批退休的老干部。有一次他特地去為一個退休老干部過生日，令這位老干部感動萬分。在大家端起酒杯祝壽時，老干部開口說了一句話：“你是局長，平時工作那么忙，能抽空看看我這把老骨頭，你們真是太過細(xì)了”。正是他的這種關(guān)心愛護，干部職工的工作熱情一浪高過一浪，每年都有10余人次受到各級部門的表彰。 在他的帶領(lǐng)下，該局近年來未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件，上級也未接到一件反映該局及下屬機構(gòu)的舉報信。在行風(fēng)評議和明查暗訪中，該局的滿意率均在98%以上。三年來，他先后被恩施州地稅局、宣恩縣人民政府、縣綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組評為“先進工作者”、“優(yōu)秀地稅局長”、“人民滿意的十佳綜治工作領(lǐng)導(dǎo)”。    

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