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最新校長暑假心得體會
我們心里有一些收獲后，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的最新校長暑假心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新校長暑假心得體會1
近年來，隨著教育大眾化的不斷推進(jìn)，學(xué)校校長的工作也日趨重要。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長深知自身工作的重要性。在工作中，校長需要采取科學(xué)、靈活的方法。本文將從五個方面論述校長的工作方法心得體會。
一、注重“宏觀”規(guī)劃。
作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長的工作應(yīng)該站在一個更高的層面，注重“宏觀”規(guī)劃。他們應(yīng)該根據(jù)學(xué)校的實際情況和教育發(fā)展的需要，以學(xué)校的整體利益為出發(fā)點，制定出一系列可行性高、實施性強(qiáng)的方案，從而達(dá)到有效的教學(xué)管理和教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、注重管理思想的先進(jìn)性。
管理思想的先進(jìn)性是校長工作中不可或缺的一部分。校長應(yīng)該關(guān)注最新的教育管理理念和管理技術(shù)，理性并合理地運(yùn)用這些新思想，從而更好的提高教育教學(xué)質(zhì)量。同時，校長也應(yīng)該不斷地改進(jìn)自己的思想，注重與時俱進(jìn)。
三、注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
校長應(yīng)該注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。在一個團(tuán)隊中，每個成員都有自己的專業(yè)知識和管理技巧。通過團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，各成員可以共同協(xié)作，形成良好的工作氛圍，進(jìn)而更好地發(fā)揮個人和整體間的協(xié)同作用，提高全校的教育教學(xué)質(zhì)量。
四、注重與教師之間的溝通。
校長應(yīng)該注重與教師之間的溝通。好的.溝通可以拉近校長與教師之間的距離，建立更加密切的聯(lián)系。校長應(yīng)該關(guān)心教師們的工作和生活，及時向他們傳遞學(xué)校的重要信息和決策。同時，教師也可以向校長反映實際情況，共同探討解決工作中的問題。
五、注重教育開放性。
校長應(yīng)該注重教育開放性。通過開展各類教育課程、特色教學(xué)、應(yīng)用技能培訓(xùn)，以及校外交流等方式，不斷推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校的發(fā)展。同時，校長還需要與學(xué)校的家長和社會各層面建立聯(lián)系，建立起一個廣泛而開放的教育教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。
綜上所述，校長的工作方法對于學(xué)校的整體發(fā)展至關(guān)重要。學(xué)校的各項工作都需要校長的正確領(lǐng)導(dǎo)和有效管理。在今天的教育教學(xué)環(huán)境下，注重宏觀規(guī)劃、管理思想的先進(jìn)性、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)、與教師之間的溝通和教育開放性，這些是校長工作方法中需要注重的重點。只有這樣，才能夠更好地提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最新校長暑假心得體會2
在這個暑假的8月20號到24號，我參加了園區(qū)組織的校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己的學(xué)校，看到了自己在工作中的差距。心中感慨萬千受益匪淺，本學(xué)期我一定會以更大更多的熱情投入到工作中。幾點感受和大家進(jìn)行交流。
一、作為校長應(yīng)該如何工作
我認(rèn)為作為一名校長，首先是應(yīng)該做到率先垂范。校長是學(xué)校的一面旗幟，校長的一舉一動影響著學(xué)生、老師、家長。因此作為校長應(yīng)該時時刻刻注意自己的言行，做好榜樣才能讓別人心服口服。其次是作為校長應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)和有責(zé)任感。校長要去研究辦學(xué)思想，辦學(xué)目標(biāo)，辦學(xué)特色，解讀政策把握大局，擺脫別人的干擾去干一些實事。多去想一想該干什么？重點是什么？怎樣能干好？從學(xué)生的發(fā)展去考慮。
二、如何調(diào)動教師的積極性工作
目前受社會環(huán)境的影響，教師樂于奉獻(xiàn)的思想越來越少，教師的幸福感越來越低，教師的工作積極性也越來越低。如何調(diào)動教師的積極性成了當(dāng)前擺在我們面前的一個重要課題。太谷教師有一個共同的特點就是敬業(yè)奉獻(xiàn)幸福感高，因此積極性也高，__的教師才會去欣賞學(xué)生，尊重學(xué)生，潛心課改樂此不疲。管理的最高境界是：調(diào)動人的積極性。我想本學(xué)期在工作中要從調(diào)動教師的積極性入手，給教師人性化的關(guān)懷，充分尊重每個教師，賞識發(fā)現(xiàn)教師的閃光點，肯定教師的勞動，讓教師在肯定中找到自我，提高幸福感。
三、養(yǎng)成教育貴在落實
養(yǎng)成教育我們平時都在做。但落實是關(guān)鍵，就像一件工作，如果不去落實，只是開會布置下去，沒有評比落實就永遠(yuǎn)沒有效果。聽了__校長_校長等人的報告更是深深的感覺到養(yǎng)成教育落實的總要性。我們只是籠統(tǒng)的安排布置了，但人家是一點一滴，告訴學(xué)生如何去做，什么是正確的什么是錯誤的，在落實習(xí)慣的培養(yǎng)方面走在了我們的前面。她們學(xué)校的優(yōu)秀做法值得我們學(xué)習(xí)。習(xí)慣的培養(yǎng)是一件持久的事，還需要我們堅持不懈的去做。
四、工作中的困惑
1。如何調(diào)動教師的工作積極性，有沒有良好的經(jīng)驗可以借鑒學(xué)習(xí)。
2。教師在課改中不能做到常態(tài)化，如何改變？
3。非�？释麅�(yōu)秀的課改教師到我們這些薄弱的學(xué)校進(jìn)行送課，讓經(jīng)常閉門造車的老師也能打開思路和視野。
4。在教師成績不排隊的情況下，如何合理的評價教師？
5。如何充分利用開發(fā)家長這個資源，為學(xué)校、老師服務(wù)？
總的來說，教育是一門慢的藝術(shù)。大校口有大�？诘膬�(yōu)勢，我們小�？诒炔簧稀W(xué)不到。我想正如__校長說的讓我們做簡單純凈的教育，抓住身邊的小事，認(rèn)認(rèn)真真去做好。懷著一顆樸素和真實的心前行。、
