關于企業(yè)工作心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，好好地寫一份心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家收集的關于企業(yè)工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于企業(yè)工作心得體會1

　　20xx年2月12日公司召開了09年度工作會議，工作報告上指出，以尋求變革應對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作。報告總結了20xx年公司取得的成績，客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向，堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖，堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標不松懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

　　一、對公司領導講話的'理解與認識

　　一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

　　二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

　　二、貫徹落實報告的重點措施

　　1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊

　　員工是企業(yè)最大的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

　　要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

　　2、改善培訓體系，增加培訓內(nèi)容

　　在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。

　　3、切實增強顧客服務，健全服務體系

　　為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

　　4、配合修訂考核制度

　　針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

　　5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

　　在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。

關于企業(yè)工作心得體會2

　　一、對公司領導講話的理解與認識

　　一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

　　二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內(nèi)功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

　　二、貫徹落實報告的重點措施

　　1、建設學習型企業(yè)、塑造成長型團隊

　　首先員工是企業(yè)最大的.資產(chǎn)，公司為提高干部員工綜合素質(zhì)，積極倡導建設學習型企業(yè)，搭建了學習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

　　2、為員工辦實事、謀福利

　　公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。

　　在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。

關于企業(yè)工作心得體會3

　　品牌是如何培育成功的？從一定意義上講，是由生產(chǎn)者和消費者在市場這個大熔爐中共同鍛造的，而市場營銷，是連接生產(chǎn)者和消費者的橋梁，是培育品牌的樞紐，是品牌實現(xiàn)價值的關鍵。

　　實現(xiàn)市場營銷上水平，根本途徑在于切實尊重和努力把握市場真實需求。一個品牌，只有得到消費者的認可，符合市場需求，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢和頑強的生命力。卷煙商業(yè)企業(yè)通過近年來的網(wǎng)絡建設，建立了比較完善的訪銷配送體系，擁有經(jīng)過多年實踐鍛煉的營銷隊伍，應該充分發(fā)揮營銷網(wǎng)絡的信息采集功能，加快健全向消費者延伸的.營銷信息體系和消費者分析研究機制，疏通消費者反饋意見的渠道，敏捷而準確地反映市場動態(tài)。卷煙工商企業(yè)都要增強尊重市場的意識，著重提高分析市場、把握市場和服務市場的能力，不斷提高卷煙品牌對市場的滿足率。

　　實現(xiàn)市場營銷上水平，主攻方向在于提升零售終端的經(jīng)營水平。零售終端處在銷售最前沿，是卷煙品牌宣傳的窗口和陣地，其營銷能力直接影響著消費者對卷煙品牌的認可程度，進而關乎整個品牌培育工作。目前，卷煙市場多種零售業(yè)態(tài)并存，營銷水平參差不齊，消費者需求層次也存在很大差異。在這種市場環(huán)境下，要重視零售業(yè)態(tài)和品牌培育之間關系的研究，增強品牌培育的針對性。要在對零售終端的利益保證、服務支持和管理控制中，把關愛零售客戶作為一種責任，通過科學有序的貨源投放、合理的批零差率、高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務，維護零售客戶的正當利益，增強零售客戶的認同心理，堅定零售客戶的經(jīng)營信心，預防各種不規(guī)范經(jīng)營行為。

　　實現(xiàn)市場營銷上水平，長遠之策在于全面提高營銷隊伍素質(zhì)。卷煙商業(yè)企業(yè)要推行建立一套綜合性的、具有深度的營銷服務系統(tǒng)，提高服務水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的重要作用，將服務重點真正轉(zhuǎn)移到指導客戶經(jīng)營、培育重點骨干品牌上來，將一線營銷人員業(yè)績的評價標準由簡單的銷量、結構目標考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧氈碌钠放婆嘤�過程管理，使他們真正成為卷煙品牌的培育者和推進者。

　　實現(xiàn)市場營銷上水平，必須注意防止和克服急功近利的傾向。要站在一個長遠發(fā)展的立足點上，讓卷煙品牌公平競爭、零售客戶守法經(jīng)營、廣大消費者放心消費。從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，切實解決脫離市場實際、片面追求高毛利率等問題，使卷煙產(chǎn)品更好地適應市場、滿足消費，把“卷煙上水平”建立在可靠的市場基礎之上。

