學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料是為了表揚(yáng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣、推動(dòng)工作，對(duì)工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書面材料。那么事跡材料怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)習(xí)李安喜同志先進(jìn)事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排，集團(tuán)公司辦公廳、財(cái)務(wù)部、企業(yè)改革管理部、審計(jì)局、監(jiān)察局、思想政治工作部、石化報(bào)社和人事部等單位組成聯(lián)合調(diào)研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調(diào)研，對(duì)李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境，提升企業(yè)管理水平的先進(jìn)事跡進(jìn)行了總結(jié)。

　　一、企業(yè)發(fā)生的變化

　�。ㄒ唬┟�名石化的變化

　　茂名石化始建于1955年，是國家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前原油加工能力達(dá)1350萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達(dá)100萬噸/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，經(jīng)過不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。

　　經(jīng)濟(jì)效益名列前茅。2007年至2009年，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)3年居中國石化煉化企業(yè)第一位，并于2009年被評(píng)為全國國有企業(yè)十大典型之一。其中，2009年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)61.34億元，比2005年增長(zhǎng)了5.4倍，成為國內(nèi)首家利潤(rùn)突破60億元的煉化企業(yè)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值39.14億元，比2005年增長(zhǎng)了21.49倍。2005年至2009年實(shí)現(xiàn)利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。

　　經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯改善。2009年與2005年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷售分別增長(zhǎng)10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個(gè)百分點(diǎn)；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個(gè)單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業(yè)平均途耗低0.16個(gè)百分點(diǎn)。萬元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業(yè)前列。

　　資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實(shí)現(xiàn)保值增值。2005年初，匯總資產(chǎn)總額224.04億元、負(fù)債總額71.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率為31.85%。2010年6月末，匯總資產(chǎn)總額267.04億元、負(fù)債總額44.63億元，資產(chǎn)負(fù)債率降為16.71%。2005年初，匯總凈資產(chǎn)151.69億元；2009年末，扣除客觀因素后的凈資產(chǎn)為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。

　　安全環(huán)保成效顯著。2005年至2009年，未發(fā)生上報(bào)總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，COD年排放總量從1315噸降到487噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化連續(xù)4年獲得“國家環(huán)境友好企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子威信高。2009年民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的比例為96.38%（2005年為56%），李安喜同志的優(yōu)秀率100%。2010年7月他離開茂名石化時(shí)，1000多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創(chuàng)新能力培訓(xùn)班的工人技師，自費(fèi)打車，從東營(yíng)到淄博看望李安喜同志，表達(dá)對(duì)他的敬意。

　�。ǘ�）齊魯石化的變化

　　齊魯石化建廠46年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，累計(jì)加工原油2.83億噸，生產(chǎn)乙烯1198萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值6970億元，上繳利稅818億元，為集團(tuán)公司和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　自2010年7月以來，李安喜同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”理念引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念、變革思維，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，實(shí)施“緊螺絲”式管理，使一個(gè)老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。

　　安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設(shè)備老化相對(duì)嚴(yán)重，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工頻發(fā)的被動(dòng)局面，較好實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。其中，運(yùn)行壓力達(dá)250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng)出連續(xù)安全運(yùn)行209.8天的國內(nèi)新紀(jì)錄。

　　經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅躍升。2010年8月至年底，短短5個(gè)月時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13.3億元，為前7個(gè)月的12倍。2011年，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營(yíng)。2012年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴(yán)冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況已達(dá)到同規(guī)模企業(yè)的合理水平。

　　嚴(yán)細(xì)管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級(jí)煉油企業(yè)中曾排在倒數(shù)第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標(biāo)號(hào)汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，有36項(xiàng)達(dá)到或超過歷史最好水平。

　　和諧穩(wěn)定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問題多、矛盾熱點(diǎn)多、維穩(wěn)工作難度大。近兩年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事，積極協(xié)調(diào)解決“協(xié)解”人員、勞動(dòng)家屬等群體合理的利益訴求，內(nèi)部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進(jìn)京上訪。立足崗位作貢獻(xiàn)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。