經(jīng)過為期三天的暑假校長培訓(xùn)，各位作報告的校長都談了太谷學(xué)習(xí)的感受以及自己學(xué)校的做法，每一場報告對我都是一次啟發(fā)，讓我大開眼界，同時拓寬了我的辦學(xué)思路，使我明白了新的學(xué)年該怎么做，該做什么。
給我印象最深的是__巷小學(xué)_校長的理想是辦一所孩子們喜歡的學(xué)校，具體講了一所良好的學(xué)校要有良好的師生關(guān)系，良好的師生關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)是讓孩子們喜歡老師，老師要與孩子平等相處，處事公平公正，有包容心，尊重學(xué)生的差異性，能夠發(fā)現(xiàn)并欣賞孩子們的閃光點，同時_校長也講了讓孩子們喜歡同學(xué)，取消排名式的評獎機(jī)制，班干部的設(shè)置方面競選加輪換，班級管理公開透明，不安置“內(nèi)線”，還有讓孩子們喜歡課程，讓孩子們喜歡學(xué)習(xí)，讓孩子們喜歡環(huán)境，這樣才能辦一所讓孩子們喜歡的學(xué)校。
中心小學(xué)___校長講了中心小學(xué)課改成長三部曲，第一年盲目中推課改，第二年穩(wěn)定中抓課改，第三年精細(xì)中抓課改，講了中心小學(xué)小組建設(shè)、導(dǎo)學(xué)案、小組評價等方面的做法，使我明白了要想搞好課改，小組建設(shè)必須搞好，小組合作問題兩人小組能解決的問題不要四人小組，小組評價要用好，多激勵學(xué)生，使我明白課改是提升辦學(xué)品味的一條高效通道，課改是搞好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的有力抓手，課改是給孩子更大的教育公平。
另外，___、___校長也講了學(xué)校要讓孩子們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)范學(xué)生們讀書、寫字姿勢，規(guī)范學(xué)生回答問題，小組合作的語言，___校長講了__小學(xué)的德育奠基，習(xí)慣促進(jìn)，要讓孩子們養(yǎng)成基本的6種習(xí)慣，
�。�1）、不扔垃圾、
（2）、不跳花池、
�。�3）夕結(jié)得失、
�。�4）、抽屜整齊、
（5）、手臉干凈、
�。�6）課外閱讀等都是值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。
同時校長們也交流了工作中的困惑，如學(xué)生小組合作流于形式，沒有達(dá)到良好效果，對導(dǎo)學(xué)案沒有清晰的`認(rèn)識，不愿意自己編寫導(dǎo)學(xué)案，導(dǎo)學(xué)案不能成為學(xué)生共享的資源等，這樣的困惑等著我們每一位校長在工作實踐中去解決。
經(jīng)過這次校長培訓(xùn)，結(jié)合我校實際，我認(rèn)為今后課改工作可以從以下方面著手：
（一）解放思想，變被動為主動。
課堂教學(xué)改革最大的動力是老師，最大的阻力也是老師，許多老師一下子要拋棄自己堅持了幾十年、十幾年、好幾年的模式，是很難的，太谷縣通過開展教師培訓(xùn)，讓全體教師建立符合課堂教學(xué)改革的新思想，樹立信心，變被動接受為主動融入。構(gòu)建的主要思想有：
1。讓教師明白高水準(zhǔn)的教育教學(xué)質(zhì)量是教師幸福、學(xué)生快樂，不唯分?jǐn)?shù)，不以犧牲教師、學(xué)生的身心健康為代價；
2。教師工作要講究方法，時間加汗水型教師，已不適應(yīng)時代的發(fā)展；
3。中差學(xué)生僅靠老師是很難大面積管好的，中差學(xué)生是學(xué)生教出來的，不是老師教出來的，大面積提高教學(xué)質(zhì)量應(yīng)該讓優(yōu)等生去管中差生，兵教兵；
4。教師應(yīng)該把大部分時間用在備課之類的需要動腦的事，備好課提高課堂效率，學(xué)習(xí)任務(wù)當(dāng)堂完成，少干批改、輔導(dǎo)之類的體力活；
5。教學(xué)不搞滿堂灌，滿堂灌是干擾學(xué)生，是制造差生，差學(xué)生是老師講出來的，滿堂灌使學(xué)生厭學(xué)、流失；
6。知識是學(xué)會的，不是講會的；能力是練出來的，不是聽出來的
（二）學(xué)生主體，變講堂為學(xué)堂
進(jìn)行小組合作學(xué)習(xí)，捆綁式評價，使其能夠競爭起來，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使其明白，競爭不是超越別人，而是超越自己。___為我們提供了很好的分組方法和評價實施方案。
（三）改變角色，變教案為學(xué)案，變主演為導(dǎo)演
教師應(yīng)根據(jù)根據(jù)學(xué)生的實際情況備課，再細(xì)化環(huán)節(jié)，再細(xì)化流程，形成各自的學(xué)案。教師講時要做到：學(xué)生會的不講，通過小組合作能學(xué)會的不講，講了也不會的不講。教師盡量做到以練代講、學(xué)生代講、教師精講。教師講解，一題一解最差，一題多解中等，多題一解是高手。
（四）從學(xué)習(xí)常規(guī)入手，變學(xué)會為會學(xué)。
通過學(xué)習(xí)常規(guī)的落實，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。例如：課前養(yǎng)成自習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)生學(xué)會自主學(xué)習(xí)；課中學(xué)習(xí)時要做到“聲聲入耳、字字入目、動手動腦、用心學(xué)習(xí)”；課后懂得定期復(fù)習(xí)；建立錯題集，學(xué)會積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)材料；小組長（小老師）講題時要先講思路后講做法，要按“怎么想？為什么這么想？”的格式進(jìn)行講解，不在同一個問題上重復(fù)講；組員不要滿足于聽，要思考，要補(bǔ)充，要辯解；老師講解或同學(xué)展示時要會傾聽，發(fā)言有禮貌、有次序，控制適當(dāng)音量，表述問題時首尾齊全、表達(dá)完整；學(xué)習(xí)過程中答題、筆記、更正、疑問分別用四種顏色的筆來標(biāo)識，提高學(xué)習(xí)的效率等等。
課堂教學(xué)模式的改革，是一條沒有起點又沒有終點的道路，太谷縣的改革只能給我們一個啟示，而不能給我們一個公式。沒有最好的教育，只有最適合學(xué)生的教育，給每一個學(xué)生提供最適合于他的教育，讓每一個學(xué)生都能健康成長，快樂成長，這就是最好的教育。課改需要勇氣，更需要信念。勇氣來自信念。其實課改并沒有我們想象的那么難，關(guān)鍵是我們有沒有對教育和自身使命的深刻理解、領(lǐng)悟和信念。
最新校長暑假心得體會3
4天的培訓(xùn)，20位校長的精彩發(fā)言，讓我感觸頗多。
大家在談?wù)n改，卻又不是單單說課堂。每個校長都從____開始，從課堂延伸到了學(xué)校管理、教師培養(yǎng)、學(xué)生習(xí)慣、社團(tuán)活動等。眼界的提高說明了我們的課改已不單糾結(jié)也課程的改革，更多的去關(guān)注教育整體的進(jìn)步，去發(fā)掘課改的真正內(nèi)涵。這種轉(zhuǎn)變，說明了我們的課改在真正的落實，持續(xù)的推進(jìn)。結(jié)合自己工作，有幾點感悟：
