《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》讀后感

　　認(rèn)真品味一部名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》讀后感1

　　一代日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫憑借刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德準(zhǔn)則，成為了“佛系”企業(yè)家的代表人物。在《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”一章中，以電影中美國(guó)西部開(kāi)拓時(shí)期蓬馬車隊(duì)在沿途遇到的艱難險(xiǎn)阻為脈絡(luò)，以車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的事跡和京瓷的最佳實(shí)踐這兩條線為引子，講述了領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的資質(zhì)和條件。稻盛和夫?qū)⑦@些優(yōu)秀資質(zhì)歸納為5點(diǎn)，即：

　　一、具備使命感。美國(guó)的西部開(kāi)發(fā)，從根源上來(lái)講，是人們受追求富裕愿望驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，而蓬馬車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)便處于這種強(qiáng)烈愿望的頂點(diǎn)。所以，要想率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，如果沒(méi)有崇高的目標(biāo)，也就沒(méi)有了長(zhǎng)久的“使命感”。前段時(shí)間讀了《從以色列的成功看神木能源的發(fā)展》一文，倍感振奮。文章通過(guò)對(duì)以色列成功的剖析，折射出能源公司發(fā)展的光明前景。文章回憶了過(guò)去，展望了未來(lái)，并提出“我們超前規(guī)劃了500萬(wàn)噸/年新型蘭炭示范性裝置;增加蘭炭氣發(fā)電100MW;完成6臺(tái)33MW電石爐的建設(shè)規(guī)劃;利用電石尾氣制甲醇10萬(wàn)噸/年或者利用我們的煤焦油通過(guò)加氫工藝每年生產(chǎn)50萬(wàn)噸特種油品、芳烴等，最終建成一個(gè)年產(chǎn)值在60億元、凈利潤(rùn)在6億元以上，綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的宏大構(gòu)想。有了這樣崇高目標(biāo)的指引，廣大干部職工能從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，就愿意團(tuán)結(jié)一致，為這樣美好的夢(mèng)想肩負(fù)使命、砥礪前行。

　　二、明確地描述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。蓬馬車隊(duì)從東部出發(fā)時(shí)，要在美國(guó)廣闊的西部大地上確定到達(dá)的目標(biāo)，需要隊(duì)長(zhǎng)把全隊(duì)成員安全地帶到這個(gè)目的地。但這一路卻充滿了艱難險(xiǎn)阻與挑戰(zhàn)。換言之，要想實(shí)現(xiàn)能源公司“綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”這一宏大的企業(yè)目標(biāo)，我們必須得從自身做起、從現(xiàn)在做起。當(dāng)然，這其中同樣充滿著艱辛與挑戰(zhàn)。電石做為能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中最重要的一環(huán)，必須要始終保持在一個(gè)較高的生產(chǎn)水平，才能支撐起整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。未來(lái)兩三年，現(xiàn)有四臺(tái)電石爐要確保電石產(chǎn)量在29萬(wàn)噸/年以上。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要保證電石爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，按照有效生產(chǎn)時(shí)間355天/年(根據(jù)近兩年檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)，全年檢修時(shí)間折算10天)計(jì)算，平均日產(chǎn)820噸以上即可。只要我們吸取之前受挫的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持住目前的正常生產(chǎn)水平就能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。那么，怎樣才能長(zhǎng)期保持這樣一個(gè)較高的生產(chǎn)水平呢?我覺(jué)得首先要保證“優(yōu)質(zhì)檢修”，就是在有限的停爐檢修時(shí)間內(nèi)，徹底解決制約電石爐長(zhǎng)周期運(yùn)行的各種瓶頸問(wèn)題。通過(guò)這樣輪流實(shí)施，讓計(jì)劃性檢修工作落實(shí)成效，確保設(shè)備長(zhǎng)期處在一個(gè)良好的運(yùn)行水平，達(dá)到設(shè)備的最大出力率。其次，要做到“高效生產(chǎn)”。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備是硬件，良好的設(shè)備狀態(tài)還需要高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍來(lái)駕馭。干部職工隊(duì)伍要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，以大局促進(jìn)凝聚力，以發(fā)展提升向心力，大家“心往一處想，勁往一處使”，我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

　　三、不斷地挑戰(zhàn)新事物。美國(guó)西部開(kāi)拓史就是一部朝著未開(kāi)發(fā)的土地不斷挑戰(zhàn)困難的歷史，它教給我們挑戰(zhàn)有多么重要。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變動(dòng)、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，原來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)管控、高耗能、高污染的電石行業(yè)怎樣才能在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存立足?“甘于現(xiàn)狀就意味著退步”，我們必須窮則思變、攻堅(jiān)克難，走出一條勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的道路。如果缺乏創(chuàng)造性、缺乏挑戰(zhàn)精神，就不能把新的血液和靈魂注入到我們的電石生產(chǎn)中，那么要實(shí)現(xiàn)“打造綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的企業(yè)目標(biāo)會(huì)變得難上難，甚至是難以指望的。

