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安全檢查通報(bào)
安全檢查是企業(yè)在安全管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,確保安全生產(chǎn)的有效途徑,通過適時(shí)的、深入的安全檢查活動(dòng),以下是小編幫大家整理的安全檢查通報(bào)，希望能夠幫助到大家。
4月14日至17日，由公司宋經(jīng)理帶隊(duì)，安全部組織各分公司經(jīng)理和安全科長(zhǎng)共20余人，分別對(duì)一至五分公司的礦山、選場(chǎng)車間，以“安全檢查考核表”進(jìn)行了全方位的安全大檢查。通過檢查，旨在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，研究新問題，采取新對(duì)策，為進(jìn)一步做好2007年安全工作奠定基礎(chǔ)。
通過4天時(shí)間的安全檢查，主要存在以下問題：
一、安全基礎(chǔ)管理方面
1、各分公司均沒有新的礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)流進(jìn)回風(fēng)方向無法確認(rèn)，建議公司生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)在生產(chǎn)情況提供給分公司。
2、分公司測(cè)風(fēng)人員在固定測(cè)風(fēng)點(diǎn)測(cè)風(fēng)時(shí)，沒有現(xiàn)場(chǎng)填寫測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)，只是測(cè)風(fēng)后記錄在本上，起不到現(xiàn)場(chǎng)告知監(jiān)督作用。
3、對(duì)新增加的事故臺(tái)帳、外來人員檢查臺(tái)帳、接收下發(fā)文件通知臺(tái)帳都沒有按要求建立。
4、安全生產(chǎn)管理制度，安全規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制仍是原來的內(nèi)容，沒有及時(shí)的更新，對(duì)新的制度、規(guī)程沒有補(bǔ)充，個(gè)別分公司沒有按要求分開裝訂。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1、共性問題
（1）各分公司的礦井通風(fēng)系統(tǒng)都不太完善，通風(fēng)效果受地面自然條件影響較大，存在時(shí)好時(shí)差的現(xiàn)象。
�。�2）輔助通風(fēng)的管理不到位，無專人負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒布等通風(fēng)構(gòu)筑物的管理，導(dǎo)致局扇風(fēng)機(jī)不少，效果仍然不好。
�。�3）機(jī)動(dòng)車輛的廢氣凈化裝置效果不明顯，洞內(nèi)空氣污染嚴(yán)重。
2、個(gè)性問題
一公司存在：730水平15-16穿通風(fēng)不好，火工材料運(yùn)輸在豎井口上停留時(shí)間過長(zhǎng)；井下違規(guī)使用女工；豎井的梯子間無照明，行人不安全。
二公司存在：840水平南巷積水較深；選場(chǎng)車間安全生產(chǎn)例會(huì)缺兩次記錄；840水平37-39穿內(nèi)通風(fēng)不好，防止鏟車煙霧中毒；840水平11-12穿巷通頂板滴水大，注意頂板險(xiǎn)情處理。
三公司存在：960水平發(fā)放站外來人員進(jìn)入時(shí)，對(duì)煙火存放把關(guān)不嚴(yán)，960水平發(fā)放站內(nèi)電管箱未上鎖，導(dǎo)爆管存放不規(guī)范；1000水平15穿6號(hào)礦天井下口巷道頂部巖石破碎，有掉落的危險(xiǎn)。
四公司存在：1035水平7穿巷道頂有險(xiǎn)情；950斜井下罐到底時(shí)鋼絲放的過長(zhǎng)打圈，開車時(shí)有打折的危險(xiǎn)；950水平發(fā)放站領(lǐng)取民爆物品上帳登記不及時(shí)；910水平15-16穿通風(fēng)不好，空氣質(zhì)量較差。
五公司存在：1048水平18穿溜井口外巷頂有多處活石，濕式作業(yè)較差，時(shí)上時(shí)不上；1000水平13穿頂板有下落預(yù)兆，存在安全隱患；1000水平豎井未按規(guī)定做防墜試驗(yàn)；后河南1號(hào)采空區(qū)內(nèi)有作業(yè)現(xiàn)象。
井巷公司及工程部所屬的外委隊(duì)：
1、一公司豎井690水平民爆物品存放點(diǎn)管理混亂，存在混裝，無人看守；作業(yè)面、線路較亂，使用220V電壓，明口多，刀閘無蓋。
2、二公司豎井和后河林定奎隊(duì)的作業(yè)地點(diǎn)民爆物品混裝，安全監(jiān)管人員不到位。
通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)以上眾多問題，有的已當(dāng)場(chǎng)整改，有的正在進(jìn)行積極整改，宋經(jīng)理對(duì)各單位檢查情況提出幾點(diǎn)要求：
1、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照考核表，提出修改意見；
2、對(duì)分公司自行解決的問題要定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行落實(shí)整改；
3、需公司解決的問題，安全部要向有關(guān)部門進(jìn)行信息反饋；
4、安全部對(duì)此檢查發(fā)現(xiàn)問題，重要的要復(fù)查整改結(jié)果，由分公司解決的問題，在下月檢查仍存在的要加倍進(jìn)行處罰。
望單位對(duì)存在的問題要高度重視，立即組織整改，決不能敷衍了事，麻痹大意。安全工作無小事，安全也是效益。
特此通報(bào)
安全部
2013.4.20
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