一、關(guān)于教師成長
教師對于學(xué)校的重要性不言而喻，沒有一批高素質(zhì)的教師隊伍，其他一切的宏偉藍(lán)圖只是空想。如何提高教師的素質(zhì)也一直是我最關(guān)注的話題。在幾年的工作中，我一直把教師提升作為學(xué)校第一位工作。我嘗試過《接近教育》主題活動，做過《三個一》主題教育，開展過每周四次的教師培訓(xùn)，每學(xué)期都認(rèn)真做好聽評課教研活動。力爭通過這些師德教育和業(yè)務(wù)教研提升教師的素質(zhì)。不能說沒有效果，但總覺得和心中的理想差的好遠(yuǎn)好遠(yuǎn)。
通過這次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了__學(xué)校的做法和我區(qū)許多學(xué)校的案例，我看到了自己以后嘗試的方向：教師的成長，離不開正面師德師風(fēng)教育的引導(dǎo)，離不開教研活動的規(guī)范開展，更重要的是給教師創(chuàng)造一個公平的`工作環(huán)境。如果一個學(xué)校沒有一個良好的教師評價制度，體現(xiàn)不出教師工作的合理差異，教師就會失去主動學(xué)習(xí)、用心工作的土壤。建立完善的教師評價制度應(yīng)該作為校長在教師提升工作中的第一要務(wù)。
二、關(guān)于學(xué)生成才
學(xué)生是我們服務(wù)的主要對象，是國家的希望和未來。我們一切工作的目的就是學(xué)生成才。我在幾年的工作中也一直在思索、在探索。我們的學(xué)生應(yīng)該把什么教育作為重點，我認(rèn)為時髦點的說法是三位目標(biāo)，再往前探究可以說是德智體美勞。而要實現(xiàn)上述目標(biāo)應(yīng)該把什么作為抓手，是課堂？是活動育人？我覺得還是從習(xí)慣養(yǎng)成入手較為全面。幾年來，我在學(xué)校也慢慢探索學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，從最早的”三個一”到學(xué)生守則、規(guī)范教育，到習(xí)慣養(yǎng)成20條，到三周兩個好習(xí)慣，到一期兩個好習(xí)慣，到習(xí)慣養(yǎng)成序列計劃。
想了很多，嘗試了不同的方法，學(xué)生確實有了一定進(jìn)步，但離自己的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)。通過這次培訓(xùn)，看到了太谷的習(xí)慣養(yǎng)成，學(xué)習(xí)了其他學(xué)校的習(xí)慣養(yǎng)成教育，我認(rèn)識到：自己所做的習(xí)慣養(yǎng)成教育還太空泛，不扎實，特別是學(xué)生的評價一直以來沒有真正的突破。以后要繼續(xù)取長補(bǔ)短，把養(yǎng)成教育落在實處，不斷研究、讓習(xí)慣二字深入每個教師和學(xué)生的靈魂。
最新校長暑假心得體會4
作為一名校長，工作方法的選擇和實踐對于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。在長期的工作實踐中，我深刻認(rèn)識到，合理有效的工作方法能夠推動學(xué)校事業(yè)蓬勃發(fā)展。在此，我將與大家分享我的校長工作方法心得體會，希望能夠為同仁提供一些參考和幫助。
第二段：系統(tǒng)化管理思維。
學(xué)校管理涉及到許多方面，需要管理者有系統(tǒng)化的管理思維。我始終堅持做好學(xué)校的制度建設(shè)和落實，通過制度化的管理手段對學(xué)校各項工作進(jìn)行規(guī)范、約束和指導(dǎo)。在制度化管理方面，要注重制度的完善性和合理性，保證各項制度的貫徹執(zhí)行有據(jù)可循、有序逐級，并及時進(jìn)行總結(jié)、評估和改進(jìn)。此外，要注重通過制度化管理促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，以促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善管理體系和制度。
第三段：專業(yè)化精神。
學(xué)校管理工作離不開專業(yè)力量的支撐，而專業(yè)化精神是校長必備的品質(zhì)。作為校長，要時刻保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力，洞悉管理工作的本質(zhì)和規(guī)律，及時獲取最新管理信息和技術(shù)，不斷提升自身的管理與領(lǐng)導(dǎo)水平。此外，要與同行分享經(jīng)驗、交流心得，建立學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化的管理和領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
第四段：人性化管理體系。
現(xiàn)代管理理念強(qiáng)調(diào)人性化、關(guān)懷型管理，學(xué)校管理更是如此。作為校長，要注重構(gòu)建人性化、關(guān)懷型的管理體系，關(guān)注教師職業(yè)發(fā)展和個人生活，注重員工情感需求、個人成長和幸福指數(shù)。要加強(qiáng)員工關(guān)懷與溝通，細(xì)致關(guān)懷和體現(xiàn)員工的人格尊嚴(yán)，從而增強(qiáng)員工的工作熱情和歸屬感，激發(fā)員工發(fā)揮自己最大的潛力，踐行學(xué)校價值觀和理念。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維。
在學(xué)校管理工作中，校長的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維至關(guān)重要。校長要具備堅定的決策能力、果斷的執(zhí)行能力和良好的溝通能力，準(zhǔn)確地把握學(xué)校發(fā)展趨勢，制定關(guān)鍵性和前瞻性的決策，在推動學(xué)校改革和發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。同時，要注重學(xué)校的.發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思維，準(zhǔn)確地洞察學(xué)校的優(yōu)勢和劣勢，開展一系列有效的戰(zhàn)略規(guī)劃活動，以實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論：
要想實現(xiàn)高效有效的學(xué)校管理，校長需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括系統(tǒng)化管理思維、專業(yè)化精神、人性化管理體系以及領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維。通過不斷地實踐、學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們可以不斷提高自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地推動學(xué)校事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最新校長暑假心得體會5