關于企業(yè)工作心得體會4

　　隨著電力體制改革的不斷深入，改制后的縣級供電企業(yè)改革與發(fā)展任重而道遠�？h級供電企業(yè)要打造“責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，而員工的教育培訓工作是要服務于供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支持和智力保證的根本。加強對電力員工的教育培訓，不斷提高員工的理論知識水平和實際動手操作能力，培養(yǎng)一支思

　　想素質(zhì)高、技術嫻熟的學習型和知識型員工隊伍，構建一個和諧的學習型企業(yè)，以達到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設社會主義和諧社會服好務、供好電，主動承擔更多的社會責任的'目的，這也是縣級供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。

　　一、縣級供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓體系是確保提高員工業(yè)務技術水平和綜合素質(zhì)的基本保障

　　縣級供電企業(yè)自從農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造和農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場整頓、優(yōu)質(zhì)服務年”活動、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”活動、“班組建設年”活動、“縣級供電企業(yè)基礎管理五項達標”等活動中，企業(yè)的教育培訓工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地促進了縣級供電企業(yè)員工教育培訓工作的順利開展，廣大員工包括農(nóng)電工的業(yè)務技術素質(zhì)有了明顯提高，思想觀念發(fā)生了很大的變化，由過去“要我學習”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學習”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責規(guī)范工作，企業(yè)的管理水平躍上了一個新臺階。

　　但是，由于歷史的原因，縣級供電企業(yè)農(nóng)村供電所的員工（包括農(nóng)電工）普遍存在文化素質(zhì)和技術水平偏低的現(xiàn)狀。為此，要突破這一現(xiàn)狀，迅速提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，必須從構建企業(yè)教育培訓體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個完整的企業(yè)教育培訓體系，即：建立了專門的教育培訓管理部門，作為公司職能管理的二級部門，充實教育培訓專職人員，制定企業(yè)周密的中長期教育培訓規(guī)劃（如：公司—20xx年教育培訓規(guī)劃）和每年培訓計劃及實施方案；公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站設置專職或兼職的員工教育培訓人員（內(nèi)部兼職培訓師），抓好每月、每周的業(yè)務技術培訓工作；各個班組（如：電力工程施工、檢修）結合每天的工作內(nèi)容抓好員工生產(chǎn)現(xiàn)場的實際動手操作能力的業(yè)務技術培訓。通過企業(yè)教育培訓體系的三級教育培訓網(wǎng)絡[公司級—部門級—所站（班組）級]長期不懈的努力，公司員工隊伍總體素質(zhì)發(fā)生很大的變化，員工創(chuàng)造性、主動性和積極性得到了進一步提高，促進縣級供電企業(yè)的管理水平逐步提升到了一個新的臺階。

　　二、縣級供電企業(yè)的教育培訓體系必須做到“三有”，即有計劃、有制度、有激勵機制。

　　作為縣級供電企業(yè)，企業(yè)建立健全教育培訓體系必須做到：一是企業(yè)教育培訓工作要有計劃。包括（公司級）總體的教育培訓規(guī)劃、企業(yè)的中長期教育培訓計劃和實施方案，各職能部門、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓計劃，按計劃和培訓項目流程組織開展教育培訓工作，并由教育培訓管理部門和相關職能對培訓計劃落實完成情況進行監(jiān)督。例如：我公司嚴格按照“①培訓需求—②制定計劃—③組織實施—④總結、評估—⑤監(jiān)督、檢查”全過程進行管理和監(jiān)督。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓制度，制度是落實和實施計劃的可靠保證，要將員工的教育培訓工作以制度的形式固定下來，形成企業(yè)管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓管理辦法、管理人員培訓考核管理辦法、生產(chǎn)人員培訓考核管理辦法、新員工上崗前培訓制度、員工安全教育培訓制度、員工崗位培訓制度、農(nóng)村電工培訓考核辦法等等，明確各個部門、各個員工按規(guī)定接受培訓的課程、課時，使培訓具有可操作性。三是企業(yè)教育培訓要建立健全激勵機制，要鼓勵員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務技術培訓學習活動，對認真參加學習培訓并且所學科目考試優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神獎勵和物資獎勵。對企業(yè)批準參加上級和社會組織的各種函授培訓學習的員工，要確保他們的學習時間，同時要制定其學習期間合理的報酬管理辦法，激發(fā)他們的學習積極性。在競爭（組聘）上崗方面，上崗條件要對個人經(jīng)過業(yè)務技術培訓取得的合格證以及學歷、職稱等要有明確的要求，從而激發(fā)員工積極向上的進取心、事業(yè)心和終身學習的愿望。