　　隊(duì)伍精神面貌明顯改善。針對(duì)一個(gè)時(shí)期以來干部隊(duì)伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好班子、帶好隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，注重理念上引，實(shí)踐中帶，培訓(xùn)中幫，考核中促，“事爭(zhēng)第一”和“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”的意識(shí)深入人心，干部隊(duì)伍的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀，職工群眾對(duì)班子的信任度明顯提高。最近，人事部對(duì)齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，民主測(cè)評(píng)認(rèn)為班子“好”的比例為95.95%，班子成員的“優(yōu)秀+稱職”率均在95%以上。

　　二、李安喜同志的主要事跡

　　人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績(jī)？為什么短短兩年時(shí)間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊(duì)伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　（一）信念堅(jiān)定“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻(xiàn)，我幸福，我快樂！”

　　李安喜同志常說：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅(jiān)定、組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)、道德品質(zhì)要高尚、對(duì)黨的事業(yè)要忠誠。”他是這樣說的，也是這樣做的。2010年7月，集團(tuán)公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩(wěn)定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應(yīng)了茂名的環(huán)境，并且已擔(dān)任廣東省委委員，但年過57歲的他，把黨組的托付當(dāng)做對(duì)自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：“我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當(dāng)水牛，也可以到山東當(dāng)黃牛，只要組織需要，隨時(shí)都能牽著走�！�

　　李安喜同志自覺把搞好國有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來，把履行國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任當(dāng)做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻(xiàn)、為中國石化多創(chuàng)利潤(rùn)、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價(jià)值。他說，“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益作大貢獻(xiàn)”，“職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會(huì)創(chuàng)效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人”。正是這種甘于奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。

　　李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅(jiān)持公道正派、“五湖四�！保�一批思想政治素質(zhì)好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，齊魯石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個(gè)春天來了！”一線職工邢書海在社區(qū)職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴(yán)�！�

　　（二）理念引領(lǐng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”

　　李安喜同志在多年的工作實(shí)踐中，積累和總結(jié)了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結(jié)合實(shí)際，把這些管理理念運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面。

　　他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。針對(duì)茂名石化實(shí)際，組織開展了“把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)”大討論，干部職工深刻認(rèn)識(shí)到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價(jià)值取向。他到齊魯石化后，組織開展“想不想齊魯石化好、會(huì)不會(huì)干自己崗位的活”大討論，并通過“走出去”學(xué)習(xí)、“請(qǐng)進(jìn)來”宣講等形式，轉(zhuǎn)變了干部職工思想觀念，“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業(yè)有效益才有尊嚴(yán)，有效益才有存在的價(jià)值”等管理理念，已深入人心�！鞍踩�生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“企業(yè)大事，‘獎(jiǎng)懲’二字”、“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績(jī)”等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”成為干部職工的自覺行動(dòng)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)單位的先進(jìn)水平開展比學(xué)趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向揚(yáng)子石化學(xué)習(xí)，并及時(shí)修正對(duì)標(biāo)對(duì)象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事爭(zhēng)第一，完善了考核模式和辦法，對(duì)照總部下達(dá)指標(biāo)、自身最好水平和同類企業(yè)先進(jìn)水平，確定了“確保、力爭(zhēng)、奮斗”階梯式指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)不同倍數(shù)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，并層層細(xì)化，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工“跳起來摘桃子”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價(jià)格都必須是當(dāng)期市場(chǎng)最好價(jià)，經(jīng)過努力，液化氣銷售價(jià)格從2010年8月開始一直在中國石化駐魯企業(yè)中排名第一，有6個(gè)月在全系統(tǒng)排名第一。

　�。ㄈ�）嚴(yán)抓善管“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”

　　李安喜同志常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，千方百計(jì)把企業(yè)效益搞上去。干部職工認(rèn)為，李安喜同志表現(xiàn)出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊(duì)伍，沒有推薦過一家供應(yīng)商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營(yíng)管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價(jià)格。物資采購上，堅(jiān)持“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構(gòu)成分析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。針對(duì)齊魯石化石灰石采購價(jià)格偏高的情況，他要求競(jìng)價(jià)采購，將價(jià)格降到合理水平，2011年齊魯石化采購降本4億元，節(jié)約率達(dá)5.1%。產(chǎn)品銷售上，確立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的營(yíng)銷機(jī)制。他重視商情分析，緊盯市場(chǎng)安排營(yíng)銷，通過對(duì)茂名石化內(nèi)部互供產(chǎn)品石油焦與市場(chǎng)采購煤炭的價(jià)格比較，測(cè)算出1.4∶1的效益平衡點(diǎn)，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，2008年增效1.6億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級(jí)優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場(chǎng)需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。2011年，齊魯石化落實(shí)了114項(xiàng)優(yōu)化措施，增效14.2億元。