這為期三天半的校長培訓(xùn)，給了我很深的觸動。與以往培訓(xùn)相比，此次學(xué)習(xí)更接地氣，更能學(xué)到切實可行的方法，也更能激勵信念，類似的校情，務(wù)實的做法，有二十多位校長娓娓道來，使我分享了一次精神的盛宴�，F(xiàn)在把收獲心得分享如下：
一、收獲理論
高精深的理論總讓人望而卻步，因為難以領(lǐng)悟；而本次的理論講解因為是從實際校情出發(fā)，所以更容易引領(lǐng)人。如用傻瓜版的操作方法促教研，規(guī)矩意識的培養(yǎng)能形成更全面的人格，教研氛圍的創(chuàng)設(shè)更有助于教師成長。而整合與創(chuàng)新，是師生美好幸福的精神體驗成長沃土，文化的力量能更好的'引領(lǐng)課改，教學(xué)常規(guī)的落實可以嘗試由模式而入，從個性而出，核心素養(yǎng)指引了課改方向，這樣的理論感覺看得見摸得著，讓我能夠?qū)φ諏W(xué)校的做法，逐一的分層次的改進(jìn)。
二、收獲方法
發(fā)言的校長都依據(jù)各自的校情、師情、生情進(jìn)行了課改，做法細(xì)致具體，堅持下來都收獲頗豐。從他們的分享中我除了意識到自己的差距和不足，還學(xué)到了許多課改及管理方法。如大課間學(xué)生右腳掌踩在地面的圓點上，隊伍更整齊；小組活動養(yǎng)春蠶，讓學(xué)生感悟生命的奇妙；“舉手鼓掌”以微講座的形式開設(shè)與落實，不僅培養(yǎng)了好習(xí)慣又培養(yǎng)了好心態(tài)；交流展示式、合作研討式、測試達(dá)標(biāo)式等教研活動的開展，讓老師們更有專業(yè)尊嚴(yán)；德育活動家長回執(zhí)條，讓家校關(guān)系更和諧；畢業(yè)季自己設(shè)計T恤衫，讓孩子們的童年更難忘；語文學(xué)科的重要性及提高語文能力的方法，讓教學(xué)方向更明朗。
一個個小而巧的方法，堅持落實任何一個，相信都會收獲滿滿。
三、收獲信念
堅守中會有那么一絲絲動搖，困難前會有那么一絲絲退縮，但這次培訓(xùn)讓我收獲了堅定的信念，收獲了強(qiáng)大的正能量。
山區(qū)小學(xué)、偏遠(yuǎn)小學(xué)，不足百人小學(xué)，這些校長在艱難的環(huán)境中樂觀堅守，只為那求知的眼睛，只為那心中的良知。我又動搖什么呢？
堅守凈土，靜待花開！
最新校長暑假心得體會6
暑假，岳陽縣中小學(xué)校長培訓(xùn)班在湖師大舉辦，步仙鎮(zhèn)中心學(xué)校校長、常務(wù)副校長、鳳凰學(xué)校校長、中心小學(xué)校長參加本次活動。下面分享他們的學(xué)習(xí)心得體會：
懂教育是當(dāng)好校長的關(guān)鍵。
步仙鎮(zhèn)中心小學(xué)李魁。
五天的培訓(xùn)，時間雖短，但收益頗豐。下面簡單談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的幾點體會。我們校長要懂小學(xué)教育、要懂小學(xué)管理、要懂經(jīng)營學(xué)校、要懂教育生活、要懂自己，才能管理好一所學(xué)校。
構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。長沙市第一中學(xué)校長助理彭建主任談師生如何相處融洽，她把師生關(guān)系定位為教師，要做學(xué)生生命中的貴人，領(lǐng)路人，并且講述了人際關(guān)系融洽的黃金法則：你希望別人怎樣待你，你也要怎樣對待別人。白金法則：別人希望你怎樣對待他，你就怎樣對待他。讓我知道怎樣去處理日常的人際關(guān)系。彭主任就和諧師生關(guān)系的構(gòu)建策略指出了以下幾點。學(xué)校層面，一是學(xué)校文化熏陶，二是學(xué)校制度保障，三是團(tuán)隊促進(jìn)個人發(fā)展；個人層面，主要是要熱愛、關(guān)心、幫助學(xué)生，真正做他們的引路人；平時一定要多給學(xué)生鼓勵和尊重；對學(xué)生要有研究、了解，做到多觀察；讓學(xué)生真正當(dāng)家作主、做學(xué)習(xí)的主人；善于改變自己、發(fā)展自己，與孩子進(jìn)行有效溝通，寬容對待每一位學(xué)生。這就給我們這些校長指明了路，我一定按彭主任的方法去管理我校的學(xué)生。教育意味著一棵樹動搖另一棵樹，一朵云推動另一朵云，一個靈魂喚醒另一個靈魂。我校留守兒童較多，我將給予學(xué)生更大的寬容和等待。
依法治校與中小學(xué)法制教育。劉興樹教授講到了學(xué)校要依法治校，要注意到：一要建立組織，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)，要管理規(guī)范。二要建章立制，完善各項制度，如教育教學(xué)制度，人事管理制度，財務(wù)管理制度，學(xué)生管理制度，師資管理制度，后勤保障制度，安全管理制度等。俗話說：不以規(guī)矩，不成方圓�！耙�(guī)矩”對學(xué)校工作而言，就是學(xué)校的管理制度。要辦好一所好學(xué)校，必須有章可依，有規(guī)可循。否則學(xué)校的人、事、財、物、信息的管理以及時間、空間的安排就會混亂無序。學(xué)校管理制度作為全校師生員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，其最終的貫徹執(zhí)行者是學(xué)校的每個成員，為使各項規(guī)章制度得以真正落實，就要在制度制定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，并在實施的過程中不斷完善。我校是一所農(nóng)村小學(xué)，在有些方面制度還不太健全，有些執(zhí)行不力，今年下學(xué)期還要加強(qiáng)這方面的管理。
如何做專業(yè)的校長。明德麓谷明華小學(xué)左鵬校長講到了他的教學(xué)生涯，從事務(wù)型的鄉(xiāng)村校長，到學(xué)習(xí)型的小城校長，專業(yè)型的城市副校長，再到事業(yè)型的城鄉(xiāng)結(jié)合部校長，一步一個腳印。他無論在什么地方當(dāng)校長，都始終做好三件事：讀書、教書、辦學(xué)。他堅持下來了，所以他取得了成功，體現(xiàn)了自己的價值。
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，校長要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重點、中心工作及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。校長在管理上，關(guān)鍵要做到三個方面：1、干正確的事。即對學(xué)校的事情校長不能事無巨細(xì)大包大攬獨自操勞，因為你沒有那么多的時間沒有那么多的精力也沒有這個能力。校長主要應(yīng)該是策劃和做出決策。2、發(fā)揚(yáng)民主、果斷決策、督促落實。對于學(xué)校的重大事件，校長要發(fā)揚(yáng)民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議，然后在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上校長要敢于做出決斷，并承擔(dān)責(zé)任。決策制定后校長要充分調(diào)動廣大教職工的積極性，共同落實各項工作任務(wù)。注意理順關(guān)系。校長要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對上要多爭取，對外要多聯(lián)系，對下要多信任、多鼓勵、多支持。