　　曾擔(dān)任美國(guó)通用電氣公司CEO的杰克-韋爾奇先生說(shuō)過(guò)：“我從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)如何維持企業(yè)的生存，我的志向在于不斷地變革�！苯鼛啄陙�(lái)，電石行業(yè)發(fā)展日新月異，原料煤-焦-電-化生產(chǎn)鏈已延伸為鹽化工、煤化工等多元素化工產(chǎn)業(yè)鏈。以我們目前的電石生產(chǎn)管理水平，基本是走到一個(gè)“窗口”跟前，想要繼續(xù)前進(jìn)就必須“捅破窗戶紙”，所以電石生產(chǎn)的創(chuàng)新改革之路迫在眉睫。

　　在管理上，由原來(lái)粗獷型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，打破原有根深蒂固的層級(jí)管理模式和憑經(jīng)驗(yàn)管理理念，突出生產(chǎn)管理主體責(zé)任的動(dòng)態(tài)管理模式和程序化管理理念，“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。管理制度緊扣重點(diǎn)，清晰干練;管理人員能上能下，薪隨崗變;以問(wèn)題為導(dǎo)向浮動(dòng)制度，以成績(jī)論人才變換職位。在技術(shù)革新上，鞏固現(xiàn)有技術(shù)改造成果，積極學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的電石生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，電石爐集中自動(dòng)控制系統(tǒng)、出爐機(jī)器人、出爐鍋?zhàn)詣?dòng)搬運(yùn)、出爐電石顯熱回收等技術(shù)已逐步推行。轉(zhuǎn)化生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的`全部廢料，做到“吃干榨凈”。對(duì)有發(fā)熱大卡的凈化灰、除塵粉全部焚燒回收顯熱，焚燒后固廢制氫氧化鎂或免燒磚。在碳材烘干窯繼續(xù)挖潛，利用目前富余的烘干爐考慮煅燒電石渣制氧化鈣，根據(jù)蘭炭市場(chǎng)行情考慮烘干蘭炭沫等增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。對(duì)電石尾氣結(jié)合焦?fàn)t煤氣在現(xiàn)有氣燒窯、烘干爐利用的前提下繼續(xù)尋找經(jīng)濟(jì)環(huán)保的使用點(diǎn)，做到“物盡其用”。另外，電機(jī)殼全自動(dòng)縫焊、循環(huán)水節(jié)能改造等公輔設(shè)施、工裝設(shè)備、機(jī)加器械都會(huì)不斷地挑戰(zhàn)新事物�？傊�，我相信人持有的能力，經(jīng)歷磨練，是會(huì)無(wú)限進(jìn)步的。“為了向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)并取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無(wú)限可能性”。但還是要按照稻盛和夫總結(jié)的“樂(lè)觀構(gòu)想、悲觀計(jì)劃、快樂(lè)實(shí)行”的程序，在創(chuàng)造性的領(lǐng)域內(nèi)推進(jìn)工作。

　　四、獲取眾人的信任和尊敬。蓬馬車隊(duì)由若干小組或家庭組成一支隊(duì)伍，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的跋涉，在追求富裕的強(qiáng)烈愿望驅(qū)使之下，向西部挺進(jìn)。他們中有脾氣暴躁者，也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。在旅途中，隊(duì)長(zhǎng)要保證大家的糧食和飲水，并合理分配。在時(shí)而發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者�？傊�，車隊(duì)在旅途中發(fā)生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。書(shū)中還引用中國(guó)明代思想家呂新吾的小品文集《呻吟錄》中經(jīng)典語(yǔ)錄：“深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)”。

　　從稻盛和夫的經(jīng)歷中，我們可以清晰地看到一個(gè)深沉厚重的老者形象。不難發(fā)現(xiàn)他在奮斗的過(guò)程中也是吃了不少苦頭，他所做出來(lái)的成績(jī)都是一步一個(gè)腳印，拼命努力，持續(xù)付出得來(lái)的。在今天這樣一個(gè)浮躁的社會(huì)，很多人都將精力花在如何絞盡腦汁尋捷徑和找門路上面。一個(gè)甘于腳踏實(shí)地、堅(jiān)韌付出努力干事的人更有可能笑到最后，更有可能獲取眾人的信任和尊敬。稻盛和夫也談到了想要獲得眾人的信任和尊敬需要具備的資質(zhì)：首先，要有率先自我犧牲的公正;其次，要有正確堅(jiān)持己見(jiàn)的勇氣;第三，常懷感恩之心的謙虛;第四，保持樂(lè)觀開(kāi)朗的態(tài)度。

《稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)》讀后感2

　　稻盛和夫信奉明朝王陽(yáng)明的一句話：良知沒(méi)處，萬(wàn)法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項(xiàng)工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書(shū)中給了答案。

