敢立潮頭唱大風(fēng)

敢立潮頭唱大風(fēng) ——記廣東省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者溫衛(wèi)民   “山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領(lǐng)員工與華南理工大學(xué)共同開發(fā)研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統(tǒng)的污染型企業(yè)向高科技的環(huán)保型企業(yè)過渡，產(chǎn)品被列入2000年國家火炬計(jì)劃和“山洽會(huì)”的招商引資項(xiàng)目。他就是今年廣東省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——樂昌市粵北化工有限公司總經(jīng)理溫衛(wèi)民。 溫衛(wèi)民緣何有如此膽略，敢于向高科技產(chǎn)品挑戰(zhàn)。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業(yè)技術(shù)和科學(xué)的管理方法。 溫衛(wèi)民1980年8月從華南理工學(xué)院畢業(yè)分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學(xué)習(xí)，認(rèn)為基礎(chǔ)理論是搞好專業(yè)技術(shù)工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產(chǎn)實(shí)踐》為“全面改革開放與科技興國學(xué)術(shù)研討會(huì)”的入選論文。他參加工作以來，在系統(tǒng)掌握本企業(yè)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)外，還有計(jì)劃地自學(xué)其他理論知識(shí)，為日后開發(fā)新產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化肥市場(chǎng)“供過于求”，產(chǎn)品價(jià)格一再下跌，外省化肥大量涌入，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，去年，全省25家化肥企業(yè)關(guān)閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產(chǎn)品成本上下功夫，但長(zhǎng)期依靠化肥這單一產(chǎn)品銷售始終不能適應(yīng)發(fā)展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環(huán)保意識(shí)已逐漸深入人心，企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰。面對(duì)這些不容置疑的事實(shí)，為了幾百名員工的生計(jì)著想，溫衛(wèi)民不畏艱難，頂著風(fēng)險(xiǎn)和流言蜚語，經(jīng)過兩百多個(gè)日日夜夜廢寢忘食的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)攻關(guān)，終于與華南理工大學(xué)共同研制開發(fā)了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設(shè)備，于2000年1月正式投產(chǎn)，邁出了艱難的第一步。而人們對(duì)新事物的認(rèn)識(shí)都有一個(gè)過程，要讓人們認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品、使用新產(chǎn)品更需要一個(gè)過程，溫衛(wèi)民又馬不停蹄地和副手、技術(shù)人員一起進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產(chǎn)品宣傳、推介費(fèi)用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)，為了節(jié)省時(shí)間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價(jià)的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風(fēng)行、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網(wǎng)向全世界推介這個(gè)新產(chǎn)品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環(huán)保研究所是該產(chǎn)品獨(dú)家施工單位，到現(xiàn)在為止，這家單位已經(jīng)承接了20多個(gè)工程項(xiàng)目，總計(jì)50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產(chǎn)的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時(shí)還與深圳市的一些水廠開始聯(lián)系業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)不久的將來該產(chǎn)品會(huì)大量、大范圍地投入使用。可以說，這個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，為企業(yè)找到了打開富裕之門的金鑰匙。 溫衛(wèi)民從一個(gè)技術(shù)員到現(xiàn)在的總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學(xué)相結(jié)合的企業(yè)管理方法。 他作為第一把手，他統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設(shè)幾個(gè)副總經(jīng)理，分別主管后勤、生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)，并賦予他們充分的權(quán)力，以便在關(guān)鍵時(shí)候能分出身去處理產(chǎn)品銷售、資金回籠、新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)等工作。他對(duì)副職和其他干部說：我對(duì)你們放心。 作為主要領(lǐng)導(dǎo)，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅(jiān)決反對(duì)盲目性管理企業(yè)。溫衛(wèi)民一身正氣、兩袖清風(fēng)，敢于接受群眾的監(jiān)督，在公司實(shí)行《廠務(wù)公開制度》，并成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)；重大決策由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提議，經(jīng)股東代表大會(huì)討論表決后通過。把一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題向員工公開，提高公司有關(guān)事務(wù)的透明度，并將逐步把這個(gè)制度完善、健全，讓制度深入、持續(xù)地開展下去。無論大會(huì)小會(huì)，他發(fā)完言，總是留下充足的時(shí)間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發(fā)言。他認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，用他的話來說就是要人盡其才。 溫衛(wèi)民1994年接任廠長(zhǎng)兼黨總支書記，他認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實(shí)行一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，處處率先垂范，注重自身形象。他認(rèn)為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價(jià)格一律實(shí)行公開，一視同仁，堅(jiān)決把好“人情關(guān)”。每年完成生產(chǎn)指標(biāo)，上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)給他的獎(jiǎng)金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動(dòng)了解群眾在工作和生活中的實(shí)際困難和問題，為群眾辦實(shí)事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節(jié)期間，他都帶領(lǐng)董事會(huì)成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場(chǎng)瀟條，但公司沒有讓一個(gè)職工下崗，并認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》按規(guī)定及時(shí)和職工續(xù)簽勞動(dòng)合約，沒有拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等一分錢。溫衛(wèi)民通過各種途徑，想方設(shè)法尋找企業(yè)出路，為此他經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業(yè)老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請(qǐng)他去做老總，但溫衛(wèi)民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長(zhǎng)大，應(yīng)該為樂昌的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。 公司就是在這樣一位年輕有魄力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，企業(yè)連續(xù)6年保持盈利。到2000年公司固定資產(chǎn)從94年的600萬元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評(píng)為全國化肥生產(chǎn)先進(jìn)單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，今年又被評(píng)為1999年至2000年度的“黨風(fēng)廉政建設(shè)”先進(jìn)單位。他本人從97年開始?xì)v年被韶關(guān)市石化系統(tǒng)評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”，被樂昌市政府授予 “八·五”時(shí)期的十大勞動(dòng)模范。  

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