校長對于學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想、有素質(zhì)、開拓進(jìn)取的校長，要充分認(rèn)識自己的責(zé)任，為辦好教育而思，為學(xué)校發(fā)展而謀，充分發(fā)揮核心主導(dǎo)作用，使自己成為一面旗幟，引領(lǐng)凝聚教師群體。而要做好這些工作，校長必須善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，看書讀報，聽課參觀。不斷學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，學(xué)習(xí)課程改革理論，學(xué)習(xí)名校名師的教育思想和教學(xué)經(jīng)驗。這樣工作才能有思路、有創(chuàng)新。校長不僅自己學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)全校教職工學(xué)習(xí)，創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型校園，營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高教職工的整體素質(zhì)。
學(xué)然后知不足，不足然后知學(xué)。通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。今后在工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，深入實踐，全力以赴做好自己崗位該做的事，為教育夢想努力，帶領(lǐng)全體教師為辦人民滿意的教育而不懈奮斗。
“治校三部曲”，致力提高管理水平。
步仙鎮(zhèn)中心學(xué)校李欽。
此次培訓(xùn)真是收獲滿滿，體會良多，作為校長，具體來說，有如下幾點心得：
一、精心設(shè)計好學(xué)校的品牌。
校長是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，更是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)�！�。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理�！币虼耍ｉL必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
要當(dāng)好一名校長，其次就要當(dāng)好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題；二是班子團(tuán)結(jié)問題；三是科學(xué)決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點人情味，少一點火藥味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
要當(dāng)好一名校長，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細(xì)，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。
二、全力打造高效的師資隊伍。
教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習(xí)就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”
至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。
三、努力提高管理水平。
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：
1.目標(biāo)定位：作為一名校長，首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)，師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo)；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類型。
2.教育理性：校長要有明確的理念，有科學(xué)的“發(fā)展觀”、正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會，讓他深存于教師；掌握主線，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴(yán)格管理，用規(guī)章、用情感管人。
3.精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。
化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。
學(xué)以致用籌劃好學(xué)校的發(fā)展。
步仙鎮(zhèn)中心學(xué)校付宇。
學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，教育成就人生。每次學(xué)習(xí)都是充電，都是升華。我一定把學(xué)到的知識內(nèi)化，為自己更好地工作增加力量。
一、學(xué)習(xí)的體會。
通過這次學(xué)習(xí)，讓自己更深刻而清醒地認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要。活到老，學(xué)到老。校長好好學(xué)習(xí)，老師天天向上；老師好好學(xué)習(xí)，學(xué)生天天向上；學(xué)生好好學(xué)習(xí)，民族天天向上。好好學(xué)習(xí)，與學(xué)生共同成長，爭取遇見更好的自己。通過學(xué)習(xí)，讓一些不完美的人帶動另一些不完美的人一起走向完美。
現(xiàn)在，經(jīng)常談起的教育均衡和教育公平，不讓孩子輸在起跑線上，原來，我還只膚淺地以為，教育的不公平和不均衡，表現(xiàn)在校舍和師資上，通過此次學(xué)習(xí)，我更深刻地認(rèn)識到教育的不公平和不均衡，首先表現(xiàn)在校長的身上。我與那些優(yōu)秀的校長，相差太遠(yuǎn)了。為了孩子的明天，作為校長，任重道遠(yuǎn)。