關于企業(yè)工作心得體會5

　　公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，xx總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。xx項目部熱機公司召開大會，又對xx總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對xx總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。

　　報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。

　　其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年�！�

　　最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

　　報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。

　　20xx年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。

　　科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。

　　xx總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的`管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

　　面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。

　　實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。

　　實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

　　企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。

關于企業(yè)工作心得體會6

　　席卷全球的經(jīng)濟危機，使很多行業(yè)重新洗牌，很大一部分企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。然而，縱觀全球經(jīng)濟每個行業(yè)都有一些企業(yè)他們不但沒有受到經(jīng)濟危機的沖擊，反而在危機中生命力更加旺盛，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，這些能在風暴中仍巋然不動，蓬勃成長的企業(yè)，他們都有一個共同點，那就是已在風暴來臨之前他們在自身企業(yè)品牌的建設上做足了功夫，使自己的品牌在同行業(yè)里立于不敗之地！

　　品牌的建設是一個長期工程，需要經(jīng)過一代人甚至幾代人的累計；品牌建設是一個系統(tǒng)工程，需要一個企業(yè)的各部門互相通力協(xié)作；品牌建設是一個多方共贏的工程，既夯實了企業(yè)自身的內(nèi)功，也為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品！具體到建筑企業(yè)來說，品牌建設尤為如此，一項工程動輒一年甚至幾年，出一件精品不足為奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企業(yè)好比一張綢緞，一件精品好比綢緞上的花朵，件件花朵簇擁的綢緞必將花團錦簇�，F(xiàn)在的企業(yè)都在做大做強，一個企業(yè)在做大的同時，就需要有一個強效的管理團隊，加強企業(yè)自身建設，調(diào)動各個部門的生產(chǎn)積極性，把每個部門的效率發(fā)揮至最大，那這個企業(yè)必定在同行業(yè)里逐漸壯大，最終成為王者。當一個建筑企業(yè)發(fā)展壯大了，使用他的產(chǎn)品的客戶就會更多，他肩負的責任也就更大。

　　所以一個企業(yè)要做大做強自己的品牌要有高瞻遠矚的長遠意識、統(tǒng)籌全局的整體意識、服務社會的責任意識。

　　一個建筑企業(yè)品牌建設的過程猶如一座雕塑成型的過程。企業(yè)里的各個部門、各個員工就好比那一個個制作雕塑的工匠，工匠技藝的嫻熟與否直接決定了雕塑的優(yōu)劣。如果一個建筑企業(yè)里員工具備完備的專業(yè)知識和優(yōu)質(zhì)的技術水平，在日常工作中能以主人翁的心態(tài)投入到工作中，那樣的話企業(yè)品牌的建設定能順風順水！

　　品牌戰(zhàn)略應從品牌定位、品牌策略、品牌建設三個方面著手。

　　一、品牌定位

　　品牌定位對一個企業(yè)的品牌戰(zhàn)略來說至關重

　　可以說，品牌建設是建筑企業(yè)參與市場競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，是追求企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的平臺。但國內(nèi)一些建筑企業(yè)在品牌建設中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態(tài)仍然十分普遍，品牌出現(xiàn)得快，消失得也快。

　　從由世界品牌實驗室編制的《XX年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設的長期性和艱巨性，一個經(jīng)過長期建設的優(yōu)秀品牌其生命力必然也是長久的。要讓品牌長久不衰，其關鍵在哪里呢？簡而言之，就是要塑造品牌的個性。要塑造品牌個性，先要明確品牌的個性是什么。

　　品牌的個性其實是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過市場調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法加以區(qū)分和把握，進行市場細分和市場定位。市場定位是企業(yè)經(jīng)營者對目標責任者的選擇。通過市場細分，企業(yè)應對市場的組成有較詳盡的了解，通過對自身優(yōu)勢、資源的分析，選擇自己最有優(yōu)勢的細分市場，這樣就完成了市場定位的工作。一個建設項目的完成，由許多方面組成，這些組成部分也形成了行業(yè)競爭市場。如建筑材料價格、勞動力成本、產(chǎn)品價格。這些都是對市場的細分。所以，一家建筑企業(yè)即使沒有特級建筑資質(zhì)，但同樣可以在其中的一個分項上確立自己的優(yōu)勢和地位，從而明確自己的品牌個性。

