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《公路管理局文明單位創(chuàng)建紀(jì)實(shí)》
---市公路管理安源分局現(xiàn)有職工110人，下屬五個(gè)基層道班、一個(gè)路政執(zhí)法大隊(duì)及一個(gè)路橋股份有限公司，擔(dān)負(fù)著---市城郊出入口地段320國(guó)道、319國(guó)道等7條國(guó)省縣道計(jì)105.8公里的公路建、管、養(yǎng)任務(wù)。多年來(lái)，我局全體干部職工在市、區(qū)、街各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)、街文明委(辦)的幫助指導(dǎo)下，堅(jiān)持“抓龍頭、重創(chuàng)建、促公路平安和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，將創(chuàng)建文明單位與公路建、管、養(yǎng)中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，采取得力措施，運(yùn)用有效載體，加大各項(xiàng)投入，使單位文明創(chuàng)建工作不斷邁上新臺(tái)階，取得了可喜成績(jī)。在“創(chuàng)建文明樓院、安全小區(qū)、衛(wèi)生單位”活動(dòng)中，我分局連續(xù)多年被評(píng)為“文明樓院、安全小區(qū)、衛(wèi)生單位”；連續(xù)多年保持了“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”、“治安綜治工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。至2004年底，分局下屬五個(gè)道班全部被上級(jí)部門(mén)評(píng)為“文明道班”、“合格職工之家”；一個(gè)道班被評(píng)為全市“技術(shù)創(chuàng)新”先進(jìn)單位；兩個(gè)道班被省路局評(píng)為“文明道班”；白源大道連續(xù)多年被省路局評(píng)為“十佳文明道班”，并被省交通廳評(píng)為全省交通系統(tǒng)“兩個(gè)文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”；局屬路政大隊(duì)、白源道班、十里道班分別被團(tuán)市委命名為“青年文明號(hào)”；在2004年工作中，我局以年度目標(biāo)考核評(píng)分第一名的優(yōu)異成績(jī)受到上級(jí)主管部門(mén)好評(píng)，被市局評(píng)為“2004年度先進(jìn)單位”；并成為市公路管理局2004年度中唯一被省路局、省交通廳同時(shí)授予全省交通系統(tǒng)和公路系統(tǒng)“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)的單位。由于三個(gè)文明建設(shè)成績(jī)顯著，我局還被授予“市級(jí)文明單位”稱號(hào)。
“梅花香自苦寒來(lái)”。回顧近年來(lái)的文明創(chuàng)建歷程，我們深有體會(huì)。
一、抓組織、定措施、齊抓文明創(chuàng)建
1、領(lǐng)導(dǎo)重視抓落實(shí)。
文明單位創(chuàng)建工作的好壞，關(guān)鍵要領(lǐng)導(dǎo)班子重視。近年來(lái)，分局黨政領(lǐng)導(dǎo)在精神文明建設(shè)工作中，一直常抓不懈，成立了由分局黨政一把手負(fù)責(zé)的文明創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了文明創(chuàng)建工作百分制考核實(shí)施辦法，將文明創(chuàng)建工作納入了分局年度責(zé)任目標(biāo)，提到重要議事日程。在實(shí)施過(guò)程中，分局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，密切配合，在分局形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)抓、責(zé)任部門(mén)具體抓、全體職工共同抓的文明創(chuàng)建工作格局和管理網(wǎng)絡(luò)。
2、明確目標(biāo)抓落實(shí)。
本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、切實(shí)可行的原則，分局制定了《安源公路分局精神文明建設(shè)工作“十五”規(guī)劃》及《創(chuàng)建文明單位年度計(jì)劃》。根據(jù)制定的目標(biāo)落實(shí)制度，強(qiáng)化措施，加大投入，使創(chuàng)建工作目標(biāo)量化、細(xì)化、制度化，并以文件形式下發(fā)，納入到各個(gè)科室、部門(mén)和道班的年度考核內(nèi)容，做到“六同時(shí)”，文明創(chuàng)建即與生產(chǎn)工作同研究、同計(jì)劃、同布置、同檢查、同落實(shí)、同考核，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
