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通信分公司先進(jìn)黨組織材料
2006年，某通信分公司黨總支在市分公司黨委及縣委、縣政府的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六”精神，圍繞企業(yè)改革與發(fā)展兩個(gè)中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工解放思想，更新觀念，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革、發(fā)展中的促進(jìn)作用, 激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，企業(yè)改革步伐進(jìn)一步深入。某分公司黨總支下設(shè)三個(gè)黨支部，共有黨員54人。 幾年來(lái)，某通信分公司搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)，加快發(fā)展，累計(jì)投入建設(shè)資金近億元，固定電話用戶(hù)達(dá)到39814萬(wàn)門(mén)，長(zhǎng)途電路達(dá)到2180條，農(nóng)話光纜總長(zhǎng)達(dá)到205皮長(zhǎng)公里，農(nóng)話中繼電路達(dá)到660條，鄉(xiāng)村電話桿線總長(zhǎng)達(dá)到1788公里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)通話率達(dá)100％，自然村通話達(dá)到80％，固定電話普及率達(dá)到10.94％，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量在全市處于領(lǐng)先位置，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)指標(biāo)達(dá)到了98.8%；在信息化建設(shè)方面，率先在市通信行業(yè)中開(kāi)通縣到鄉(xiāng)可視會(huì)議業(yè)務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí)，某通信分公司始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，通信服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)管理、執(zhí)行力等各方面工作取得了顯著成績(jī)；公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；在文明單位創(chuàng)建方面，公司下轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局.全部被授予縣級(jí)文明單位，其中1個(gè)支局所被信陽(yáng)市政府授予“青年文明號(hào)”；公司先后獲得了“市級(jí)文明單位”，“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“省級(jí)企業(yè)檔案管理先進(jìn)單位”、市級(jí)“思想政治工作先進(jìn)單位”、市“貫徹全民健身計(jì)劃綱要先進(jìn)單位” “市通信消防安全先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”，公司黨支部、團(tuán)支部、工會(huì)等分別榮獲市、縣先進(jìn)支部和先進(jìn)工會(huì)組織，2003年，我們?cè)陂_(kāi)展“1+1”扶貧濟(jì)困活動(dòng)中被縣委縣政府授予先進(jìn)單位；2004年又榮獲信陽(yáng)市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”先進(jìn)單位，共青團(tuán)信陽(yáng)市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在通信企業(yè)改革發(fā)展中，我們充分發(fā)揮黨組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力的作用，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好基層黨組織”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，公司上下呈現(xiàn)了政治穩(wěn)定，通信發(fā)展、干群關(guān)系密切、員工積極奮進(jìn)的良好局面，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。我們的具體做法： 一、抓建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 近年來(lái)，隨著通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，多家電信運(yùn)營(yíng)商搶占市場(chǎng)份額，在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)異質(zhì)分流嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨的作風(fēng)建設(shè)，公司黨組一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工保存量、激增量、奪分流，保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。在加強(qiáng)組織建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的教育方針、政策，學(xué)會(huì)用馬克思主義的世界觀和方法論來(lái)觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題。在加強(qiáng)黨組織建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部“四化”方針，選拔任用干部注重把政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能和工作實(shí)績(jī)等方面作為考察內(nèi)容，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞掠萌嗽瓌t，公司領(lǐng)導(dǎo)班子把那些年輕有為、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部和年青人放在領(lǐng)導(dǎo)崗位，大膽管理，為企業(yè)注入新的活力。在黨員培養(yǎng)上我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把那些在工作中吃苦耐勞，作風(fēng)正派，有開(kāi)拓創(chuàng)精神的一線人員、技術(shù)人員作為發(fā)展對(duì)象。今年，公司先后有三名員工被黨組織吸收為中共正式黨員。在黨員教育方面，公司在經(jīng)費(fèi)短缺的情況下，擠出資金組建了黨員電教室，購(gòu)買(mǎi)了電視機(jī)、音響、書(shū)籍等學(xué)習(xí)設(shè)施，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，使全體黨員在政治、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)文件精神保持一致。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企，從嚴(yán)治領(lǐng)導(dǎo)班子”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入黨建工作目標(biāo)，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中我們堅(jiān)持做到了“四到位”（即：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任內(nèi)容到位、責(zé)任落實(shí)措施到位、責(zé)任考核到位）。每年年初，公司經(jīng)理各部、室、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了責(zé)任內(nèi)容。有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺(jué)性和防腐拒變能力。在抓好經(jīng)營(yíng)促發(fā)展中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每個(gè)月召開(kāi)一次工作例會(huì)，除了總結(jié)階段性工作外，更主要的是加強(qiáng)思想上的溝通，也是班子內(nèi)部的民主會(huì)。 一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正，團(tuán)結(jié)向上，務(wù)實(shí)求真、克己廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹(shù)立了威信，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。 二、抓服務(wù)，強(qiáng)素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。 2004年是中國(guó)網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團(tuán)公司“融合、改制、上市”的第一年，為盡快適應(yīng)上市公司要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真抓好通信服務(wù)工作，始終按照促發(fā)展必須抓服務(wù)，抓服務(wù)才能促發(fā)展的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“誠(chéng)信鑄就品牌，服務(wù)編制未來(lái)”的服務(wù)理念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶(hù)。