　　從客體方面來說，隨著科學技術的發(fā)展，人們的需求一直就是向著更高與更深層次的方向發(fā)展。所謂更高，就是精神領域的需求越來越高；所謂更深就是越來越細化。因此，伴隨著社會需求的不斷變化，通過對社會需求的把握，在堅守對社會承諾的基礎上，企業(yè)的品牌個性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場競爭愈加激烈的今天，塑造一個品牌無疑是使建筑企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢、獲得高額利潤的一把利器。通過品牌個性的塑造，會使品牌立得穩(wěn)、立得長久、立得效益好。沒有個性的品牌，無論花費怎樣的巨資進行推廣與傳播，也不可能有長久生命力。

　　二、品牌策略

　　1、以企業(yè)文化支撐品牌戰(zhàn)略

　　企業(yè)文化是企業(yè)品牌的核心。從表面上看，品牌展現(xiàn)的是企業(yè)的產(chǎn)品和服務；實際上，品牌所表達和傳遞的是企業(yè)的價值觀、理念和精神，也就是企業(yè)的文化。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發(fā)展過程中，也無不閃耀著品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業(yè)品牌就能走多運，離開了企業(yè)文化這塊沃土，企業(yè)品牌只能是無源之水，無本之木。建筑企業(yè)要生存、求發(fā)展、欲與世界知名建筑企業(yè)試比天高，首先必須構造自己的強勢建筑企業(yè)文化和品牌。

　　2、強強聯(lián)手，用品牌占領市場

　　強強聯(lián)手，是指一流企業(yè)與另一實力企業(yè)聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏，實現(xiàn)1加1大于2的戰(zhàn)略組合。對于建筑企業(yè)來說，只有先做強然后才能逐步做大。

　　建筑企業(yè)的聯(lián)合可以是在同行業(yè)以及其衍生行業(yè)中，兩個強大的建筑企業(yè)的聯(lián)手將更加合理地利用和開發(fā)各類資源，從而更具有市場競爭力。因此，在工程項目上聯(lián)合的只能是不同類型、不同層次的企業(yè)，由一個企業(yè)擔任總承包，然后按照專業(yè)分工各司其職、各盡其能，相互協(xié)作。這樣，盡管實行聯(lián)合的兩個企業(yè)，在不同專業(yè)、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯(lián)合，就能利用對方的優(yōu)勢來彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產(chǎn)生內(nèi)耗達到最小。如果是兩個類型和資源相同的企業(yè)聯(lián)合，不同的管理方式、不同的利益關系，往往只能產(chǎn)生內(nèi)耗而不能產(chǎn)生合力，所以，在建筑業(yè)應當提倡“互補強強聯(lián)合”。

　　3、注重宣傳，爭取更多客戶

　　廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業(yè)的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個知名品牌，無不在廣告宣傳上表現(xiàn)出色。

　　當前，企業(yè)在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現(xiàn)象相當嚴重。原本一個很淺顯很簡單的思維卻硬要用極其復雜的手段來表達，結果不是廣告形象模糊，就是過于赤裸裸地傳播銷售說詞，甚至是令人乏味的產(chǎn)品說明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業(yè)在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型知名品牌的攻勢，講求直效性。

　　三、品牌建設

　　建筑企業(yè)的品牌建設包括建筑產(chǎn)品的建設和企業(yè)文化的建設；

　　首先是自身產(chǎn)品的建設

　　建筑工程要考慮建筑工程常涉及移民搬遷、占地補償、環(huán)境保護等各方面因素。牽扯到的各種問題及其復雜，工作中要做到以人為本，一切問題都迎刃而解。工程建設影響到周圍百姓生活時，我們制定合理的搬遷計劃；項目選址侵占了百姓的土地時，我們給百姓一個滿意的賠償標準；建筑垃圾，工業(yè)廢料影響周圍環(huán)境時，我們做到工程結束，廢物消失，還周圍一片清潔美麗的環(huán)境。