3、健全制度抓落實(shí)。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。要實(shí)現(xiàn)“改革全面化、管理最優(yōu)化、效益最大化、創(chuàng)建一流化”的工作目標(biāo)，首先必須要制定一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和嚴(yán)格有效的管理措施。為此，我們樹(shù)立“以法從嚴(yán)治局、以情從細(xì)治局、以德從教治局”的科學(xué)管理理念，從“注重人本，加強(qiáng)素質(zhì)教育；優(yōu)化程序，確保制度落實(shí)；規(guī)范管理，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)；深化改革，健全激勵(lì)機(jī)制”四方面入手，制定完善了《安源公路分局全面規(guī)范化管理制度》。通過(guò)實(shí)行全面規(guī)范化制度管理，我局的管理工作形成有效的監(jiān)督考核機(jī)制，做到了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有規(guī)范、行為有準(zhǔn)則、考核有依據(jù)”，為深入開(kāi)展文明創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、抓作風(fēng)，帶隊(duì)伍，塑造文明形象。
1、抓班子，在作風(fēng)上下功夫。
領(lǐng)導(dǎo)班子有好的作風(fēng)，是塑造單位文明形象的內(nèi)在關(guān)鍵因素。在創(chuàng)建工作中，分局黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好結(jié)合文章，深入基層調(diào)查研究，將創(chuàng)建工作與“保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”緊密結(jié)合，按照“關(guān)鍵是要取得實(shí)效”的工作要求，和“把黨員先進(jìn)性體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、為群眾辦實(shí)事上”的工作思路，分局黨支部和廣大黨員緊緊圍繞改善群眾生產(chǎn)生活條件，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題。針對(duì)職工提出發(fā)放相關(guān)福利和補(bǔ)貼的意見(jiàn)，分局領(lǐng)導(dǎo)圍繞解決“上面沒(méi)有專項(xiàng)撥款、中間單位經(jīng)濟(jì)困難、下面落實(shí)職工意見(jiàn)”的突出難點(diǎn)，多次召會(huì)，想盡辦法籌錢(qián)，今年一至四月份，在崗職工每人每月發(fā)放300元福利費(fèi)，退休職工每人每月發(fā)放370元補(bǔ)貼和福利；從五月份起，在崗職工每人每月發(fā)放200元福利費(fèi)，退休職工每人每月發(fā)放270元補(bǔ)貼和福利，使職工真正獲得了實(shí)惠。今年上半年，分局投入6000余元購(gòu)置200余套安全標(biāo)志服下發(fā)到職工；投資20000元制作公路施工安全警告和防護(hù)設(shè)施；并為養(yǎng)護(hù)車(chē)輛駕駛員購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)；在上級(jí)部門(mén)的重視下，還為基層道班新添置瀝青灑布車(chē)一部及養(yǎng)護(hù)車(chē)輛兩部，對(duì)存在隱患車(chē)輛機(jī)械及時(shí)維修，不斷改善了公路職工安全生產(chǎn)條件。
我局擔(dān)負(fù)著我市城市進(jìn)出口道路敏感線路的養(yǎng)護(hù)重任，本著為一線道班辦實(shí)事、真服務(wù)、解難題的出發(fā)點(diǎn)，分局支部以
先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展了以“調(diào)研服務(wù)”為主題的系列實(shí)踐活動(dòng)�；顒�(dòng)中，分局黨員干部深入公路一線，深入工作效率不高的道班，深入黨員和職工家庭，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，化解職工家庭矛盾，及時(shí)做好釋疑解惑和職工思想穩(wěn)定工作。在全局開(kāi)展了“黨員干部奉獻(xiàn)周六下道班勞動(dòng)”活動(dòng)；春節(jié)及五一黃金周，分局領(lǐng)導(dǎo)放棄節(jié)假日下道班輪流值班抓公路水毀搶修，確保節(jié)假日期間公路路況穩(wěn)定和交通暢通。至六月中旬，分局黨員干部下道班調(diào)研、和職工談心12次，家訪5次，慰問(wèn)生病住院職工7人，星期六下道班勞動(dòng)24天，化解職工家庭矛盾5起，分局黨員干部以實(shí)際行動(dòng)贏得了職工好評(píng)。
2、帶隊(duì)伍，在人字上做文章。
在良好的氛圍下，我局因勢(shì)善導(dǎo)，從提高職工素質(zhì)入手，采取各種途徑和辦法培養(yǎng)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)單位活力和后勁，努力造就一支“有文化、有紀(jì)律、有道德、有理想”以及“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別守紀(jì)律、特別能奉獻(xiàn)”的“四有”、“四特”職工隊(duì)伍。
一是建立科學(xué)管理的樹(shù)人機(jī)制。按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想要求，重點(diǎn)抓好職工的政治素質(zhì)培養(yǎng)，理論教育有制度、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有考核，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝干部職工頭腦。
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