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學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)重要講話精神的心得體會(huì)
我們從一些事情上得到感悟后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編收集整理的學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)重要講話精神的心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)重要講話精神的心得體會(huì)1
20xx年11月28日，沈建忠會(huì)長(zhǎng)在河北省“科技助推物業(yè)行業(yè)發(fā)展”論壇上的講話值得我們物業(yè)從業(yè)人員思考。
如今，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求日益多樣化，而更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們要利用科技創(chuàng)新來滿足業(yè)主多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)的及時(shí)性、高效性，贏得業(yè)主們的認(rèn)可。沈會(huì)長(zhǎng)的三點(diǎn)思考闡述了科技創(chuàng)新以及業(yè)主對(duì)科技創(chuàng)新成果的體驗(yàn)感。
我從事住宅物業(yè)管理工作多年，作為一個(gè)住宅小區(qū)物業(yè)管理“操盤手”，深知科技在物業(yè)服務(wù)過程中的重要性，比如：門崗控制脫離了智能門崗控制管理系統(tǒng)而僅僅由保安管控，在實(shí)操的過程中會(huì)出現(xiàn)外來人員不聽管控強(qiáng)闖門崗、多次管控令業(yè)主厭煩、外來車輛進(jìn)出小區(qū)不好掌控等現(xiàn)象。
再比如：如果小區(qū)內(nèi)智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，單憑管理員、巡邏保安等巡檢并不能更有效的減少小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的人為破壞、盜竊等現(xiàn)象。人防工作做到位很重要，但做到人防與科技相結(jié)合的物業(yè)服務(wù)，定能更好地為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，贏得更多業(yè)主的“點(diǎn)贊”。
隨著時(shí)代的發(fā)展，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求更多樣化，這就要求我們的物業(yè)服務(wù)要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不是盲目跟風(fēng)，我們學(xué)習(xí)過很多優(yōu)秀住宅小區(qū)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有些好的'方式、方法值得學(xué)習(xí)借鑒，但我認(rèn)為有一套符合小區(qū)的具體情況的特色物業(yè)管理模式并且得到業(yè)主們認(rèn)可，才是最重要的。
科技創(chuàng)新的成果要看業(yè)主體驗(yàn)過后滿意度，因此我們要增加管理員上門拜訪業(yè)主的頻次，更及時(shí)地去了解業(yè)主們的滿意度，聽取業(yè)主對(duì)我們的意見和看法，并且做好半年一度的滿意度調(diào)查。我們?cè)谌粘９芾淼倪^程中，要注重科技創(chuàng)新成果與人員管理服務(wù)相結(jié)合，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)以及對(duì)物業(yè)企業(yè)品牌的認(rèn)可。
學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)重要講話精神的心得體會(huì)2
最近一段時(shí)間，各種“金融危機(jī)”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟(jì)下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習(xí)到z的《在集團(tuán)核心管理人員辦公會(huì)上的講話》，對(duì)我來說尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對(duì)今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標(biāo)。
其實(shí)，今天金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調(diào)整，綜觀這次全球百年危機(jī)，雖然在名義上表現(xiàn)出來危機(jī)重重，但至今未形成任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當(dāng)前談?wù)摰慕鹑谖C(jī)與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語；其次，從對(duì)策而言，在更大程度上表現(xiàn)為各個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)方面的調(diào)整，而尤其以美國(guó)為典型，在危機(jī)重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國(guó)通過各種“救與不救”的.措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現(xiàn)出大國(guó)的控制能力；第三，中國(guó)在這次危機(jī)的表現(xiàn)尤其突出，因?yàn)檫@種全球衰退提供中國(guó)改變自身國(guó)際地位，展現(xiàn)大國(guó)形象的最好機(jī)會(huì)，在更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的背景下，是中國(guó)自身進(jìn)行了制度建設(shè)與改良的最大契機(jī)，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，均為一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，故而，正如z所言，“不要偏聽偏信一些所謂的專家的預(yù)測(cè)與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著清醒的自我認(rèn)識(shí)�！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀格局。
第二點(diǎn)，是對(duì)z事業(yè)的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一層，我們集團(tuán)自從確立“百年z”的目標(biāo)以來，矢志不移地追求對(duì)z人的培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級(jí)崗位上強(qiáng)化第一責(zé)任人的意識(shí)，經(jīng)過這多年的培養(yǎng)和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng)新的管理人隊(duì)伍和一支敬業(yè)愛崗的一線員工隊(duì)伍，這樣的超強(qiáng)組合將使我們遇挫愈強(qiáng)，在危機(jī)關(guān)頭更能發(fā)揮戰(zhàn)斗力，今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將使一批核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強(qiáng)者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円湎н@樣的機(jī)遇，第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話突出利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)際上也是對(duì)各級(jí)管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)，要會(huì)算賬，會(huì)管錢，要節(jié)流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來衡量管理活動(dòng)的績(jī)效，所謂“不積小流，無以成江�！保竦膠、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對(duì)下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導(dǎo)，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對(duì)而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲害、提供門衛(wèi)等等，我們經(jīng)常會(huì)招收到新的職員，他們大多未受到過專門訓(xùn)練，有些甚至大字不識(shí)。我們的任務(wù)就是要培訓(xùn)、激勵(lì)和發(fā)展他們，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當(dāng)作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標(biāo)一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(zhǎng)。
以上是我對(duì)z講話一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來看待問題，認(rèn)識(shí)問題”，今天從這個(gè)講話當(dāng)中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會(huì)更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
學(xué)習(xí)公司董事長(zhǎng)重要講話精神的心得體會(huì)3
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)生存的環(huán)境要求越來越高，而做為帶鋼廠的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，節(jié)能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節(jié)能減排，我認(rèn)為有以下幾方面：
一是檢修設(shè)備時(shí)，減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車間有許多生產(chǎn)設(shè)備，時(shí)常出現(xiàn)漏油的情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對(duì)于車間內(nèi)所有的設(shè)備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于一些漏油的現(xiàn)象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達(dá)到減排的目的。
二是對(duì)維修材料及時(shí)規(guī)整，節(jié)約利用。
車間經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備維修，對(duì)于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對(duì)于這些原材料要及時(shí)回收，歸類再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節(jié)約的好習(xí)慣。
三是自主創(chuàng)新，提高效能。
常年在一線工作，對(duì)設(shè)備維修的.同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng)新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)。
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