在提升服務(wù)質(zhì)量方面，我們以加強(qiáng)員工自身學(xué)習(xí)、教育為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，正確對(duì)待企業(yè)改革、參與改革，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。在抓好服務(wù)質(zhì)量方面，我們狠抓員工素質(zhì)提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)，組織廣大黨員干部、窗口服務(wù)人員學(xué)習(xí)《通信服務(wù)條例》、《信陽(yáng)市通信服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》、《信陽(yáng)市服務(wù)督查工作管理實(shí)施細(xì)則》等文件精神，立促服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到了學(xué)前有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有記錄、學(xué)后有心得，在公司范圍內(nèi)掀起了廣泛學(xué)習(xí)實(shí)踐的熱潮，營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型、組織邁進(jìn)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著工作早安排，措施早制定，任務(wù)早發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，制定了《某通信分公司務(wù)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)措施》、《某通信分公司業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法》等激勵(lì)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，繼續(xù)實(shí)行了全員營(yíng)銷(xiāo)制。在首季“開(kāi)門(mén)紅”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，管理人員實(shí)行包片責(zé)任制，績(jī)效工資與包片單位一同考核，每人月拿出500元效益獎(jiǎng)作為業(yè)務(wù)發(fā)展考核，有效激發(fā)了廣大黨員干部和管理人員工作熱情。在大干“五個(gè)月”業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，面對(duì)市場(chǎng)趨向飽和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等困難，部分員工思想認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度慢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓重員工思想政治教育，多次召開(kāi)職工大會(huì)講形勢(shì)、談?wù)J識(shí)、找差距，組織員工學(xué)習(xí)《愛(ài)拼才會(huì)贏》一文，開(kāi)展了“道德規(guī)范進(jìn)萬(wàn)家，誠(chéng)實(shí)守信萬(wàn)人行”、“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動(dòng)，要求全體員工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，要以文中巴林左旗支行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的殘酷現(xiàn)實(shí)為教訓(xùn)，端正思想，認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前“大干五個(gè)月”業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，奮力拼搏，迅速掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮，扎實(shí)搞好當(dāng)前各項(xiàng)工作,有效促進(jìn)了通信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。在提升服務(wù)方面，我們以創(chuàng)建省級(jí)文明單位為契機(jī)，抓好窗口服務(wù)規(guī)范化，嚴(yán)格要求員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，文明服務(wù)；對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行裝飾，公開(kāi)服務(wù)承諾，對(duì)電話裝移修服務(wù)進(jìn)行回訪等服務(wù)新舉措的推出，不斷提升了某通信在社會(huì)上的文明形象。 三、抓管理，完善規(guī)章制度，促各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化 在通信企業(yè)深化改革步伐的進(jìn)程中，公司在抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，在實(shí)踐中摸索、在工作中總結(jié)，強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷完善規(guī)章制度，力求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是按照黨組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了《黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《學(xué)習(xí)工作制度》、《黨員教育制度》、《思想?yún)R報(bào)制度》、《民主生活會(huì)制度》等規(guī)章制度；注重豐富組織生活內(nèi)容和提高組織生活質(zhì)量。今年七月份，我們充分利用某“紅色”資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“慶七一，愛(ài)通信”愛(ài)國(guó)主義教育，對(duì)黨員進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，確保公司決策民主化、科學(xué)化、制度化，充分發(fā)揮了公司黨總支的整體效能和堡壘作用。二是建立了《上下班制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《客餐費(fèi)管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》等二十多項(xiàng)管理制度；三是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作管理，狠抓制度落實(shí)，提高執(zhí)行力。公司黨總支對(duì)各項(xiàng)制度的履行進(jìn)行了嚴(yán)格的督促檢查，加大監(jiān)督考核力度，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)步入規(guī)范化軌道。四是認(rèn)真推行安全保衛(wèi)責(zé)任制。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理，保證了公司內(nèi)部穩(wěn)定、安全，積極配合執(zhí)法部門(mén)同盜竊、破壞通信設(shè)施等違法犯罪做斗爭(zhēng)，有效保證了通信的安全暢通。在抗洪搶險(xiǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求全體員工從講政治的高度，搞好通信服務(wù)，確保通信萬(wàn)無(wú)一失；我們制訂下發(fā)了服務(wù)公約，安全保衛(wèi)、保密制度，現(xiàn)金管理、機(jī)房出入登記制度及業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法等規(guī)章制度，在管理上實(shí)行了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)監(jiān)督管理體系�？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，多年�?lái)，我公司沒(méi)有發(fā)生一例重大安全責(zé)任事故。 四、選體裁、抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)結(jié)碩果 在抓好通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，把文明單位創(chuàng)建工作納入企業(yè)目標(biāo)管理，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以文明單位標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，圍繞“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，狠抓服務(wù)規(guī)范、承諾服務(wù)、窗口服務(wù)，全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。在開(kāi)展文明單位創(chuàng)建中，我們選準(zhǔn)體裁抓創(chuàng)建，在全縣上下深入開(kāi)展1+1扶貧濟(jì)困活動(dòng)中，公司員工與被幫扶點(diǎn)陡山河鄉(xiāng)困難群眾結(jié)成幫扶對(duì)子80多戶(hù)，員工積極踴躍捐款，累計(jì)捐款達(dá)1.2萬(wàn)元，送去興修水利建設(shè)鋼材、水泥10多噸[1] [2] 下一頁(yè)【通信分公司先進(jìn)黨組織材料】相關(guān)文章：
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