- 相關(guān)推薦
建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查�
根據(jù)主任會議安排，最近，我們在分管主任帶領(lǐng)下，采取與本人交談、與部門領(lǐng)導班子成員和科室工作人員座談、走訪有關(guān)單位征求意見等方式，對縣建設(shè)局局長×××同志履行職責情況進行了調(diào)查。�
調(diào)查認為，×××同志自2001年4月份被縣人大常委會任命為縣建設(shè)局局長以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在人大及其常委會的監(jiān)督下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持黨的基本路線，認真貫徹落實城縣建設(shè)管理工作的一系列方針政策，不斷加強隊伍建設(shè)，注重提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了各項工作任務(wù)，推動了我縣城縣建設(shè)管理工作的快速發(fā)展，許多工作走在了全省乃至全國縣級縣的前列。主要有四個特點：�
一是學習抓得緊，進入角色快。 該同志任建設(shè)局局長后，為適應新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)和新的崗位要求，十分重視加強自身學習，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，不論工作多忙，每天都擠出一定的時間用于學習。認真學習政治理論、“三個代表”重要思想和上級黨委政府的文件，堅持以“三個代表”重要思想指導工作，保持了政治上的堅定性和工作方向的正確性；認真學習城縣建設(shè)管理方面的法律法規(guī)和有關(guān)專業(yè)知識，很快掌握了建設(shè)工作領(lǐng)導者必備的基礎(chǔ)知識和本領(lǐng)。同時，堅持向局機關(guān)的同志學習，向建設(shè)系統(tǒng)的廠長經(jīng)理們學習，向周圍群眾學習，盡可能抽出時間到工地、下科室，把理論與實踐有機結(jié)合，提高了城縣建設(shè)管理工作的水平和駕馭全局的能力，很快進入角色，適應了建設(shè)局局長職責的要求。建設(shè)局的機關(guān)干部和很多建筑企業(yè)負責人都稱贊×××同志善于學習，知識面比較寬，工作思路清，政策水平高，管理能力強，是城縣建設(shè)和管理的內(nèi)行。�
二是發(fā)展意識強，城縣建設(shè)步伐快。 搞好城縣建設(shè)，是建設(shè)局的一項重要職責。該同志任職后，緊緊圍繞加快城縣化進程，科學提出了“堅持三高原則，突出三大重點，狠抓三個關(guān)鍵”的工作思路，并認真組織實施，促進了城縣建設(shè)快速發(fā)展。首先，加強城縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施了路橋、污水處理、道路維護、綠化美化四大工程，打通硬化、拓寬改造和維修養(yǎng)護了人民路、繁榮路、興華路、東郊街、西郊街等縣區(qū)街道，以城區(qū)四街五路為重點進行了全面亮化。開工建設(shè)了和平街濰河大橋，公開拍賣城區(qū)道路指向牌、濰徐街燈箱廣告使用權(quán)、和平街三處公廁使用權(quán)，采用BOT方式開工建設(shè)的新污水處理廠即將運營，完成了縣區(qū)“四條道路和四個景點”的栽補植任務(wù)。其次，認真抓好軟環(huán)境建設(shè)。在服務(wù)收費和服務(wù)程序上，嚴格按照“四優(yōu)”標準，一路綠燈，一條龍服務(wù)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對有關(guān)收費項目，能減則減，能免則免，并積極上門提供園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)計指導等技術(shù)性服務(wù)，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。在為民服務(wù)聯(lián)動上，完善了“130”聯(lián)動服務(wù)熱線，強化了服務(wù)隊伍建設(shè)，做到了全方位、全天候服務(wù)，這些做法受到省建設(shè)廳的好評。三是，緊緊圍繞縣委的工作大局，積極參與和組織招商引資工作。在他的帶領(lǐng)下，全系統(tǒng)共引進利用外資3.6億元，其中今年已合同到位資金2億多元，實際到位1.18億元，有力地促進了全縣經(jīng)濟的發(fā)展。�
三是堅持依法行政，城縣管理成效大。 該同志政策水平高，法制觀念強，嚴格依法行政，不斷推進行業(yè)管理。上任后，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和城縣化要求，充分發(fā)揮參謀作用，積極向縣政府建議，先后對城建投融資體制、建設(shè)行業(yè)管理體制和局屬企業(yè)、公用事業(yè)經(jīng)營管理體制進行改革，成立了城縣投資管理辦公室和城縣建設(shè)投資開發(fā)有限公司，提高經(jīng)營城縣水平；成立了城縣管理綜合執(zhí)法監(jiān)察大隊，在街道設(shè)立了城管所，實行“兩級政府、三級管理”體制；在城縣管理方面，推行了“錯時制”管理方式，在園林綠化方面，推行了招標承包管理方式，在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，實行了定點、定崗、定任務(wù)、定獎懲的“四定”管理措施，經(jīng)過歷時三個月的城縣環(huán)境綜合整治，縣區(qū)面貌煥然一新，基本實現(xiàn)了“硬化、凈化、綠化、亮化、美化、秩序化”。在建筑、燃氣和房地產(chǎn)市場管理方面，根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，對長期以來比較混亂的建筑市場進行了重點整治，清查出的違法工程全部補辦了建設(shè)手續(xù)。嚴把建筑工程質(zhì)量關(guān)，建筑竣工工程質(zhì)量合格率達到98%。加大對燃氣市場的整頓治理力度，凈化了燃氣市場，保證了縣民用氣安全。集中整治和全面檢查房地產(chǎn)市場，對違法開發(fā)、擾亂秩序的行為和無資金、無業(yè)績、無資質(zhì)的“三無”企業(yè)進行了徹底整頓治理，確保了統(tǒng)一管理、競爭有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場秩序。�
四是自身要求嚴，機關(guān)建設(shè)上水平。 該同志上任后，認真總結(jié)前任領(lǐng)導班子的經(jīng)驗，分析機關(guān)現(xiàn)狀，大刀闊斧地進行整頓改革，提高了局機關(guān)建設(shè)水平。一是以身作則，率先垂范。注重發(fā)揮表率作用，帶頭講政治、樹正氣，嚴格以黨紀國法約束和規(guī)范自己的行為，時時處處為領(lǐng)導班子和機關(guān)干部做出榜樣；自覺服從縣委、
縣政府的領(lǐng)導，帶頭落實縣人大及其常委會的決議、決定；日常工作生活中嚴格要求自己，凡是要求領(lǐng)導班子和機關(guān)干部做到的，自己首先做到；凡是禁止別人做的，自己堅決不做。上任以來，勤勤懇懇，日夜工作，幾乎沒有休過一天班。二是健全制度，積極開展活動。對機關(guān)學習、管理、考勤、財務(wù)等多項管理制度作了進一步修改完善，制定了嚴格的考核辦法；堅持每周一晚定期學習制度，認真學習“三個代表”重要思想和上級文件、政策及城縣建設(shè)法律法規(guī)，并和局領(lǐng)導班子成員輪流講課，增強了學習的針對性和實效性；在機關(guān)內(nèi)部開展了“學、講、樹、爭”、“我是一名黨員，從我做起看我行動”、“我為城縣添光彩建功立業(yè)”、“六抓、六看、六比”等活動，調(diào)動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是注重團結(jié)，講求民主。大事講原則，小事講風格。工作中，嚴格堅持黨的民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導與分工負責制，做到分工明確，各司其職，重大問題集體研究決定。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導班子成員顧大局、識大體，講團結(jié)、講協(xié)作，互相支持、互相配合，機關(guān)內(nèi)部科室之間關(guān)系融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。�
綜上所述，×××同志在現(xiàn)任工作崗位上，積極主動，盡職盡責，建設(shè)了一個好班子，培養(yǎng)了一支好隊伍，開創(chuàng)了一個好局面，樹立了一個好形象，為我縣城縣建設(shè)管理工作做出了很大貢獻。在充分肯定成績的同時，大家也指出了工作中存在的一些問題和不足，如思想解放的程度還不夠大、城縣化進程與當前的經(jīng)濟發(fā)展還不適應等。建議該同志在以下三個方面繼續(xù)努力：�
【建設(shè)局局長×××同志任職情況的調(diào)查�】相關(guān)文章：
關(guān)于市計劃生育局局長××同志履行職責情況的調(diào)查_[實習報告]08-15
同志任職考察材料08-15
關(guān)于宣布某同志任職的講話08-15
建設(shè)新農(nóng)村黨風廉正建設(shè)情況調(diào)查報告08-16
我省村干部廉政建設(shè)情況的調(diào)查與思考08-15
林業(yè)局對某同志進行任職考察的請示08-15
勞動和社會保障局局長的任職發(fā)言08-15