這樣高質(zhì)量的學(xué)習(xí)，請教體局多組織。不僅是理論學(xué)習(xí)，更要有親身經(jīng)歷、體驗的跟班學(xué)習(xí)；不僅校長要學(xué)習(xí)，更要組織教育行政、老師多學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)不僅僅是業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更要解決老師思想層面的問題。
二、每堂課給自己感觸最深的內(nèi)容。
王善平教授的課，一個學(xué)校，沒有十年，辦不好。說明教育需要堅守，辦教育，不能心浮氣躁，不能急功近利。學(xué)校的財務(wù)管理，要真正落實預(yù)算管理，只有這樣，才能在現(xiàn)行政策體制下，規(guī)避財務(wù)管理中的一些風(fēng)險。
彭健老師的課，她自己有著深厚的心理健康教育的功底，通過她，讓我更深刻地認(rèn)識到心理健康教育在學(xué)校教育工作的重要性。心理老師，要兼任德育辦副主任，參與學(xué)校的學(xué)生管理，更好地做學(xué)生的相關(guān)工作。
吳定輝局長的課，讓我清醒地認(rèn)識到文化對于管理的獨到作用與重要性。二流的學(xué)校靠管理，一流的學(xué)�？课幕�
劉建瓊老師的課，通過實實在在的課程開發(fā)，可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
劉新樹老師的課，學(xué)校要依法辦法，即有學(xué)校的章程，并按章行事。學(xué)校要實行制度管理，首先是制度要有公信力，其次，要完善相關(guān)制度。
左鵬老師的課，用他自己的`成長（起點很低，從相當(dāng)于我們岳陽縣的相思中學(xué)起步，靠自己的努力，成長為省里重點學(xué)校的校長，成為湖南未來的教育專家），說明學(xué)習(xí)很重要。
三、今后工作的思考。
學(xué)習(xí)的目的，轉(zhuǎn)變理念，解放思想，找到解決實際工作中存在問題的一些辦法。為了讓我鎮(zhèn)教育更好了發(fā)展，結(jié)合此次學(xué)習(xí)，我打算從以下方面實施。
抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期邀請專家給老師進(jìn)行培訓(xùn)，既解決思想層面的問題，又提高老師的教育技能。進(jìn)一步做實老師間能帶新、老帶新的工作。以往的這項工作，僅僅學(xué)校在開學(xué)時布置，但沒有納入學(xué)校管理，沒有好壞的評價和激勵。今年下期，我們將舉行正式的能帶新老師的拜師禮，很鄭重、很正式地舉行儀式，并明確此項工作的方案和學(xué)校對此項工作期末檢查及考核的要求。
抓好課程管理。此次學(xué)習(xí)出現(xiàn)的高頻詞是課程管理。課程管理，是每個學(xué)校應(yīng)該而且是必須做的，堅持做好課程管理，日積月累，自然形成學(xué)校的校園文化，自然形成學(xué)校的辦學(xué)特色。
抓好校園文化。學(xué)校文化要傳承好，要規(guī)劃好，要有積淀。學(xué)校的規(guī)章制度，不能僅僅行政會上決定，要充分征集老師的意見。學(xué)校的一訓(xùn)三風(fēng)，要讓所有師生清楚，并內(nèi)化于心，外化于形。
抓好制度建設(shè)。依法辦學(xué)，做好規(guī)劃與章程，無規(guī)劃就無方向感，無導(dǎo)航的東西。利用暑假時間，組織全校老師，對學(xué)校所有的制度重新進(jìn)行修訂，在政策法律的框架下，充分尊重老師意愿，整章建制，為學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和制度管理奠定基礎(chǔ)。
抓好養(yǎng)成教育。一個好的習(xí)慣，將影響人的一生。性格決定命運(yùn)，習(xí)慣成就未來。我們將更加注重學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣的培養(yǎng)，為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、全面發(fā)展及今后適應(yīng)社會奠基。
落實帶頭示范。在今后做校長的過程中，要有教育情結(jié)，這是做好校長的前提，不能把校長看作官。自己的人生觀、價值觀要正確，要從校長的工作中找到樂趣。要愛學(xué)習(xí)，勤思考，并堅守自己的教育理想。把自己的樂趣轉(zhuǎn)移到如何做好校長、如何做好學(xué)校工作上來。要通過自己更務(wù)實的作風(fēng)，用身影說話，帶動行政作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，重燃老師的工作激情。校長的手里不是舉著鞭子，而是拿著旗子。我將正確認(rèn)識自己，懷著感恩的心，帶著智慧與激情，把工作踏踏實實做好，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作實績，回報組織的關(guān)愛。
最新校長暑假心得體會7
20xx年8月18日——8月21日，帶著對事業(yè)的追求、對工作中的困惑、對教育未來的美好憧憬，我有幸參加了由區(qū)教體局主辦，xx學(xué)院承辦的xx區(qū)20xx年暑期中小學(xué)校長管理能力提升研修班，四天半的學(xué)習(xí)，緊張而充實。我參加了去xx監(jiān)獄參觀的警示教育活動，聽取了xx學(xué)院紀(jì)委書記xx教授的專題講座《中小學(xué)校長職業(yè)道德漫談》，聆聽xx師范大學(xué)博士生導(dǎo)師xx教授的專題講座《像教育家一樣思考與實踐》和《我國基礎(chǔ)教育發(fā)展的態(tài)勢與改革的國家設(shè)計》，欣賞了xx市xx小學(xué)校長xx的案例分析《有一種幸福叫成長》和xx市xx第二中學(xué)校長xx的案例分析《新時期構(gòu)建特色校園的實踐與思考》，使我受益匪淺。讓我明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也使自己的思維方式、思考問題角度、分析問題的思路得到了拓寬，更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念。我在學(xué)習(xí)的過程中感受著幸福與洗禮，在洗禮中體驗著收獲與快樂。
通過此次警示教育活動的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，作為一名校長，只有認(rèn)真執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻牢筑反腐倡廉的思想防線，克己奉公，廉潔自律，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，自覺抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑，堅決過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，不斷增強(qiáng)新時期自身拒腐防變的能力。
通過培訓(xùn)，我意識到要做一名合格的校長應(yīng)該遵循學(xué)校辦學(xué)的客觀規(guī)律，學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，不斷超越。
1、以人為本，提升管理實效。