　　稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是針對(duì)人，針對(duì)人的思維模式，要樹(shù)立高目標(biāo)，用持之以恒和極度認(rèn)真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書(shū)中的5點(diǎn)資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

　　具備使命感

　　書(shū)中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達(dá)到個(gè)人的理想和目標(biāo)為使命，后來(lái)轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標(biāo)更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致共同努力奮斗實(shí)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。

　　但我們?cè)诠ぷ髦�，通常把完成任�?wù)定為使命，這也沒(méi)錯(cuò)，可時(shí)間長(zhǎng)了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)闊性認(rèn)識(shí)，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認(rèn)識(shí)到的沸騰的目標(biāo)，就形成不了全員在企業(yè)得到長(zhǎng)久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)退步下滑和消亡。

　　20xx年，電化分公司開(kāi)始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運(yùn)行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現(xiàn)后企業(yè)達(dá)到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來(lái)。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。

　　明確地提出目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　書(shū)中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有“明確地提出目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的資質(zhì)，好像能夠理解，因?yàn)槲覀円惨恢痹诮邮芎拖逻_(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，但它的重點(diǎn)是目標(biāo)的準(zhǔn)確性、堅(jiān)定性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和意義，再有就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

　　領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要有符合實(shí)際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認(rèn)同接受，讓大家分解承擔(dān)具體的目標(biāo)。以后一定不能糾纏于具體的問(wèn)題，快感于具體問(wèn)題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)的方向。

　　20xx年分公司的奮斗目標(biāo)是什么？從今年的運(yùn)行情況看，明年切實(shí)打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　今年的生產(chǎn)運(yùn)行長(zhǎng)時(shí)間在波動(dòng)中搖擺，原因就是管理沒(méi)有得到穩(wěn)健提高，造成設(shè)備、操作的基礎(chǔ)動(dòng)搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動(dòng)和下滑。

　　從現(xiàn)在探討認(rèn)為，明年作為分公司領(lǐng)導(dǎo)要知道現(xiàn)在的真實(shí)狀況是管理層人員整體思想和認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動(dòng)，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動(dòng)的落實(shí)，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是明年最大的關(guān)鍵目標(biāo)。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)很重要。

　　再就是設(shè)備基礎(chǔ)差，周期性生產(chǎn)波動(dòng)綜合地表現(xiàn)在設(shè)備上，明年以4臺(tái)電石爐和2臺(tái)氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進(jìn)行徹底維修，把裝置抗波動(dòng)和提負(fù)荷的實(shí)力提高，貫徹預(yù)見(jiàn)性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬(wàn)噸電石的檢修損失用穩(wěn)定和高產(chǎn)彌補(bǔ)回來(lái)。

　　在目標(biāo)面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅(jiān)韌，還要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的`動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。

　　不斷挑戰(zhàn)新事物

　　這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來(lái)的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識(shí)的局限，也有專注毅力的不足。創(chuàng)新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導(dǎo)和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養(yǎng)鼓勵(lì)個(gè)性活躍、專業(yè)張狂的有知識(shí)的年輕人。

　　書(shū)中教我們面對(duì)創(chuàng)新：立項(xiàng)時(shí)要樂(lè)觀，計(jì)劃時(shí)要悲觀，實(shí)施時(shí)再樂(lè)觀，也就是說(shuō)戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。

　　對(duì)分公司來(lái)說(shuō)，主產(chǎn)品電石在沒(méi)有改造性擴(kuò)能的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保換代開(kāi)發(fā)改造。

　　在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運(yùn)行，創(chuàng)新由相對(duì)獨(dú)立的部門完成。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內(nèi)部缺乏統(tǒng)率這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是分公司領(lǐng)導(dǎo)這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習(xí)，用心專注。

　　獲取眾人的信任和尊敬

　　領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力確實(shí)非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。

　　書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)要公正，小公正是無(wú)私欲，對(duì)人無(wú)偏見(jiàn)，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確和高遠(yuǎn)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)要信念堅(jiān)定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導(dǎo)要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見(jiàn)自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要始終陽(yáng)光樂(lè)觀，用個(gè)人的開(kāi)朗，營(yíng)造隊(duì)伍開(kāi)朗向上的氛圍。這些良好的個(gè)人品行需要經(jīng)常對(duì)照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結(jié)，不停尋找認(rèn)識(shí)自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習(xí)慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

　　抱有關(guān)愛(ài)之心

　　普通人的關(guān)愛(ài)之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì)疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒(méi)有關(guān)愛(ài)之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊(duì)伍帶來(lái)危害。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)之心，它應(yīng)該是大愛(ài)，從實(shí)際地說(shuō)，20xx年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報(bào)股東的同時(shí)，如何提高職工的個(gè)人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導(dǎo)懷有的關(guān)愛(ài)之心，當(dāng)然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛(ài)的體現(xiàn)。

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