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學習公司董事長重要講話精神的心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的學習公司董事長重要講話精神的心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學習公司董事長重要講話精神的心得體會1
20xx年11月28日，沈建忠會長在河北省“科技助推物業(yè)行業(yè)發(fā)展”論壇上的講話值得我們物業(yè)從業(yè)人員思考。
如今，業(yè)主對物業(yè)服務的需求日益多樣化，而更多的物業(yè)服務企業(yè)正由勞動密集型企業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，我們要利用科技創(chuàng)新來滿足業(yè)主多樣化的需求，實現(xiàn)物業(yè)服務的及時性、高效性，贏得業(yè)主們的認可。沈會長的三點思考闡述了科技創(chuàng)新以及業(yè)主對科技創(chuàng)新成果的體驗感。
我從事住宅物業(yè)管理工作多年，作為一個住宅小區(qū)物業(yè)管理“操盤手”，深知科技在物業(yè)服務過程中的重要性，比如：門崗控制脫離了智能門崗控制管理系統(tǒng)而僅僅由保安管控，在實操的過程中會出現(xiàn)外來人員不聽管控強闖門崗、多次管控令業(yè)主厭煩、外來車輛進出小區(qū)不好掌控等現(xiàn)象。
再比如：如果小區(qū)內智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，單憑管理員、巡邏保安等巡檢并不能更有效的減少小區(qū)內公共設施、設備的人為破壞、盜竊等現(xiàn)象。人防工作做到位很重要，但做到人防與科技相結合的物業(yè)服務，定能更好地為業(yè)主提供高質量的服務，贏得更多業(yè)主的“點贊”。
隨著時代的發(fā)展，業(yè)主對物業(yè)服務的需求更多樣化，這就要求我們的物業(yè)服務要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不是盲目跟風，我們學習過很多優(yōu)秀住宅小區(qū)的物業(yè)管理經(jīng)驗，有些好的'方式、方法值得學習借鑒，但我認為有一套符合小區(qū)的具體情況的特色物業(yè)管理模式并且得到業(yè)主們認可，才是最重要的。
科技創(chuàng)新的成果要看業(yè)主體驗過后滿意度，因此我們要增加管理員上門拜訪業(yè)主的頻次，更及時地去了解業(yè)主們的滿意度，聽取業(yè)主對我們的意見和看法，并且做好半年一度的滿意度調查。我們在日常管理的過程中，要注重科技創(chuàng)新成果與人員管理服務相結合，提高業(yè)主對物業(yè)服務以及對物業(yè)企業(yè)品牌的認可。
學習公司董事長重要講話精神的心得體會2
最近一段時間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關于“失業(yè)”、“經(jīng)濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個時候，學習到z的《在集團核心管理人員辦公會上的講話》，對我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。
其實，今天金融危機的實質，首先是金球金融體系在一體化后所進行的一種“自愈型”的調整，綜觀這次全球百年危機，雖然在名義上表現(xiàn)出來危機重重，但至今未形成任何一個國家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談論的金融危機與十二年前的亞洲金融風暴不可同日而語；其次，從對策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個國家的長遠經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實質則是美國通過各種“救與不救”的.措施，夯實自身的金融地位，表現(xiàn)出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現(xiàn)尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現(xiàn)大國形象的最好機會，在更具有長遠意義的背景下，是中國自身進行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產品質量和產業(yè)結構上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經(jīng)濟環(huán)境有著清醒的自我認識。”的確是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。
第二點，是對z事業(yè)的認識更進一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來，矢志不移地追求對z人的培養(yǎng)和對企業(yè)文化的營造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經(jīng)過這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛崗的一線員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円湎н@樣的機遇，第三，具體要經(jīng)營和業(yè)務層面，z講話突出利潤指標，實際上也是對各級管理人員的一個提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營意識、成本意識，要會算賬，會管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實用價值收益來衡量管理活動的績效，所謂“不積小流，無以成江�！保竦膠、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經(jīng)常會招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓練，有些甚至大字不識。我們的任務就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進，并日趨完善。經(jīng)過這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時自身在盈利中成長。
以上是我對z講話一點管中窺豹的領悟，在幾年前，曾經(jīng)聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來看待問題，認識問題”，今天從這個講話當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
學習公司董事長重要講話精神的心得體會3
隨著社會的進步與發(fā)展，人們對生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認為有以下幾方面：
一是檢修設備時，減少跑油漏油。
由于生產車間有許多生產設備，時常出現(xiàn)漏油的情況，這些物料進入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產成本，對于車間內所有的設備，要經(jīng)常進行全面檢查，時刻注意設備運轉情況，對于一些漏油的現(xiàn)象要及時維修或更新減少物料跑失，從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時規(guī)整，節(jié)約利用。
車間經(jīng)常進行設備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習慣。
三是自主創(chuàng)新，提高效能。
常年在一線工作，對設備維修的.同時，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達到了節(jié)能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻。
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