當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。以人為本的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。教師是學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)，教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高教師的自我價值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到個人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感。人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
2、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動力。
校長是一所學(xué)校的行政管理者，是學(xué)校工作開展的示范者，是凝聚學(xué)校精神的靈魂。學(xué)校管理始于問題，成于學(xué)習(xí)，教育需要創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)。從這一點說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動力。
學(xué)習(xí)，善于思考，勇于探索，敢于踐行。學(xué)習(xí)要成為一種工作意識和習(xí)慣，成為事業(yè)生命的重要組成部分，就像生存需要陽光一樣不可或缺。
其次，光一味的學(xué)習(xí)還不夠，還必須思考，必須以問題為本。孔子說過：學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則怠。對于學(xué)習(xí)的對象和內(nèi)容，我們要用辯證的眼光來接受。思辨，質(zhì)疑、內(nèi)化是學(xué)習(xí)的方法和過程。學(xué)習(xí)要立足于本校的一切實際情況，要從本校的教育教學(xué)甚至是每個學(xué)生每個花草出發(fā)。學(xué)習(xí)不是靜止、僵化的，學(xué)習(xí)要有針對性，要經(jīng)常思考，要形成學(xué)與思相伴，學(xué)與思相互促進(jìn)的意識。
第三，學(xué)習(xí)要以“學(xué)以致用”為終極目標(biāo)。學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)是運(yùn)用，因而善于學(xué)習(xí)，敢于實踐是成功的孿生兄妹。這也是落實“踐行科學(xué)發(fā)展觀”的最為現(xiàn)實的表現(xiàn)。我們不能把學(xué)到的知識、經(jīng)驗、方法等只積存與頭腦中，更要在實際的工作中實實在在地落實好，把學(xué)到的內(nèi)容外化為一種良好的工作精神狀態(tài)和先進(jìn)的.工作方法和模式。這樣才能真正取得發(fā)展個人，提升學(xué)校的最終目的。當(dāng)然，在踐行過程中可能會遇到這樣或那樣的困難和挫折，我們要固守出發(fā)點，堅定信心，毫不動搖。成功一定成為現(xiàn)實。
最后，依托影響，在全校形成學(xué)習(xí)氛圍。僅僅讓個人成為學(xué)習(xí)型的校長，那還不是一個合格的校長。我們還要將學(xué)習(xí)的意識、精神、方法成為學(xué)校全體師生的精神財富和工作氛圍和方法。校長要運(yùn)用作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和靈魂人物的感召力，在學(xué)校工作中以身作則，身體力行，來感染教師和學(xué)生，在全校師生中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。
總之，本次培訓(xùn)，開闊了眼界，促進(jìn)了反思，提升了素質(zhì)，理清了思路，我會將我的所學(xué)所思所感延續(xù)到工作中去，并在我今后的工作中化作源源不竭的動力。面對未來，任重而道遠(yuǎn)：“昨天的微不足道，今天的正在爭取，明天的正在拼搏”！
最新校長暑假心得體會8
20xx年的暑假校長培訓(xùn)結(jié)束了，兩天的學(xué)習(xí)生活，緊張而充實。聆聽了各位優(yōu)秀校長的精彩報告，學(xué)習(xí)了同仁們對學(xué)校管理經(jīng)驗的個性解讀，領(lǐng)略了兄弟學(xué)校各具特色的辦學(xué)理念，欣賞了各學(xué)校成功的經(jīng)驗和做法，我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長在團(tuán)隊中的角色定位——影響與引領(lǐng)�；貋碇螅Y(jié)合我校實際，及時梳理思路，確定今后工作的方向�，F(xiàn)將我的收獲與思考匯報如下：
我區(qū)各學(xué)校的課堂教學(xué)都以小組合作學(xué)習(xí)為主，提高小組合作學(xué)習(xí)的實效性一直是我們研究的一大主題。深入學(xué)習(xí)太谷經(jīng)驗聽取兄弟學(xué)校報告我發(fā)現(xiàn)合作時機(jī)的選擇很重要，當(dāng)所學(xué)問題的難度不高時，學(xué)生能夠獨自解決時，就不要合作，給學(xué)生充足的.時間，讓學(xué)生獨立思考，獨立完成。當(dāng)出現(xiàn)的問題學(xué)生獨自解決不了時，就讓兩個學(xué)生合作完成。如果問題的難度更大一些，可以是二分之一組合作或是發(fā)揮小組整體的作用來解決完成。然而在合作學(xué)習(xí)過程中，我們還要關(guān)注一些更細(xì)節(jié)的問題。如：小組成員的發(fā)言順序、問題的提出、質(zhì)疑、檢驗等，在整個活動過程中，怎樣保證全員參與、全程參與，讓教學(xué)活動面向全體學(xué)生。我們將對這些問題進(jìn)行了深入研究，找到合適的的方法。
建立完整的評價系統(tǒng)對于實施小組合作學(xué)習(xí)是一個有力的保障。我們將繼續(xù)梳理已建立的評價系統(tǒng)，評價內(nèi)容包括學(xué)生在校活動的各個方面：紀(jì)律、衛(wèi)生、作業(yè)、到校、以及課上學(xué)習(xí)等。評價時以小組為單位，調(diào)動和激勵小組的整體積極性，并且關(guān)注個人評價。評價的結(jié)果以計分的形式呈現(xiàn)。在學(xué)校總體的要求下，各班主任及各學(xué)科教師可以就細(xì)節(jié)的評價做個性化的修改，讓評價方式更豐富，讓評價系統(tǒng)更具有激勵性。關(guān)于對評價的解釋，學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行兩次，期中一次，期末一次。其余為教師自行解釋，只要教師做得合理，學(xué)校不干預(yù)。