　　做到了以人為本，我們的工程才能排除后顧之憂，才能順利開工，才能偉后續(xù)建設提供強有力的保障。

　　企業(yè)發(fā)展要時刻把建筑產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量是企業(yè)的生存之本。在施工中要時刻堅持質(zhì)量合格這條底線不動搖。完善各種監(jiān)理制度，對工程施工過程中出現(xiàn)的偷工減料，技術不合格等問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時指出、及時糾正，消除一切質(zhì)量不合格隱患。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。不斷創(chuàng)新設計理念，使自身更多的建筑產(chǎn)品。

　　同時，針對企業(yè)職工的培訓以不斷提高他們在工程施工中的業(yè)務水平也尤為重要。

　　去年發(fā)生的512汶川大地震，給國家造成了沉重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。全國上下在譴責不負責任建筑企業(yè)的同時，由四川漢龍集團援建的幾所學校經(jīng)受住了大地震的考驗，那幾所學校的.師生均安然無恙。漢龍集團的品牌形象在地震后更加熠熠生輝。

　　前段時間上海一家房地產(chǎn)開發(fā)公司正在施工的一座樓盤整體倒塌。此事一出輿論一片嘩然，由后來權威部門公布的調(diào)查結果得知，造成整棟樓整體倒塌的原因是由于上海“蓮花河畔景苑” 南側(cè)正在開挖4.6米深的地下車庫基坑，兩側(cè)壓力差導致過大的水平力，超過了樁基的抗側(cè)能力。 “樓堅強”自此走紅網(wǎng)絡，不知道是對那頑強整體倒塌樓房的褒揚還是對該建筑企業(yè)極大的諷刺！該企業(yè)的品牌形象瞬間崩塌。

　　由“上海樓房整體倒倒塌”事件，我們可以認識到建筑質(zhì)量的重要性，建筑企業(yè)稍有疏忽，將會導致非常嚴重的后果！

　　其次是建筑企業(yè)自身文化的建設

　　中國大部分建筑企業(yè)一開始是沒有清晰的品牌規(guī)劃的，企業(yè)在一步步的發(fā)展過程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設之路。有人講品牌的98%是文化，是有一定道理的，一家企業(yè)的企業(yè)文化往往決定著一家企業(yè)的價值取向，也最終決定了這家企業(yè)品牌背后的文化基因。

　　提煉品牌核心價值是企業(yè)品牌建設的第一步，“一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。一個知名品牌是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。品牌是一種文化空間。企業(yè)品牌經(jīng)營的過程也是一個文化滲透的過程，品牌文化的差異化，是企業(yè)最好的市場競爭力。從某種程度上講，文化構筑著品牌基因，是企業(yè)發(fā)展的生命線。對于建筑企業(yè)來說，這種企業(yè)品牌經(jīng)營具體體現(xiàn)在：建造一個工程，結交一班朋友，培養(yǎng)一批企業(yè)人才，在豐富企業(yè)文化的同時，為企業(yè)樹一座豐碑，為社會作一份貢獻。

　　沒有文化的企業(yè)是漂浮的，沒有文化的品牌是虛幻的。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)建虛要全體職工共同參與。其實品牌建設不僅僅是企業(yè)高管或者是我們品牌管理部門自身的工作，應該是全員的參與，當全體員工都把他們的每一個崗位當作是企業(yè)品牌建設重要環(huán)節(jié)的時候，我想這種共同行動就一定能使品牌產(chǎn)生很大的效果，所以我們在品牌建設上首先著眼于眼睛向內(nèi)，讓全體員工參與品牌建設。

　　這方面，比如每年在品牌建設上，除了出小報、出了內(nèi)部網(wǎng)，普及我們品牌建設的這些內(nèi)容，同時也把把企業(yè)文化的一些內(nèi)容跟品牌結合在一起。比如說我們每年的元旦，一定是舉行了歡樂家庭日的活動，使這個品牌成為一個歡樂的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節(jié)，一定是企業(yè)所有員工的大聯(lián)歡，我們用這種形式塑造我們的品牌。比如中秋節(jié)的時候，為單身職工舉行單身漢的聯(lián)誼，使青年職工能更多的享受這種大家庭的溫暖。比如到了年終的時候，舉行全企大聯(lián)歡，使我們的員工能夠在品牌文化的感召下擰成一股繩。我覺得一個體會就是我們要眼睛向內(nèi)，品牌落地。

　　面對中國進入wto后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設，投資品牌建設，是企業(yè)在市場競爭中生存的唯一出路。

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