　�。ㄋ模┣橄等罕姟邦I(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”

　　李安喜同志把“企業(yè)發(fā)展、職工幸�！碑�(dāng)做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時(shí)，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇。他真心誠意地關(guān)心職工，為一線倒班工人增加了夜班補(bǔ)貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊(duì)伍。針對(duì)齊魯石化個(gè)別單位單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的情況通報(bào)會(huì)，責(zé)成有關(guān)人員在會(huì)上作出說明，并及時(shí)調(diào)整了獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動(dòng)建立“公司、二級(jí)單位、車間”三級(jí)幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”的原則和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團(tuán)公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個(gè)群體的歷史遺留問題。2011年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長(zhǎng)期上訪的勞動(dòng)家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。2011年中秋節(jié)，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：“企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！”

　�。ㄎ澹┩�我工作“我工作、我快樂，我工作、我幸�！�

　　李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老�！�，不管組織安排到哪里，都會(huì)“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個(gè)雙休日和節(jié)假日。大家都說，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺(tái)風(fēng)，直到凌晨5時(shí)。到齊魯石化后，他深入各生產(chǎn)廠、供應(yīng)銷售和科研單位調(diào)查研究，僅用3周時(shí)間就跑遍公司13個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，常常一開就是六七個(gè)小時(shí)，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時(shí)間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時(shí)，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級(jí)干部自覺加班加點(diǎn)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

　　由于長(zhǎng)期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手術(shù)。集團(tuán)公司黨組十分關(guān)心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動(dòng)停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當(dāng)天，在24小時(shí)之內(nèi)連開三個(gè)會(huì)，安排強(qiáng)化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會(huì)時(shí)他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個(gè)月長(zhǎng)了兩次眼癤子，依然堅(jiān)持工作。老干部李際錄說：“安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！”

　　三、幾點(diǎn)啟示

　　當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的國際國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，怎樣帶領(lǐng)干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)、共克時(shí)艱，堅(jiān)定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進(jìn)事跡，對(duì)各部門各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有著很強(qiáng)的啟示和借鑒意義，主要是：

　　帶隊(duì)伍要有一股精氣神。傅成玉董事長(zhǎng)在齊魯石化調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)企業(yè)好不好主要看領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、影響力，取決于班子的主要領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)企業(yè)來說，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒�！泵�名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅(jiān)定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

　　克時(shí)艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是“不唯上、不唯書，只唯實(shí)”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要向李安喜同志學(xué)習(xí)，按照黨組的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，采取靈活有效的措施，降本增效，推進(jìn)改革，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅(jiān)持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，查找差距，剖析原因，“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺實(shí)踐”，“跳起來摘桃子”，爭(zhēng)第一、扛紅旗。認(rèn)真執(zhí)行制度，敢于堅(jiān)持原則。打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

　　辦企業(yè)要真心實(shí)意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中才有企業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關(guān)心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動(dòng)改革，共謀發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　老企業(yè)在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業(yè)。李安喜同志帶領(lǐng)干部職工，克服重重困難，創(chuàng)造了突出的業(yè)績(jī)。雖然制約老企業(yè)發(fā)展的因素很多，但老企業(yè)也有獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。只要不斷發(fā)揚(yáng)石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)格精細(xì)抓管理，緊貼市場(chǎng)創(chuàng)效益，把老企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能在建設(shè)世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

　　在調(diào)研中，李安喜同志再三說，我59歲了，組織上已經(jīng)給了我很多的榮譽(yù)，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會(huì)一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認(rèn)為，李安喜同志是政治信念堅(jiān)定、思想品德高尚、管理水平高超、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)突出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部典型。他是中國石化領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領(lǐng)導(dǎo)干部！

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