在初次制定新課程改革工作計劃的時候，我校也是把培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣作為重點工作之一，如：培養(yǎng)學(xué)生善于交流積極合作的習(xí)慣、樂于讀書善于積累的習(xí)慣、規(guī)范書寫的習(xí)慣等。一學(xué)期下來，從整體而言學(xué)生是有了很大變化，但是經(jīng)過學(xué)校反復(fù)地檢查和教師自查，尤其是聆聽各位校長報告對比自己以往做法，卻發(fā)現(xiàn)有的工作做得還不到位，學(xué)生的良好習(xí)慣還沒有真正地養(yǎng)成。學(xué)校再一次把這一工作提出，要求各班主任針對本班的實際情況扎扎實實地做好。
我們一直努力在課程改革之路中探求自己的方法，形成自己的特色。也許還有很多不足，然而有這么多美麗的風(fēng)景足以吸引我們，讓我們?nèi)バ蕾p，去效仿，去學(xué)習(xí)，我們走在課改的大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)！
最新校長暑假心得體會9
作為一所高中學(xué)校的校長，治療學(xué)生身心健康問題不僅是我的職責(zé)，更是我的責(zé)任。多年的實踐經(jīng)驗讓我深刻認(rèn)識到，心理健康與學(xué)業(yè)成績同樣重要，如何有效地治療學(xué)生的身心健康問題，不僅是一項重要的任務(wù)，更是一門藝術(shù)。
首先，與學(xué)生建立信任關(guān)系十分重要，我們必須積極采取措施，盡可能拉近與學(xué)生的距離，學(xué)生才會信任我們。比如，舉辦趣味運(yùn)動會、班級晚會等活動，讓學(xué)生變得更加活潑開朗，同時也為學(xué)生創(chuàng)造輕松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境。
其次，教師應(yīng)該意識到，學(xué)生的身心健康問題是一個龐大的系統(tǒng)，除了家庭、同學(xué)和老師之外，環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)因素都可能對學(xué)生造成身心上的負(fù)面影響。因此，我們要對這些問題進(jìn)行積極的思考和解決。班級主任、輔導(dǎo)員、心理咨詢師、學(xué)科老師等，需要積極配合，形成一個有效的治療體系，給予學(xué)生全方位的關(guān)愛。
在治療學(xué)生身心健康問題中，我們要不斷學(xué)習(xí)和更新方法。我們需要通過學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)等知識，了解學(xué)生的'心理和特點，向?qū)I(yè)人士了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的治療方法，并將這些知識運(yùn)用到實踐中。此外，我們應(yīng)該建立健全的識別機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上出現(xiàn)的問題，建立有效的治療機(jī)制，保證學(xué)生身心健康。
最后，重要的是，我們必須要表現(xiàn)出關(guān)注和關(guān)心學(xué)生身心健康問題的態(tài)度，能夠有效地解決學(xué)生的問題，讓學(xué)生能夠安心地學(xué)習(xí)和生活。在治療過程中，我們不僅要關(guān)注學(xué)生的身心健康問題，還要關(guān)注他們的學(xué)習(xí)和生活，注重發(fā)現(xiàn)學(xué)生的長處和優(yōu)點，激勵他們好好學(xué)習(xí)并取得好成績。
治療學(xué)生身心健康問題，既是我的職責(zé)，也是我的責(zé)任，我將一如既往地關(guān)注和重視學(xué)生身心健康問題，希望能夠幫助他們更好地成長。
最新校長暑假心得體會10
暑假是學(xué)校的放假期間，校長作為學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，對于這段時間的安排和心得有著獨特的體會。在暑假期間，我充分利用時間，努力工作，也有機(jī)會反思學(xué)校的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向。在這篇文章中，我將總結(jié)我在校長暑假期間的心得體會。
第二段：加深印象。
在暑假期間的第一件事情就是組織學(xué)校的教師培訓(xùn)。作為校長，我深知教師培訓(xùn)對于教育質(zhì)量的重要性。因此，我邀請了一些外界的專家學(xué)者，為教師們做了一系列的培訓(xùn)講座。通過這些講座，教師們不僅學(xué)到了新的教學(xué)方法和理念，也增強(qiáng)了互相間的交流和合作。我相信，有了這樣的培訓(xùn)，教師們將能夠更好地應(yīng)對新的教育挑戰(zhàn)，提高教學(xué)質(zhì)量。
第三段：突出成果。
在暑假期間，我也外出參觀了一些其他學(xué)校，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗和管理機(jī)制。通過與其他校長的深入交流，我受益良多。在這些學(xué)校中，我看到了許多值得學(xué)習(xí)的地方，比如他們對學(xué)生的個性化教育、學(xué)校對社會資源的整合利用等等。對于這些經(jīng)驗，我將運(yùn)用到自己的學(xué)校中，進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校的教育教學(xué)工作。
第四段：深入反思。
暑假期間，我還有機(jī)會對學(xué)校的管理與運(yùn)作進(jìn)行深入的反思。我意識到，學(xué)校的管理團(tuán)隊需要更加高效合理地運(yùn)作，以應(yīng)對日益復(fù)雜的教育環(huán)境。因此，我制定了新的管理計劃，包括加強(qiáng)內(nèi)部溝通、完善決策機(jī)制、提高工作效率等方面的改進(jìn)。我相信，這些改進(jìn)措施將帶來更好的管理效果和工作效率。
第五段：展望未來。
通過這個暑假期間的學(xué)習(xí)和反思，我對學(xué)校的未來發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。首先，我將一如既往地關(guān)注教育質(zhì)量，加大學(xué)校的教學(xué)改革力度，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀學(xué)生。其次，我將繼續(xù)加強(qiáng)與家長和社會的'緊密合作，搭建更多的溝通平臺，共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長。最后，我將注重學(xué)校的文化建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。我相信，通過這些努力，學(xué)校的發(fā)展將會取得更加輝煌的成果。
總結(jié)：通過校長暑假的心得體會，我深刻體會到了學(xué)校管理的重要性和學(xué)校發(fā)展的必要性。作為校長，我將繼續(xù)努力，在教育改革和學(xué)校發(fā)展中發(fā)揮我的作用，為學(xué)生的成長提供更好的教育環(huán)境和機(jī)會。我相信，通過我們的共同努力，學(xué)校一定能夠取得更為優(yōu)異的成績。
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