浪潮之巔讀后感5篇

　　當賞讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的浪潮之巔讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

浪潮之巔讀后感1

　　首先，作者對硅谷的代表性公司有非常深的了解，在梳理公司的成長史的過程中，也是一個非常好的科普，讓讀者能夠了解，這些你每天都能聽得到的名字和品牌，他們各自究竟是做什么產(chǎn)品的，各自的特點是什么。這是本書于我來說最大的收獲。

　　其次，作者對于風(fēng)投的介紹，讓我從另一個角度了解了風(fēng)投在一家科技公司中，所承載的意義和價值。作者非常明確的在書中表達了他對于風(fēng)投和華爾街的偏好，或許這種愛恨是主管的，但是我倒是覺得蠻有道理的。結(jié)合最近自己在從事的事情，以及看的美劇《硅谷》，讓我把這些都聯(lián)系在了一起，算是額外的bonus。

　　另外，作者對于斯坦福以及風(fēng)投之路的描寫，讓我對美國有了非常不同的向往。從這個角度來說，由這樣的方式對一個地方充滿好奇，是非常好的旅游的契機，而不是單純的.因為是旅游景點而去，這種聯(lián)結(jié)地理的方式，讓我想到了高曉松在介紹他去過的城市或者國家的時候，總是會因為曾經(jīng)的某段經(jīng)歷，而提前與這座城市有了聯(lián)系。以這樣的心態(tài)出發(fā)，旅游會變得更有意義吧。

　　PS.吳軍的確博學(xué)，從他所寫的書，涵蓋的范圍真的很廣。

浪潮之巔讀后感2

　　終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊，他文筆有趣，枯燥的內(nèi)容可讀性強，邏輯清晰，善用論據(jù)支撐論點。與吳曉波的書相比，吳軍更多地透過現(xiàn)象看本質(zhì)，因果分析，邏輯緊湊總結(jié)提煉到位，不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢。

　　但吳軍的個人情緒也都在書里，他對微軟蓋茨的帝國建造方式很不認同，把他視為抄襲者和狙擊手，連蓋茨基金都是為了規(guī)避巨額遺產(chǎn)稅而設(shè)之；對Google洋溢著濃厚的褒獎，仿佛全世界最好的工作在Google，Google的安卓系統(tǒng)地位堪比微機時代的微軟操作系統(tǒng)，褒揚Google不作惡搜索排名公平公正；鄙視baidu是除了大陸市場之外鮮有成功的區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司，哀嘆yahoo不爭氣帶有傳統(tǒng)媒體屬性，贊譽蘋果是具有藝術(shù)氣息的`Google第二，對Dell攢電腦沒技術(shù)含量但贏在商業(yè)模式表示認同，HP沒落為辦公設(shè)備電器商，IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù)，F(xiàn)acebook是前景無量的明日之星，阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者，諾基亞是集結(jié)全芬蘭力量全球擴張卻倒在塞班系統(tǒng)的木工師傅，摩托羅拉是非常在乎通話質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計的沒落貴族。

　　套用松下幸之助說過的話意思，“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪，因為浪費了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢找不到盈利點只考慮有流量有投資有估值吹泡泡，等著上市套錢的投機者太多了。

浪潮之巔讀后感3

　　說起來慚愧，我作為一個半桿子IT人，對數(shù)碼產(chǎn)品平時甚有些興趣，與人聊IT界各種奇聞逸事頗有點見識�？墒菍τ贗T界從起步到如今的發(fā)展真是所知甚少，或者可以這么說，我是從來沒有真正系統(tǒng)地了解整個IT界的前世今生。

　　吳軍博士的《浪潮之巔》從最初的北電、摩托、貝爾到新興的GOOGLE、阿里、騰迅，從各種風(fēng)投公司到股市的運作，書里全都或多或少有介紹。比如：我以前一直奇怪，為什么手機內(nèi)存越來越大，可是還是感覺不夠用，現(xiàn)在才知道有個安迪-比爾定律。真是叫人茅塞頓開！

　　如果從事IT行業(yè)，或者對IT行業(yè)感興趣的，這本書應(yīng)該是必須要讀一下，作者從開始到現(xiàn)在，給我們理清了這個行業(yè)的脈絡(luò)。世界的事都是這樣，有因才有果，只有知道了行業(yè)之前的發(fā)展，才能看清它后來為什么會如此改進。當你總認為某某公司應(yīng)該這樣做，而不應(yīng)該那樣做的時候，看看歷史，就能知道它這樣做是為什么。

　　尤其難得的是，吳軍博士作為一個中國人，寫作手法上更能親近國人，并且，他的語言確實比較平實，內(nèi)容又能打動人，并非教科書式的`干巴巴，在科技行業(yè)里，這種才華更加少有。

　　可惜的是，這本書只寫到20xx年左右，我想，如果吳軍再往下寫到現(xiàn)在，應(yīng)該更有意識，畢竟，現(xiàn)在這個行業(yè)又發(fā)生了很多天翻地覆的變化。

　　期待《浪潮之巔》的下一部！

浪潮之巔讀后感4

　　《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的`很多發(fā)展過程中的細節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個月，很多當時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的寫幾句吧。

　　1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。

　　2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠。

　　3、企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。

　　4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

　　5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。

浪潮之巔讀后感5

　　吳軍講述了整個IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點。

　　首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

　　其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場，以阻止大公司的`攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。

　　再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。

　　最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

　　這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對于個人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對未來的能力嗎？

　　這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。

　　能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進步的，我相信，人也是一樣。

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